U9細(xì)分行業(yè)典型案例-XXXX(模板)V3_第1頁
U9細(xì)分行業(yè)典型案例-XXXX(模板)V3_第2頁
U9細(xì)分行業(yè)典型案例-XXXX(模板)V3_第3頁
U9細(xì)分行業(yè)典型案例-XXXX(模板)V3_第4頁
U9細(xì)分行業(yè)典型案例-XXXX(模板)V3_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

多組織協(xié)同下的大規(guī)模定制化生產(chǎn)的最佳實(shí)踐

(題目,針對(duì)該客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和應(yīng)用特點(diǎn)概括成一句話)

——XX行業(yè):XXXX(細(xì)分行業(yè)及公司名稱)用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司2013年XX月XX日案例畫像1企業(yè)概況2信息化核心需求3信息化歷程4關(guān)鍵應(yīng)用及先進(jìn)應(yīng)用模式5整體應(yīng)用價(jià)值6客戶證言8實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)7博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)研究所有限公司-電氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)

(說明:該頁與后續(xù)內(nèi)容可能有重復(fù),但因?yàn)橐?dú)立成冊(cè),故還請(qǐng)認(rèn)真撰寫。)博益氣動(dòng)U9實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周期:9+1個(gè)月實(shí)施模塊:總賬/應(yīng)收/應(yīng)付/固資/票據(jù)/成本/報(bào)銷/全面預(yù)算/采購/銷售/庫存/質(zhì)量/生產(chǎn)/需求計(jì)劃/協(xié)同/HR項(xiàng)目背景簡介:公司之前使用U8系統(tǒng)多年,財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)運(yùn)行得都比較好。由于企業(yè)發(fā)展較快,已經(jīng)成立了多個(gè)法人。而原有系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益增加的流程、與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。內(nèi)部組織的物料、供應(yīng)商、客戶等基礎(chǔ)檔案需要在多個(gè)賬套內(nèi)重復(fù)建立,導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)重復(fù)、多次建立,影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)方面,客戶希望對(duì)所有組織各部門、各個(gè)人進(jìn)行全面預(yù)算控制,當(dāng)一些業(yè)務(wù)單據(jù)超過預(yù)算時(shí),不允許單據(jù)通過,并可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,提交給上級(jí)審批。生產(chǎn)方面,客戶希望將多個(gè)組織的需求進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算、并按照一定規(guī)則拋給對(duì)應(yīng)的供應(yīng)組織??蛻舯尘埃翰┮鏆鈩?dòng)于1997年成立,年銷售額1-2億,主要從事氣密檢漏儀、標(biāo)準(zhǔn)漏孔、數(shù)字壓力表、電空比例閥、流量計(jì)等系統(tǒng)的研發(fā)工作;先后通過了CNAS、ISO9001、CMC、國防武器保密資格等認(rèn)證。同時(shí)公司還與中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院、國家汽車檢驗(yàn)中心等科研機(jī)構(gòu)展開了廣泛的交流合作,得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。2011年被評(píng)為國家火炬重點(diǎn)高科技企業(yè)。公司下設(shè)十幾個(gè)辦事處,客戶國內(nèi)遍布各省市;國外遍布美國、歐洲、日本。U9實(shí)施亮點(diǎn)及效益:將三個(gè)接單的銷售部,建立成組織形勢(shì),這樣三個(gè)銷售部可以錄入多個(gè)法人的銷售訂單。便于銷售訂單統(tǒng)計(jì)、與統(tǒng)一錄入。物料、客戶、供應(yīng)商等信息統(tǒng)一在數(shù)據(jù)組織建立并下發(fā),做到基礎(chǔ)資料統(tǒng)一建立與管理,避免基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)、多次建立。多組織MRP,需求組織為三個(gè)銷售部組織,供應(yīng)組織為法人組織,MRP分別設(shè)定了需求供應(yīng)組織關(guān)系,可將多個(gè)組織的需求供應(yīng)一次性跑出;當(dāng)供應(yīng)組織為博益時(shí),一些特定的料品,需要長野去日本采購,系統(tǒng)將這些料品建立到了工廠-采購業(yè)務(wù)關(guān)系的料品定義中,可將博益需求的這部分料品在長野生成采購需求。全面預(yù)算使用,企業(yè)的全面預(yù)算表可以從銷售訂單、應(yīng)收單、應(yīng)付單、固定資產(chǎn)、雜發(fā)、雜收、科目發(fā)生、固定資產(chǎn)總賬表、報(bào)銷單提取預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù),并對(duì)其中部分單據(jù)使用了預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整功能。既有效的進(jìn)行了預(yù)算控制,也可靈活的調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。全面預(yù)算多個(gè)組織統(tǒng)一提取數(shù)據(jù),企業(yè)存在很多一個(gè)人的數(shù)據(jù)對(duì)在多個(gè)法人內(nèi)存在的情況,企業(yè)希望將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸依,全面預(yù)算將多個(gè)法人的執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸依到博益的執(zhí)行數(shù)據(jù)中,使預(yù)算集中提取多個(gè)法人組織發(fā)生的數(shù)據(jù)。組織間內(nèi)部交易,多個(gè)組織間存在內(nèi)部交易,通過調(diào)拔單實(shí)現(xiàn)物流、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一次性生成,避免了多個(gè)賬套重復(fù)錄入數(shù)據(jù)。實(shí)施組織:博益長野銷售部市場(chǎng)部國際部案例畫像1企業(yè)概況2信息化核心需求3信息化歷程4關(guān)鍵應(yīng)用及先進(jìn)應(yīng)用模式5整體應(yīng)用價(jià)值6客戶證言8實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)7企業(yè)概況單擊此處添加文本行業(yè)特征單擊此處添加文本企業(yè)簡介單擊此處添加文本競爭分析組織架構(gòu)(其中包括組織間業(yè)務(wù)關(guān)系說明)管理模式和管理特點(diǎn)(管理難點(diǎn))管理模式XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理特點(diǎn)案例畫像1企業(yè)概況2信息化核心需求3信息化歷程4關(guān)鍵應(yīng)用及先進(jìn)應(yīng)用模式5整體應(yīng)用價(jià)值6客戶證言8實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)7信息化核心需求(或信息化目標(biāo))單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本案例畫像1企業(yè)概況2信息化核心需求3信息化歷程4關(guān)鍵應(yīng)用及先進(jìn)應(yīng)用模式5整體應(yīng)用價(jià)值6客戶證言8實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)7信息化歷程單擊此處添加文字單擊添加文字內(nèi)容單擊添加文字內(nèi)容單擊添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文本20082009201020112012單擊此處添加文本案例畫像1企業(yè)概況2信息化核心需求3信息化歷程4關(guān)鍵應(yīng)用及先進(jìn)應(yīng)用模式5整體應(yīng)用價(jià)值6客戶證言8實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)7場(chǎng)景描述及應(yīng)用效果相對(duì)應(yīng),圖文并茂(10~15頁)場(chǎng)景描述及應(yīng)用效果相對(duì)應(yīng),圖文并茂(10~15頁)場(chǎng)景描述及應(yīng)用效果相對(duì)應(yīng),圖文并茂(8~15頁)案例畫像1企業(yè)概況2信息化核心需求3信息化歷程4關(guān)鍵應(yīng)用及先進(jìn)應(yīng)用模式5整體應(yīng)用價(jià)值6客戶證言8實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)7U9應(yīng)用給XXXX帶來的關(guān)鍵價(jià)值(1~2頁)單擊此處添加文本

單擊此處添加文本1單擊此處添加文本

單擊此處添加文本2單擊此處添加文本

單擊此處添加文本3單擊此處添加文本

單擊此處添加文本4單擊此處添加文本

單擊此處添加文本5U9應(yīng)用給XXXX帶來的關(guān)鍵價(jià)值(最好用圖形表示)添加文本01添加文本02添加文本03添加文本04添加文本05添加文本060%20%40%60%80%100%18.5%17.5%65%23.6%63.6%84.3%單擊此處添加文本案例畫像1企業(yè)概況2信息化核心需求3信息化歷程4關(guān)鍵應(yīng)用及先進(jìn)應(yīng)用模式5整體應(yīng)用價(jià)值6客戶證言8實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)7實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例畫像1企業(yè)概況2信息化核心需求3信息化歷程4關(guān)鍵應(yīng)用及先進(jìn)應(yīng)用模式5整體應(yīng)用價(jià)值6客戶證言8實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)7客戶證言(最好用圖形描述)單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論