第一章 編制說明、依據及目標承諾第一節(jié)編制說明本工程為**縣城區(qū)輔道維修工程通過認真閱讀和研究了招標文件設計圖紙、施工現場結合自身情況進行反復研討充分吸收各方的意見建議我公司編制了本標段的施工組織設計，施工組織設計中涵蓋了招標文件中所包括的全部工程內容。根據本工程的特點結合本工程的施工難點并充分考慮到本工程的重要性，在本施工組織設計的方案中重點介紹了輔道鋪設塊材拆除人行道基礎火燒板板鋪裝工程的施工方案合理化建議通病的防治措施詳細闡述了施工組織保證勞動力安排機械設備的投入計劃以及工程質量安全生產與文明施工及總體協(xié)調管理的各種措施，同時對工程回訪和維修服務等方面作出了承諾。我公司若能榮幸中標承建本工程，將委派具有豐富的工程施工、組織、管理經驗的國家二級建造師擔任本工程項目經理，所有工作人員持證上崗，并且在施工過程中，公司相關部門對現場工作進行跟蹤考核，以確保本工程施工的管理水平。第二節(jié)編制依據1、本工程招標文件；2、本工程工程量清單、說明；3、現行各相關技術標準、規(guī)程和規(guī)定、通知；第三節(jié)目標承諾工程質量目標：符合國家質量驗收標準。驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。工程進度目標：響應招標文件要求，確保按期完成本工程。安全生產、文明施工管理目標：力爭達到市級安全生產、文明施工標化工地標準，確保安全生產無事故。響應工程招標文件中提出的其它目標、指標并承諾。第二章施工部署及平面布置第一節(jié)總體施工目標1、質量目標確保工程質量評定達到合格標準。2、工期目標2018年6月1日開工2018年10月31日竣工3、安全生產目標1）、無人身重傷及其以上事故。2）、無等級火警事故。3）、無機械及重大交通事故。4、文明施工目標1）、場地清潔，標志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2）、機構健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。5、環(huán)境保護目標1）、機構健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。2）、控制揚塵，控制噪音，控制排污，各項指標符合唐ft市相關規(guī)定要求。第二節(jié)總體施工方案本工程為城區(qū)輔助道路維修工作，主要分為三個施工階段分別為：更換輔道新磚、拆除并重新鑲鋪火燒板更換面包磚三個施工階段在拆除舊路面時會產生大量廢棄料，需要按照業(yè)主要求運送到指定地點進行集中處理。第三節(jié) 施工準備1、開工前準備規(guī)范執(zhí)行合約程序一旦得標即按照業(yè)《施工招標文件簽《施工合同文本，并委派專人積極協(xié)助業(yè)主辦理有關的施工手續(xù)，使工程順利開工。（1）、施工單位在開工前應辦理以下幾個手續(xù)：辦理“施工許可證”填報“管線監(jiān)護卡”與有關單位協(xié)商施工發(fā)生的管線及其他設施等遷移或加固事宜。申領接電、接水等手續(xù)。（2）、提請建設單位在工程開工前簽訂“安全協(xié)議書”（3）、召開施工配合會開工前在做好各項施工準備的同時要充分調查沿線地下原有管線設施構筑物的障礙現狀即時請求請求當地建設主管部門召集施工中可能涉及到的有關單（如自來水排水燃氣電信電力環(huán)保公安交通街道組織對地上地下障礙物的處理機對交通疏導等問題商討方案統(tǒng)一部署各負其責簽訂協(xié)議做出會議紀要執(zhí)行人姓名電話在執(zhí)行中施工單位請專人進行協(xié)調負責落實會議紀要執(zhí)行情況遇到問題及時報告主管部門進行解決。2、技術準備（1）、現場踏勘調查對施工有影響而需拆遷的各種建筑物構建物地上桿線地下管線和附屬設施以及樹木農作物墓地等登記造表以做拆遷統(tǒng)計察看沿線需重點保護的測量標志設施等走訪業(yè)主協(xié)商保護措施了解沿線缺土余土的地段和數量以及可供寫施工方案備用摸清沿線可利用的排水溝渠和下水道及以往暴雨后的積水情況以便考慮施工期間的排水措施。了解施工現場附近供水供電通訊設施運輸路線及其他設施情況已備做施工總平面布置“三通一平”方案用。了解施工區(qū)域及沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，已備作安排方案。（2）、熟悉及審查設計圖紙和有關資料施工前組織施工人員初步學習施工設計圖紙和有關設計文件資料理出問題參加設計交底會審澄清問題做好記錄學習研究圖紙及設計文件掌握工程結構及水文地質情況。在項目技術負責人的組織下熟悉圖紙進行自審工作做好審察記錄以及對設計圖紙的疑問和建議在此基礎上會同業(yè)主和設計院進行圖紙會審深入理解設計思路意圖以及設計要求，從而指導施工；積極準備有關的技術資料按具體施工要求配備各類管理資料技術資料施工規(guī)范，驗評標準，并在項目技術負責人的組織下進行各有關施工技術交底工作；做好施工組織設計的補充調整工作通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握理解核定在項目技術負責人的組織下進行施工組織設計的補充調整工作使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用；及時準確地編制好施工圖預算和施工預算按照施工圖及補充圖紙及時編制出施工圖預算。在項目經理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析；健全技術管理的各級制度施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分及時編制出可行的各種施工方案并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作制訂規(guī)范的工作職責和工作制度使技術管理條理化專業(yè)化其工作范圍及程序如下圖所示：技術管理各級制度技術負責人專業(yè)施工員質檢員安全員施工隊、班組技術負責人專業(yè)施工員質檢員安全員施工隊、班組↓ ↓ ↓專業(yè)施工技術質量注意事項獎懲制度技術管理制度施工措施及注意事項進行班前交底工作專業(yè)施工技術質量注意事項獎懲制度技術管理制度施工措施及注意事項進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質量自檢工作做好施工安全文明施工特殊季節(jié)施工方案 書面 監(jiān)督質量創(chuàng)優(yōu)目標 交底 執(zhí)行施工技術保證措施安全及文明施工（3）、接樁及測量復核對建設單位所交付的道路中線位置水準基點樁等及測量資料進行核對檢查若發(fā)現標識不足、不穩(wěn)妥、被移動或測量精度不符合要求時，應按時工測量要求進行補測、加固、移設或重新測量，并通知建設單位。3、現場準備（1）、生產、生活設施準備包括組織工人進場安排職工生活現“三通一平建造臨時設施生產設施等各項準備工作在業(yè)主的協(xié)調下做好現場臨建搭設主要有現場辦公用房各專業(yè)工種工具間材料堆放場地及場外生活基地等盡可能在搭設時做到合理適用標準化，并做好美化環(huán)境、宣傳廣告等工作；（2）、施工水電安裝施工用水可就地提取施工用電采用農村電網和各施工單位自備柴油發(fā)電機結合利用。根據水電源點按施工現場平面布置進行現場加密敷設布置好現場臨時水電及機械設備安裝調試，為施工開始做好準備；設置好消防保安設施按照施工組織設計要求根據施工總平面布置建立消防保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置好消防、保安工作，并派專人進行檢查落實。項目組測量小組實施定位放線埋設控制標樁根據需要配備通訊設施連接天氣預報廣播通訊臺按時收聽天氣預報項目經理部及時落實組織現場施工準備按施工組織設計的規(guī)劃要求進行現場施工總平面布置，同時積極做好施工方案、技術交底、安全交底等，并以書面形式層層落實到位。第四節(jié) 施工部署近年來我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的施工任務這些項目經建設單位建設工程質監(jiān)站和設計監(jiān)理單位的檢查都能滿足承包合同的要求尤其是在工程質量和速度上有著明顯的優(yōu)勢。本公司在之所以在建設質量和速度上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出強有力的項目經理部，對大型建設項目的質量、進度、造價、標化等進行直接管理和有效的控制滿足和平衡施工生產諸要素的需求如果我公司一旦承建本工程我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在管理中已取得的經驗另一方面將嚴格按照建設工程施工合同根據合同規(guī)定的范圍權利職責和義務集中優(yōu)勢對合同范圍內的工程進行管理和組織施工并保證安全質量和進度我們的目標是在滿足合同的前提下在工程質量的主要部位上總承包管理的主要環(huán)節(jié)上現場施工的文明程度上均達到業(yè)主目標在建設項目實施階段我公司將采取各種有效措施強化施工過程中的質量事前事中事后三階段控制使建筑物安裝均滿足設計要求和功能要求我們將切實搞好施工進度計劃與項目進度計劃的銜接確保項目進度目標的實現我公司作為總承包單位能嚴格遵循施工承包合同要求對本項目負責為此我們將組建由公司生產技術部經理為項目經理的項目經理部并配備具有專業(yè)技術知識和較強組織協(xié)調能力的同志任副經理并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子從而對項目實行管理公司所屬施工班組由我公司為主所組織的合作體將為該工程項目經理總配備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素。創(chuàng)"一流管理、一流質量、一流速度一流服務"是我們的目標，為了實現這一目標，從而實現本工程的目標，我們將努力做到：1.組建最佳承包項目班子、適應承包管理要求，根據本工程承包管理需要及我們的經驗擬配備承包管理項目班子項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工經驗豐富的技術骨干管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導協(xié)調和管理能力。2.認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好承包管理，確保安全事故為零認真做好施工管理準備工作是非常重要的我公司一旦承建就準備著手做好下列管理：（1）與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管理打下技術經濟基礎；（2）了解設計意圖和出圖情況，迅速全面掌握設計情況；（3）編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎；（4）認真制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱；（5）認真全面地編制好水電安裝工藝；（6）按施工進度，認真安排好施工隊伍，首先解決好施工的方案，對雙方確認的施工隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平；（7）根據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。3．認真落實各項規(guī)章制：本工程工期、造價是合理的，質量必須是合格的。據此我們制定了施工質量技術設備物資資料安全治安現場標準化等管理辦法并認真予以落實和執(zhí)行管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度規(guī)范強化計劃管理根據總進度要求針對施工實際及時修正計劃實現對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。"信守合同、科學管理、嚴格把關、以質取勝、顧客滿意"是我們公司的質量方針。第五節(jié) 施工現場總平面布置項目工程建設物資應由項目部設備物資科統(tǒng)一采購統(tǒng)一檢驗統(tǒng)一調撥確保材料質量因此項目部要滿足辦公設施材料檢驗施工機械等相關設施和技術人員的集中使用同時在項目區(qū)各主要道路和排灌溝渠的集中位置建立臨時施工場地根據工程設計和物資材料需用量分析，各施工分區(qū)主要依靠交通路建立。施工現場布置見施工現場總平面布置圖附圖5。1、搭建臨時施工用房根據本工程的具體情況，現場的臨時設施包括項目經理部、辦公室和會議室和衛(wèi)生間等辦公設施和工具間機電修理間庫房等生產設施以及廁所等生活用房根據慣例我公司將無償提供業(yè)主監(jiān)理辦公室并為業(yè)主監(jiān)理配置相應的辦公用品。2、現場供水本工程現場施工用水分施工用水生活用水二部（因無特殊用水機械故不考慮機械用水根據以往的施工經驗施工用水及生活用水根據水文地質及工程要求敷設水管至各施工點。3、現場供電本工程施工現場臨時用電由建設單位提供的電源和我單位自行配置的發(fā)電機組接出整個施工現場按三級配電內容型式布置即總配電箱→分配電箱→開關箱→用電設備配電箱開關箱按現場線路逐一編號箱內所用開關用明顯的標志注明，其回路和所控用電設備等所運行的開關箱均有專人負責整個施工現場有持證電工按時檢查和不定期檢查以防發(fā)生觸電傷害配電線路采用三相五線制覆蓋施工現場在各配電箱處打地鉆進行重復接地零線應與其他各導線顏色區(qū)別開來施工現場中使用的配電箱、開關箱，對固定式的安裝高度要求箱底與地面的垂直距離均為1.3m，手持式電動工具應采用移動式開關箱內裝漏電保護器配電箱開關箱進出線口一律設在箱體的下底而且有防絕緣損壞措施整個施工現場采用二極漏電保護在配電箱和開關箱內裝設漏電保護器，使之具有分級分段保護功能，有門有鎖有防雨措施箱內無雜物。購置漏電保護器和安裝運行及維修均應按規(guī)范規(guī)定現場施工用電線路根據施工總平面布置圖進行布設。施工現場的供電全部采用三相五線絕緣線架空，架空線離地面4m以上，機動車道處要6m以上。4、現場施工排水設置現場的地表水、施工排水，采用明排水溝排放的措施。根據本工程現場實際情況沿場區(qū)主干道設置排水溝所用排水通向沉淀池經沉淀后可排入溝、渠、河流。施工時，明排水溝要經常性的有專人清理、疏通。5衛(wèi)生設施在施工區(qū)設男女衛(wèi)生間設專人清掃整理為保持施工場地干凈整潔，委派專人清掃場地，并在現場設立垃圾房，由專人定期清運。6、施工總平面管理施工中將加強對施工平面布置的管理在平常的施工中對原已安排確定的平面布置嚴格執(zhí)行，使得施工有條不紊，順利進行。第三章施工方法及主要技術措施第一節(jié)施工總體部署1、科學合理的施工部署是統(tǒng)籌項目生產的要素、組織工程施工的指導性文件，包括施工段的劃分施工總體安排等因素根據本工程規(guī)模結構特點招標文件要求工期結合本工程的實際情況全盤規(guī)劃本工程的工期及銜接流水的關系達到業(yè)主對工程質量工期安全生產文明施工等各項指揮要求為業(yè)主提供滿意的服務本工程按照施工。根據總體設計，施工首先要牢牢把握原有拆除、基礎、鋪裝三個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制工期、質量的同時，盡可能的突擊該三階段的進度。2、測量工程我公司若能有幸中標，在要求時間內與建設單位進行現場交接，派有關人員進駐施工現場，重點對各控制點、控制線、標高等進行復核，具體測量設想如下：（1）、首先利用全站儀對建設單位提供的各控制點、控制線、標高等進行復核。（2建立現場一級測量控制網以提供的各控制點控制線標高為依據分別在各施工段設置一個通視良好的測量一級控制樁把全場的坐標值和高程值分別引測到各測量一級控制樁上。（3通過測設好的測量一級控制樁用全站儀按照設計提供的平面定位圖把設計提供的二級測量定位原點樁測設好，并把高程引測到各二級測量定位原點樁上。（4復核各個測量一級控制樁和各二級測量定位原點樁的坐標和高程確保符合設計要求高程和位置正確在測量記錄上標注點號高程并繪制有關點號的平面示意圖，自檢合格后報監(jiān)理驗收。（5用全站儀通過測量一級控制樁結合總圖和各區(qū)塊平面圖中定位的尺寸數據，測出各區(qū)塊之間和高差變化處節(jié)點、交接線的準確位置和高程。（6）、用經緯儀通過各二級測量定位原點樁，利用“直角坐標法”，驗證各施工段之間和高差變化處節(jié)點交接線的位置和高程定位的準確性并進行各自施工段內的最終定位及各條軸線的控制在此基礎上指導現場更詳細的定位及軸線標高的控制施工。（7）、水準儀采用常規(guī)的往返“二等精密水準”測量，控制各施工段內的所有高程。第二節(jié)圍擋施工措施1、圍擋安置圍擋安裝配合工程進展情況進行為了確保施工過程中的施工環(huán)境必須在該段工程施工前完成。圍擋安置應整齊穩(wěn)固，安置的位置應以不防礙道路交通和行人通過為原則,除出入口外必須連續(xù)封閉,保證施工現場與外界隔離,圍擋前應做好交通導向標志施工時應指派專門人員維護交通秩序圍擋區(qū)附近不準堆放余土施工材料及其他雜物并保證該范圍內整潔。2、選擇材料本標段沿線施工圍擋選擇為藍色彩鋼板彩鋼板采用角鋼做骨架圍擋背面采用鋼管做支撐穩(wěn)固到既有路面上圍擋支腿部位焊接鋼筋棍打眼固定在地面上增加圍擋的抗風穩(wěn)定性。3、美化處理施工沿線圍擋做美化處理,噴涂企業(yè)名稱安全質量文明施工用語嚴禁張貼、涂寫垃圾廣告。4、路口圍擋要求工地圍擋可以有效防止塵土和噪音傳播是施工現場不可缺少的安全防護措施可是個別道口圍擋又會遮住路人的視線行人和車輛經過的時候相當危險為了路口行車安全路口兩側設置半通透視圍擋這樣便于行人和司機看清路況提高了施工安全性。第三節(jié)路面施工措施一、拆除人行道測量放樣測量放樣拆除施工拆除施工廢料外運廢料外運基礎整平基礎整平（1）工程施工前，對原人行道組織測量并與設計標高比較，根據現場實際情況，盡量不考慮土方外運而就地回填消化。降低成本的同時根據現場的控制點進行測量放線，并在基坑外側設置控制樁，樁附近不能堆土。（2）、為保證施工進度，根據現場情況分隔出施工段，分組分段組織施工。（3）、采用人工將人行道上層彩磚、火燒板、面包磚分別拆除并分類堆放完好以供日后使用。（4）、表層磚拆除之后用液壓破碎錘拆除水泥砂漿結合層跟水泥混凝土墊層，廢料統(tǒng)一用載重汽車運送到業(yè)主指定區(qū)域。二、人行道路面鋪設1、人行道結構人行道結構自下到上采用的是統(tǒng)一結構依次為：基礎5cm厚的C15砂漿5cm潑素水泥漿、表層分別鑲嵌人行道塊料。2、人行道基礎施工（1）清理在地基清除淤泥和雜物并應有防水和排水措施對于干燥土應用水潤濕，表面不得留有積水。在澆筑范圍內清除垃圾、泥土等雜物。（2）商品混凝土的組織供應應及時和連續(xù)，確保澆搗順利進行。（3）混凝土的下料口距離所澆筑的混凝土表面高度不得超過2m時，應采用串桶或溜槽。（4）本混凝土的澆筑單層一次連續(xù)進行，用平板振搗器振搗，移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣。混凝土不能連續(xù)澆筑時，一般超過2h，應按施工縫處理?；炷琳駬v密實后，表面應用木抹子搓平。3、砼墊層養(yǎng)護混凝土澆筑完畢后，應在12h內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護期一般不少于7晝夜。雨期、臺風季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準備覆蓋材料，采取有效措施，確?；炷恋馁|量。4、水泥砂漿施工（1）基層處理：先將砼墊層上的灰塵清除干凈，剔掉灰漿皮和灰渣層。將平面的雜質清除干凈，然后進行灑水濕潤。（2）攪拌砂漿：水泥砂漿的體積比為1:3，強度等級不小于設計要求，應使用攪拌機攪拌均勻，顏色一致。（3）刷水泥漿結合層;在鋪設水泥砂漿之前;應涂刷水泥漿一層，不要涂刷面過過大，隨刷隨鋪面層砂漿。（4）鋪水泥砂漿面層。涂刷水泥漿之后緊跟著鋪水泥砂漿，然后用木刮杠按標準高度刮平，并用砂漿進行找平。（5木抹子搓平:木刮杠刮平后立即用木抹子搓平從內向外退著操作并隨時用靠尺檢查平整度。5、人行道塊料鋪設在鋪設前應按設計要求根據板材的顏色花紋圖案紋理等試拼編號力爭少用非整塊板如必須用非整塊板則應將其鋪設在不顯見的墻根處板材應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。（1）人行道彩磚鋪設：采用尺寸為300*300*40的彩磚進行鋪設從一側開始依次鋪設將彩磚平鋪在砂漿墊層上用木槌在中間敲擊使磚底緊貼砂墊層，并注意磚頂標高與標線一致。鋪砌時隨時用3m直尺沿縱橫和對角方向檢查，平整度要求不大于3㎜，相鄰兩塊高差不大于1㎜?？v橫縫保證縫寬一致，縱橫方向順直鋪貼。（2）人行道火燒板鋪設：鋪設石板（600*300*30）應從基準線處開始，第一行石板必須對準基準線以后各行緊貼前行鋪設每塊石板鋪設時基層應濕潤并刷一度水泥漿摻膠結合層然后在鋪設處套漿把干硬性水泥砂漿調和攤鋪刮平將石板鋪貼在水泥砂漿上必須鋪平鋪實如有不平不實應用橡膠錘進行敲打石板拼縫應盡量小當設計無規(guī)定時拼縫寬度不應大于1mm邊角處不夠整板時應根據邊角形狀及尺寸事先將石板鋸割去掉不需要部分再鋪貼上去應緊密貼合不得有空隙也不得用碎塊去拼湊。（3）人行道面包磚鋪設：將面包磚（200*100*60）放置在結合層上，用橡皮錘找平之后將磚拿起在干拌料上澆適量素水泥漿同時在磚背面涂厚度約1mm的素水泥膏再將磚放置在找過平的砂漿墊層上用橡皮錘按標高控制線和方正控制線坐平坐正。鋪磚時應先在屋面中間按照十字線鋪設十字控制磚，之后按照十字控制磚向四周鋪設，并隨時用2m靠尺和水平尺檢查平整度。大面積鋪貼時應分段、分部位鋪貼。養(yǎng)護，當磚面層鋪貼完24h內應開始澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于7天。第四章工程質量保證措施一、質量目標我公司確定本合同段工程的質量目標是：工程竣工驗收一次合格率100％。我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導組負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施組織質量技術、安全試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作制定切實可行的質量保證措施解決施工中存在的質量問題。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經驗的干部進入各級管理層選調具有公路瀝青混凝土路面施工經驗的專業(yè)工程隊和技術人員進行現場施工和施工技術管理以高效的管理機構高素質的技術管理人員高技術水平的施工隊伍，確保本合同段工程質量達到合格工程。二、確保工程質量措施1推行現代化的技術管理運用統(tǒng)籌網絡技術編制切實可行的實施性施工設計與施工網絡管理計劃在保證工期的前提下提高資源配置努力降低成本嚴格按網絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現均衡生產，為保證工程質量創(chuàng)造條件。2嚴抓工程材料質量關從選擇料源到訂貨采購進場保管發(fā)放施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由工程試驗中心取樣檢測試驗合格后訂貸，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，檢驗合格后使用。3加強工序質量控制把為本工程制訂的工序操作標準工藝標準檢查標準落實到各部門各環(huán)節(jié)施工操作工藝流程檢測試驗進行全過程跟蹤對執(zhí)行情況做出詳細記錄，針對存在問題及時整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質量檢驗不合格，不準進入下一道工序。4工程開工前由經理部總工程師組織技術人員對施工方案進行篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術新工藝編制充實和完善實施性施工組織設計在實施中技術人員經常深入施工現場，進行技術指導，確保施工組織設計的貫徹實施。5為保證質量檢測的準確性所有計量器具按規(guī)定定期由計量部門檢驗標定，合格使用，不合格的計量器具不使用。6認真貫徹ＩＳＯ9002系列標準實行施工技術測量試驗計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準和管理標準相統(tǒng)一。妥善保管有關進度、質量檢驗、隱蔽工程試驗報告以及與本工程相關的原始記錄和照片。第五章安全及文明施工措施第一節(jié)工程安全生產文明施工目標本工程位于**縣城區(qū)在施工過程中實“安全生產文明施工顯得尤為重要。若本工程由我公司中標承建，將力爭本工程達到文明工地標準。第二節(jié)工程安全生產管理安全生產管理堅持安全第一預防為主的方針加強安全生產管理建立和健全安全生產責任制度完善安全生產條件確保安全生產貫徹落“強化管理落實責任嚴肅法規(guī)消滅違章“十六字方針必須嚴格執(zhí)行安全生產十個不準嚴格執(zhí)《中華人民共和國安全生產法嚴格執(zhí)行國家省市有關安全生產法律法規(guī)。一、安全生產經常性執(zhí)行制度1、達標措施明確，制度完善，對項目經理進行“創(chuàng)優(yōu)”、“創(chuàng)標化”積分考核，激勵其樹立“名牌”意識。2、檢查及時，項目經理對材料采購、施工機械設備及時核驗，形成責任網絡。把好施工全過程控制關把好施工機械完好率把好進度控制安全管理從管理人的思想著手，落實責任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。3、公司重視，管理嚴格，按期檢查工地，實施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產大檢查一次檢查項目部對安全法令規(guī)定制度的貫徹執(zhí)行情況檢查安全措施計劃安全教育保健和防護用品的使用情況等檢查安全生產秩序防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況檢查施工機械電器等設備設施的管理使用和保護情況。4、要搞好安全生產，必須從上到下建立安全管理機構，根據管生產必須管安全的要求健全安全生產管理從組織上保證安全生產管理工作的順利進行逐級建立安全生產責任制，各部門在各自的業(yè)務范圍內為實現安全生產負責。5、安全生產檢查內容表：序號檢查項目檢查內容及標準1安全生產責任制安全責任制落實情況：①公司與項目經理責任書②項目經理與安全主、安全員責任書③項目經理與班組責任書④項目經理與特殊工種責任書2安全措施①施工組織設計中的安全措施②專業(yè)性較強的專項安全施工組織設計③項目經理安全責任目標④安全措施落實狀況⑤分部分項安全技術交底⑥定期安全檢查記錄3安全教育①職工三級教育②變換工種安全教育③特殊工種培訓持證上崗④各工種安全交底⑤班前安全活動4施工現場①安全防護措施符合要求②斜道板、運輸道清潔暢通③安全標志、禁示牌設立規(guī)范整齊④危險作業(yè)區(qū)設置圍欄，警告標志明顯⑤導線架設規(guī)范，箱盤配置合理5施工機具①機具安裝有驗收合格手續(xù)，防護裝置良好②TNS制供電，三級保護所有機械接地良好接地值小于10Ω③各種機電設備由持證的專職人員操作和保管，下班切斷電源，巡視維修記錄正④漏電保護參數匹配，一機一閘一保護⑤布線合理，箱內電器配置正確6、安全生產責任制安全生產是一項群眾性的工作，搞好安全生產必須從上到下建立安全機構，安全管理必須逐級建立安全生產責任制。項目經理為本項目部安全生產的第一責任人負責本項目工程安全生產全過程的組織、實施。項目經理對本項目安全生產工作的職責：（1）建立健全各工種、各班組的安全生產責任制。（2）組織制定本項目部的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3保證本項目部安全生產全過程的有效實施及時組織施工隊間班組間的安全生產檢查。（4）科學地對施工現場進行規(guī)劃和管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序。7、安全生產保證措施針對本工程面積大施工區(qū)域廣施工人員多露天作業(yè)多的特點重點采取以下安全措施：（1正確貫徹"安全為了生產生產必須安全"及預防為主的方針加強安全生產的科學管理健全安全生產保證體系建立安全生產責任制強化安全標準化管理加強安全檢查在保證安全生產的前提下全面完成施工任務把治標和治本很好的重視和結合起來。（2）公司指定一名高級安全主任分管本項目工程的安全生產工作的組織、監(jiān)督、檢查，參與安全管理工作的全過程實施。（3落實安全生產責任制公司與項目部經理簽訂安全責任書項目部經理與班組簽訂安全責任書實行"一把手"負責制堅持管生產必須管安全的原則做到高級安全主任項目經理組織召開安全會議并進行定期檢查落實隱患整改把安全措施貫穿于生產的全過程。落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。在施工現場做到"一管、二定、三檢查、四不放過"：一管，即設專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施；三檢查，即定期檢查安全生產措施執(zhí)行情況檢查違章作業(yè)檢查雨季施工作業(yè)生產設施四不放過即麻痹思想不放過事故苗頭不放過違章作業(yè)不放過安全漏洞不放過安全員有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。第三節(jié)場地揚塵治理措施1、施工圍擋施工現場圍擋必須連續(xù)封閉設置，其形式、高度和基礎、立柱的設置必須符合施工現場現場圍擋要求圍擋外應美觀潔凈安全牢固圍擋結構及外表如有缺失破損、污染等，必須及時進行補充、更換、修補或清洗等維護工作。多風、勁風等惡劣天氣，必須加強圍擋巡視檢查，必要時根據現場實際情況采取相應的加固措施。2、灑水降塵項目配備灑水車兩輛，噴淋水量滿足使用要求。施工現場的路面等易產生揚塵的區(qū)域要根據不同季節(jié)氣溫土壤濕度等因素，安排灑水抑塵如遇大風沙塵等惡劣天氣需要進行不間斷灑水以保持施工現場環(huán)境。達到現場相關揚塵規(guī)范要求。3、散料、渣土覆蓋施工現場儲備能滿足建筑垃圾、渣土覆蓋需要的遮蓋網、毛氈、碎石料等。施工現場的砂土等散料以及1天內不安排清運的建筑垃圾渣土等堆放整齊，堆放高度低于施工圍擋并用遮蓋網綠色密目網等進行密閉覆蓋不得出現裸露砂、土類遮蓋的密目網網目密度不低于800目/100cm2粉狀類材料需采用封閉性材料覆蓋。第四節(jié)文明施工管理若本工程由我公司中標承建，力爭本工程達到市級文明標化工地。在貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理標準化這條工作主線運用全面質量管理中的"三全"思想即全員全面全過程地對工程從拆除工程基礎結構鋪裝裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化從場容場貌做起帶動各項基礎管理納入標準化軌道場容場貌是企業(yè)內部管理水平的標志做到事事有標準處處有標準人人講標準從我做起充分體現主人翁的高姿態(tài)，把我們的工地打扮成清靜、優(yōu)雅、場地整潔的美好園林式工地。1、由項目經理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負責監(jiān)督檢查，工地專門設置二名現場文明管理員負責道路暢通材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等保證施工污水不外流場內建筑垃圾集中堆放并及時清運建筑垃圾及時清運盡量降低施工產生的噪聲。設置告示牌。運載建筑材料的車輛，用水沖洗凈后駛離現場。2、施工現場內嚴格按施工總平面布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整道路暢通排水通暢無大面積積水臨時設施建造力求整齊美觀現場設明溝或暗溝排水并設沉淀池沉納泥沙后排入市政管網職工生活設施符合衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求，職工臨時宿舍是以保障工人健康為主的建筑設施，宿舍做到清潔、明亮，建立宿舍有關的管理制度。職工宿舍符合"標化"管理要求，實施衛(wèi)生值日制。設置食堂必須符合本市職工食堂管理有關規(guī)定其位置須遠離廁所垃圾箱污染環(huán)境食堂設專人負責食堂衛(wèi)生工作炊事人員經健康檢查再上崗保持食堂內清潔衛(wèi)生、文明的飲食環(huán)境，確?，F場人員吃到衛(wèi)生可口的飯菜。工地內應有充足茶水供應，茶桶必須有蓋加鎖。3、建立完善的保衛(wèi)系統(tǒng)，對新進場的工人做好普法教育，并與地方派出所保持聯系，防止偷盜、打架、斗毆等事件的發(fā)生。強化民工隊伍管理和計劃生產管理。4、工程竣工后，在規(guī)定時間內拆除工地圍護、安全防護設施和其他臨時設施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔。做到工完、料凈、場地整潔。5、職工管理措施建立職工技術操作經歷資料和人事檔案管理制度定期分班組對職工進行相關技術操作的考核。制定具體合理的工資發(fā)放制度保證職工及時拿到基本日常生活費嚴禁拖欠職工工資。對職工的食堂和宿舍實行標準化管理保證食堂和宿舍整潔衛(wèi)生創(chuàng)建施工現場職工生活設施文明、標準化形象。實行職工有事請假制度職工外出工地向所在班組的班組長請假班組長要留有記錄歸來后及時向班組長銷假管理人員向項目經理請假項目經理向業(yè)主代表及監(jiān)理工程師請假。對違規(guī)違章的管理人員和施工工人，按公司管理條例實施處罰。6、按照文明施工檢查表的內容，由安全員每天檢查一次，檢查情況要有記錄。第六章、施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 進度計劃安排及計劃管理本工程施工工期按項目招標文件中的招標工期執(zhí)行，具體見進度計劃表。為了保證工期如期或提前完工我公司將按照招標文件要求的總工期制定出各分部分項工程的作業(yè)計劃內容有作業(yè)天數起止日期供需流程負責班組及有關技術、質量、安全與用料的要求。計劃有總體計劃、階段計劃、月計劃、周計劃等。這些計劃將抓住“編、交、貫”三個環(huán)節(jié)。“編”就是要注意其先進性，還要留有余地，要上下結合，切合實際，要有預見、分析關鍵問題?！敖痪褪且鸺壗坏讓訉勇鋵嵔挥媱澋耐瑫r要說明完成步驟方法要提出保證質量、安全、節(jié)約等的措施?！柏灳褪窃趫?zhí)行計劃中要切實全面地完成計劃要不斷檢查統(tǒng)計總結必要時修訂或補充計劃。第二節(jié) 施工調度施工調度工作是組織施工中各個環(huán)節(jié)各專業(yè)各工種協(xié)調動作的中心它的主要任務是保證施工有條不紊的進行并為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件以促使施工任務安期保質完成。為此必須隨時掌握施工進度了解施工計劃完成情況了解材料燃料供應進場情況和電力供應情況，分析其是否能滿足當前和下一步施工的需要；如有必要對上述兩項可隨時進行調整和調動對停水停電等申請進行核查認真考慮對整個工程的影響把不利影響降低到最低限度了解工人出勤工時利用勞動紀律和生產次序情況;對施工中發(fā)生的各種事故，隨時采取應急措施，進行緊急措置。搞好調度工作的關鍵是熟悉設計文件、現場、施工隊伍的水平及設備情況等。第三節(jié) 進度計劃保證措施1、待工程中標后，我公司立即組成項目經理部，并進駐現場開展各項施工開工階段準備工作組織精干隊伍用3天左右的時間搭設好臨時設施全線放樣位機械進場緊接著安排各施工隊按平行流水作業(yè)進入正常施工用半個月左右時間消除施工中的盲點。2、嚴密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細的分段工程施工計劃，抓好施工現場分項工程的工序銜接。3、在總進度計劃的指導下，編制各單項工程詳細的月度及旬度施工進度計劃，找出控制工程進度的關鍵項目進行重點控制定期和不定期地召開施工生產會議專題研究并解決關鍵工程施工生產中的有關難題確保關鍵工程順利進行定期召開技術人員和專業(yè)施工隊負責人參加的生產會議并邀請監(jiān)理工程師出席會議專題研究和解決施工中出現的影響質量和進度的技術難題以及各專業(yè)施工隊相互間的配合問題使整個工程順利進行。4、加強政治思想工作，充分調動廣大職工積極性，在工程項目部和公司領導的部署下加強社會主義精神文明建設利用各種形式開展以建功立業(yè)為主題的社會主義勞動競賽把廣大職工的切身利益與工程質量工程進度單位的利益和個人貢獻緊密結合起來，增強全體員工的主人翁意識，充分調動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。5、采用平行流水作業(yè)法施工，組建施工突擊小分隊，對工程重點項目和工期制約項目進行突擊施工特別要針對本工程施工技術較復雜難度較大質量要求較高的特點充分考慮施工中可能出現的各種因素事先布置好對應措施由項目經理部統(tǒng)一調度，安排各專業(yè)施工的施工進度，圍繞確保關鍵線路工程進行施工。6、制定科學合理的施工方案，加強施工現場管理，減少因生產安排不當而造成的不必要的損失根據工程實際進展情況合理地及時調配勞動力和機械設備充分發(fā)揮人、材、物的使用效率，特別要加強施工機械設備的保養(yǎng)和維修，保證機械設備的完好率，確保工程質量和工程進度。7、項目部管理人員必須認真學習公司與建設單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求在工程實施中以合同文本為依據自始自終貫徹執(zhí)行到整個項目部施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。8、以合同規(guī)定的承包施工范圍、工程質量、工期、安全、文明施工等要求，項目部編制詳細的、完善的實施性施工方案，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。9、以合同規(guī)定工期要求，編制本工程施工時度網絡計劃，利目理Project件實施對工程進度的控制，以此有效地工程進度計劃進行總控制。10、以本組織設計進度計劃為依據，編制本工程分階段實施性計劃，（如施工準備計劃，勞動力進場計劃、施工材料、機械設備進場計劃等）。11項目部每周定期與各專業(yè)施工隊召開一次協(xié)調會解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難按項目部周計劃要求檢查各單項工程每周完成情況及布置下周施工生產計劃。12當實際進度比計劃慢時在總工期不變的前提下增加機械和勞動力必要時加班加點，保質量搶工期。13認真閱讀設計圖紙熟悉施工步驟抓住施工要點按規(guī)范規(guī)程施工保證質量，不返工、不浪費，不阻礙工期的順利的完成。14與工程沿線居民單位及監(jiān)理設計部門協(xié)調好關系使工作中減少糾紛加強配合，使工程施工能順利展開。15、建立施工進度實施組織體系，進行施工任務目標分解，把目標落實到施工隊，作業(yè)班組，甚至每一個施工人員。16、實施施工任務制度將每天的施工任務下達到施工班組，明確具體目標及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質按時完成任務，從而確保工期的要求。17及時測量放樣合理安排流水作業(yè)各道工序交叉施工相互銜接充分利用勞動力及機械設備。18、及時收聽天氣預報，搶晴天、搶雨隙，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。19雨季施工適當調整計劃并做好現場的排水工作盡量減少雨水對施工進度的影響。20、非關鍵線路工作要提前完成，保證有足夠的自由時間，不影響整個工期。第七章 項目班子組成、資歷情況第一節(jié) 管理組織體系網絡為了確保本工程的順利完成我公司結合工程的現場情況和招標文件的要求擬成立本工程的項目部實行項目法管理項目經理負責制為了安全優(yōu)質按期完成本工程的施工任務本著精干高效的原則我們計劃安排具有豐富施工經驗的技術管理人員按項目法組建項目部下設工程技術科安全生產科計劃財務科設備物資科和辦公室。各科室下設具體的施工隊負責具體的工程實施。董事長總經理項目經理技術負責人總會計師生產技術部材料設備部董事長總經理項目經理技術負責人總會計師生產技術部材料設備部質量安全部計劃財務部綜合辦公室人事勞資部經營部項目管理部1、 項目經理部根據批準的進度計劃監(jiān)督指導各班組履約形成進度計劃會同業(yè)主或業(yè)主代表選擇各班組負責各班組間的施工協(xié)調專業(yè)配套單位的工作協(xié)調政府主管部門地方政府間協(xié)調各班組的操作質量監(jiān)控現場總平面施工的管理檢查監(jiān)督落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關會議財務后勤人員辦公室工安財務后勤人員辦公室工安計設程全劃備技生財物術產務資科科科科項目部組織機構網絡及文字詳項目經理技術負責人項目經理技術負責人工工工工工程程程程程技安施材預術全工料算員員員員員說說明：項目經理部設項目經理一名、技術負責人一。下設四科一室，即工程技術科、安全生產科、計劃財務科、設備物資科、辦公室。工程技術科負責直接管理實施整個工，帶領現場施工班組按設計圖紙和規(guī)范施工，提出或落實技術方案，資料的收集整理。安全生產科負責整個項目的施工安全，落實安全保證措施，對重要設備物資及危險物資和施工地段實行安全管理和保衛(wèi)。計劃財務科負責項目資金使用的計劃安排和管理，根據工程進度計劃提出相應資金計劃并負責落實。設備物資部負責整個工程的機械設備和生產物資的管理落，根據工程進度計劃落實設備和物資進入施工現場，滿足施工順利按計劃進行。辦公室負責資料的報送和接收，協(xié)調關系，負責職工生活安排。2、生產技術部按要求落實分部工程的設計，按要求落實"施工組織"的編制，按規(guī)定制定工藝卡，落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作，制訂施工使用規(guī)范，做好技術檔案工作，審查班組技術施工措施，對工程技術管理負全責。2、質量安全部按確定的工程質量總目標制定質監(jiān)管理網絡監(jiān)督檢查評定檢驗原材料使之按合同設計規(guī)范要求予以實施進行隱蔽工程的檢查評定參與業(yè)主代表對產品的抽查質監(jiān)評定原材料參與對各班組的質量狀況的考察對工程產品的最終施工質量、安全質量負全責。3、計劃財務部工程承包價的控制各班組報價的審核工程費用使用的監(jiān)控合同條款執(zhí)行的監(jiān)督負責編制承包管理指標價格協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對各班組廠商所提供的報價審核確認負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經濟活動分析，對工程造價控制及成本控制負責。第二節(jié) 對各班組間的協(xié)調1、會同業(yè)主對擬選定的班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的班組（含供應廠商）無論在資質、管理、經驗上符合工程合同要求。2、責成各班組所使、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。3責成各班組應嚴格按施工進度和施工大綱編制"實施進度計劃"和"施工組織設計"，建立質保體系，確保"施織"所規(guī)定的目標的實現。4、各班組進場前均與項目部簽訂工程發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實各班組的責任、義務，任何各班組的失誤，均應視作承包工作失誤。5、項目部將以各個指令，組織指揮各班組科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾以合同中明確的責任來追究貽誤方的失職盡可能地減少降低施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工作。6、項目部應不斷加強對各班組的教育，提請人班組增強對產品的保護工作，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責，使產品不污、不損。第八章 主要施工機具、勞動力使用計劃第一節(jié) 施工機具使用計劃施工機械設備配置原則一般以施工機械臺班定額標準為依據考慮以往類似工程施工經驗確定施工機械設備數量本工程施工機具的配置根據工程施工方法工期和施工初步計劃安排有效工作日和施工機具完好率工程施工強度等因素考慮施工機械完好率85，有效工作日80，配以運輸施工機械。（詳情見附表一）第二節(jié)勞動力使用計劃人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃決策組織指揮監(jiān)督協(xié)調等項的工作達到最有效最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現。一施工人員的優(yōu)化性選擇1、人員素質:為全面達到本工程的質量、進度、文明施工等管理目標，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平熟練程度要求較高為此需要選用素質較高有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。2、人員數量:根據工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現人員短缺現象，使得現有勞動力得以充分利用。二保證勞動力及時供應的措施施工勞務層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全生產、文明施工的最直接的保證者我們選擇勞務層操作人員的原則為具有良好的質量安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。2、進行崗前培訓：根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特，緊熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。3、組織計劃抽調曾經參與過相類似工程的施工、具有豐富經驗、持有相應之上崗操作證的技工組成第二類為普通技術工種由施工過類似工程施工人員為主進行組建第三類為非技術工（輔助工此類人員的來源與我公司長期合作的勞務單位中調集進場人員具有一定的素質勞務層組織由公司勞動資源部根據項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，保證進行人員的各項素質達到項目的要求。4、在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。5制定合理可行的激勵機制充分調動廣大職工的積極性創(chuàng)造性盡力降低工程成本。第九章 雨季施工措施1、雨季施工管理目標⑴、雨季施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常進行生產，不受季節(jié)性影響。⑵、加強雨季施工信息反饋，對工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設法排除。2、雨季施工準備工作⑴、施工場地場地排水：對施工現場的排水應根據地形，對場地排水系統(tǒng)進行設計，保證水流暢通、不堵塞，并要防止地面水倒流進入工地。道路：主要現場內的運輸道路兩旁要做好排水溝，保證雨后通行順暢。⑵、機電設備及材料防護對現場臨時設施，如工人宿舍、食堂、倉庫等應進行全面檢查，若有險情的建筑物，應進行全面的翻修、加固或拆除。機電設備：機電設備的電閘箱采取防雨防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。對原材料及半成品的保護：現場準備足夠的防護用品，及時做好覆蓋保護工作。3、雨季施工管理⑴、露天混凝土在雨季施工將對質量產生嚴重影，因此，我們將盡量避免混凝土施工在雨天進行，并準備好防雨覆蓋用品，天氣變化時及時做好覆蓋保護。⑵、鋪裝階段，及時了解氣象信息，密切注意天氣變化，現場準備足夠的防護用品，及時做好覆蓋保護工作。⑶、做好大小設施檢修及維護工作。第十章 施工協(xié)調與配合施工協(xié)調配合是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。為保證施工工期和施工質量，我方采用合理調配、科學用工，必要時采用梯隊交替施工，歇人不歇工。在正常施工段采用高效率手段協(xié)調交叉作業(yè)，并根據已制定的施工方案和質量要求，抓住主要的矛盾線和施工難點，提前安排調度，給各工種留出充分的施工、檢查、驗收、采購、加工等時間，做到多單元穿插作業(yè)，化整為零、分段作業(yè)，采取先區(qū)域流水后交叉匯合，主要工序均組織兩套施工班子和生產機具。因此,施工配合協(xié)調涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作：一．工程各項目施工配合的程序根據本工程的特點本工程分二個施工區(qū)進行施工按工程性質又分為土方工程、水利工程道路工程等各分部工程設專業(yè)負責人一名各施工區(qū)設一名總負責人實行項目經理責任制來解決施工區(qū)內各項目的施工配合問題，具體程序如下：編制綜合計劃各分部工程負責人實施發(fā)現問題及時反饋到項目部總結、調整、糾正再實施編制綜合計劃各分部工程負責人實施發(fā)現問題及時反饋到項目部總結、調整、糾正再實施具體闡述如下：1由各分項工程負責人編制周作業(yè)計劃旬作業(yè)計劃交項目部匯總再由項目部統(tǒng)一編制工程進度計（月度計劃和旬計劃報送業(yè)主監(jiān)理工程師及上級主管部門。2、建立定期工程例會制度。項目部每星期組織各分項工程負責人召開工程例會，主要檢查計劃完成情況排除施工障礙協(xié)調各分項工程施工過程中的產生矛盾磨擦；每月召開一次工程會議總結本月計劃完成情況部署下月計劃在工期控制方面在月度進度計劃部署時必須明確按期完成的關鍵工序和重點分項工程每月由項目部組織月檢查對提前完成計劃指標的給予獎勵未完成計劃指標并由此影響其他項目施工的給予批評和處罰。3每一分項工程施工完畢后皆應及時通知質檢員及后續(xù)分項工程的施工班組參加驗收移交施工作業(yè)場地及成品確保后續(xù)分項工程施工能及時進行避免延誤工期。4施工現場總平面布置由項目經理部統(tǒng)一規(guī)劃分區(qū)管理各負其責各區(qū)不得隨意改變確實需要調整時應提前三天以書面形式上報項目經理部經批準后方可改變；5、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰負責施工誰負責安、消防保衛(wèi)成品保護的原則實行區(qū)域負責制區(qū)域采用不同顏色的出入證設固定崗，施工人員只能進出本區(qū)。6、為防止各類重大事故發(fā)生，施工現場由項目部組織成立安全委員會、消防治安保衛(wèi)委員會。由各區(qū)負責人和專業(yè)人員組成，主要任務為制訂統(tǒng)一的現場管理制度，協(xié)調各項目之間的矛盾和聯防，組織月檢查季評比。二、與業(yè)主的協(xié)調配合本著以用戶至上，充分維護建設單位利益的原則來開展工作。項目部保持每日與建設單位保持聯系每周交周施工情況表每周對進度計劃進行一次修訂。施工現場由工程師專職與建設單位聯系密切配合并及時反饋建設單位項目部意見，做到信息暢通。本公司歷來重視與建設單（業(yè)主單位關系不論工程大小工期長短對于每個工程公司最高領導每月都會到現場了解施工情況，隨時發(fā)現問題隨時解決。對于建設單位提出有關工程施工的各項要求項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行并虛心聽取建設單位有關工程方面的意見和建議，做到切實讓建設單位滿意。有關設計變更洽商等具體問題項目部嚴格按照規(guī)范和有關程序進行積極配合建設單位工作。三、質量、安全監(jiān)督站的協(xié)調配合與質量安全監(jiān)督站的協(xié)調與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關鍵之一我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與地方質量安全監(jiān)督站的關系為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。四、與周圍居民的協(xié)調配合在本工程中我公司將加強與周圍企業(yè)居民取得聯系并得到其對我公司工程施工的諒解支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關系。五、與設計部門的協(xié)調配合施工圖紙