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單位規(guī)則管理制度最新范本5篇

對于為增進公司持續(xù)長遠的進展，規(guī)范部門工作活動，增加員工的組織性、紀律性，提高團隊的向心力，切實提升部門工作效率，確保部門工作向著一個良好的方向取得更大的進展，全體員工應該自覺遵守各項規(guī)則制度，以下是收拾的單位規(guī)則管理制度最新范本，歡迎大家借鑒與參考!

單位規(guī)則管理制度最新范本【篇1】

1.供給方應取得法人資歷，是具有較好的質量信譽，經工商行政及有關監(jiān)督機構所批準的，有經營許可范圍的誠信企業(yè)。

2.對物資供給方確立供貨關系的有關單位舉行資歷評價，對具有較好質量信譽及具有誠信度的供給方建立合格供給單位名錄，對不合格的供給方采取淘汰制。

3.對與提供平安設施所需的材料、設備和防護用品的供給單位的購貨合同中應明確供貨的質量、規(guī)格，符合國家規(guī)定的標準要求，對物資的進場舉行驗收，并形成紀錄文件。

4.供給單位在提供平安物資時，應相應提供該平安物資的生產許可證、合格證、使用說明書及有關上級主管部門規(guī)定頒發(fā)的準用證等相關證件。

5.使用單位應對供給單位提供的上述有關證件證書核查驗證是否符合真切，并留存存檔。

6.普通的平安設備、防護設施的選購方案文件由項目經理審批。特種平安設施和新型推廣的平安設施的選購文件，必需報公司技術科、平安科負責審核、批準。

單位規(guī)則管理制度最新范本【篇2】

1、項目物資管理部門、平安管理部門負責合格材料供給商(物資供給單位)的評審。對材料供給商的營業(yè)執(zhí)照、資質等級、生產許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時光、質量要求以及對不合格品實行補救措施的能力等舉行評價，對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。

2、材料供給商須提供有效的相關資料:營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經評審合格的物資供給單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。

4、上級部門評審合格的材料供給商可以直接列入“合格物資供方”名冊；

5、對提供不合格物資的供給商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產品或受到查處的供給單位、已撤消機構的供給商應該準時從“合格物資供方”名冊中刪除；

6、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供給單位選購物資。

單位規(guī)則管理制度最新范本【篇3】

為了仔細貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產法》和《建設工程平安生產管理條例》，加強對施工現場那個平安設施所需的材料、設備及防護用品的控制，防止不合格產品流入施工現場造成傷亡事故，確保施工平安，特制訂本制度。

第一條為我項目部提供平安設施所需材料、設備及防護用品的供給單位，必需是遵守法律規(guī)矩其產品的設計、生產、銷售復核施工平安生產要求的生產或銷售單位。

其次條在選購平安設施所需材料、設備及防護用品時，供給單位必需提供檢測合格證實以及以下資料:

(一)產品的生產許可證(指采取生產許可證的產品)和出產合格證；

(二)產品的有關技術標準、規(guī)范；

(三)產品的有關圖紙及技術資料；

(四)產品的技術性能、平安防護裝置的說明。

第三條公司平安檢查部門和項目部負責對以上產品舉行監(jiān)督和驗證。

第四條選購員必需嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對不符合要求的產品嚴禁購買，對收取供貨單位賄賂而購入不合格品者視情節(jié)輕重，予以2000~5000遠罰款，情節(jié)嚴峻的予以免職，直至移交司法機關。

第五條項目部對現場的產品未舉行仔細檢查，使不合格產品用于工程上的，賦予項目經理和有關責任人200~1000元的罰款。

第六條凡提供不合格品進入項目部的供給單位嚴禁進入公司合格供方名錄，已進入的，堅定清除。

單位規(guī)則管理制度最新范本【篇4】

一、目的

為加強外協單位在港內作業(yè)平安管理，確保外協單位及本公司人員、財產平安，制定本規(guī)定。

二、范圍

適用于入港施工、修理安裝、裝卸操作等作業(yè)的外協單位及公司內部相關業(yè)務主管、監(jiān)管部門。

三、平安管理規(guī)定

1、外協單位進港作業(yè)前：

業(yè)務主管部門要確保外協單位具備相應資質和能力，并對下列項目舉行審查。

企業(yè)法人資歷狀況。

特種設備符合要求及作業(yè)人員持證狀況。

設備及人員配備明細狀況。

是否為作業(yè)設備、人員購買保險。

其他應具備的條件：

業(yè)務主管部門在與外協單位簽訂外包業(yè)務合同時，應在合同中應明確中雙方在平安管理方面的責任，并對其管理。

外協單位需到平安風險管理部門辦理《外協單位入港作業(yè)申請單》、《外協單位平安生產協議》、《特別作業(yè)許可證》等手續(xù)，并提供入港人員、設備清單。

外協單位應對本單位人員舉行三級平安培訓教導，并組織入港作業(yè)人員到碼頭平安風險管理部門舉行入港平安培訓。

2、作業(yè)過程中的平安管理：

外協單位應遵守有關平安法律規(guī)矩和港內有關平安管理規(guī)定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過程中的平安管理，接受碼頭相關人員的平安監(jiān)管。

外協單位作業(yè)現場要支配管理人員負責管理，業(yè)務主管部門及平安風險管理部負責監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設備、環(huán)境平安的現象應準時制止，或向業(yè)務主管部門、平安風險管理部上報。

外協單位必需為其作業(yè)現場人員必需配備須要的勞動防護用品，并對作業(yè)現場舉行隔離或設置顯然的平安警示標識。

外協單位特種作業(yè)人員必需持證上崗，并嚴格根據作業(yè)限定要求作業(yè)。

動火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間、吊裝等特別作業(yè)，要到業(yè)務主管部門和平安風險管理部門辦理審批手續(xù)，根據審批要求操作。

外協單位人員在港內必需在指定區(qū)域內作業(yè)。未經允許，不準到指定區(qū)域外活動，或私自動用、拆、改港內的一切設施、設備和其他物品。

外協單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應按規(guī)定準時上報、處理，并向業(yè)務主管部門或平安風險管理部門報告。

3、作業(yè)結束后平安管理

業(yè)務主管部門在驗收相關工作事項時，要求外協單位對現場的雜物舉行清理，恢復原有現場平安環(huán)境。

外協單位攜帶物品出港時，需到業(yè)務主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經批準后方可帶出港，保安依據物品放行單據檢查放行。

單位規(guī)則管理制度最新范本【篇5】

一、對分包單位管理制度:

1、分包單位應按有關規(guī)定，實行嚴格的平安防護措施，否則因為自身平安措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位擔當。非分包方責任的傷亡事故，由責任方擔當責任和有關費用；

2、分包單位應認識并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建造施工平安檢查標準》以及相關的各項規(guī)范；自覺遵守當地政府有關平安施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關平安生產的法律、規(guī)矩、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且樂觀參與各種有關增進平安生產的各項活動，切實保障施工工作人員的平安與健康。

3、分包單位必需敬重并且聽從總包方現行的有關平安生產各項規(guī)則制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

4、分包單位必需執(zhí)行下列平安管理制度:

4.1、平安技術計劃報批制度:分包單位必需執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和平安技術計劃。分包單位自行編制的單項作業(yè)平安防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若轉變原計劃必需重新報批。

4.2、分包單位必需執(zhí)行平安技術交底制度、周一平安例會制度與班前平安活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必需執(zhí)行各級平安教導培訓以及持證上崗制度；

4.3.1、分包單位項目經理、主管平安生產經理、技術負責人須接受平安培訓、考試合格后辦理分包單位平安資歷審查認可證后方可組織施工；

4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)平安管理人員等部門負責人須接受平安技術培訓，持證上崗；

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級平安教導，考試合格后方準進入現場施工，假如分包單位的人員需要變動，必需按規(guī)定舉行教導、考核合格后方可上崗；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必需滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發(fā))和當地勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)暫時操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，要舉行轉場和轉換工種教導；

4.3.6、分包單位必需執(zhí)行周一平安活動一小時制度。

4.4、分包單位必需執(zhí)行總包方的平安檢查制度:

4.4.1、分包單位必需謙虛接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的平安生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方擔當；

4.4.2、分包單位必需根據總包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

4.4.3、分包單位必需設立專職平安人員實施日常平安生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必需嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4.6、分包單位必需執(zhí)行平安防護措施、設備驗收制度和施工作業(yè)轉換后的交接檢驗制度；

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必需是國家正規(guī)廠家的產品，且機械性能良好、各種平安防護裝置齊全、敏捷、牢靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。

4.6.2、分包單位的中小型機械設備和普通防護設施執(zhí)行自檢后報上級方有關部門驗收，合格后方可使用；

4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收；分包單位必需按規(guī)定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)計劃，其計劃必需滿足總包方所在地方政府有關規(guī)定。

4.7、分包單位須執(zhí)行平安防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必需執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供給制度。

4.9、分包單位必需預防和治理職業(yè)損害與中毒事故。

4.10、分包單位必需嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度；

4.10.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發(fā)生的損害事故為工傷事故；

4.10.2、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方利用正常渠道準時逐級上報上級有關部門，同時樂觀組織救護工作實行相應的措施，庇護好現場，如因救護傷員必需移動現場設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為救護提供須要條件；

4.10.3、分包單位要樂觀協作總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方擔當；

4.10.4、分包單位須擔當由于分包單位的緣由造成的平安事故的經濟責任和法律責任；

4.10.5、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應樂觀協作總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能樂觀協作總包方對事故舉行善后處理而產生的一切后果由分包方自負。

4.11、分包單位必需執(zhí)行平安工作獎罰制度:分包單位要教導和約束自己的職工嚴格遵守施工現場平安管理規(guī)定，對遵章守紀者賦予表揚和嘉獎，對違章作業(yè)、違章指揮、違背勞動紀律和規(guī)則制度者賦予處罰。

4.12、分包單位必需執(zhí)行平安防范制度:

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的平安負責；

4.12.2、分包單位必需實行一切嚴密的、符合平安標準的預防措施，確保全部工作場所的平安，不得存在危及工人平安和健康的危急狀況，并保證建造工地全部人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危急；

4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現場雇傭的全部人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的平安施工條款；

4.12.4、施工現場內，分包單位必需按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充沛和適用的照明，須要時要提供手提式照明設備；

4.12.5、總包方有權要求立即撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的平安條例和指令的人員，無論在任何狀況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意；

4.12.6、施工現場和工人操作面，必需嚴格按國家、政府規(guī)定的平安生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有平安牢靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；

4.12.7、對不符合平安規(guī)定的，總包方平安管理人員有權要求停工和強行整改使之達到平安標準，所須費用從工程款中加倍扣除；

4.12.8、凡重要勞動防護用品，必需到廠家購買。如:平安帽、平安帶、平安網、漏電庇護器、電焊機二次線庇護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必需的和有效的平安用品，如:平安帽、平安帶等，若須要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設備；

4.12.10、已獲批準的平安管理計劃及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至全部分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，詳細由總包方打算；

4.12.11、分包單位應指定至少一名合格的且有閱歷的平安人員負責平安計劃和措施得到實施。

5、消防守衛(wèi)工作要求:

5.1、必需仔細遵守國家的有關法律、規(guī)矩及建設部和當地政府、建委頒發(fā)的有關治安、消防、交通平安管理規(guī)定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防守衛(wèi)制度以及總包方施工現場消防守衛(wèi)的特別要求組織施工，并接受總包方的平安檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立刻整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規(guī)定對分包方舉行經濟處罰；

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防守衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防守衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場內)等災難事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自擔當，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

6、現場文明施工及其人員行為的管理:

6.1、分包單位必需遵守現場平安文明施工的各項管理規(guī)定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行；

6.2、分包單位應實行一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或阻礙治安的行為，保持安定局面并且庇護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；

6.3、分包單位應根據總包方要求建立全工地有關文明平安施工、消防守衛(wèi)、環(huán)守衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境庇護等方面的各項管理規(guī)則制度，同時必需根據要求，實行有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

6.4、分包單位必需嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

6.5、分包單位在施工現場應根據國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定，配置相應數量的專職平安管理人員，特地負責施工現場平安生產的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應給予平安管理人員相應的權利，堅定貫徹“平安第一、預防為主”的方針；

6.6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律規(guī)矩，實行適當的預防措施，以保證其勞務人員的平安、衛(wèi)生、健康，在囫圇合同期間，自始自終在工人所在的施工現場和住宅，配有醫(yī)務人員、緊張救護人員和設備，并且實行適當的措施以預防傳染病，并提供給有些福利以及衛(wèi)生條件；

7、爭議的處理

當合約雙方發(fā)生爭議時，可以利用商議解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不肯利用調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。

二、對供給單位的管理制度:

1、供給方的挑選

(1)由項目部所提供產品的信息舉行調查、收集(包括使用情況和質量狀況)；

(2)對長久供給物資的且質量的供給方由項目部直接評價挑選；

(3)利用狀況介紹、查閱資料、座談，由參與會議者對供給方舉行評價；

(4)須要時，實地考察供給方的質量、供貨能力和社會信譽度；

(5)對供給方的產品須要時產地取樣，送檢實驗舉行評價。

2、供給方的評定

(1)評定內容可包括(但不限于此)；

1)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、生產許可證及進滬許可證；

2)生產能力、技術力氣、質量水平、運送及交付能力和交付后的相關服務和技術支持能力；

3)物資樣品、實驗結果報告或質保單；

4)服務態(tài)度、價格、社會信譽等。

(2)評定程序:

1)由項目部對供給方舉行調查，按照實際狀況填寫《供給方評價記錄表》(表式自制)；

2)由工程部負責對項目部評價的供給方舉行審批，編制《合格供給方名錄》，重要物資和有特別要求的物資《合格供給方名錄》由總工程師批準。普通由公司每年年初發(fā)布當年《合格供給方名錄》。

3)對新進或一次性選購的供給方由項目部