煤礦領導干部末位考核方法煤礦領導干部末位考核方法

煤礦領導干部末位考核方法煤礦領導干部末位考核方法一、實施范圍

全礦現職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）。

二、考核內容及標準

（一）考核內容為德、能、勤、績、廉、學六個方面。重點考核工作實績。

“德”緊要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風、道德品質、群眾威信和遵紀守法等方面的現實表現，及協(xié)調各方面關系的水平。

“能”緊要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)進展的工作思路；履行崗位職責本領，創(chuàng)新本領，分析問題、解決問題本領；駕馭工作的本領，科學決策、綜合協(xié)調、組織領導本領；知人善任、選賢用能本領。

“勤”緊要看：工作事業(yè)心、責任感、積極性、自動性以及工作質量、效率等。

“績”緊要看：主管或分管工作范圍內的職責履行情況、工作績效及各項指標、任務完成情況。

“廉”緊要看：個人廉潔自律情況及黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況等。

“學”緊要看：個人的學習態(tài)度、學習內容、學習效果及參加培訓情況等。

（二）實行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學等六項內容進行量化，實行百分制考核?？己朔譃閮?yōu)秀（—分，含分）、稱職（—分，不含分）、基本稱職（—分，不含分）、不稱職（分以下，不含分）四個等次。

（三）末位基本條件

、在度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達到%以上的。

、在考核中較差，量化考核低于分的。

、經組織綜合考察考核，綜合分析認定為不稱職的。

、經考核排名較后的。

、有下列情況之一者，直接進入末位：

（）受到黨內嚴重警告或行政記大過以上（含）處分的。

（）度內連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達的指標和任務的單位黨政主管。

（）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重點經濟損失，或者對重點責任事故負有緊要責任或領導責任的。

（）嚴重違章指揮，造成嚴重后果的。

（）違反財經紀律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設小金庫，亂支亂花受各處理的。

（）經查實有利用職權吃、拿、卡、要行為的。

（）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴重后果、不良影響，或工作總是處于末位或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的，或單位顯現嚴重越級集訪的。

（）因自身行為不妥造成惡劣影響和嚴重后果的。

三、考核程序

、個人總結：被考核者對比個人崗位職責要求，實事求是地總結度主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機關部室的科級干部在本機關述職，副總、井領導在中層干部會上述職，并接受評議。

、民主評議：

（）組織單位干部職工評議；

（）機關與基層單位科（區(qū)）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般布置在初，對上一工作進行評議；

（）基層評議機關、采掘評議輔佑襄助。

、分線領導考核：礦分管領導依據平常工作情況對分管干部依照量化考核內容考核評定，并簽署考核看法。張小樓井、東城井則由井分管領導考核。

、部門日常考核：礦職能部門對分線或上級布置的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是終考核的緊要依據。煤礦領導干部末位考核方法

、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級干部民主評議情況，分管領導考核情況，部門日?？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置看法。

四、末位的處置

依照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上掌控在全礦副科級以上干部總數的%左右。對末位者，視情況分別實行下列方法處置。

、誡勉：在度考核中處于分線位置相對較后者，或經組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領導對其進行誡勉談話，提出警告。

、待崗：在度考核中被評定為分線末位或位置較后的，實行待崗、降職或離職學習，或調整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少于半。

、降職、革職（解聘）、責令（勸）辭職：在度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經組織考察考核認定為不稱職的，免去（解聘）職務或責令辭職。

受到降職、革職（解聘）的科（區(qū)）級干部，一后各方面表現較好，有突出成績、群眾認可的，可重新選拔使用或參加領導干部公開競聘上崗。

五、考核方法

、末位考核工作與科（區(qū)）級干部度考核工作結合進行，每一次，但對直接進入末位的視情況也可以隨時進行考核處理。

、末位考核工作與組織考察、考核相結合，依據考核結果可適時進行末位考核工作。

、末位考核接受定性考核和定量考核相結合、定期考核與不定期考察相結合的方法進行，尤其是重視平常各職能部室對各單位日常工作及表現的考核、記錄。

、當考核及末位考核工作在次四月份前結束。

六、考核紀律

科（區(qū)）級干部末位考核是一項原則性很強的工作?？己巳藛T要認真履行考核職責，嚴格依照規(guī)定和要求進行考核，全面、客觀、精準、細致地反映考核對象的情況?？己巳藛T要堅持標準，嚴格把關，對考核材料和考核結果的客觀性、真實性、公正性負責。

考核工作中，考核人員和考核對象都必需嚴格遵守以下紀律：

（一）不準借考核之機謀私利、泄私憤；

（二）不準泄露考核機密；

（三）不準設置障礙、干擾或攔阻考核工作；

（四）不準弄虛作假，有意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準對反映問題的人打擊報仇。

對違反以上規(guī)定的當事人，視性質、情節(jié)輕重，進行批判教育直至予以黨紀、政紀處分。

七、組織領導

為加強對末位考核工作的領導，礦成立科（區(qū)）級干部末位考核工作領導小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級領導為成員。依照專業(yè)分工成立安全、生產、經營、政工四個考核小組，礦分管領導為各分線考核小組組長，相關部室負責人為考核小構成員。

領導小組下設辦公室，辦公室設在政工部，政工部部長兼任辦公室主任。辦公室負責末位考核工作的實在實施。

煤礦領導干部末位考核方法

四、末位的處置

依照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上掌控在全礦副科級以上干部總數的%左右。對末位者，視情況分別實行下列方法處置。

、誡勉：在度考核中處于分線位置相對較后者，或經組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領導對其進行誡勉談話，提出警告。

、待崗：在度考核中被評定為分線末位或位置較后的，實行待崗、降職或離職學習，或調整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少于半。

、降職、革職（解聘）、責令（勸）辭職：在度考核中位于全礦位置較后的'或處于末位，并經組織考察考核認定為不稱職的，免去（解聘）職務或責令辭職。

受到降職、革職（解聘）的科（區(qū)）級干部，一后各方面表現較好，有突出成績、群眾認可的，可重新選拔使用或參加領導干部公開競聘上崗。

五、考核方法

、末位考核工作與科（區(qū)）級干部度考核工作結合進行，每一次，但對直接進入末位的視情況也可以隨時進行考核處理。

、末位考核工作與組織考察、考核相結合，依據考核結果可適時進行末位考核工作。

、末位考核接受定性考核和定量考核相結合、定期考核與不定期考察相結合的方法進行，尤其是重視平常各職能部室對各單位日常工作及表現的考核、記錄。

、當考核及末位考核工作在次四月份前結束。

六、考核紀律

科（區(qū)）級干部末位考核是一項原則性很強的工作。考核人員要認真履行考核職責，嚴格依照規(guī)定和要求進行考核，全面、客觀、精準、細致地反映考核對象的情況。考核人員要堅持標準，嚴格把關，對考核材料和考核結果的客觀性、真實性、公正性負責。

考核工作中，考核人員和考核對象都必需嚴格遵守以下紀律：

（一）不準借考核之機謀私利、泄私憤；

（二）不準泄露考核機密；

（三）不準設置障礙、干擾或攔阻考核工作；

（四）不準弄虛作假，有意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準對反映問題的人打擊報仇。

對違反以上規(guī)定的當事人，視性質、情節(jié)輕重，進行批判教育直至予以黨紀、政紀處分。

七、組織領導

為加強對末位考核工作