一級建造師建設工程項目管理沖刺密卷8

一、單項選擇題

1、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)反映的是()。

A.一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系

B.項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

C.一個組織系統(tǒng)中各工作之間的規(guī)律關系

D.業(yè)主方和項目各參加方之間，以及項目各參加方之間的合同關系

2、費用目標對施工方而言是()。

A.方案目標

B.投資目標

C.掌握目標

D.成本目標

3、項目人力資源掌握不包括()。

A.人力資源的選擇

B.人力資源配置

C.訂立勞務分包合同

D.教育培訓和考核

4、決策階段、實施階段和使用階段共同組成建設項目的()。

A.三個基本周期

B.總周期

C.掌握期

D.全壽命周期

5、總承包單位的項目管理是貫穿于項目()的全面管理。

A.全過程

B.實施全過程

C.施工下載

D.實施運營全過程

6、施工方的項目管理不包括()。

A.施工成本管理

B.施工合同管理

C.項目的投資管理

D.施工信息管理

7、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和掌握不包括()。

A.根據(jù)進度掌握的要求，收集工程進度實際值

B.定期對工程進度的方案值和實際值進行比較

C.調(diào)整施工總體部署

D.發(fā)覺進度偏差，實行相應的糾偏措施進行糾偏

8、相對于工程預算而言，工程概算是投資方案值，而相對于工程合同價，則()可作為投資方案值。

A.工程款支付

B.工程預算

C.工程決算

D.工程價差

9、工程監(jiān)理單位不根據(jù)托付監(jiān)理合同的商定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不根據(jù)規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當擔當相應的()責任。

A.賠償

B.連帶

C.索賠

D.違約

10、建設工程監(jiān)理的()包括工程建設文件，有關法律法規(guī)、規(guī)章和標準，建設工程監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。

A.條件

B.依據(jù)

C.約束

D.準則

11、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。

A.分工關系

B.工作關系

C.規(guī)律關系

D.指令關系

12、項目管理規(guī)劃是()。

A.指導項目決策的政策性文件

B.指導項目設計的標準性文件

C.指導項目管理的綱領性文件

D.指導項目實施的指令性文件

13、設計任務的托付和施工任務的托付主要有()種模式。

A.2，3

B.3，2

C.2，2

D.3，3

14、我國在全面實施建筑師執(zhí)業(yè)資格制度后，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程()的項目管理者。

A.技術管理

B.全面管理

C.全面負責

D.平安負責

15、風險管理的工作流程包括辨識、分析、掌握和()。

A.降低

B.回避

C.毀滅

D.轉(zhuǎn)移

16、建立施工項目成本管理責任制、開展成本掌握和核算的基礎是()。

A.成本猜測

B.成本預算

C.成本方案

D.成本掌握

17、施工成本掌握是將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格掌握在()范圍內(nèi)。

A.成本方案

B.成本預算

C.成本猜測

D.成本概算

18、施工項目()所供應的各種成本信息是成本猜測、成本方案等各環(huán)節(jié)的依據(jù)。

A.成本掌握

B.成本分析

C.成本考核

D.成本核算

19、施工成本管理中各類措施的前提和保障指的是()。

A.組織措施

B.技術措施

C.合同措施

D.經(jīng)濟措施

20、建筑師進行施工項目成本分析重點應放在()上。

A.外部市場經(jīng)濟因素

B.內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營管理因素

C.業(yè)主因素和設計因素

D.物價上漲因素

21、工程變更價款在合同中只有類似變更工程的價格時，()變更合同價款。

A.可以此作為基礎確定變更價格

B.由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格經(jīng)工程師審定后

C.由工程師供應變更價格后

D.由造價管理部門確定變更價格后

22、某建設單位建一鍋爐房，估計工期為5個月，土建工程合同價款為50萬元，該工程采納()結(jié)算方法較為合理。

A.按月

B.按目標價款

C.實際價格調(diào)整法

D.竣工后一次

23、某工程在簽訂設備選購合同時，設備有關材料的物價指數(shù)為125，人工成本指數(shù)為80，設備合同價為82萬美元，雙方合同明確，合同價中固定費用占20%，材料費用占56%，人工成本占24%，三個月后交貨采納動態(tài)結(jié)算。結(jié)算時，材料物價指數(shù)為150，人工成本指數(shù)為88，則設備的結(jié)算款是()美元。

A.83152

B.85232

C.93152

D.95232

24、單位工程竣工成本分析應不包括()。

A.竣工成本分析

B.施工成本分析

C.主要資源節(jié)超對比分析

D.主要技術措施分析

E.經(jīng)濟效果分析

25、在不影響緊后工作最早開頭的前提下，本工序(活動)可以利用的機動時間是()。

A.最遲完成時間

B.最早開頭時間

C.自由時差

D.總時差

26、有關雙網(wǎng)絡圖表達正確的是()。

A.同一節(jié)點間有兩個以上的工作

B.有一個結(jié)束節(jié)點

C.有閉合回路

D.有兩個開頭節(jié)點

27、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是()。

A.項目結(jié)構(gòu)分析

B.調(diào)查討論和收集資料

C.論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

D.進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

28、橫道圖進度方案中的進度線與()相對應。

A.時間坐標

B.工作名稱

C.資源數(shù)量

D.成本

29、在工程網(wǎng)絡方案中，假如某項工作拖延的時間超過其自由時差，則()。

A.必定影響其緊后工作的最早開頭時間

B.必定影響工程總工期

C.該項工作必定變?yōu)殛P鍵工作

D.對其后續(xù)工作及工程總工期無影響

30、已知工程網(wǎng)絡方案中某工作有4項緊后工作，這些緊后工作的最遲開頭時間分別為18天、20天、21天和23天。假如該工作持續(xù)時間為6天，則其開頭節(jié)點的最遲時間可能為第()天。

A.17

B.15

C.14

D.12

31、工程項目質(zhì)量的形成過程不包括()。

A.質(zhì)量需求的識別過程

B.質(zhì)量目標的定義過程

C.質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程

D.質(zhì)量目標的檢驗過程

32、項目進度掌握的組織措施不包括()。

A.充分重視健全項目管理的組織體系

B.編制項目進度掌握的工作流程

C.應有特地的工作部門和符合進度掌握崗位資格的專人負責進度掌握

D.在項目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標示并落實進度掌握的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務和相應的管理職能

33、有關質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的闡述，不正確的是()。

A.因果分析法也稱為質(zhì)量特性要素分析法

B.分層法是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深化排查可能緣由，然后確定最主要緣由

C.排列圖法直觀、層次分明

D.排列圖法需要計算出累計頻數(shù)和累計頻率

34、用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)、觀看生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否并可用于指定質(zhì)量掌握公差標準的數(shù)理統(tǒng)計方法是()。

A.分層法

B.排列圖法

C.掌握圖法

D.直方圖法

35、規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述是()。

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量手冊

C.程序文件

D.質(zhì)量記錄

36、事后掌握的預防功能是指()。

A.對現(xiàn)行項目的質(zhì)量預防供應借鑒

B.為今后類似問題的質(zhì)量預防供應借鑒

C.為其他在建工程的質(zhì)量預防供應借鑒