傳統(tǒng)物流管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的路徑,物流論文隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，商品貿(mào)易的交易范圍也逐步的擴大，社會物資不僅實現(xiàn)了空間上的移動，也進一步挖掘了其廣度和深度層面的發(fā)展空間。傳統(tǒng)的物理管理形式已經(jīng)不能知足社會發(fā)展的需求，只要通過不斷優(yōu)化信息流、資金流及物流的資源整合，才能使當代供給鏈管理的效益和效率得到較大提升。

一、當代供給鏈管理的發(fā)展

供給鏈管理本質(zhì)是一個擴展企業(yè)概念，隨著當下企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，促生了新競爭環(huán)境下供給鏈管理思想的出現(xiàn)，其借助于對信息流、物流、資金流的控制，有效連接起原材料生產(chǎn)商、供給商、分銷商、及最終的消費者，將這種連接構(gòu)成一種一體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造形式，講求讓貿(mào)易伙伴具備多重的身份，在物流活動中，既能夠是供給商，更能作為供給商的客戶[1].作為一種集成的管理思想和方式方法，供給鏈管理SCM〔SupplyChainMan-agement〕計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制了物流行業(yè)中的各種組成部分，如貿(mào)易伙伴關(guān)系、信息流、資金流等等，將其凝聚為一個完好的管理經(jīng)過，整體規(guī)劃物流企業(yè)的源頭原材料供給商直至零售商，讓企業(yè)整體流程到達最優(yōu)，在提高客戶服務(wù)水平的前提下降低總的交易成本，繼而促進物流企業(yè)的完善發(fā)展。就當下的物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，其所起到的-作用主要具體表現(xiàn)出在下面幾方面：〔一〕供給鏈管理對當代流通方式的創(chuàng)新。物流企業(yè)的運營中，華而不實的流通方式在傳統(tǒng)稱謂上，被叫做零售和批發(fā)，這是由其所處的時代特點所決定的，在電子商務(wù)進行的如火如荼的今天，零售被稱為C2C或B2C,而對應(yīng)的批發(fā)則被稱為B2B,綜合以往的發(fā)展來看，在傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據(jù)的份額即為B2B,其作用主要具體表現(xiàn)出在對社會資源的配置等方面，從流通方式的革命視角來看，物流企業(yè)更希望自個的商圈相對穩(wěn)定，這對企業(yè)本身的發(fā)展有著特別重要的作用，也是供給鏈管理所能做到的[2]〔。二〕改變當代社會競爭的方式。根據(jù)以前的物流行業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)之間的競爭為其行業(yè)企業(yè)競爭的主體，細分之下有供給鏈中上下游企業(yè)間的競爭，可以能表現(xiàn)為同業(yè)之間的競爭，但是不可否認，這種現(xiàn)象帶來的結(jié)果多數(shù)情況下會對生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序造成毀壞，進而影響到了企業(yè)的效益，而從以往的發(fā)展實例來看，嚴重的情況下會加速產(chǎn)品的滅亡，更多的表現(xiàn)為一種低檔次的競爭方式，在其對應(yīng)的手段方面，往往以降價為主，這將嚴重威脅到企業(yè)本身在將來的有效發(fā)展。當代供給鏈管理的大環(huán)境下，更注重于促使上下游企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在這里基礎(chǔ)上，構(gòu)成了對以往社會競爭主體的改變，使其逐步轉(zhuǎn)為供給鏈之間的競爭，組織和管理手段的當代化程度逐步走向了臺前，成為了競爭主體的核心所在，使其成為了當代信息技術(shù)更高層次水平的競爭，對于當代物流行業(yè)的發(fā)展具有積極的推動作用。

二、傳統(tǒng)物流管理向當代供給鏈管理形式轉(zhuǎn)變途徑

〔一〕加強對當代信息技術(shù)的應(yīng)用

當代信息技術(shù)在物理供給鏈管理中應(yīng)用最為普遍，也是新時期物流發(fā)展的技術(shù)支撐，在向供給鏈管理轉(zhuǎn)變的經(jīng)過中，勢必要用到的對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的分享及EOS系統(tǒng)、POS系統(tǒng)等等，對于Intranet、Extranet的商務(wù)發(fā)展有著積極的促進和加速作用，并以此為基礎(chǔ)加速了第三方物流的發(fā)展，使得物流工作更為便捷有序。物流對當代供給鏈的構(gòu)成和連接起著至關(guān)重要的推動作用，不僅能夠優(yōu)化、改造當下的供給鏈管理形式，并且在物流發(fā)展的基礎(chǔ)上，也促進了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包現(xiàn)象的出現(xiàn)，并借助于后續(xù)的降低成本等方式，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力得到了有效提升，二者具有互相促進的作用，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化[3].除此之外，就物流發(fā)展中的配送方面而言，向供給鏈方面的轉(zhuǎn)變，使得其發(fā)展中需要更為專業(yè)的物流配送，亟待提高物流配送服務(wù)的水平，以適應(yīng)供給鏈的管理在物流行業(yè)的運作，引起了物流方式的改變和發(fā)展，這時，第三方便隨之出現(xiàn)，基于情況的不同，甚至于會出現(xiàn)第四方，這也使供給鏈管理運用中需要解決的問題，所以，綜合來看，加快發(fā)展第三方物流是實現(xiàn)傳統(tǒng)物理管理向新時期當代化供給鏈管理形式轉(zhuǎn)變的根本動力。

〔二〕以客戶的實際需求為工作導(dǎo)向

在社會經(jīng)濟多元化發(fā)展的大環(huán)境下，當代物流企業(yè)若想合理運用供給鏈管理形式獲得高效發(fā)展，就應(yīng)注意到企業(yè)運營中跨企業(yè)的資源整合，該企業(yè)管理形式必然讓維持和管理客戶關(guān)系變得愈加重要，因而，企業(yè)物流的源動力是客戶需求，物流增值方案管理更是物流也從單純的物的處理應(yīng)當提升的方向所在，針對服務(wù)對象的不同和要求的不同，物流企業(yè)勢必需要度身定制可行性服務(wù)，詳細細化而言，就是需要從客戶需求的角度出發(fā)，結(jié)合整個管理的供給、生產(chǎn)等一系列經(jīng)過，在華而不實的各個環(huán)節(jié)具體表現(xiàn)出這種管理的價值和理念，組織其必要的物流供給鏈，并從企業(yè)本身競爭力等方面出發(fā)，確保其無繞道、無等待及無中斷等，繼而有效地為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一種增值物流供給鏈，帶動企業(yè)在同行中脫穎而出[4].

〔三〕優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部的資源整合

從物流行業(yè)的發(fā)展趨勢看來，供給鏈的競爭逐步成為了新時期物流競爭的關(guān)鍵所在，這必將成為將來很長時期內(nèi)的物流發(fā)展趨勢，將來勢必需要更科學(xué)的物流規(guī)劃和生產(chǎn)管理。所以，當下的物流企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)若一味注重本身的利益，轉(zhuǎn)而使得對應(yīng)合作伙伴的利益被犧牲，用這種代價去追求所謂的零庫存,這樣的發(fā)展形式必將失去整個供給鏈的競爭優(yōu)勢，基于此，筆者以為物流企業(yè)應(yīng)當在向供給鏈轉(zhuǎn)變方面注重的聯(lián)合各節(jié)點的企業(yè)，有效地聯(lián)絡(luò)起管理和產(chǎn)品等各個方面，改變交易雙方利益對立的傳統(tǒng)觀念，借助于各物流企業(yè)之間的聯(lián)合與合作，能夠在一定程度上整合企業(yè)內(nèi)部資源和社會資源，促使物流企業(yè)供給鏈競爭力得到全面提高[5-6].

〔四〕完善信息分享和物流管理體系

筆者以為在向物流供給鏈管理形式的轉(zhuǎn)變經(jīng)過中，對于物流整合所需要的信息，供給鏈節(jié)點企業(yè)應(yīng)當做到與其他企業(yè)的共享，這種發(fā)展形式有助于有效的物流管理體系的構(gòu)成，除此之外，基于企業(yè)發(fā)展的需要，對于其功能要素，勢必需按系統(tǒng)工程的原理對其進行整合，借助于信息系統(tǒng)平臺的建立和支持，完善對大量信息、數(shù)據(jù)的采集及后續(xù)分析等，并在企業(yè)的發(fā)展中注重對其及時更新，由于物流企業(yè)和供給鏈中，勢必需要進行相應(yīng)的信息溝通溝通[7],任何一個節(jié)點企業(yè)之間更是如此，企業(yè)應(yīng)建立面向客戶的物流數(shù)據(jù)信息平臺，并保證其的安全性和便捷性，在產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制上做到更完善和更合理，確保其能及時反映物流活動和其資金狀況，并結(jié)合用戶組成及實際需求的不同，為客戶提供具有針對性的個性化服務(wù)，構(gòu)成以客戶為導(dǎo)向、信息資源高度分享的格局，完善企業(yè)本身業(yè)務(wù)的發(fā)展，且其本身在市場的競爭力也將不斷地得到提高。

結(jié)束語：

綜上所述，當下的供給鏈管理形式將成為將來一段時間內(nèi)的物流管理主流，并對我們國家的經(jīng)濟發(fā)展起到良好的推動作用。以上本文以當代供給鏈管理形式的特點以及優(yōu)勢為主線，進一步闡述了傳統(tǒng)物流管理向當代供給鏈管理形式轉(zhuǎn)變的策略，為當下物流行業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考。

以下為參考文獻

[1]陳建鑫。傳統(tǒng)物流管理向當代供給鏈管理形式的轉(zhuǎn)變分析[J].電子商務(wù)，2021,10:45-46.

[2]李春學(xué)。企業(yè)由傳統(tǒng)物流管理向當代供給鏈管理的轉(zhuǎn)型研究[J].時代金融，2020,03:214+216.

[3]劉爽，薛林燕，王虹?；赗FID技術(shù)的供給鏈及當代物流管理系統(tǒng)的方案設(shè)計[J].河北大學(xué)學(xué)報〔自