我國企業(yè)需要怎樣的管理會(huì)計(jì)我國企業(yè)需要怎樣的管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用

〔一〕管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的職能主要在于將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡單的核算過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來的結(jié)果進(jìn)行有效整合。管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其可履行更多的職能，也意味著其在企業(yè)中承當(dāng)著更大的責(zé)任。

經(jīng)總結(jié)，其具體職能可概括為：預(yù)測(cè)職能，管理會(huì)計(jì)能夠客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。企業(yè)通過前一年度的會(huì)計(jì)核算結(jié)果，結(jié)合未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等相關(guān)因素，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行一個(gè)大致的估計(jì)，推算出企業(yè)將來年度的的本錢、利潤、資金缺口等，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供信息支持。通過管理會(huì)計(jì)，企業(yè)能預(yù)測(cè)資金增長趨勢(shì)、資金總量需求、追加需要量等，幫忙企業(yè)決策者合理的配置資金，對(duì)市場的變化早做準(zhǔn)備，充沛保證資金的流動(dòng)性得以滿足；控制職能，管理會(huì)計(jì)能夠協(xié)助企業(yè)的預(yù)算控制，切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；管理職能，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用能提高企業(yè)的本錢管理水平。管理會(huì)計(jì)中實(shí)際本錢和規(guī)范本錢的應(yīng)用能夠讓企業(yè)了解實(shí)際本錢水平和規(guī)范本錢水平之間的差距，促使企業(yè)對(duì)規(guī)范本錢的制定以及實(shí)際生產(chǎn)過程進(jìn)行分析。逐漸提升規(guī)范本錢在企業(yè)本錢管理過程中的權(quán)威性；決策職能，管理會(huì)計(jì)可以能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能的實(shí)現(xiàn)，即具有客觀的預(yù)測(cè)資料，意味著實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)決策的前提條件；此外管理會(huì)計(jì)還有支持職能，全面提供經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理信息；調(diào)動(dòng)職能，充沛調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素；協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。

〔二〕管理會(huì)計(jì)職能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系

對(duì)中國企業(yè)來說，隨著越來越不以低本錢競爭趨勢(shì)的開展，企業(yè)越來越在本錢、價(jià)格方面失去競爭力，現(xiàn)代企業(yè)越來越大的價(jià)值是在無形資產(chǎn)方面，我們所尋找新的價(jià)值增長點(diǎn)不再是生產(chǎn)低廉的產(chǎn)品，戰(zhàn)略的執(zhí)行就變得越來越重要。管理會(huì)計(jì)的職能與企業(yè)目標(biāo)緊密相連，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)行為都是圍繞既定目標(biāo)進(jìn)行，企業(yè)目標(biāo)又是通過執(zhí)行相互關(guān)聯(lián)的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能實(shí)現(xiàn)，這就使得管理會(huì)計(jì)成為管理活動(dòng)的重要組成局部，管理會(huì)計(jì)的目的是協(xié)助企業(yè)到達(dá)其目標(biāo)，這就決定了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是通過提供內(nèi)部經(jīng)營管理、決策與控制等一系列企業(yè)管理所需信息，使各級(jí)管理人員明確本部門的目標(biāo)和任務(wù)，并促進(jìn)各職能部門相互溝通合作，協(xié)調(diào)各方力量，統(tǒng)一發(fā)揮作用，共同完成企業(yè)整體目標(biāo)。

二、我國管理會(huì)計(jì)根本現(xiàn)狀和存在的主要問題

管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中運(yùn)用的局限性。我國企業(yè)中不足管理會(huì)計(jì)所需的企業(yè)文化，應(yīng)用環(huán)境需要改良。管理會(huì)計(jì)是管理者對(duì)企業(yè)的一種管理行為，要求管理者具有正確合理的價(jià)值觀念、管理意識(shí)，和對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)；不足良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是國家的市場環(huán)境是自由競爭市場，但目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，資本市場未到達(dá)完全有效，法律制度存在較多空白，權(quán)力大于法律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這一系列的制度問題在很大程度上影響與限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用；應(yīng)用的范圍小，且受到局限，至今，管理會(huì)計(jì)僅在局部地區(qū)、局部企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)管人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，甚至一無所知，因而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大的限制。

管理意識(shí)單薄，不足主動(dòng)性。由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，目前企業(yè)中的管理層就管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的意識(shí)還較為單薄，在我國一些企業(yè)中還不能夠得到應(yīng)有的重視和有效的應(yīng)用。大多數(shù)的企業(yè)中沒有設(shè)置完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理者通常把精力主要集中到日常的財(cái)務(wù)核算，很少從戰(zhàn)略的角度思考管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)于管理會(huì)計(jì)不足運(yùn)用的主動(dòng)性。

三、我國企業(yè)需要這樣的管理會(huì)計(jì)

〔一〕企業(yè)需要具有實(shí)踐性的管理會(huì)計(jì)

近年來，財(cái)政部出臺(tái)了一系列企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)的領(lǐng)軍人才項(xiàng)目，對(duì)管理會(huì)計(jì)的開展和應(yīng)用產(chǎn)生了積極的意義；在“北國會(huì)財(cái)智大講堂〞上，財(cái)政部會(huì)計(jì)司副巡視員舒惠好也指出，財(cái)政部將立足國情，在借鑒國際經(jīng)驗(yàn)的根底上，從管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)意見入手，做好頂層設(shè)計(jì)，指導(dǎo)和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作全面系統(tǒng)發(fā)展，充沛發(fā)揮會(huì)計(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展中的根底作用。隨著我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么與國際趨同、會(huì)計(jì)語言與國際接軌，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)職能將會(huì)更多地為企業(yè)的內(nèi)部管理效勞，會(huì)計(jì)工作也必須由過去偏重會(huì)計(jì)核算、資金管理轉(zhuǎn)向價(jià)值發(fā)明和戰(zhàn)略管理，注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用和實(shí)踐的可能性。

實(shí)踐性需要獲取具有支持性的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息源于實(shí)踐而又應(yīng)用于實(shí)踐，企業(yè)要保證管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)踐，必須首先確保數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性與全面性，因此就需要各個(gè)部門的配合與支持。只有如此，管理層根據(jù)有效數(shù)據(jù)所做出的比擬分析、制定的戰(zhàn)略方案才能夠反映企業(yè)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)才能夠合理而恰當(dāng)?shù)乇粚?shí)施。

實(shí)踐性實(shí)現(xiàn)的先決條件是人員。培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)制定體制下已越來越成為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成功應(yīng)用的一個(gè)關(guān)鍵因素；政府有關(guān)職能單位或部門也應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)放入到引導(dǎo)和組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)中；為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的實(shí)踐和推廣，也需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求，包括其業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，并逐步把這歸入到對(duì)管理會(huì)計(jì)人員取得資格的考核。同時(shí)，企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中各個(gè)部門內(nèi)的認(rèn)可度，提高管理會(huì)計(jì)的地位，有效控制管理會(huì)計(jì)人員、其他各部門積極地參與其中。

〔二〕企業(yè)需要具有發(fā)明性的管理會(huì)計(jì)

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長楊世忠曾表示，“只要離不開價(jià)值核算的行為，都會(huì)被納入管理會(huì)計(jì)中〞。今后企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)被納入到管理會(huì)計(jì)的范疇，比方社會(huì)責(zé)任問題、解決與資源環(huán)境關(guān)系問題以及企業(yè)與利益相關(guān)者問題等。構(gòu)建具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系已成為當(dāng)下的急迫需求，我們需要構(gòu)建具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與辦法體系、管理會(huì)計(jì)知識(shí)與技能體系。我們需要建立具有發(fā)明性的管理會(huì)計(jì)制度，即建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，適應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)與新型電商企業(yè)的不同需求。中國的企業(yè)管理與西方國家是有很大差異的，這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用；同時(shí)，新型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生與開展，傳統(tǒng)企業(yè)的改進(jìn)與創(chuàng)新；基于管理會(huì)計(jì)所呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，都要求要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的開展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，不要只追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，生搬硬套那些眾多的無法操作辦法，要立足于本企業(yè)實(shí)際，發(fā)明性地應(yīng)用和開展適合我國國情的、具有中國特色的管理會(huì)計(jì)，再把成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和推廣。

〔三〕企業(yè)需要具有全面性的管理會(huì)計(jì)

作為企業(yè)中最根本的財(cái)務(wù)資源，現(xiàn)金流一直是管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。而如何有效地控制現(xiàn)金流，那么需要一定的管理會(huì)計(jì)辦法，會(huì)計(jì)信息為根底，借助現(xiàn)代化的信息伎倆，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用展開全流程管理。企業(yè)管理層在推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中要特別注意自身的協(xié)調(diào)能力，以及所運(yùn)用的辦法否針對(duì)企業(yè)存在的突出問題，同時(shí)也要對(duì)數(shù)據(jù)、企業(yè)的其他狀況以及面臨的市場環(huán)境有一個(gè)非常清晰的了解，制定和實(shí)施具有全面性的管理會(huì)計(jì)。

建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系。目前，我國還處于社會(huì)主義開展的初級(jí)階段，雖然自九十年代起公布了大量經(jīng)濟(jì)金融方面的法律法規(guī)，但在經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜的背景下，目前的法律法規(guī)還存在很多空白和漏洞，離西方興旺國家還有很大的差距。實(shí)際應(yīng)用時(shí)甚至還存在權(quán)力還高于法律，導(dǎo)致有法不依，因此在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用。所以，我國需要加快速度完善法律體系，發(fā)明一個(gè)公平的競爭環(huán)境，減少虛假的會(huì)計(jì)信息，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用掃除法律障礙。此外，在完善經(jīng)濟(jì)法制體系程度方面，可以借鑒西方的一些經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，嚴(yán)格擬定管理會(huì)計(jì)原那么以及準(zhǔn)那么，在企業(yè)的經(jīng)營管理中讓管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么保持高度一致性。

為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的全面性，我們需要指導(dǎo)企業(yè)建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化伎倆為撐持，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。一是激勵(lì)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上保證信息的完整，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。二是激勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充沛利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享效勞中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效發(fā)展。三是激勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介效勞機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化效勞領(lǐng)域。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜但又具有系統(tǒng)性要求的項(xiàng)目，需要理論界和實(shí)務(wù)界的積極