本文格式為Word版，下載可任意編輯——信息系統(tǒng)架構(gòu)大型集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)研究按照國(guó)務(wù)院調(diào)整改革的要求，原國(guó)家片面部委和省市片面委辦局，由過去行使政府職能，改“政”轉(zhuǎn)企，變成以經(jīng)營(yíng)、管理國(guó)有資產(chǎn)為主、具有獨(dú)立法人的國(guó)有大型集團(tuán)公司（留存原行政級(jí)別）。如原石油片面拆成中石油、中石化（副部級(jí)），原北京一輕局改成北京一輕集團(tuán)公司（正局級(jí)）等等，全國(guó)這類局級(jí)以上的公司大約有幾千家。這類集團(tuán)公司與國(guó)際上大型集團(tuán)公司對(duì)比，有四個(gè)顯著特點(diǎn)：一是中國(guó)特有，由原政府部門“轉(zhuǎn)企”而來；二是多組織構(gòu)成：有國(guó)有全資、國(guó)有控股、國(guó)有參股（外資、集體、民營(yíng)）公司；三是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)：有制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等；四是既具有企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)管理職能（如需對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控、統(tǒng)計(jì)分析）；又兼有政府的某些行政職能（如代表國(guó)有資產(chǎn)管人、管事、管資產(chǎn)）。

存在的問題

這些大型集團(tuán)建立之初，并無統(tǒng)一的信息化整體規(guī)劃，大企業(yè)、好企業(yè)較早應(yīng)用成熟的信息系統(tǒng)，而小企業(yè)、困難企業(yè)根本沒有任何信息系統(tǒng)。既不能把已有的系統(tǒng)推倒重來，全集團(tuán)使用一個(gè)集中系統(tǒng)；更不能對(duì)沒有信息系統(tǒng)的企業(yè)置之不理。要把信息化應(yīng)用水平不一樣的企業(yè)，統(tǒng)一到一個(gè)水平很難。已有信息系統(tǒng)的企業(yè)，由于創(chuàng)辦時(shí)間不一致、添置系統(tǒng)廠商不一致，存在“C/S”、“B/S”體系異構(gòu)，存在Oracle、SQLServer、DB2等數(shù)據(jù)庫(kù)異構(gòu)，存在ERP、CIMS、CRM等應(yīng)用系統(tǒng)、軟件廠商、數(shù)據(jù)布局的異構(gòu)，要在眾多異構(gòu)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)集成很難。而且，信息系統(tǒng)應(yīng)用孤島的處境照舊突出，難以集中。集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)部門或因上級(jí)要求、或因內(nèi)部管控需要，獨(dú)立使用專業(yè)信息系統(tǒng)，在總部形成“部門孤島”；下屬單位因?qū)I(yè)領(lǐng)域不同，各自使用適合本單位流程的信息系統(tǒng)，在集團(tuán)內(nèi)形成“企業(yè)孤島”。要把多年積累的“信息孤島”集中，整合集團(tuán)“部門孤島”和“企業(yè)孤島”很難。

這導(dǎo)致集團(tuán)管控上下沖突，難以協(xié)同。一方面集團(tuán)夢(mèng)想加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)管控，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，下屬企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要生動(dòng)應(yīng)對(duì)。這樣，在推行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、信息集成、數(shù)據(jù)采集時(shí)，遇到各種阻力，需要各方保持一致很難。再加上，集團(tuán)總部沒有完整集團(tuán)信息系統(tǒng)，對(duì)所屬各單位信息統(tǒng)計(jì)是一個(gè)“月后”、“年后”報(bào)表，“問題”察覺總是在統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)出來之后。集團(tuán)管控，只是一個(gè)靜態(tài)監(jiān)管、事后監(jiān)管，而不是“過程”監(jiān)管、“事中”監(jiān)管，要做到集團(tuán)決策和集團(tuán)監(jiān)管實(shí)時(shí)有效很難。

進(jìn)展趨勢(shì)

應(yīng)用趨向集中，企業(yè)趨于分散，是大型集團(tuán)公司目前進(jìn)展的趨勢(shì)，因此大型集團(tuán)公司信息化創(chuàng)辦需要新的信息技術(shù)、新的應(yīng)用系統(tǒng)和新的解決方案。建立一種能夠集成現(xiàn)有單組織信息化系統(tǒng)，同時(shí)能夠籠罩全集團(tuán)成員的多組織、跨行業(yè)大型集團(tuán)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的需求越來越多。譬如，向大集團(tuán)協(xié)同進(jìn)展，集團(tuán)辦公“網(wǎng)絡(luò)化”趨勢(shì)越來越普遍；向大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)展，集團(tuán)決策“智能化”趨勢(shì)越來越猛烈；向大集團(tuán)物聯(lián)進(jìn)展，集團(tuán)兩化“一體化”趨勢(shì)越來越迫切；向大集團(tuán)“云”進(jìn)展，集團(tuán)資源“虛擬化”趨勢(shì)越來越顯現(xiàn)。

因此大型集團(tuán)信息化需要首先解決全集團(tuán)統(tǒng)一，解決信息“有無”問題。集團(tuán)信息化創(chuàng)辦務(wù)必集團(tuán)單位全部納入，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮和表達(dá)集團(tuán)整體信息資源優(yōu)勢(shì)。在此根基上，要完成全系統(tǒng)集成、全應(yīng)用的集中、全成員協(xié)同、全過程監(jiān)控。大型集團(tuán)信息化需要解決集團(tuán)部門和集團(tuán)下屬單位使用不同廠商的不同系統(tǒng)，應(yīng)用不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，形成的“異構(gòu)”數(shù)據(jù)、遺留系統(tǒng)的問題。集團(tuán)部門和集團(tuán)下屬單位的已有系統(tǒng)，形成的“部門孤島”、“應(yīng)用孤島”，需要全集團(tuán)舉行分類統(tǒng)計(jì)、通盤考慮，集中解決。集團(tuán)總部和下屬單位需要上、下協(xié)作、信息同步，將使用集成門戶、單點(diǎn)登錄、視頻會(huì)議、公文流轉(zhuǎn)等現(xiàn)代綜合辦公系統(tǒng)，解決上、下不同步的問題。最能表達(dá)集團(tuán)信息系統(tǒng)是否有成效，就是通過信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)過去手工報(bào)表的“事后”監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆轮小北O(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

至于大型集團(tuán)畢竟需要哪些應(yīng)用功能？這些應(yīng)用數(shù)據(jù)從何而來？面對(duì)集團(tuán)下屬單位各種應(yīng)用現(xiàn)狀與存在的問題，如何既能得志當(dāng)前大型集團(tuán)的信息需求，又能夠適應(yīng)未來IT進(jìn)展，確立系統(tǒng)功能和架構(gòu)分外重要。

架構(gòu)選擇

大型集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用功能來自于大型集團(tuán)本身的特點(diǎn)和管控模式，經(jīng)過對(duì)大型集團(tuán)信息需求研究、分析，大型集團(tuán)信息化應(yīng)用功能至少包括“十大應(yīng)用功能、十類角色權(quán)限”的根本要求。按內(nèi)容應(yīng)有以集團(tuán)人力（黨群）、集團(tuán)財(cái)務(wù)（經(jīng)營(yíng)）、集團(tuán)資產(chǎn)（收益）為核心的根本功能，實(shí)現(xiàn)上級(jí)國(guó)資委要求集團(tuán)公司具有“管人、管事、管資產(chǎn)”的三個(gè)根本職能；應(yīng)有以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)為“點(diǎn)”、以集團(tuán)協(xié)同OA為“面”，以“點(diǎn)”帶“面”，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)員工應(yīng)用系統(tǒng)的局面；應(yīng)有集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)科技、集團(tuán)供給鏈、集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)等專業(yè)系統(tǒng)；還應(yīng)有集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)支撐系統(tǒng)。大型集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)管控模式不同，可以架構(gòu)不同的應(yīng)用功能。按終端角色權(quán)限劃分，應(yīng)得志如下十類天性需求：最高權(quán)限，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；其次，要有集團(tuán)副職、集團(tuán)部門正職、集團(tuán)部門副職、集團(tuán)部門員工應(yīng)用需求；同時(shí)，還要有下屬單位正職、下屬單位副職、下屬單位中層、下屬單位員工應(yīng)用需求；以及其他用戶需求（最低權(quán)限）；對(duì)于副職和部門人員還要區(qū)分主管和非主管權(quán)限。

基于以上需求來看，大型集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)需要考慮總體架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等根本架構(gòu)容。

信息系統(tǒng)總體架構(gòu)有四種選擇：完全集中、完全分布、“集中+分布”和私有云。大型集團(tuán)（局級(jí)）公司采用完全集中，或完全分布的系統(tǒng)架構(gòu)，都不能得志大型集團(tuán)的應(yīng)用需求；集團(tuán)“私有云”目前還沒有成熟的應(yīng)用系統(tǒng)。因此，確定“集中+分布”的方式，是大型集團(tuán)考慮信息系統(tǒng)總體架構(gòu)時(shí)對(duì)比現(xiàn)實(shí)的方案，也是今后進(jìn)展到集團(tuán)私有云最有效的途徑。要實(shí)現(xiàn)“集中+分布”的架構(gòu)，最夢(mèng)想的方法是基于SOA的架構(gòu)。通過分析大型集團(tuán)信息化創(chuàng)辦現(xiàn)狀與需求特點(diǎn)，本文研究了大型集團(tuán)信息系統(tǒng)（基于SOA）的總體框架，包括表現(xiàn)層：集團(tuán)集成門戶；服務(wù)層：集團(tuán)服務(wù)總線和集團(tuán)數(shù)據(jù)總線；應(yīng)用層：集團(tuán)決策、集團(tuán)人力、集團(tuán)財(cái)務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)；支撐層，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

由于完全針對(duì)中國(guó)特有的“政改企”大型集團(tuán)（局級(jí)）的應(yīng)用方案還沒有。因此，選擇大型集團(tuán)的信息系統(tǒng)架構(gòu)尤為重要，它是工程實(shí)施告成的關(guān)鍵。大型集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)包括根基技術(shù)層（OS、DB、中間件）、業(yè)務(wù)應(yīng)用層（集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)）、決策管理層（領(lǐng)導(dǎo)決策、權(quán)限管理）和集成門戶層。根基技術(shù)層除了網(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)等支撐系統(tǒng)外，還包括用來解決異構(gòu)系統(tǒng)、異構(gòu)數(shù)據(jù)的中間件；應(yīng)用業(yè)務(wù)層首先要得志大型集團(tuán)“管人、管事、管資產(chǎn)”的根本功能；其次要得志集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策和集團(tuán)協(xié)同辦公“點(diǎn)、面”結(jié)合功能；再次根據(jù)大型集團(tuán)管控模式，要得志其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)；集成門戶層是將集團(tuán)部門（如上級(jí)要求）專業(yè)系統(tǒng)和其他應(yīng)用系統(tǒng)，通過集成設(shè)置，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，集成應(yīng)用。

通過實(shí)踐，我們察覺大型集團(tuán)信息化系統(tǒng)采用“集中+分布”的SOA架構(gòu)模式是切實(shí)可行的，這種架構(gòu)模式既能解決大型集團(tuán)信息集成難的問題，又能兼顧集