綜合應(yīng)急預(yù)案演練【篇一：綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案記錄樣本】綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案一、指導(dǎo)思想結(jié)合我公司現(xiàn)有的器材裝備，本著從實戰(zhàn)出發(fā)的原則，探索研究火災(zāi)事故搶險救援的方法，提高崗位職工事故現(xiàn)場疏散撤離的水平。二、戰(zhàn)術(shù)原則1.遵循“疏散救人，劃定區(qū)域，有序處置，確保安全”的戰(zhàn)術(shù)原則；2.嚴(yán)格控制進入現(xiàn)場人員，采取防毒措施，組織精干人員，采取措施；3.全面核查、徹底清理、消除隱患、安全撤離。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保演練工作的順利進行，成立綜合應(yīng)急演習(xí)指揮部。總指揮：路百峰副總指揮：崔安濤處置現(xiàn)場職工：李成山保衛(wèi)消防職工：崔玉紅搶修職工：路百強四、演練目的1.找出危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患2.提高員工日常生產(chǎn)的安全意識，提高應(yīng)急能力。五、演練時間和地點1.時間：演練擬定于2015年3月2.地點：廠區(qū)門口、配電室六、情況設(shè)置配電室火災(zāi)撲救及現(xiàn)場疏散事故演練七、力量調(diào)集調(diào)集公司急救車1輛，演習(xí)職工15人.八、演習(xí)程序1.演習(xí)開始；2.生產(chǎn)車間接到報警，配電室突然著火停電，設(shè)備停止轉(zhuǎn)動；3.總指揮迅速調(diào)集各部門應(yīng)急人員到場協(xié)助處置；4.總指揮命令啟動預(yù)案，并到現(xiàn)場指揮火災(zāi)事故處置，人員疏散撤離；5.演習(xí)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)講話。九、演練結(jié)束，集合講評演習(xí)結(jié)束后，迅速集合隊伍進行講評學(xué)習(xí)。十、演練要求1、演練要統(tǒng)一行動，不準(zhǔn)擅自主張改變演練計劃，造成演練混亂；2、參加演練的職工均攜帶手機，所有參戰(zhàn)人員按照要求進行防護。3、將參演的車輛器材裝備要進行嚴(yán)格檢查，確保萬無一失。2015年5月22日機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案一、指導(dǎo)思想結(jié)合我公司現(xiàn)有的器材裝備，本著從實戰(zhàn)出發(fā)的原則，探索研究現(xiàn)場傷害事故搶險救援的方法，提高崗位職工事故現(xiàn)場應(yīng)急，傷員搶救，疏散撤離的水平。二、戰(zhàn)術(shù)原則1.遵循“疏散救人，劃定區(qū)域，有序處置，確保安全”的戰(zhàn)術(shù)原則；2.嚴(yán)格控制進入現(xiàn)場人員，采取防毒措施，組織精干人員，采取措施；3.全面核查、徹底清理、消除隱患、安全撤離。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保演練工作的順利進行，成立重點部位演習(xí)指揮部?？傊笓]：路百峰付指揮：崔安濤處置現(xiàn)場職工：李成山保衛(wèi)消防職工：崔玉紅搶修職工：路百強四、演練目的1.找出危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患2.提高員工日常生產(chǎn)的安全意識，提高應(yīng)急能力五、演練時間和地點1.時間：演練擬定于2015年11月2.地點：生產(chǎn)車間六、情況設(shè)置生產(chǎn)車間機械傷害及現(xiàn)場疏散事故演練七、力量調(diào)集調(diào)集公司急救車1輛，公司全體職工.八、演習(xí)程序1.演習(xí)開始；2.綜合辦接到報警，生產(chǎn)崗位工作期間突然人員受到機械傷害；3.總指揮迅速調(diào)集綜合辦、財務(wù)科、供銷科、安環(huán)辦等人員到場協(xié)助處置；4.總指揮命令啟動預(yù)案，并到現(xiàn)場指揮機械傷害、傷員救護事故處置；5.演習(xí)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)講話。九、演練結(jié)束，集合講評演習(xí)戰(zhàn)斗結(jié)束后，迅速集合隊伍進行講評學(xué)習(xí)。十、演練要求1、演練要統(tǒng)一行動，不準(zhǔn)擅自主張改變演練計劃，造成演練混亂；2、參加演練的職工均攜帶手機，所有參戰(zhàn)人員要嚴(yán)格按照要求進行防護，3、將參演的車輛器材物質(zhì)裝備要進行嚴(yán)格檢查，確保萬無一失.機械傷害事故急救援預(yù)案演練評價報告2015年6月10日我公司在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，我公司開展了一場以人員疏散、人員救護、火災(zāi)撲救、協(xié)同作戰(zhàn)為內(nèi)容的消防應(yīng)急疏散演練。現(xiàn)將演練中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)情況做如下評審：一、存在問題1、本次演練在生產(chǎn)車間演練現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實性欠佳。2、在演練過程中模擬報警人員過于緊張，應(yīng)告知情況不全。3、遇突發(fā)問題，部分職工消防器材使用不熟練。二、改進措施1、部分職工的實戰(zhàn)狀態(tài)不夠，今后應(yīng)在培養(yǎng)職工實戰(zhàn)能力上下功夫。2、在今后提高突發(fā)事故的組織報警處理能力和實際作戰(zhàn)能力。3、平時加強對職工進行培訓(xùn)，使每個職工都能熟練掌握消防器材的使用和火災(zāi)撲救正確站位。三、演練效果預(yù)案制定詳細(xì)，演練方案可操作性強，演練達到了預(yù)期效果。通過演練提高了職工的應(yīng)急處理能力，鍛煉了崗位人員對突發(fā)事故的協(xié)調(diào)處理能力，暴露了在日常應(yīng)急知識學(xué)習(xí)上存在的不足，有力的促進了職工對應(yīng)急知識的學(xué)習(xí)和掌握。此次演練基本達到了演習(xí)目的，發(fā)現(xiàn)了一些問題，在今后工作中應(yīng)進上一步改進。領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字：2015年6月10日【篇二：綜合預(yù)案演練方案】信興手袋（深圳）有限公司2013綜合應(yīng)急預(yù)案演練方案一．演練目的1、評估企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足；2、評估企業(yè)重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善應(yīng)急救援中的協(xié)調(diào)問題；3、檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通過調(diào)整演練難度，進一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。二．演練類型、規(guī)模、響應(yīng)級別本次演練類型為全面演練，演練規(guī)模為全公司各部門參演，響應(yīng)級別為廠內(nèi)一級響應(yīng)（公司級響應(yīng)）。三．假設(shè)目標(biāo)和模擬事故及演練時間科目一：危險化學(xué)品火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急案演練假設(shè)目標(biāo)：?；分虚g倉應(yīng)急演練時間2013/11/3下午14:00—15:10模擬事故：2013/11/3下午14：00危險化學(xué)品中間倉因?；啡萜鏖_口敞開，可防爆排風(fēng)機故障未開啟，導(dǎo)致可燃?xì)怏w集聚，后因線路短路導(dǎo)致火花，引發(fā)?；分虚g倉發(fā)生爆燃，附近一人受傷，風(fēng)向為北風(fēng)，?；瘋}位于公司南端，火災(zāi)無蔓延趨勢?？颇慷荷a(chǎn)車間火災(zāi)事故應(yīng)急演練假設(shè)目標(biāo)：a棟一樓包裝組模擬事故：2011/11/3下午14::40—15：10a棟一樓包裝車間因原料堆放過高，長時間接觸護罩脫落的高溫照明燈，引發(fā)起火，車間人員進行撲救，無法控制火災(zāi)蔓延。四．參與人員構(gòu)成及其職責(zé)1、應(yīng)急行動人員：董事長、總經(jīng)理、安全主任、管理部、生管部、品保部、制造部、開發(fā)部、保安部應(yīng)急行動人員職責(zé)：救助傷員或被困人員；保護公眾安全健康；獲取并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重大事故或緊急事件；按演練程序進行演練。2、進程控制人員：劉玉兵、何金華進程控制人員職責(zé)：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；確保演練活動對于演習(xí)人員具有一定的挑戰(zhàn)性；保證演習(xí)進度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題；保證演練過程的安全。3、評價人員：趙匯、李小軍評價人員職責(zé)：觀察演練人員的應(yīng)急行動，并記錄其觀察結(jié)果；在不干擾演練人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進行。4、模擬人員模擬傷員/目擊者/發(fā)現(xiàn)險情者：何建模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：唐豐兵（釋放煙霧）5、觀摩人員（/）五．演練準(zhǔn)備與演練過程（一）演練準(zhǔn)備：1、演練前1－2天，用廣播通知全廠職工及企業(yè)周邊群眾，以免引起不必要的恐慌2、公司組織對評價人員進行培訓(xùn)，讓其熟悉企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)；3、培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；4、采購部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；5、演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員；6、評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理（二）演練過程科目一：危險化學(xué)品火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急案演練2013/11/3下午14：00危險化學(xué)品中間倉因危化品容器開口敞開，可防爆排風(fēng)機故障未開啟，導(dǎo)致可燃?xì)怏w集聚，后因線路短路導(dǎo)致火花，引發(fā)?；分虚g倉發(fā)生爆燃，附近一人受傷，火災(zāi)無蔓延趨勢，14：00事故發(fā)生后目擊者報告公司安全主任，安全主任（副總指揮）立即使用對講機召集各應(yīng)急救援小組及義務(wù)消防隊，，并使用手機向總經(jīng)理（常務(wù)副總指揮）及董事長（總指揮）報告?？傊笓]宣布啟動啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)，成立應(yīng)急指揮部14：03各應(yīng)急救援小組及義務(wù)消防隊到達指揮部，14：03總指揮發(fā)布命令：①消防搶險組負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場事故的撲救、處理；冷卻著火點鄰近的危險目標(biāo)，看條件轉(zhuǎn)移危險物品。②應(yīng)急疏散組在各安全通道和安全出口維持秩序，指導(dǎo)并確保所屬責(zé)任區(qū)域員工能迅速有序安全地撤離；檢查是否有人員被困（或滯留）在各自分管的區(qū)域并實施救援；維持疏散集合點的秩序，清點人數(shù)并向應(yīng)急指揮部匯報；確保安全通道、出口暢通；③安全警戒組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場周邊交通管制和疏導(dǎo)，引導(dǎo)外部救援單位車輛進入廠區(qū)，保障救援交通順暢，維持現(xiàn)場秩序；負(fù)責(zé)警戒區(qū)域內(nèi)重點目標(biāo)、重點部門的安全保衛(wèi)；負(fù)責(zé)警戒區(qū)域的治安巡查；疏散事故地點無關(guān)人員和車輛，禁止一切與救援無關(guān)的人員進入警戒區(qū)域；維持員工疏散集合地的治安秩序；④醫(yī)療救護組立即組織在現(xiàn)場附近的安全區(qū)域內(nèi)設(shè)立臨時醫(yī)療救護點，負(fù)責(zé)臨時包扎、沖洗、人工呼吸等，護送受傷人員至醫(yī)院治療；與醫(yī)院協(xié)調(diào)，組織救護車輛及醫(yī)護人員、器材進入指定地點；配合專業(yè)醫(yī)療隊伍對事發(fā)現(xiàn)場進行防化、防毒處理。⑤后勤保障組負(fù)責(zé)組織搶險搶救物資的供應(yīng)，組織車輛運送搶險救援物資和人員；將所需物資供應(yīng)現(xiàn)場；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援所用車輛的調(diào)配；⑥通訊聯(lián)絡(luò)組迅速聯(lián)系應(yīng)急組織機構(gòu)各相關(guān)負(fù)責(zé)人，通知全廠員工緊急疏散；撥打“119”、“110”、“120”等或相關(guān)政府職能部門知會情況，請求支援。事故狀態(tài)時負(fù)責(zé)各應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急救援指揮部之間的通訊暢通。14：04傷員由醫(yī)療組經(jīng)簡單包扎后使用擔(dān)架抬往公司大門口等待120救護車輛。14：06所有員工全部撤離到指定集合點集合，部門負(fù)責(zé)人清點人數(shù)，并向副總指揮報告，副總指揮向總指揮報告人員的疏散情況。14：15經(jīng)消防搶險組的全力搶救，?；穫}庫的大火被撲滅。14：16事故消防水，通過泵送入廢水槽中，后勤保障人員進行現(xiàn)場清理。14：20總指揮宣布演練結(jié)束，取消對事故地點的安全管制。所有參加緊急疏散演練的人員，由部門主管或當(dāng)班負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，保持隊形，進行疏散，結(jié)束后按照來時的疏散路線原路返回?？颇慷荷a(chǎn)車間火災(zāi)事故應(yīng)急演練2011/11/3下午14::20a棟一樓包裝車間因原料堆放過高，長時間接觸護罩脫落的高溫照明燈，引發(fā)起火，車間員工發(fā)現(xiàn)險情后立即大聲呼喊，車間主管聞訊趕來后立即組織車間員工使用滅火器及消防栓試圖滅火，然而火勢兇猛并有蔓延的趨勢，一時間無法撲滅，車間主管立即使用對講機報告安全主任事故情況，安全主任安全主任（副總指揮）立即使用對講機召集各應(yīng)急救援小組及義務(wù)消防隊，并使用手機向總經(jīng)理（常務(wù)副總指揮）及董事長（總指揮）報告?？傊笓]宣布啟動啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)，成立應(yīng)急指揮部。14：23各應(yīng)急救援小組及義務(wù)消防隊到達指揮部14：23總指揮發(fā)布命令：①消防搶險組負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場事故的撲救、處理；冷卻著火點鄰近的危險目標(biāo)，看條件轉(zhuǎn)移危險物品。②應(yīng)急疏散組在各安全通道和安全出口維持秩序，指導(dǎo)并確保所屬責(zé)任區(qū)域員工能迅速有序安全地撤離；檢查是否有人員被困（或滯留）在各自分管的區(qū)域并實施救援；維持疏散集合點的秩序，清點人數(shù)并向應(yīng)急指揮部匯報；確保安全通道、出口暢通；③安全警戒組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場周邊交通管制和疏導(dǎo)，引導(dǎo)外部救援單位車輛進入廠區(qū)，保障救援交通順暢，維持現(xiàn)場秩序；負(fù)責(zé)警戒區(qū)域內(nèi)重點目標(biāo)、重點部門的安全保衛(wèi)；負(fù)責(zé)警戒區(qū)域的治安巡查；疏散事故地點無關(guān)人員和車輛，禁止一切與救援無關(guān)的人員進入警戒區(qū)域；維持員工疏散集合地的治安秩序；④醫(yī)療救護組立即組織在現(xiàn)場附近的安全區(qū)域內(nèi)設(shè)立臨時醫(yī)療救護點，負(fù)責(zé)臨時包扎、沖洗、人工呼吸等，護送受傷人員至醫(yī)院治療；與醫(yī)院協(xié)調(diào)，組織救護車輛及醫(yī)護人員、器材進入指定地點；配合專業(yè)醫(yī)療隊伍對事發(fā)現(xiàn)場進行防化、防毒處理。⑤后勤保障組負(fù)責(zé)組織搶險搶救物資的供應(yīng)，組織車輛運送搶險救援物資和人員；將所需物資供應(yīng)現(xiàn)場；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援所用車輛的調(diào)配；⑥通訊聯(lián)絡(luò)組迅速聯(lián)系應(yīng)急組織機構(gòu)各相關(guān)負(fù)責(zé)人，通知全廠員工緊急疏散；撥打“119”、“110”、“120”等或相關(guān)政府職能部門知會情況，請求支援。事故狀態(tài)時負(fù)責(zé)各應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急救援指揮部之間的通訊暢通。14：26所有員工全部撤離到指定集合點集合，部門負(fù)責(zé)人清點人數(shù)，并向副總指揮報告，副總指揮向總指揮報告人員的疏散情況。15：00經(jīng)消防搶險組的全力搶救，車間的大火被撲滅。15：05后勤保障人員進行現(xiàn)場清理。15：10總指揮宣布演練結(jié)束，取消對事故地點的安全管制。所有參加緊急疏散演練的人員，由部門主管或當(dāng)班負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，保持隊形，進行疏散，結(jié)束后按照來時的疏散路線原路返回?！酒簯?yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告】安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告######有限公司2013年5月2日為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于2013年4月10日進行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。一、目的1.讓全體職工進一步掌握消防設(shè)備的使用。2.熟悉逃生的路線、方法，在規(guī)定的最短時間內(nèi)到達集合地。3.檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。二、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從我公司安全工作的實際出發(fā)，確定鹽酸儲罐管線泄露、著火等事故的應(yīng)急演練。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作、噴水稀釋，安全監(jiān)護、污染區(qū)洗消等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行報警、安全疏散、工藝處理、搶險搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實戰(zhàn)角度開展演練。基本能及時向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準(zhǔn)備充分，本次鹽酸儲罐管線泄露應(yīng)急