MRP計(jì)劃方案 - -重慶長(zhǎng)江軸承ERP-U9項(xiàng)目MRP計(jì)劃方案作者：楊運(yùn)良、張如松、余利蓉創(chuàng)建日期：2010-07-22修訂日期：2010-10-25當(dāng)前版本：2.0文控編號(hào):CJZC_JJFA_MRP文檔控制更改記錄日期作者版本更改記錄2010-07-22楊運(yùn)良、張如松1.02010-10-25余利蓉2.0審閱日期姓名職位審批日期職位姓名簽名

目錄文檔控制 21. 概述 42. MRP計(jì)劃流程 52.1. 流程圖 52.2. 流程說(shuō)明 62.3. 流程實(shí)現(xiàn) 82.3.1. 銷(xiāo)售計(jì)劃維護(hù) 82.3.2. MPS運(yùn)算 102.3.3. 銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整 112.3.4. 重新運(yùn)行MPS 122.3.5. 釋放MPS 122.3.6. MRP計(jì)劃方案 122.3.7. MPS復(fù)制 132.3.8. MRP運(yùn)算 132.3.9. MRP釋放 142.3.10. MPS釋放 14

概述重慶長(zhǎng)江軸承是典型的汽配行業(yè)，內(nèi)銷(xiāo)、外銷(xiāo)均以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為依據(jù)生產(chǎn)，其中外銷(xiāo)是確定的需求。本月中旬，做下月銷(xiāo)售計(jì)劃、下下月的銷(xiāo)售計(jì)劃、下月采購(gòu)計(jì)劃、下下月預(yù)示采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)能平衡，部分自制，部分OEM，不能滿(mǎn)足的進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整；采購(gòu)公司將本月采購(gòu)計(jì)劃傳遞給供應(yīng)商通知其發(fā)貨，將下下月預(yù)示采購(gòu)計(jì)劃傳遞給供應(yīng)商通知其備貨；開(kāi)工日期小于等于本月底的自制計(jì)劃訂單釋放生產(chǎn)。本月月底，各辦事處調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)銷(xiāo)售公司調(diào)整后的銷(xiāo)售計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)能平衡，部分自制，部分OEM，不能滿(mǎn)足的進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整；采購(gòu)公司將新增的下月采購(gòu)計(jì)劃傳遞給供應(yīng)商通知其發(fā)貨，將新增的下下月預(yù)示采購(gòu)計(jì)劃傳遞給供應(yīng)商通知其備貨；開(kāi)工日期小于等于下月中旬的自制計(jì)劃訂單釋放生產(chǎn)，下月中旬以后開(kāi)工的自制計(jì)劃訂單在下月中旬再釋放生產(chǎn)。MRP計(jì)劃流程流程圖流程說(shuō)明一、9月中旬編制10月、11月銷(xiāo)售計(jì)劃1、創(chuàng)建10月辦事處銷(xiāo)售計(jì)劃模板、10月匯總銷(xiāo)售計(jì)劃模板；11月辦事處銷(xiāo)售計(jì)劃模板、11月匯總銷(xiāo)售計(jì)劃模板。計(jì)劃時(shí)格均為周，11月的銷(xiāo)售計(jì)劃全部做到第一周。2、創(chuàng)建10月辦事處銷(xiāo)售計(jì)劃、10月匯總銷(xiāo)售計(jì)劃；11月辦事處銷(xiāo)售計(jì)劃、11月匯總銷(xiāo)售計(jì)劃。計(jì)劃時(shí)格均為周，辦事處銷(xiāo)售計(jì)劃維度為客戶(hù)、需求分類(lèi)，匯總銷(xiāo)售計(jì)劃維度為需求分類(lèi)。其中需求分類(lèi)分為：10月內(nèi)銷(xiāo)、10月外銷(xiāo)、11月內(nèi)銷(xiāo)、11月外銷(xiāo)。辦事處在9月中旬按客戶(hù)、需求分類(lèi)分別填寫(xiě)10、11月銷(xiāo)售計(jì)劃，并上傳計(jì)劃。4、計(jì)劃上傳完后由辦事處通知銷(xiāo)售公司獲取上傳數(shù)據(jù)，形成10月匯總銷(xiāo)售計(jì)劃、11月匯總銷(xiāo)售計(jì)劃。二、運(yùn)行MPS編制MPS計(jì)劃，計(jì)劃日期：2010.9.15——2010.11.30日，需求全部為預(yù)測(cè)，并按照需求分類(lèi)執(zhí)行，按照時(shí)格合并需求（時(shí)格=7天）。執(zhí)行MPS運(yùn)算，平衡產(chǎn)能，進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整（包括：需求時(shí)間、需求數(shù)量的調(diào)整），調(diào)整后重新執(zhí)行MPS運(yùn)算。將所有計(jì)劃訂單全部釋放MPS。運(yùn)行MRP1、編制MRP計(jì)劃，計(jì)劃日期：2010.9.15——2010.11.30日，按照需求分類(lèi)執(zhí)行，按照時(shí)格合并需求（時(shí)格=7天）MPS復(fù)制執(zhí)行MRP運(yùn)算4、執(zhí)行MRP后產(chǎn)生的“需求分類(lèi)”=10月的采購(gòu)計(jì)劃訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，并全部轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；“需求分類(lèi)”=11月的采購(gòu)訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，但不轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；“調(diào)整后開(kāi)工日期”<=9.30日的自制計(jì)劃訂單，全部釋放為生產(chǎn)訂單。5、同時(shí)將執(zhí)行MPS運(yùn)算后產(chǎn)生的“需求分類(lèi)”=10月的采購(gòu)計(jì)劃訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，并全部轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；“需求分類(lèi)”=11月的采購(gòu)計(jì)劃訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，但不轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；“調(diào)整后開(kāi)工日期”<=9.30日的自制計(jì)劃訂單，全部釋放為生產(chǎn)訂單。6、將MPS、MRP產(chǎn)生的所有采購(gòu)訂單打印出來(lái)作為10月采購(gòu)計(jì)劃，并傳遞給供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)；將MPS、MRP產(chǎn)生的所有請(qǐng)購(gòu)單錄入供應(yīng)商，并打印出來(lái)作為11月的預(yù)示采購(gòu)計(jì)劃，傳遞給供應(yīng)商備貨。四、9月底調(diào)整10月銷(xiāo)售計(jì)劃、11月銷(xiāo)售計(jì)劃1、由辦事處直接修改10月銷(xiāo)售計(jì)劃、11月銷(xiāo)售計(jì)劃，并重新上傳計(jì)劃。（10月的第一周計(jì)劃不允許調(diào)整）2、銷(xiāo)售公司重新獲取上傳數(shù)據(jù)形成調(diào)整后的10月匯總銷(xiāo)售計(jì)劃、11月銷(xiāo)售匯總計(jì)劃。五、重新運(yùn)行MPS（詳細(xì)步驟同二）六、重新運(yùn)行MRP（詳細(xì)步驟同三）1、執(zhí)行MRP后新產(chǎn)生的“需求分類(lèi)”=10月的采購(gòu)計(jì)劃訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，并全部轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；“需求分類(lèi)”=11月的采購(gòu)訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，但不轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；“調(diào)整后開(kāi)工日期”<=10.15日的自制計(jì)劃訂單，全部釋放為生產(chǎn)訂單。2、同時(shí)將執(zhí)行MPS運(yùn)算后新產(chǎn)生的“需求分類(lèi)”=10月的采購(gòu)計(jì)劃訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，并全部轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；“需求分類(lèi)”=11月的采購(gòu)計(jì)劃訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，但不轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；“調(diào)整后開(kāi)工日期”<=10.15日的自制計(jì)劃訂單，全部釋放為生產(chǎn)訂單。七、10月中旬，再編制未來(lái)兩個(gè)月的銷(xiāo)售計(jì)劃（11月、12月的銷(xiāo)售計(jì)劃）由辦事處修改9月編制的11月銷(xiāo)售計(jì)劃作為11月正式銷(xiāo)售計(jì)劃；新建12月銷(xiāo)售計(jì)劃。并上傳計(jì)劃。計(jì)劃上傳完后由辦事處通知銷(xiāo)售公司獲取子計(jì)劃。獲取上傳數(shù)據(jù)，形成11月、12月的匯總銷(xiāo)售計(jì)劃八、編制MPS，供應(yīng)包括請(qǐng)購(gòu)單九、運(yùn)行MPS，將所有計(jì)劃訂單全部釋放MPS。十、復(fù)制MPS十一、運(yùn)行MRP1、執(zhí)行MRP后，查看MRP的供需資料，將滿(mǎn)足需求的請(qǐng)購(gòu)單對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)PO；新產(chǎn)生的“需求分類(lèi)”=11月的采購(gòu)計(jì)劃訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，并全部轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單（此部分為超出預(yù)示采購(gòu)計(jì)劃的需求）；“需求分類(lèi)”=12月的采購(gòu)訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，但不轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；“調(diào)整后開(kāi)工日期”<=10.30日的自制計(jì)劃訂單，全部釋放為生產(chǎn)訂單。2、同時(shí)查看MPS的供需資料，將滿(mǎn)足需求的請(qǐng)購(gòu)單對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)PO；并同時(shí)將執(zhí)行MPS運(yùn)算后新產(chǎn)生的“需求分類(lèi)”=11月的采購(gòu)計(jì)劃訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，并全部轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單（此部分為超出預(yù)示采購(gòu)計(jì)劃的需求）；“需求分類(lèi)”=12月的采購(gòu)計(jì)劃訂單全部釋放為請(qǐng)購(gòu)單，但不轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單；“調(diào)整后開(kāi)工日期”<=10.30日的自制計(jì)劃訂單，全部釋放為生產(chǎn)訂單。其他：銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)小，則需要將在制的工序品生產(chǎn)完工入庫(kù)，若無(wú)挪料情況則后續(xù)工序無(wú)需執(zhí)行，手工關(guān)閉其母件MO；若挪料，則繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)、裝配。銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)大，產(chǎn)生新的采購(gòu)需求、