Word版本，下載可自由編輯年物資部工作計劃目標物資部工作計劃(五篇)光陰的快速，一刺眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的方案書范文，盼望對大家能夠有所關心。

物資部工作方案目標物資部工作方案篇一</h3工作：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為提升物資管理、將來事業(yè)進展的需要，20__年狀況制定工作：

1、物資選購、催交的方案性，各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密，選購的優(yōu)勢，加大設備催交，各現場物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，服務意識。本年度我將推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關系網。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學習團隊，素養(yǎng)培訓，培育一支力量強的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定措施，公司下達的指標。

二、物資部20__年及舉措

1、方案選購，提升選購理念

現在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現場物資供應，物資部20__年將把方案首位，各工程項目的網絡方案，編制年度的物資需求方案，并依據目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特別材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

選購流程，強化選購優(yōu)勢，與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，有方案的物資供應，敏捷運用社會信息，信息換庫存，現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，選購，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。方案率及供貨性，過程監(jiān)控。

2、加大催交，信息度

面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴峻制約著施工進度。kpi指標，分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，注意廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，目標，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，提升服務意識

今年十項服務措施，的服務于現場，物資部今年將在現場從小件物資開頭實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的鋪張，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，盼望目部支持和關心。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新聘請人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要。

5、培育客戶，供應鏈體系

在新的一年中將注意物資供應商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中客戶為尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開發(fā)培育出一批公司進展需要的供應商群，一批“長期合作、進展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。

6、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是體現我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，方案今年上半年現有項目及新開工程推行。

物資部工作方案目標物資部工作方案篇二</h320__年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20__年工作會議精神，以公司20__年工作總的要求為指導思想，以完成“降低選購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深化開展精細化管理工作，不斷強化部門的落實力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

詳細完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20__年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和協作下，精彩地協作國資委監(jiān)事會對我公司檢查；準時地協調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍寶巖填充過程中，20__年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現場膨化設備，保證了珍寶巖填充效果，降低了成本、提升勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，準時地協調到廠柴油、爐渣事宜，24小時支配專人跟蹤，為動力一次點火勝利奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協調設備廠家技術人員到廠調試及特別處理；協作相關部門制定完善7項物資管理制度；截止__月底共計完成了724份需求方案的選購工作；完成設備材料招標__批次29項，已簽訂選購合同29項。

二、嚴格把關，科學猜測，選購工作精確?????高效

截至20__年__月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84__萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7__萬元，其中單價合同2項。

截止20__年__月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止__月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20__年__月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營閱歷，將超市化運營理念勝利運用到工業(yè)品供應的詳細實踐，是提升物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20__年，本著“便利生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提升效益”的原則，利用全面調研和分析論證，經主管領導批準，打算實施廠內物資超市。結合本公司的實際狀況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。估計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范

20__年，物資供應部與平安環(huán)保部協同作戰(zhàn)，對施工單位全部出廠物資嚴格把關，物資供應部為平安環(huán)保部供應了一份具體的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

20__年為實現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部協作方案部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產物資管理的下一步工作供應了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、積極服務”理念

20__年，為樹立窗口單位的形象，我們引領員工以“真誠服務、積極服務”的工作理念，想生產現場之所想，急施工單位之所急，把生產現場方面的滿足度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開拓綠色通道，盡快與生產廠家聯系訂貨，保證工期、保證質量。

其次部分20__年工作方案

20__年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理方法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產招標管理方法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。依據公司工作總體思路及20__年物資工作從基建材料供應向生產期材料供應轉型的特征，物資部將結合20__年綜合方案，與設備部、技術部、生產運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料選購工作；完成各分場大宗消耗性材料選購以及設備維護、日常消缺的材料選購工作；

一、嚴把“方案關”，細化工作程序，合理降低庫存

20__年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。

1、強化物資方案選購管理，規(guī)范選購流程，建立建全市場詢價網絡體系，比質比價選購；進一步強化招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格落實物資選購招、議標和比價管理規(guī)定，實現物資選購方案精確?????率100%，杜絕方案外選購。準時、精確?????把握市場信息，掌控物資價格波動狀況，在保證質量的前提下，選取價格最低的選購，進一步降低選購成本；要拓寬選購渠道，削減選購環(huán)節(jié)，掌握選購成本，降低生產費用。

2、依據各倉庫實際狀況，確定應下降的庫存定額，落實到相

應的方案員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要仔細進行物資的保管保養(yǎng)，避開庫存物資銹蝕或過期變質。

3、加大閑置、報廢物資的處理力度，削減資金占用，防止庫存積壓。

二、嚴把“落實關”，規(guī)范管理流程，強化內部管理

20__年，我們將連續(xù)完善管理制度，嚴格落實工作管理流程，管理橫向到邊縱向究竟，目標到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，便利快捷。仔細落實《公司選購管理方法》，做好部門成員的思想政治工作，增加職工的仆人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增加責任感和工作樂觀性。

1、強化物資管理人員（包括生產分場物資管理人員）的培訓，提升物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提升倉儲管理力量，保證生產預備和聯合試車物資的妥當保管和發(fā)放。合理掌握物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低選購成本。樂觀開展業(yè)務培訓，采納走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提升物資管理人員的專業(yè)學問水平。

2、強化物資供應商的管理。預備實施《物資供應商管理方法》，把設備原生產廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，削減選購環(huán)節(jié)，能從生產廠家選購的設備和物資必需從生產廠家選購；強化供應商的日常管理，物資部將與設備部聯手，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。

3、強化統(tǒng)計分析管理,做好生產期物資系統(tǒng)需求分析,樂觀聯系集團物資公司,做好生產期物資系統(tǒng)預備和實施工作。

物資部工作方案目標物資部工作方案篇三</h320__年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現狀，圍繞以現場物資選購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中選購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平獲得穩(wěn)步提升?，F將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、工作基本狀況

（一）強化宣貫，仔細落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。

利用加大對股份公司物資精細化管理的宣揚力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提升物資管理人員業(yè)務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。強化了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購，嚴格項目物資方案審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要強化物資方案、合同管理、現場管理、資金結算、消耗掌握和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。依據管理工作需要，補充完善了相關文件及制度。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資選購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關文件。

（二）強化物資選購管理，超額完成總公司下達的集中選購指標；

嚴格落實物資精細化管理選購管理要求，根據公司“兩級選購平臺的物資管理模式，全部構成工程實體的主要物資總公司集中選購范圍，實行公開招標選購；幫助材料實行網上選購。

本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節(jié)省金額5200萬元，節(jié)省率9.45%。為公司成本降低、效益提升制造了條件。

（三）規(guī)范物資選購合同管理、防范經營風險

嚴格落實精細化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內容，嚴格落實兩級評審制度，防止關鍵性合同條款消失差錯，避開合同開口情況發(fā)生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權托付人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避開產生無效合同。要求準時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發(fā)生。

截止20__年12月初，共評審合同430份，合同總金額13.61億元。

（四）強化物資核算管理

強化物資消耗過程掌握，定期進行消耗核算分析，準時掌控各項物資節(jié)超狀況，依據責任成本、預算單價，對比物資消耗狀況和實際選購單價，從量、價上進行分析，找準數量、成本節(jié)超緣由，提出改進措施。為了指導項目核算，編制了《項目經理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務群中供大家參考。

（五）嚴格按總及公司物資統(tǒng)計管理方法規(guī)定，仔細做好統(tǒng)計及核算工作

根據現行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全、數據精確?????、準時上報。公司物資設備部利用對主要材料選購報表進行單價、數量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。

20__年物資選購總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元；水泥共計236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報表數據）

（六）強化日常工作的督導與檢查

強化日常物資基礎管理工作的督導與檢查，主要檢查物資管理的組織機構及制度建設、物資選購管理、合同簽訂與落實、物資現場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查落實狀況、物資精細化管理等內容，利用檢查發(fā)覺問題，找出問題的緣由。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部利用整改問題、解決問題、相互學習、取長補短的方式，切實提升物資管理水平。

（七）其他方面

一是樂觀協作投標中心的投標工作，先后進行了25個項目的投標材料詢價工作。

二是組織了物資部長及應屆畢業(yè)生的業(yè)務培訓，利用對崗位職責、招標選購、物資合同、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解、爭論。提升了物資部長的業(yè)務管理水平，增加了應屆畢業(yè)生的物資管理基礎學問。

四是20__年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正漸漸占據主力。

五是樂觀進行物資效能檢查工作的開展，準時發(fā)覺管理缺陷，訂正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎工作有待強化提升。

（二）物資區(qū)域集中招標選購的優(yōu)勢未發(fā)揮。

（三）成本核算分析工作有待細化、提升。

（四）限額領料管理工作有待強化。

（五）幫助材料網上選購有待強化。

三、工作規(guī)劃

（一）貫徹落實精細化、物資基礎管理工作落到實處

物資成本占工程項目總成本的60%以上，強化物資精細化管理，貫徹落實精細化是降低成本、提升企業(yè)經濟效益的重要目標。物資人員必需仔細學習，強化物資方案、合同管理、現場管理、資金結算、消耗掌握和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處。

（二）利用物資區(qū)域集中選購，借助電商平臺降低選購成本主要物資利用電子商務平臺進行區(qū)域選購，二三項料逐步實現平臺選購，公司集中資金，利用公開招標、削減供應流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低選購價格，降低成本，提升經濟效益。

（三）強化合同管理

統(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審，增加法律意識，防范合同風險。

（四）強化成本核算分析

成本分析不到位情況普遍存在，應強化勞務企業(yè)材料消耗管控，避開月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧緣由分析，分析不深化等情況，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比狀況。

（五）強化限額領料管理

為有效強化工程項目物資設備消耗的過程掌握，掌握材料的供應領用數量，節(jié)省使用材料，準時掌控材料限額領用的落實狀況，強化限額領料制度的落實是當務之急，將發(fā)布限額領料工作指導方案，以提升公司各單位物資成本掌握水平，達到降本增益的目的。

物資部工作方案目標物資部工作方案篇四</h3一、物資部～年工作目標和指標

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結合～年詳細狀況制定以下工作目標：

1、強化物資選購、催交的方案性，依據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面強化服務意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，強化業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。

二、物資部～年重點及舉措

1、強化方案選購，提升選購理念

針對現在項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為啦確保各現場物資供應，物資部～年將重點把方案放在首位，首先依據各工程項目的網絡方案，編制年度的物資需求方案，并依據各項目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應，敏捷運用社會信息，實現信息換庫存，削減現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數量，提升選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提升方案精確?????率及供貨準時性，強化過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確?????度

面臨電力市場的“井噴”情況，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，啦解生產方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確目標，責任到人，提升設備催交信息的精確?????性，使催交信反饋準時精確?????，為項目供應牢靠的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識

今年連續(xù)完善十項服務措施，為啦更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的利用多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關心。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提升培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、樂觀培育客戶，完善供應鏈體系

在新的一年中我們將注意物資供應商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務意識，轉變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司進展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同進展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

6、樂觀推行新軟件，提升信息化管理水平

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