發(fā)電企業(yè)網(wǎng)格化管理探索與實(shí)踐摘要：面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境壓力，中平能化集團(tuán)坑口電廠積極強(qiáng)化本錢管理，建立和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，在全廠范圍推行了網(wǎng)格化管理。網(wǎng)格化管理緊緊抓住了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵流程———物流、工藝流、資金流、信息流以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)———燃料物流中的配比環(huán)節(jié)、工藝流中的平安環(huán)節(jié)、資金流中的資金支出環(huán)節(jié)、信息流中的信息反應(yīng)環(huán)節(jié)，取得較好效果。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理；物流；工藝流；資金流；信息流。

2022年，中平能化集團(tuán)坑口電廠面臨著諸多困難，一方面是該廠2#機(jī)組進(jìn)行了50多天的首次大修，這意味著要發(fā)生大量的大修費(fèi)用；同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的更大挑戰(zhàn)是燃料煤質(zhì)整體下降，增加了發(fā)電本錢。針對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境的巨大壓力，該廠在全廠范圍內(nèi)積極發(fā)展節(jié)支降耗，進(jìn)一步強(qiáng)化本錢管理，建立和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，充沛調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性，不斷深化企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)，在全廠范圍推行網(wǎng)格化管理，效果良好。

1網(wǎng)格化管理的“面〞管理。

〔1〕建立指標(biāo)體系。年初根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)電量和利潤方案，組織企管和財(cái)務(wù)部門從煤、油、水、電、運(yùn)行費(fèi)用等本錢主項(xiàng)，到四項(xiàng)費(fèi)用、勞保、衛(wèi)生、教育等本錢輔項(xiàng)，全面進(jìn)行了測算和分解。并與對(duì)應(yīng)科室、車間一對(duì)一進(jìn)行交流，聽取意見，直至最終確定承包指標(biāo)，形成部門、班組、個(gè)人和值與值之間的縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)格化管理體系。同時(shí)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，防止出現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營脫節(jié)現(xiàn)象，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、平安部門的本錢管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任。

〔2〕建立控制體系。指標(biāo)分解后，廠里以正式文件下發(fā)，并制訂了相應(yīng)的管理措施。每周召開燃料分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等專題分析會(huì)，對(duì)本周經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)行事中控制。月末召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)全面總結(jié)、評(píng)價(jià)當(dāng)月經(jīng)營效果。對(duì)指標(biāo)完成好的單位及時(shí)總結(jié)和褒揚(yáng)；對(duì)未完成指標(biāo)的單位及時(shí)查找漏洞，幫忙整改。使每個(gè)經(jīng)營過程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行始終處于可控狀態(tài)下。

〔3〕建立獎(jiǎng)罰體系。雖然對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)、詳細(xì)的測算，對(duì)管理過程加強(qiáng)了控制，但仍難以防止主觀、客觀因素的影響，造成局部指標(biāo)無法完成。為獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，在構(gòu)建指標(biāo)體系的同時(shí)，出臺(tái)了具體的獎(jiǎng)罰措施。月度指標(biāo)當(dāng)月考核兌現(xiàn)，季度、年度指標(biāo)按季預(yù)兌，年終總兌，從而充沛調(diào)動(dòng)全廠干部職工發(fā)展節(jié)支降耗、降低本錢的積極性。

2網(wǎng)格化管理的“線〞管理。

“線〞管理即抓好經(jīng)營活動(dòng)中的物流、工藝流、資金流、信息流。

〔1〕物流。在物流的管理過程中，主要是圍繞燃料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、寄存、配煤、上煤等方面下工夫。在燃料采購上，根據(jù)集團(tuán)公司制訂的內(nèi)部資源產(chǎn)品交易價(jià)格政策〔動(dòng)力煤320元/,t低值煤230元/,t中煤110元/t〕，結(jié)合電廠鍋爐實(shí)際焚燒所需的發(fā)熱量，制訂了相應(yīng)的采購原那么：禁止采購動(dòng)力煤，大量采購中煤，根據(jù)焚燒需要少量采購低值煤。2022年二季度綜合采購本錢為137·08元/,t比一季度145·41元/t下降了8·33元/t。在燃料運(yùn)輸上，積極與鐵運(yùn)處、行調(diào)聯(lián)系，保證燃料及時(shí)、足量到廠。在煤場安裝軌道衡加強(qiáng)燃料的計(jì)量和驗(yàn)收，每月與鐵運(yùn)處核對(duì)磅單，校正誤差。配煤過程中，根據(jù)2臺(tái)鍋爐對(duì)入爐燃料發(fā)熱量的不同要求，組織不同煤種之間的配比，以滿足機(jī)組滿負(fù)荷的需要。上煤環(huán)節(jié)上，注意控制燃料的粒度和數(shù)量，以保證鍋爐平安穩(wěn)定運(yùn)行。在材料及備品配件的采購上，堅(jiān)持集中采購物資供給處采購，自購物資市場比價(jià)采購的原那么。

在自購物資上，嚴(yán)格執(zhí)行采購權(quán)、定價(jià)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、監(jiān)督權(quán)“四權(quán)別離〞原那么，努力降低采購本錢。2022年二季度采購價(jià)格比一季度下降了5·2%。

〔2〕資金流。資金流是伴隨產(chǎn)品產(chǎn)生過程中資金的籌措、投入、使用、增值的過程。加強(qiáng)貨幣資金預(yù)算管理，每月25日前，由各資金使用單位按照燃料、水、運(yùn)行費(fèi)用在投入中急需和必須原那么上報(bào)下月的資金需求方案，上報(bào)的資金方案經(jīng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人簽字，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、廠長審批后上報(bào)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科匯總后，上報(bào)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行審批，根據(jù)公司審批資金按比例分配資金，確保生產(chǎn)平安所需資金。

應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)清理，實(shí)行客商負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)管理清收，按月考核，季度兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金支出審批程序：方案內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，須由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門核對(duì)認(rèn)可，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后財(cái)務(wù)科方能入賬；方案外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，須經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、廠長審批、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后，財(cái)務(wù)科方能入賬；及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)本錢支出，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果。

〔3〕工藝流。在鍋爐—汽機(jī)—發(fā)電—供電生產(chǎn)工藝流程上，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。①加強(qiáng)鍋爐焚燒調(diào)整，降低排煙溫度及飛灰含碳量。②加強(qiáng)汽機(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高真空度，保證回?zé)嵯到y(tǒng)的投入率，從而提高給水溫度，以小指標(biāo)考核為平臺(tái)，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，使主蒸汽參數(shù)及其他運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，從而提高機(jī)組熱效率。③在發(fā)電環(huán)節(jié)上，強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，設(shè)置發(fā)電紅旗值，充沛調(diào)動(dòng)各值人員積極性，從而提高機(jī)組負(fù)荷率。④在供電方面，出臺(tái)相關(guān)政策，激勵(lì)峰段多發(fā)低谷消缺，同時(shí)加強(qiáng)用電管理，采用避峰多上煤、多制粉、多制水等措施，提高供電的含金量。在抓好工藝流上經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)了平安運(yùn)行，認(rèn)真發(fā)展了系統(tǒng)性平安評(píng)價(jià)和治理活動(dòng)。通過系統(tǒng)性平安評(píng)價(jià)和治理活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)存在的隱患制訂針對(duì)性的治理計(jì)劃并逐項(xiàng)實(shí)施，保證系統(tǒng)平安可靠。

〔4〕信息流。信息流是指人們采用各種方式來實(shí)現(xiàn)信息交流，從面對(duì)面的直接交談直到采用各種現(xiàn)代化的傳遞媒介，包括信息的收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存、檢索、分析等渠道和過程。在生產(chǎn)經(jīng)營中注重信息采集，主要包括：①購進(jìn)的燃煤產(chǎn)地、生產(chǎn)數(shù)量、煤質(zhì)變化、水分、發(fā)熱量以及來廠化驗(yàn)情況；②生產(chǎn)運(yùn)營中各種運(yùn)行參數(shù)變化情況；③財(cái)務(wù)經(jīng)營中各種指標(biāo)完成情況等。每月按時(shí)召開各項(xiàng)專題分析會(huì)和月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)上1個(gè)月份生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況及存在的問題，安頓布置下1個(gè)月份生產(chǎn)經(jīng)營主要工作。管理人員將采集到的各種數(shù)據(jù)按管理結(jié)構(gòu)層層傳遞；統(tǒng)計(jì)人員按管理結(jié)構(gòu)層層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，利用OA辦公系統(tǒng)反應(yīng)到各單位、部門指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。

3網(wǎng)格化管理的“點(diǎn)〞管理。

“點(diǎn)〞管理即抓好物流、工藝流、資金流、信息流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

〔1〕燃料物流中的配比環(huán)節(jié)。電廠采購來的煤種多種多樣，有十一礦的低值煤，也有八洗、七洗、田莊的品質(zhì)不同的中煤，它們之間發(fā)熱量、灰分、水分等參數(shù)各不相同。如何使其合理摻配，從而滿足鍋爐焚燒需求至關(guān)重要。為此，化水車間及時(shí)對(duì)來煤進(jìn)行化驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的發(fā)熱量報(bào)告；燃運(yùn)車間克服場地狹小的困難，將不同發(fā)熱量的燃料分堆寄存，上煤時(shí)根據(jù)不同的發(fā)熱量計(jì)算配比，盡可能滿足鍋爐設(shè)計(jì)入爐燃料發(fā)熱量的要求。防止入爐燃料發(fā)熱量過高，造成燃料浪費(fèi)；也防止入爐燃料發(fā)熱量過低，造成機(jī)組無法滿負(fù)荷發(fā)電。加強(qiáng)燃料配比環(huán)節(jié)設(shè)備檢修工作的前瞻性，加強(qiáng)易損備品備件管理，滿足生產(chǎn)需要。加大燃料效能監(jiān)察工作力度，出臺(tái)了節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電管理方法，并進(jìn)行了考核。通過加強(qiáng)配煤管理，克服了煤質(zhì)太差、耗煤量增加等困難，有效地控制了燃料本錢。

〔2〕工藝流中的平安環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行廠部制訂的平安管理“五個(gè)到位〞實(shí)施細(xì)那么，對(duì)發(fā)生事故、造成隱患的責(zé)任人，將根據(jù)?坑口電廠平安事故責(zé)任查究的假設(shè)干規(guī)定》和?坑口電廠重大平安隱患責(zé)任查究的假設(shè)干規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查究。組織發(fā)展“三零〞〔零違章、零過失、零事故〕班組創(chuàng)立活動(dòng)；強(qiáng)力推行手指口述、崗位描述和準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職工崗位行為，提高執(zhí)行力，創(chuàng)立具有該廠特色的平安文化，建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)展平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制訂詳細(xì)的考核規(guī)范，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場跑、冒、滴、漏；認(rèn)真落實(shí)隱患排查與整改制度；認(rèn)真做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)；發(fā)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，采取多種形式加強(qiáng)職工的平安意識(shí)和平安技術(shù)培訓(xùn)，提升職工平安意識(shí)，打造本質(zhì)平安人，創(chuàng)立本質(zhì)平安崗，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。

〔3〕資金流中的資金支出環(huán)節(jié)。要做到“四審四看〞：一審支付申請(qǐng)，看申請(qǐng)是否有理有據(jù)、是否有方案；二審支付審批，看審批程序、權(quán)限是否正確，審批手續(xù)是否完備；三審支付復(fù)核，看復(fù)核工作是否到位；四審支付辦理，看貨幣資金支付是否按審批意見和規(guī)定程序、途徑辦理。加強(qiáng)二級(jí)核算管理工作，做好二級(jí)核算員培訓(xùn)，逐步到達(dá)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理效果。上半年未出現(xiàn)資金違規(guī)支出現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了資金平安。

〔4〕信息流中的信息反應(yīng)環(huán)節(jié)。每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)指標(biāo)完成情況，及時(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營中的各類數(shù)據(jù)信息上網(wǎng)傳輸頒布，