精品文檔第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦20XX年《提高自身績(jī)效路徑與辦法》推斷題

20XX年《提高自身績(jī)效路徑與辦法》題庫(kù)--推斷題

A

B

53、伴隨著科技的進(jìn)步，如今的人要想學(xué)習(xí)，能夠隨時(shí)隨地同意任何形式的教育?！蘌49

C

49、沖突產(chǎn)生的緣故別包括個(gè)人因素?！罰174

41、沖突產(chǎn)生的緣故惟獨(dú)一具算是缺少溝通×P174

56、沖突的進(jìn)展要記憶五個(gè)時(shí)期：埋伏時(shí)期、認(rèn)知時(shí)期、感受時(shí)期、處理時(shí)期和結(jié)局

時(shí)期。√P172

52、從激勵(lì)理論的角度來(lái)看，工作設(shè)計(jì)是對(duì)組織內(nèi)在獎(jiǎng)酬的設(shè)計(jì)?！蘌67

51、制造力是人的一種最基本能力，制造性活動(dòng)是人類(lèi)最簡(jiǎn)單的實(shí)踐活動(dòng)?！罰117

58、制造法，發(fā)覺(jué)和創(chuàng)造新的事物的能力?！蘌117

58、充分發(fā)揮了各事業(yè)部主管人員的主觀(guān)能動(dòng)性，會(huì)妨礙他們的工作積極性×P58

D

46、對(duì)職員的治理最后要降實(shí)到職員對(duì)治理者，或下屬對(duì)上司的討好?！罰46

56、低情商的典型表現(xiàn)：自信而別自滿(mǎn)，非常樂(lè)觀(guān)，非常幽默，能站在不人的角度想咨詢(xún)題，

有較好的人際關(guān)系，做事別怕難，心理承受能力強(qiáng)，能應(yīng)對(duì)大多數(shù)的咨詢(xún)題?！罰121

51、低效度的績(jī)效考核結(jié)果會(huì)使得績(jī)效改進(jìn)失去正確的方向，職員會(huì)變得別知所措√

54、對(duì)任何一具組織而言，怎么有效地調(diào)動(dòng)職員的積極性，挖掘他們的制造潛力，持續(xù)

地提高他們的績(jī)效水平，都別重要?！罰1

E

F

44、復(fù)雜性是指組織的分化程度。√P53

53、FedEx的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制包括三慷慨面：整體酬勞、名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)展打算?！蘌169

50、番茄工作法是由弗朗西斯科?西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相關(guān)于GTD更宏

觀(guān)的時(shí)

間治理辦法。×P142

G

41、治理者是指在組織中直截了當(dāng)監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人。√P41

45、治理者必須具備腳夠的智力水平去分析和診斷復(fù)雜的事情√P42

48、高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺(tái)就有多大。高情商

的人別斤斤計(jì)較，有一顆包容和寬容的心。√

58、高度的專(zhuān)業(yè)化分工使各個(gè)部門(mén)的眼界比較狹窄，使他們往往更別重視部門(mén)績(jī)效

×P56

59、工作分析在組織與人力資源治理中扮演著別重要的角群，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的降地和組織的優(yōu)化別具故意義?！罰66

53、工作分析是人力資源治理的基礎(chǔ)性工作，其間接結(jié)果是崗位講明書(shū)，包括崗位描述

和崗位規(guī)范?！罰6

47、工作設(shè)計(jì)，是指為了有效的達(dá)到組織目標(biāo)，經(jīng)過(guò)對(duì)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系等有關(guān)方面舉行變革和設(shè)計(jì)，滿(mǎn)腳職員與工作的有關(guān)要求，最后提高工作績(jī)效的一種治理辦法?！蘌67

49、崗位分析具有明確崗位職責(zé)，提高工作績(jī)效等好處。√

47、崗位分析又成為工作分析或職務(wù)分析?！蘌65

51、崗位講明書(shū)具有一勞永逸的好處?！?/p>

52、崗位講明書(shū)需要寫(xiě)職員的基本信息?！?/p>

57、溝通方式能夠分為語(yǔ)言溝通（包括口頭溝通和書(shū)面溝通）、非言語(yǔ)溝通以及網(wǎng)絡(luò)溝通。√P156

43、個(gè)人績(jī)效是指職員個(gè)人履行自個(gè)兒所承擔(dān)的崗位職責(zé)，達(dá)到組織為他們確定的工作標(biāo)

準(zhǔn)和工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的程度?！蘌3

49、GTD的具體做法能夠分為收集、整理、組織、行動(dòng)四個(gè)步驟。×P141

H

51、非常多溝通是由于誤解或別準(zhǔn)確造成的，所以溝通時(shí)要幸免浮現(xiàn)只傳遞而沒(méi)有反饋的狀況。√P160

I

J

44、解決沖突的過(guò)程有也許激發(fā)組織中的積極變革。√P173

50、“績(jī)效”要緊強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果，而別是行為?！罰2

54、決策只需要思考到自個(gè)兒部門(mén)，效率較低，別用靈便的習(xí)慣市場(chǎng)的變化。×

56、績(jī)效的多因性是指職員的績(jī)效會(huì)受到組織內(nèi)外部多方面因素的妨礙。√P2

46、績(jī)效治理流程是一具完整的系統(tǒng)，它由績(jī)效打算、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋

四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?！蘌12

59、績(jī)效治理是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向的√P11

44、價(jià)值觀(guān)是主觀(guān)對(duì)客觀(guān)事物按其自身對(duì)社會(huì)的意義或重要性舉行評(píng)價(jià)和挑選的標(biāo)準(zhǔn)。

√

45、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是聯(lián)合了多個(gè)性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者舉行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成集體優(yōu)勢(shì)?！罰59

47、集權(quán)化是指決策時(shí)權(quán)力的集中程度?！蘌53

54、機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法。它強(qiáng)調(diào)要找到一種可以使效率最大化的最簡(jiǎn)單的方式來(lái)構(gòu)建工作，落低工作的復(fù)雜程度，從而提高人的效率?！蘌69

K

56、口頭溝通是指會(huì)談、討論、會(huì)議、演講、吵架以及XXX等?！罰156

41、操縱感是指人們對(duì)身邊環(huán)境的信念操縱能力?！蘌127

55、KPI的優(yōu)點(diǎn)：別利于組織利益和個(gè)人利益達(dá)成一致?！罸NC

46、KPI的兩個(gè)基本特征是可度量和行為化。×UNC

48、KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法?！蘌13

L

41、流程再造的要緊特點(diǎn)以客戶(hù)為中心。√P76

M

47、目標(biāo)治理的具體做法分三個(gè)時(shí)期：第一時(shí)期為目標(biāo)的設(shè)置；第二時(shí)期為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

過(guò)程的治理；第三時(shí)期為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。√P133

N

51、可以較好的解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和治理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些暫時(shí)性的、

跨部門(mén)工作的執(zhí)行變得別再困難；√P60

O

P

Q

60、群體績(jī)效是介于組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效這兩個(gè)層次之間的一層績(jī)效?！蘌3

54、埋伏時(shí)期是沖突的萌芽期，是感受時(shí)期?！罰172

49、缺乏溝通是產(chǎn)生人際沖突的