電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策研究電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策研究

中圖分類號：F426文章編號：1009-2374〔2022〕04-0167-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.04.083

隨著時代的開展和社會的進(jìn)步，為了促進(jìn)我國逐漸與世界經(jīng)濟(jì)大國相接軌，我們要改變傳統(tǒng)的以工業(yè)開展經(jīng)濟(jì)為重點，應(yīng)該要大力開展知識經(jīng)濟(jì)。目前市場經(jīng)濟(jì)對人才的要求和需求越來越大，人才是決定企業(yè)在市場中競爭力的重要因素。在我國電力企業(yè)中，其企業(yè)開展逐漸從國有轉(zhuǎn)變成為市場產(chǎn)業(yè)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)中有許多急需解決的問題，尤其是在人力資源管理方面出現(xiàn)日益劇烈的矛盾。在電力企業(yè)制度不斷改革的過程中，電力企業(yè)不僅要了解自身開展與實際的開展情況，同時為了防止人才的流失，應(yīng)該要建立更加健全的、完善的人力資源管理機(jī)制，只有這樣才能夠使人力資源管理更加集約化，同時提高電力企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)得到更好的開展。

1電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1人力資源管理規(guī)劃不夠完善

目前電力企業(yè)中在人力資源管理方面的規(guī)劃不夠完善，主要是在人力資源管理工作中沒有形成保質(zhì)保量的長期方案，這樣就不能夠利用科學(xué)的辦法來根據(jù)電力企業(yè)自身及外部因素和環(huán)境的變化而進(jìn)行一定的調(diào)整，同時無法預(yù)測到企業(yè)對人力資源的供應(yīng)與需求，這樣就無法合理進(jìn)行人事調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的人員在配置方面存在缺乏，沒能建立起合理的、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源配置機(jī)制。

1.2電力企業(yè)中工作人員的素質(zhì)有待提高

眾所周知，電力企業(yè)對技術(shù)和經(jīng)營管理的要求非常高，因此十分需要招聘大量的高素質(zhì)的人才進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理，但是實際的電力企業(yè)中的管理逐漸走向封閉式，這樣在錄用人員的過程中會出現(xiàn)社會性萎縮，許多應(yīng)聘對象都是員工的子女或是關(guān)系戶，這樣就導(dǎo)致招聘的對象整體素質(zhì)不高，并且沒有專業(yè)的技術(shù)和技能，在知識水平、工作經(jīng)驗及能力方面都不合乎工作要求。

1.3電力企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制

在電力企業(yè)中因為不夠重視人力資源管理工作，因此在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方面沒有建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，雖然一些電力企業(yè)對員工進(jìn)行過培訓(xùn)，但是其培訓(xùn)的規(guī)格和要求并不是十分科學(xué)、系統(tǒng)、有針對性。同時，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在人力資源方面投入太多培訓(xùn)費用風(fēng)險較大，因此在人力資源培訓(xùn)方面所投入的資金缺乏，沒有看到企業(yè)開展的長期利益，進(jìn)而沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制。

1.4績效考評機(jī)制不完善

在電力企業(yè)中進(jìn)行績效考評時效果不佳，一般是為了考核而進(jìn)行考核，許多企業(yè)不重視績效考評，因此在制定相關(guān)的考評機(jī)制時不僅在思想上不重視，同時在規(guī)劃和制定計劃時不夠嚴(yán)謹(jǐn)，考評只是走過場，完全是形式主義，這樣就不能很好地了解工作中出現(xiàn)的問題?？荚u的規(guī)范設(shè)置不夠合理，導(dǎo)致許多人力資源重復(fù)使用，沒有將員工個人利益與考評結(jié)果相掛鉤，在獎金分配、職稱晉升等方面沒有設(shè)置有效的鼓勵機(jī)制來鼓勵員工積極工作。

1.5沒有健全的薪酬鼓勵機(jī)制

在電力企業(yè)人力資源管理中沒有建立健全的薪酬鼓勵機(jī)制，主要表現(xiàn)在許多企業(yè)實行崗位技能工資制，這種制度是以員工的根本勞動要素為工資發(fā)放規(guī)范，按照員工的實際勞動數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行工資發(fā)放，沒有與職稱相掛鉤的等級工資發(fā)放，這樣就不能反映出技能工資的職能作用，導(dǎo)致一些職工在業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)方面沒有積極性。同時許多獎金發(fā)放是與員工的崗位相聯(lián)系的，這樣許多員工只是為了獎金而進(jìn)行崗位競選，無法真正發(fā)揮獎金應(yīng)有的功能。有些崗位和待遇的變化，使員工在工作中沒有很好地處理責(zé)任與權(quán)利之間的關(guān)系，進(jìn)而在崗位設(shè)置中出現(xiàn)了許多問題。

1.6沒有有效地發(fā)揮勞開工會的作用

作為勞動者的代表，成立工會主要是為了保證勞動者的工資薪酬、工作條件、工作時限等合理，而現(xiàn)實社會中的工會并沒有有效地發(fā)揮自身的作用，許多企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)部門直接負(fù)責(zé)勞動管理，這樣就導(dǎo)致工會成為了一種擺設(shè)。

2電力企業(yè)人力資源管理問題解決的對策

2.1做好人力資源規(guī)劃

為了解決目前電力企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的這些問題，首先應(yīng)該要建立合理的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源方案，只有這樣，才能夠縱觀企業(yè)長期開展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)有人力資源，結(jié)合企業(yè)自身開展條件，進(jìn)行人力資源配置。要以企業(yè)長遠(yuǎn)開展為出發(fā)點，縱觀全局，做好組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃、資金規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，以引進(jìn)需要為根本原那么，按照科學(xué)的流程，處理好穩(wěn)定性與流動性的關(guān)系，淘汰不合格的人員，選擇優(yōu)秀的人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的開展。

2.2大力向社會發(fā)起人才招聘信息

為了能夠使電力企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才，應(yīng)該要拓寬招聘范圍，使企業(yè)能夠?qū)ν夤_進(jìn)行人才招聘，進(jìn)而吸引更多優(yōu)秀的、有創(chuàng)新性的、專業(yè)的、實用性的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的開展注入新鮮的血液。

2.3加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，使人力資源增值

為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源進(jìn)行開發(fā)與培訓(xùn)。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門，會在人力資源中進(jìn)行員工培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的知識水平及專業(yè)素質(zhì)，并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng)新精神和能力，不斷吸引更多的人才參加到企業(yè)中。眾所周知，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是一項長期的投資工作，短時間內(nèi)不容易看出功效，因此企業(yè)要管理好培訓(xùn)工作，首先要加強(qiáng)對員工的根底訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)需求分析;其次要對培訓(xùn)制定好相應(yīng)的規(guī)劃，并能夠不斷地進(jìn)行培訓(xùn)組織完善與實施;最后還要對整個培訓(xùn)進(jìn)行評價，進(jìn)而確保培訓(xùn)的效果和收益。2.4根據(jù)電力企業(yè)的特點，建立有效的績效管理系統(tǒng)

為了能夠解決電力企業(yè)中存在的問題，應(yīng)該要根據(jù)不同電力企業(yè)內(nèi)部的特點，建立比擬完善的、有效的績效管理系統(tǒng)，主要是為了在進(jìn)行企業(yè)決策時提供有效的參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而能夠確定員工的工資薪酬，為員工在職位升遷、評價員工潛能等事項中提供依據(jù);制定出比擬周全的方案，進(jìn)行績效測評，幫忙員工認(rèn)清各自在企業(yè)中的位置和目標(biāo)，促進(jìn)員工更加努力地進(jìn)行工作;還應(yīng)該進(jìn)行動態(tài)的、實時的績效溝通，通過有效的績效溝通，能夠使上層領(lǐng)導(dǎo)及時了解企業(yè)中存在的問題，進(jìn)而找到解決措施，加強(qiáng)管理，減少問題出現(xiàn)的幾率，提高員工的工作稱心度，提高員工的工作積極性;還應(yīng)該要建立有效的績效反應(yīng)機(jī)制，通過考核和評價，及時進(jìn)行工作反應(yīng)，并對員工的表現(xiàn)進(jìn)行褒揚(yáng)獎勵或懲辦，加強(qiáng)人力資源的管理工作。

2.5根據(jù)能力業(yè)績，建立全面的薪酬管理體系

為了加強(qiáng)電力企業(yè)中人力資源管理工作，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的一元化薪酬政策，可以根據(jù)員工的能力和業(yè)績，激勵多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理體系。這樣建立起來的體系對外具有一定的競爭性，對內(nèi)具有公平性，能夠有效進(jìn)行薪酬分配，并鼓勵員工進(jìn)行專業(yè)技能的應(yīng)用，使之能夠明白能者多勞的道理，進(jìn)而在工作中能夠更加積極。同時在薪酬管理體系中可以有效地結(jié)合精神薪酬和物質(zhì)薪酬，這樣不僅能為員工提供必要的物質(zhì)保障，同時還能滿足員工的精神需求，使員工在工作中有成長和開展的空間。

2.6發(fā)揮工會的作用，使之能夠在平衡勞動關(guān)系的過程中保障勞動者權(quán)益

工會作為勞動者的重要代表，應(yīng)該要發(fā)揮為勞動者謀利益的作用，保證勞動者勞動權(quán)利、民主權(quán)利等各項合法權(quán)益。因此工會要堅持進(jìn)行民主化、群體化改革，要堅定把維護(hù)勞動者權(quán)益作為出發(fā)點，不僅要代表企業(yè)員工與企業(yè)進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和談判協(xié)商，同時還應(yīng)該在合同簽署之前做好相關(guān)事項的準(zhǔn)備工作，聽取員工的意見，進(jìn)而起草相關(guān)合同;在談判協(xié)商過程中，工會要在堅持根本原那么的前提下，與企業(yè)保持良好的合作關(guān)系，滿足員工和企業(yè)雙方的要求。在合同履行的過程中，工會要做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)在合法的情況下聘用員工，使員工的利益得到保障。

3結(jié)語