Word版本，下載可自由編輯物業(yè)管理制度

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。普通制度是怎么制定的呢？這次帥氣的為您收拾了3篇假如能協(xié)助到親，我們的一切努力都是值得的。

物業(yè)管理制度篇一

小區(qū)公用部位即樓道、樓區(qū)公共路途、花壇空地等，是歸居民公共一切的，同時(shí)也是小區(qū)樹立的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了堅(jiān)持公用部位在公共運(yùn)用中的干凈、完整，為小區(qū)居民發(fā)明良好的外部環(huán)境，特制定本制度。

一、堅(jiān)持公共樓道的清潔

1、不得在樓道內(nèi)亂堆、亂放物品。

2、樓道走廊內(nèi)堅(jiān)持清潔、無廢紙、廢物、痰跡等。

二、樓區(qū)內(nèi)公共路途、公共設(shè)備的運(yùn)用

1、不得在公共路途等公共運(yùn)用部位違章私搭亂建。

2、不得在公共運(yùn)用部位亂貼亂畫。

3、不得在渣滓箱外、果皮箱外等處亂扔亂掉。

4、不得對(duì)公共配套設(shè)備停止破壞。

三、公共部位的花壇、綠地等的運(yùn)用

1、不得破壞花壇、蹂躪草坪。

2、不得亂砍亂伐，攀折樹木、花草。

3、堅(jiān)持花壇、綠地的干凈，不得亂扔、亂倒物品入公共綠地，

四、小區(qū)居民要共同庇護(hù)公用運(yùn)用的部位，堅(jiān)持公用部位的干凈，如有違犯公共運(yùn)用制度的，小區(qū)管理處將依據(jù)情節(jié)輕重賦予處置。

物業(yè)管理制度篇二

一、目的：

規(guī)范全體員工行為，加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，提升員工的基本素養(yǎng)。

二、適用范圍：

新天美地花園物業(yè)管理公司全部工作人員。

三、職責(zé)：

3.1xx物業(yè)管理公司的全部員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)則制度、為公司利益而做出貢獻(xiàn)。

3.2各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工舉行規(guī)則制度教導(dǎo)，并全面貫徹下去。

四、關(guān)于服裝、裝束

4.1進(jìn)公司必需穿好工作服；

4.2工作服要整潔；

4.3進(jìn)公司須戴工作證；

4.4嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司；

4.5凡遺失工作證、工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)；

4.6不得擅自涂改工作證，若要更改一定要經(jīng)人事部辦理；

4.7公司發(fā)放的平安鞋僅限在廠內(nèi)使用；

4.8公司發(fā)放的作業(yè)服、平安鞋、圍裙等妥當(dāng)保管使用。

五、關(guān)于上班時(shí)光

5.1時(shí)光為上午8：3012：00下午2：0018：00

5.2不得無故遲到、早退、外出；

5.3雇員請(qǐng)假須提前一天通知部門主管批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假（特別狀況例外）；

5.4嚴(yán)禁無故曠工；

5.5上、下班必需簽到；

5.6不許代別人簽到；

5.7不得涂改簽到表。

六、關(guān)于廠內(nèi)設(shè)備和備件

6.1設(shè)備、備件要當(dāng)心使用，應(yīng)保持設(shè)備干凈美觀；

6.2注重收拾整頓；

6.3道路要保持暢通，不許擺放東西；

6.4嚴(yán)禁對(duì)花園內(nèi)的設(shè)備亂涂、張貼；

6.5節(jié)省用水，用電，不得鋪張；

6.6凡有意破壞設(shè)備、設(shè)施，從嚴(yán)處理；

6.7凡盜竊本公司財(cái)物，從嚴(yán)處理；

6.8設(shè)備引起故障時(shí)必需要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅動(dòng)機(jī)器。

物業(yè)管理制度篇三

一、庫(kù)房日常管理

1、庫(kù)房保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需按照實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；客服財(cái)務(wù)人員與庫(kù)房保管員所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，互相全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分離建賬反映。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期舉行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。

3、各物品使用部門必需根椐使用方案及庫(kù)房庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期舉行各類存貨的分類收拾，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按周編制報(bào)表，報(bào)送物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，物業(yè)經(jīng)理對(duì)本單位的各類不良存貨每周必需提出處理看法，責(zé)成相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)加以處理。

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，庫(kù)房管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，否決不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的`現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購(gòu)入都必需用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必需下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注重審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必需建立貨到票未到材料明細(xì)賬，在票到之后準(zhǔn)時(shí)報(bào)客服財(cái)務(wù)人員記下入賬。

5、入庫(kù)單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)光。入庫(kù)單上必需有保管員及經(jīng)手人簽字，

三、出庫(kù)管理

1、物料出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，領(lǐng)料人員憑部門主管簽字的領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，核對(duì)正確后，經(jīng)領(lǐng)料人、發(fā)料人簽字，倉(cāng)管員記下入卡、入賬。

2、倉(cāng)管員在每周末要與物業(yè)財(cái)務(wù)人員做好物料進(jìn)出的核對(duì)連接工作，并正確準(zhǔn)時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表，并確保其正確無誤。

四、物料盤點(diǎn)管理

1、每月25日前，倉(cāng)庫(kù)管理員與客服財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品舉行逐一盤點(diǎn)。

2、按照盤點(diǎn)結(jié)果，填寫同時(shí)編制下月選購(gòu)方案