1/1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系提要：本項(xiàng)目將按GB/T1900-ISo9000及單位質(zhì)量體系文件的要求，遵照把向質(zhì)量管理原則,開(kāi)工前完善質(zhì)量保證計(jì)劃

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建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量管理程序，加強(qiáng)過(guò)程控制外，還輔之以一套科學(xué)的質(zhì)量保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個(gè)重要組成部分。

（1）本項(xiàng)目將按GB/T1900-ISo9000及單位質(zhì)量體系文件的要求，遵照把向質(zhì)量管理原則,開(kāi)工前完善質(zhì)量保證計(jì)劃，建立針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的的質(zhì)量管理體系并運(yùn)行，實(shí)行全過(guò)程、全方位、分層次的質(zhì)量管理。

（2）建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目工程師-責(zé)任工程師-責(zé)任人員的三級(jí)質(zhì)量管理保證體系。

（3）對(duì)施工全過(guò)程（以上六個(gè)環(huán)節(jié)）進(jìn)行質(zhì)量管理控制，制訂各分部分項(xiàng)工程施工流程圖，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行工序質(zhì)量控制。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢，互檢和專檢的”三檢制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體施工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。

（5）以工法為依托，使施工程序化、規(guī)范化。

（6）建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格

執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開(kāi)工前必須有施工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作好施工記錄，使全體施工人員對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)一致。

（7）專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)檢員在開(kāi)工前針對(duì)工程情況設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)全面了解，在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)檢，對(duì)材料、機(jī)具、各工序、各項(xiàng)檢測(cè)進(jìn)行質(zhì)量控。對(duì)存在的問(wèn)題。在開(kāi)展Qc小組活動(dòng)中，通過(guò)PDcA的循環(huán)及時(shí)解決。

顧客質(zhì)量方針的制定與貫徹

及相關(guān)方

要求質(zhì)量目標(biāo)制定落實(shí)調(diào)整貫徹

管理者有關(guān)過(guò)程

明確職責(zé)和權(quán)限任命管理者代表確保內(nèi)部溝通管理評(píng)審過(guò)程的控制

人力資源的管理

資源提供過(guò)程

基礎(chǔ)設(shè)施的工作環(huán)境的管理

管理與客戶有關(guān)的過(guò)程

過(guò)程策劃

內(nèi)部質(zhì)量審核

糾正預(yù)防措施

測(cè)量產(chǎn)

采購(gòu)控制品

監(jiān)視和測(cè)量

改進(jìn)

過(guò)程

數(shù)據(jù)分

實(shí)項(xiàng)目準(zhǔn)備過(guò)程的管

現(xiàn)理

過(guò)

施工過(guò)程的管理程

過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量析

否

產(chǎn)品監(jiān)視測(cè)量

工程交付驗(yàn)收

不合格品控制

保修期管理

顧客滿意情況評(píng)價(jià)

顧

文件與資料的控制記錄的控制客支持性過(guò)程

質(zhì)量管理體系過(guò)程圖解附圖

（8）在工程施工的全過(guò)程中，質(zhì)保工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對(duì)工程進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故和隱患下過(guò)”質(zhì)量整改通知單”，責(zé)成有關(guān)責(zé)任人員限期整改

達(dá)標(biāo)。

（9）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，即與施工班組制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)，罰條件，數(shù)額和辦法，且將該項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理人員的獎(jiǎng)罰與班組掛鉤。對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題采用如下圖模式進(jìn)行處理。

（10）加強(qiáng)工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過(guò)程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見(jiàn)證。因此，各專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成，應(yīng)將工程檔案管理與質(zhì)量管理一樣。

（11）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門，質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，以確保工程質(zhì)量。

會(huì)診制度流程圖

出現(xiàn)問(wèn)題后檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診

獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人

進(jìn)行復(fù)查

制定整改措施、落實(shí)

負(fù)責(zé)人，整改時(shí)間進(jìn)行反思

（12）完善技術(shù)交底，項(xiàng)目工程師對(duì)施工隊(duì)，施工隊(duì)對(duì)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)，

班長(zhǎng)對(duì)操作工人，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過(guò)程中，交底人負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。

（13）工程用材料要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)格與質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，否則，要進(jìn)行物理和化學(xué)試驗(yàn)的復(fù)檢，不合格者不得投入使用。材料采用購(gòu)前報(bào)業(yè)主審查規(guī)格、型號(hào)，并經(jīng)業(yè)主查驗(yàn)或檢測(cè)。材料的變更和代用必須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并且應(yīng)以”技術(shù)核定單”和”材料代用單”的形式予以簽證。

（14）設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)測(cè)量放線、管理制作、焊接、吊裝、管道