北京市老舊小區(qū)綜合整治節(jié)能改造工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)手冊技術(shù)質(zhì)量部2014年12月目錄1 總則 32 項(xiàng)目管理工作的總程序 43 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 84 項(xiàng)目管理人員職責(zé) 95 熟悉施工圖紙 116 項(xiàng)目管理規(guī)劃 126.1 一般規(guī)定 126.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 126.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 137 工程資料分類與歸檔保存 16附錄一中央和國家機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治工作規(guī)程（摘錄） 17附錄二國管局老舊小區(qū)綜合整治工作文件 30附錄三國務(wù)院及部委關(guān)于老舊小區(qū)綜合整治相關(guān)文件 32附錄四北京市關(guān)于老舊小區(qū)綜合整治相關(guān)文件 33總則為提高公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，特編制本規(guī)程。本業(yè)務(wù)手冊編制的依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326、《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》DB11/T695-2009等有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。本業(yè)務(wù)手冊適用于北京地區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的關(guān)系(1)建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系；(2)項(xiàng)目管理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目管理工作的總程序項(xiàng)目管理單位應(yīng)主動在可行性研究階段或與建設(shè)單位簽訂項(xiàng)目管理合同后，即可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理工作并形成基建文件?；ㄎ募牧㈨?xiàng)申請并依法進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。按其性質(zhì)可分為：立項(xiàng)決策、建設(shè)用地、勘查設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同、開工、商務(wù)、竣工驗(yàn)收及其他備案文件。項(xiàng)目管理工作總程序，見如下流程圖

項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目建議書編制與批復(fù)項(xiàng)目申請形成 形成項(xiàng)目建議書編制與批復(fù)項(xiàng)目申請可行性研究立項(xiàng)可行性研究報(bào)告編制與批復(fù)《規(guī)劃意見書》等 可行性研究立項(xiàng)可行性研究報(bào)告編制與批復(fù)《規(guī)劃意見書》等年度計(jì)劃表列入年度計(jì)劃形成 形成年度計(jì)劃表列入年度計(jì)劃《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《北京市城鎮(zhèn)建設(shè)用地批準(zhǔn)書》用地申請選址報(bào)告用地批準(zhǔn)文件《規(guī)劃意見書》辦理征地手續(xù)形成 形成辦理征地手續(xù)《撥地測量及測量報(bào)告》《撥地測量及測量報(bào)告》工程地址勘察合同《地質(zhì)勘察報(bào)告》《建筑用地釘樁通知單》等測量、勘察形成 形成測量、勘察《規(guī)劃意見書》《規(guī)劃意見書》《審定設(shè)計(jì)方案通知書》設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)形成 形成設(shè)計(jì)招投標(biāo)編制設(shè)計(jì)文件施工圖設(shè)計(jì)及說明設(shè)計(jì)計(jì)算書編制設(shè)計(jì)文件施工圖設(shè)計(jì)及說明設(shè)計(jì)計(jì)算書《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》建設(shè)規(guī)劃申報(bào)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》建設(shè)規(guī)劃申報(bào) 形成消防設(shè)計(jì)審核意見消防設(shè)計(jì)審核意見施工圖設(shè)計(jì)文件審查通知書施工圖審查報(bào)告施工圖報(bào)審形成 形成施工圖報(bào)審監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同監(jiān)理招投標(biāo)監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同監(jiān)理招投標(biāo) 形成施工招投標(biāo)文件、施工合同施工招投標(biāo)形成 形成施工招投標(biāo)文件、施工合同施工招投標(biāo)《北京市建設(shè)工程開工審查表》《北京市建設(shè)工程開工審查表》工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)《建設(shè)工程施工許可證》辦理開工手續(xù) 形成辦理開工手續(xù)建設(shè)單位采購物資的質(zhì)量證明文件及報(bào)驗(yàn)文件測量成果及驗(yàn)線施工 建設(shè)單位采購物資的質(zhì)量證明文件及報(bào)驗(yàn)文件測量成果及驗(yàn)線施工 工程竣工報(bào)告（施工單位）工程報(bào)竣 形成工程竣工報(bào)告（施工單位）工程報(bào)竣《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單》（《工程質(zhì)量評估報(bào)告》（監(jiān)理單位）《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單》（《工程質(zhì)量評估報(bào)告》（監(jiān)理單位）《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（勘察單位）《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（設(shè)計(jì)單位）設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查勘察單位質(zhì)量檢查監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查勘察單位質(zhì)量檢查監(jiān)理單位竣工預(yù)驗(yàn)收建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格文件（建設(shè)工程規(guī)劃許可證附件上加蓋規(guī)劃驗(yàn)收章）規(guī)劃驗(yàn)收 形成建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格文件（建設(shè)工程規(guī)劃許可證附件上加蓋規(guī)劃驗(yàn)收章）規(guī)劃驗(yàn)收《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》（城建檔案館）工程檔案預(yù)驗(yàn)收 列入城建檔案 《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》（城建檔案館）工程檔案預(yù)驗(yàn)收 館接收工程《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》（建設(shè)單位）《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》（建設(shè)單位）《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件工程竣工驗(yàn)收 形成工程竣工驗(yàn)收《竣工移交證書》（監(jiān)理單位）《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》工程接收 《竣工移交證書》（監(jiān)理單位）《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》工程接收《北京市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》等備案文件工程接收 形成《北京市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》等備案文件工程接收立項(xiàng)決策文件包括：項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告）及其批復(fù)、有關(guān)立項(xiàng)的會議紀(jì)要及相關(guān)批示、項(xiàng)目評估研究資料及專家建議等。根據(jù)項(xiàng)目大小、投資主體的不同，項(xiàng)目建議書的批復(fù)文件分別由國家、行業(yè)或北京市相關(guān)政府管理部門審批。建設(shè)用地文件包括：征占用地的批準(zhǔn)文件、國有土地使用證、國有土地使用權(quán)出讓交易文件、規(guī)劃意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等。建設(shè)用地文件分別由國有土地管理部門和規(guī)劃部門審批形成?？辈樵O(shè)計(jì)文件包括：工程地質(zhì)勘察報(bào)告、土壤氡濃度檢測報(bào)告、建筑用地釘樁通知單、驗(yàn)線合格文件、設(shè)計(jì)審查意見、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)計(jì)算書、施工圖設(shè)計(jì)文件審查通知書等。建筑用地釘樁通知單、驗(yàn)線合格文件、審定設(shè)計(jì)方案通知書由規(guī)劃部門審批形成。招投標(biāo)及合同文件包括：工程建設(shè)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及相關(guān)合同文件。開工文件包括：建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等。工程開工文件分別由規(guī)劃部門和建設(shè)行政管理部門審批形成。商務(wù)文件包括：工程投資估算、工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算等。其他文件包括：工程未開工前的原貌及竣工新貌照片、工程開工、施工、竣工的音像資料、工程竣工測量資料和建設(shè)工程概況表等。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理單位執(zhí)行建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同時(shí)，必須建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素確定。項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置一般不得少于三人，并應(yīng)滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。項(xiàng)目管理單位應(yīng)于委托項(xiàng)目管理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對項(xiàng)目經(jīng)理的任命書面通知建設(shè)單位。項(xiàng)目人員構(gòu)成包括:項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、資料員。一般項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理過程中保持穩(wěn)定；必須調(diào)整時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意；項(xiàng)目管理部的其他人員可根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要調(diào)整，但應(yīng)書面通知建設(shè)單位。

項(xiàng)目管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)對建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目管理部的日常工作，并定期向項(xiàng)目管理單位報(bào)告工作。確定項(xiàng)目管理部人員的分工。檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。主持編寫工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。主持編寫并簽發(fā)項(xiàng)目管理月報(bào)、項(xiàng)目管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目管理工作總結(jié)。組織整理工程項(xiàng)目的基建資料。主持設(shè)計(jì)交底、第一次工地會議。簽發(fā)項(xiàng)目管理部重要文件和指令。指定一名工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目管理日志。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，各單位應(yīng)在單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字并加蓋公章。工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中本專業(yè)部分。負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分。負(fù)責(zé)審核提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施并做項(xiàng)目管理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總及整理，參與編寫項(xiàng)目管理月報(bào)。資料員的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理及工程師的指導(dǎo)下開展項(xiàng)目管理工作。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。做好項(xiàng)目管理日記和有關(guān)的管理記錄。負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總及整理，編寫項(xiàng)目管理月報(bào)。

熟悉施工圖紙項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及質(zhì)量要求。熟悉施工圖紙時(shí)應(yīng)檢查的主要內(nèi)容:施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全。設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。應(yīng)熟悉工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求。施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等)。將發(fā)現(xiàn)的施工圖紙中的問題匯總，書面提交給設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)應(yīng)提出建議，以便與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見。

項(xiàng)目管理規(guī)劃一般規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項(xiàng)目目標(biāo)。分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。匯總整理報(bào)送審批。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：可行性研究報(bào)告。設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。相關(guān)市場信息與環(huán)境信息項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目概況。項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃。項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在簽訂委托項(xiàng)目管理合同及收到施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件后一個(gè)月內(nèi)組織完成工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對項(xiàng)目管理實(shí)施工作有指導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，視情況變化宜做必要的調(diào)整。在調(diào)整時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。組織編制履行報(bào)批手續(xù)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。目條件和環(huán)境分析資料。工程合同及相關(guān)文件。同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況?？傮w工作計(jì)劃。組織方案。技術(shù)方案。進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。成本計(jì)劃。資源需求計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。信息管理計(jì)劃。項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖。項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求：項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。

工程資料分類與歸檔保存工程資料分類與歸檔保存見《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》DB11/T695-2009中，附錄A工程資料分類與歸檔保存表。

附錄一中央和國家機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治工作規(guī)程（摘錄）1.0.3中央國家機(jī)關(guān)本級的老舊小區(qū)綜合整治由國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（以下簡稱國管局）牽頭組織，并負(fù)責(zé)政策制定、項(xiàng)目審批、投資計(jì)劃安排和監(jiān)督管理工作。中央國家機(jī)關(guān)各部門（包括國務(wù)院各部門、最高人民法院、最高人民檢察院，有關(guān)人民團(tuán)體）為項(xiàng)目責(zé)任主體，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，承擔(dān)建設(shè)單位職責(zé)，組織實(shí)施本部門產(chǎn)權(quán)房的綜合整治招標(biāo)采購、建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收等工作。各部門所屬單位的老舊小區(qū)綜合整治工作由各部門組織實(shí)施。1.0.7綜合整治項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)程序，主要包括：項(xiàng)目立項(xiàng)審批、初步設(shè)計(jì)及投資概算審批、建設(shè)工程規(guī)劃備案或許可、施工圖限額設(shè)計(jì)、投資概算分解、工程招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)工程施工許可、組織工程施工、竣工驗(yàn)收、竣工財(cái)務(wù)決算等。1.0.10綜合整治項(xiàng)目管理工作參照工作總流程（圖1）組織實(shí)施。綜合整治項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目庫管理制度。項(xiàng)目庫以信息系統(tǒng)為依托，按照建設(shè)管理職能和程序，對中央國家機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目和信息進(jìn)行階段化、規(guī)范化、程序化的管理。項(xiàng)目庫按照項(xiàng)目階段分為申報(bào)項(xiàng)目庫、儲備項(xiàng)目庫、預(yù)備項(xiàng)目庫、實(shí)施項(xiàng)目庫和竣工項(xiàng)目庫等（圖2）。2.1老舊小區(qū)綜合整治范圍2.1.1中央國家機(jī)關(guān)各部門1990年（含）以前建成的、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全的老舊小區(qū)。2.1.21980年以前建成的老舊房屋等建筑，按現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行抗震檢測鑒定和必要的加固改造。2.1.31990年之后建成的老舊小區(qū)，重點(diǎn)解決安全隱患等問題，開展節(jié)能改造。3.4.2項(xiàng)目經(jīng)國管局批復(fù)立項(xiàng)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入老舊小區(qū)綜合整治儲備項(xiàng)目庫。項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)工作流程見圖3。4.5.3項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及投資概算批復(fù)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入老舊小區(qū)綜合整治預(yù)備項(xiàng)目庫。初步設(shè)計(jì)及投資概算申報(bào)與審批工作流程見圖4。5.3.3年度投資預(yù)算執(zhí)行中，項(xiàng)目投資需求和支出情況如發(fā)生變化，各部門應(yīng)及時(shí)通報(bào)國管局。經(jīng)國管局審核后，商發(fā)展改革委、財(cái)政部調(diào)整投資計(jì)劃和預(yù)算。投資申報(bào)與預(yù)算下達(dá)工作流程見圖5。6.1.3建設(shè)單位如缺少工程管理專業(yè)技術(shù)人員，缺乏施工組織管理能力，可委托具備專業(yè)資質(zhì)、資格的項(xiàng)目管理單位，簽訂項(xiàng)目管理委托合同，組織項(xiàng)目實(shí)施。委托專業(yè)化項(xiàng)目管理的，項(xiàng)目管理費(fèi)用應(yīng)從批準(zhǔn)的建設(shè)單位管理費(fèi)中列支，但各部門的項(xiàng)目責(zé)任主體地位不變。項(xiàng)目組織實(shí)施工作流程見圖6。6.3.2實(shí)行投資分解預(yù)控制度。建設(shè)單位在工程招標(biāo)前應(yīng)按照《中央國家機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目概算分解控制辦法（試行）》（國管房地[2007]291號）的要求，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，細(xì)化分解投資概算（圖7），明確招標(biāo)采購項(xiàng)目的預(yù)算控制目標(biāo)，編制統(tǒng)一格式的《概算分解控制表》，報(bào)國管局房地產(chǎn)管理司審核備案。未經(jīng)審核備案的項(xiàng)目不得開展工程招標(biāo)工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位應(yīng)在每月5日前隨《項(xiàng)目管理月報(bào)》報(bào)送上月《概算分解控制表》，反映投資控制動態(tài)，并說明投資控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、投資風(fēng)險(xiǎn)和擬采取的應(yīng)對措施。6.5.3加強(qiáng)工程變更管理。建設(shè)單位要按照《中央國家機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理辦法（試行）》（國管房地[2008]337號）有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序（圖8），按照規(guī)定的取責(zé)權(quán)限和操作流程處理工程變更。工程變更應(yīng)遵循先審核后實(shí)施、現(xiàn)場簽認(rèn)、量清價(jià)定、總量控制的原則，對于涉及建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生較大變化的重大變更，須事先報(bào)國管局審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未及時(shí)履行簽認(rèn)或?qū)徟掷m(xù)的變更洽商，在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)不予追認(rèn)。工程變更造成的超概資金由建設(shè)單位自籌解決。6.10.7資金支付工作流程見圖9。7.4.4竣工結(jié)決算與績效評價(jià)工作流程見圖10。

圖1老舊小區(qū)綜合整治工作總流程圖項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目主管部門其他相關(guān)單位組織編制建議書或可研組織抗震檢測鑒定組織編制建議書或可研組織抗震檢測鑒定申報(bào)老舊小區(qū)項(xiàng)目申報(bào)老舊小區(qū)項(xiàng)目在名冊中選擇設(shè)計(jì)單位審批項(xiàng)目立項(xiàng)在名冊中選擇設(shè)計(jì)單位審批項(xiàng)目立項(xiàng)組織初步設(shè)計(jì)和概算組織初步設(shè)計(jì)和概算審批初步設(shè)計(jì)及投資概算審批初步設(shè)計(jì)及投資概算組織施工圖限額設(shè)計(jì)組織施工圖限額設(shè)計(jì)年度投資和預(yù)算下達(dá)年度投資和預(yù)算下達(dá)項(xiàng)目監(jiān)管組織工程招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)管組織工程招標(biāo)投標(biāo)簽訂施工、監(jiān)理合同簽訂施工、監(jiān)理合同組織施工前準(zhǔn)備組織施工前準(zhǔn)備組織綜合整治施工組織綜合整治施工組織竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收審核竣工財(cái)務(wù)決算編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算審核竣工財(cái)務(wù)決算編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束分解下達(dá)投資計(jì)劃編制年度資金計(jì)劃(草案)分解下達(dá)投資計(jì)劃編制年度資金計(jì)劃(草案)增層，辦理規(guī)劃許可金算辦理建設(shè)工程施工許可算發(fā)改財(cái)政審核安排資金算不增層，辦理規(guī)劃備案金算增層，辦理規(guī)劃許可金算辦理建設(shè)工程施工許可算發(fā)改財(cái)政審核安排資金算不增層，辦理規(guī)劃備案金算圖2老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目庫管理流程圖項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目庫管理建設(shè)單位申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)定項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫建設(shè)單位申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)定項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫國管局批復(fù)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入儲備項(xiàng)目庫國管局批復(fù)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入儲備項(xiàng)目庫國管局批復(fù)初步設(shè)計(jì)及概算項(xiàng)目轉(zhuǎn)入預(yù)備項(xiàng)目庫國管局批復(fù)初步設(shè)計(jì)及概算項(xiàng)目轉(zhuǎn)入預(yù)備項(xiàng)目庫投資預(yù)算到位并辦理施工證項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)施項(xiàng)目庫投資預(yù)算到位并辦理施工證項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)施項(xiàng)目庫項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格項(xiàng)目轉(zhuǎn)入竣工項(xiàng)目庫項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格項(xiàng)目轉(zhuǎn)入竣工項(xiàng)目庫圖3項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)審批流程圖項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目庫管理老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目申報(bào)老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目申報(bào)編制建議書或可研編制建議書或可研編寫項(xiàng)目申報(bào)書編寫項(xiàng)目申報(bào)書部門擬定立項(xiàng)申請函件部門擬定立項(xiàng)申請函件填報(bào)老舊小區(qū)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫填報(bào)老舊小區(qū)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫項(xiàng)目進(jìn)入申報(bào)項(xiàng)目庫圖4初步設(shè)計(jì)及投資概算申報(bào)與審批工作流程圖項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目主管部門其他相關(guān)單位500萬元以下500萬元以上500萬元以下500萬元以上組織初步設(shè)計(jì)評審組織初步設(shè)計(jì)評審委托評審任務(wù)委托評審任務(wù)審核評審報(bào)告審核評審報(bào)告辦理初設(shè)及概算批復(fù)手續(xù)辦理初設(shè)及概算批復(fù)手續(xù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入預(yù)備項(xiàng)目庫項(xiàng)目轉(zhuǎn)入預(yù)備項(xiàng)目庫組織業(yè)主入戶調(diào)查辦理供電、熱力、人防、消防、文物等專業(yè)審核手續(xù)完成初步設(shè)計(jì)報(bào)審手續(xù)擬定初設(shè)及概算申報(bào)函件簽訂合同委托設(shè)計(jì)任務(wù)從名錄中選擇設(shè)計(jì)單位組織業(yè)主入戶調(diào)查辦理供電、熱力、人防、消防、文物等專業(yè)審核手續(xù)完成初步設(shè)計(jì)報(bào)審手續(xù)擬定初設(shè)及概算申報(bào)函件簽訂合同委托設(shè)計(jì)任務(wù)從名錄中選擇設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位編制初設(shè)和概算評審單位組織現(xiàn)場踏勘評審單位開展初設(shè)評審組織初步設(shè)計(jì)評審會議評審單位編報(bào)評審報(bào)告設(shè)計(jì)單位編制初設(shè)和概算評審單位組織現(xiàn)場踏勘評審單位開展初設(shè)評審組織初步設(shè)計(jì)評審會議評審單位編報(bào)評審報(bào)告圖5投資申報(bào)與預(yù)算下達(dá)工作流程圖項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目主管部門其他相關(guān)單位 匯總編制年度投資計(jì)劃匯總編制年度投資計(jì)劃發(fā)改財(cái)政下達(dá)資金計(jì)劃發(fā)改財(cái)政下達(dá)資金計(jì)劃分解年度投資計(jì)分解年度投資計(jì)財(cái)政部下達(dá)部門預(yù)算下達(dá)年度年度計(jì)劃與部門溝通年度投資需求編制項(xiàng)目投資需求申報(bào)表項(xiàng)目年度投資需求調(diào)研部門擬定年度投資申報(bào)函件財(cái)政部下達(dá)部門預(yù)算下達(dá)年度年度計(jì)劃與部門溝通年度投資需求編制項(xiàng)目投資需求申報(bào)表項(xiàng)目年度投資需求調(diào)研部門擬定年度投資申報(bào)函件不增層，規(guī)劃備案增層，規(guī)劃許可向發(fā)改財(cái)政申報(bào)資金計(jì)劃辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)不增層，規(guī)劃備案增層，規(guī)劃許可向發(fā)改財(cái)政申報(bào)資金計(jì)劃辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)注：視項(xiàng)目進(jìn)展情況，國管局商財(cái)政部預(yù)算下達(dá)方式。圖6項(xiàng)目組織實(shí)施工作流程圖編制招標(biāo)工程量清單施工單位招標(biāo)辦理資金支付組織控制工程變更組織工程竣工結(jié)算監(jiān)理單位招標(biāo)材料設(shè)備招標(biāo)住建部門辦理施工許可簽訂《建設(shè)管理責(zé)任書》編報(bào)項(xiàng)目采購清單審核備案項(xiàng)目采購清單審核備案概算分解控制組織施工圖限額設(shè)計(jì)編報(bào)概算分解控制表辦理招標(biāo)采購手續(xù)組織項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)施項(xiàng)目庫申請辦理施工許可手續(xù)簽訂施工、監(jiān)理合同施工圖審查項(xiàng)目主管部門編制招標(biāo)工程量清單施工單位招標(biāo)辦理資金支付組織控制工程變更組織工程竣工結(jié)算監(jiān)理單位招標(biāo)材料設(shè)備招標(biāo)住建部門辦理施工許可簽訂《建設(shè)管理責(zé)任書》編報(bào)項(xiàng)目采購清單審核備案項(xiàng)目采購清單審核備案概算分解控制組織施工圖限額設(shè)計(jì)編報(bào)概算分解控制表辦理招標(biāo)采購手續(xù)組織項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)施項(xiàng)目庫申請辦理施工許可手續(xù)簽訂施工、監(jiān)理合同施工圖審查項(xiàng)目建設(shè)單位其他相關(guān)單位明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo) 項(xiàng)目監(jiān)管項(xiàng)目監(jiān)管《項(xiàng)目管理月報(bào)》備案《項(xiàng)目管理月報(bào)》備案審核工程重大變更審核工程重大變更項(xiàng)目轉(zhuǎn)入竣工項(xiàng)目庫項(xiàng)目轉(zhuǎn)入竣工項(xiàng)目庫組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委托政府采購中心招組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委托政府采購中心招圖7投資概算分解工作流程圖項(xiàng)目主管部門項(xiàng)目建設(shè)單位其他相關(guān)單位施工圖限額設(shè)計(jì)已完成初步設(shè)計(jì)及投資概算已批復(fù) 施工圖限額設(shè)計(jì)已完成初步設(shè)計(jì)及投資概算已批復(fù) 投資概算分解投資概算分解 批復(fù)投資概算一級批復(fù)投資概算一級一級一級二級二級二級明細(xì)表明細(xì)表2.預(yù)備金2.暫估工程1.暫估價(jià)材料設(shè)備4.暫估工程3.暫估價(jià)材料設(shè)備1.固定費(fèi)用明細(xì)表明細(xì)表明細(xì)表二級明細(xì)表明細(xì)表2.預(yù)備金2.暫估工程1.暫估價(jià)材料設(shè)備4.暫估工程3.暫估價(jià)材料設(shè)備1.固定費(fèi)用明細(xì)表明細(xì)表明細(xì)表二、其他工程費(fèi)費(fèi)明細(xì)表一、工程費(fèi)用三、預(yù)備費(fèi)(一)總包工程費(fèi)用（二）發(fā)包人工程費(fèi)用 概算分解過程投資控制過程概算分解過程投資控制過程三級三級三級三級四級四級四級四級五級五級五級五級 審核備案項(xiàng)目采購清單審核備案項(xiàng)目采購清單編制《概算分解控制表》委托工程招標(biāo)采購《概算分解控制表》備案編制《概算分解控制表》委托工程招標(biāo)采購《概算分解控制表》備案組織項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)管組織項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)管每月隨《項(xiàng)目管理月報(bào)》填報(bào)上月《概算分解控制表》每月隨《項(xiàng)目管理月報(bào)》填報(bào)上月《概算分解控制表》圖8工程變更工作流程圖項(xiàng)目主管部門項(xiàng)目建設(shè)單位其他相關(guān)單位根據(jù)投資概算控制變更根據(jù)投資概算控制變更建設(shè)單位提出處理意見建設(shè)單位提出處理意見需要設(shè)計(jì)變更的需要設(shè)計(jì)變更的造價(jià)咨詢單位審核造價(jià)咨詢單位審核重大工程變更重大工程變更一般工程變更一般工程變更變更費(fèi)用審核備案建設(shè)單位審核復(fù)核重大工程變更事項(xiàng)工程變更價(jià)款結(jié)算、支付監(jiān)理審核簽認(rèn)承包單位編報(bào)變更費(fèi)用承包單位實(shí)施工程變更監(jiān)理發(fā)出變更通知造價(jià)咨詢單位審核變更費(fèi)用審核備案建設(shè)單位審核復(fù)核重大工程變更事項(xiàng)工程變更價(jià)款結(jié)算、支付監(jiān)理審核簽認(rèn)承包單位編報(bào)變更費(fèi)用承包單位實(shí)施工程變更監(jiān)理發(fā)出變更通知造價(jià)咨詢單位審核圖9項(xiàng)目資金支付工作流程圖項(xiàng)目主管部門項(xiàng)目建設(shè)單位其他相關(guān)單位監(jiān)理單位審核用款申請?jiān)靸r(jià)咨詢單位審核房地司支付審核財(cái)政直接支付用款單位申請資金每半年分月編報(bào)用款計(jì)劃匯總用款計(jì)劃建設(shè)單位審核用款申請監(jiān)理單位審核用款申請?jiān)靸r(jià)咨詢單位審核房地司支付審核財(cái)政直接支付用款單位申請資金每半年分月編報(bào)用款計(jì)劃匯總用款計(jì)劃建設(shè)單位審核用款申請財(cái)務(wù)司財(cái)務(wù)復(fù)核財(cái)務(wù)司財(cái)務(wù)復(fù)核財(cái)政授權(quán)支付財(cái)政授權(quán)支付向用款單位支付資金財(cái)政部國庫支付審核財(cái)政部駐北京專員辦審核向用款單位支付資金財(cái)政部國庫支付審核財(cái)政部駐北京專員辦審核圖10竣工結(jié)決算與績效評價(jià)工作流程圖項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目主管部門其他相關(guān)單位組織竣工財(cái)務(wù)決算評審編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算辦理竣工財(cái)務(wù)決算審批復(fù)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算核銷項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬務(wù)報(bào)送《自我評價(jià)報(bào)告》組織重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)項(xiàng)目結(jié)束組織竣工結(jié)算審核超概項(xiàng)目（不予調(diào)增概算，部門自籌解決）承包單位編報(bào)竣工結(jié)算組織竣工財(cái)務(wù)決算評審編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算辦理竣工財(cái)務(wù)決算審批復(fù)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算核銷項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬務(wù)報(bào)送《自我評價(jià)報(bào)告》組織重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)項(xiàng)目結(jié)束組織竣工結(jié)算審核超概項(xiàng)目（不予調(diào)增概算，部門自籌解決）承包單位編報(bào)竣工結(jié)算建設(shè)單位組織竣工結(jié)算 建設(shè)單位組織竣工結(jié)算 移交項(xiàng)目交付使用移交項(xiàng)目交付使用建設(shè)單位自我績效評價(jià)建設(shè)單位自我績效評價(jià)配合重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)配合重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià) 績效評價(jià)信息通報(bào)績效評價(jià)信息通報(bào) 附錄二國管局老舊小區(qū)綜合整治工作文件1．國管局、中直管理局、國資委、發(fā)展改革委、財(cái)政部、北京市政府關(guān)于開展中央和國家機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治工作的通知（國管房地[2013]342號）2．國管局關(guān)于印發(fā)中央國家機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治工作實(shí)施方案的通知（國管房地[2013]396號）3．關(guān)于開展中央國家機(jī)關(guān)老舊房屋抗震檢測鑒定工作的通知（國管房地[2011]610號）4．國管局關(guān)于印發(fā)《中央國家機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法（試行）》的通知（國管房地[2004]153號）5．國管局關(guān)于印發(fā)《中央國家機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)評估和初步設(shè)計(jì)評審管理辦法（試行）》的通知（國管房地[2006]37號）6．國管局關(guān)于印發(fā)《中央國家機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目概算分解控制辦法（試行）》的通知（國管房地[2007]291號）7．國管局關(guān)于印發(fā)《中央國家機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理辦法（試行）》的通知（國管房地[2008]337號）8．國管局辦公室關(guān)于印發(fā)《國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理辦法（試行）》的通知（局辦[2013]7號）9．國管局關(guān)于印發(fā)《國務(wù)阮機(jī)關(guān)事務(wù)管理局部門預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目資金支付管理規(guī)定》的通知（局辦[2011]7號）10.國管局房地產(chǎn)管理司關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目管理信息報(bào)送工作的通知（局房地[2007]66號）11.國管局、中央國家機(jī)關(guān)人防委關(guān)于印發(fā)《中央國家機(jī)關(guān)人民防空工程和普通地下室安全使用管理辦法》的通知（國管人防[2011]498號）12.國管局、中央國家機(jī)關(guān)人防委關(guān)于印發(fā)《中央國家機(jī)關(guān)人民防空工程建設(shè)與拆除審核暫行辦法》的通知（國管人防[2009]448號）

附錄三國務(wù)院及部委關(guān)于老舊小區(qū)綜合整治相關(guān)文件1.國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的意見（有刪減）（國發(fā)[2013]36號）2.國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“寬帶中國”戰(zhàn)略及實(shí)施方案的通知（節(jié)錄）（國發(fā)[2013]31號）3.國務(wù)院關(guān)于加快棚戶區(qū)改造工作的意見（國發(fā)[2013j25號）4．國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防震減災(zāi)工作的意見（國發(fā)[2010]18號）5．國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色建筑行動方案的通知（國辦發(fā)[2013]l號）6．城市危險(xiǎn)房屋管理規(guī)定（建設(shè)部令第129號）7．財(cái)政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步深入開展北方采曖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作的通知（財(cái)建[2011]12號）8．住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造項(xiàng)目驗(yàn)收辦法》的通知（建科[2009]261號）

附錄四北京市關(guān)于老舊小區(qū)綜合整治相關(guān)文件1.北京市房屋建筑使用安全管理辦法（北京市人民政府令第229號）2．北京市人民政府關(guān)于印發(fā)北京市老舊小區(qū)綜合整治工作實(shí)施意見的通知（京政發(fā)[2012]3號）3．北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市規(guī)劃委市殘聯(lián)關(guān)于“十二五’’期間無障礙環(huán)境建設(shè)指導(dǎo)意見的通知（京政辦發(fā)[2011]65號）4．北京市人民政府關(guān)于印發(fā)北京市房屋建筑抗震節(jié)能綜合改造工作實(shí)施意見的通知（京政發(fā)[2011]32號）5．北京市人民政府關(guān)于印發(fā)北京市推進(jìn)供熱計(jì)量改革綜合工作方案的通知（京政發(fā)[2010]25號）6．北京市重大辦關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市城管執(zhí)法局《關(guān)于落實(shí)老舊小區(qū)綜合整治和抗震節(jié)能改造工作中拆違事宜的意見》的通知（京重大辦[2012]45號）7．北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于加強(qiáng)老舊小區(qū)綜合改造工程外保溫材料和外窗施工管理的通知（京建發(fā)[2013]464號）8．北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于抗震節(jié)能綜合改造房屋面積變更登記有關(guān)問題的通知（京建法[2013]16號）9.北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于加強(qiáng)老舊小區(qū)房屋建筑抗屣節(jié)能綜合改造工程質(zhì)量管理的通知（京建發(fā)[2012]368號）10．北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市財(cái)政局關(guān)于房屋建筑抗震節(jié)能綜合改造工程增加面積部分費(fèi)用收取有關(guān)問題的通知（京建法[2012]22號）11.北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃委、市國土局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加快簡易住宅樓改造的實(shí)施意見（試行）》的通知（京建發(fā)[2012]18號）12．北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于老舊小區(qū)綜合改造工程外保溫材料專項(xiàng)備案和使用管理有關(guān)事項(xiàng)的通知（京建法[2012]9號）13.北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑抗震節(jié)能綜合改造工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作的意見（京建法[2012]5號）14．北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃委、市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《北京市房屋建筑抗震節(jié)能綜合改造工程設(shè)計(jì)單位合格承包人名冊管理辦法》、《北京市房屋建筑抗震節(jié)能綜合改造工程設(shè)計(jì)單位合格承包人名冊》的通知（京建法[2012]6號）15．北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于印發(fā)《北京市房屋建筑抗震節(jié)能綜合改造工程施工監(jiān)理單位合格承包人名冊管理辦法》、《北京市房屋建筑抗震節(jié)能綜合改造工程施工單位合格承包人名冊》、《北京市房屋建筑抗震節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理單位合格承包人名冊》的通知（京建法[2012]7號）16．北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于印發(fā)《北京市房屋建筑抗震節(jié)能綜合改造工程施工總承包招標(biāo)文件禾范文本》和《北京市房屋建筑抗震節(jié)能綜合改造工程監(jiān)理招標(biāo)文件示范文本