—醫(yī)院外聯(lián)部二月份工作計(jì)劃醫(yī)院外聯(lián)部有這重要的工作，它不必醫(yī)生的定點(diǎn)忙，他需要東奔西走。下面是給大家共享的《醫(yī)院外聯(lián)部二月份工作方案》，供大家參考，閱讀。希望大家能夠喜愛!醫(yī)院外聯(lián)部二月份工作方案1一、進(jìn)一步加大下鄉(xiāng)宣揚(yáng)力度，著力提升醫(yī)院社會(huì)形象1、按時(shí)精確地對外宣揚(yáng)醫(yī)院的整體環(huán)境、醫(yī)院文化、廉潔行醫(yī)、效勞理念、醫(yī)療技術(shù)等情況，著力推動(dòng)醫(yī)院形象建設(shè)，更好地效勞醫(yī)院大局。著重做好特色科室、重點(diǎn)科室新裝備、新技術(shù)宣揚(yáng)。2、依據(jù)我院新開展的特色科室，以宣揚(yáng)新裝備、?？茷榍腥朦c(diǎn)，加大力度宣揚(yáng)我院優(yōu)勢科室，例如：腫瘤放療科、重癥醫(yī)學(xué)科、手顯微外科、肛腸科、中心血庫、血液凈化科等，特色工程如：老年前列腺疾病、無痛肛腸手術(shù)、無痛胃鏡、無痛分娩等。3、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣揚(yáng)活動(dòng)，例如：“關(guān)愛敬老院老人義診活動(dòng)”、“效勞百姓健康行動(dòng)”“雷鋒宣揚(yáng)日義診”、“三八婦女節(jié)義診”“3.15消費(fèi)者日義診”、“助殘日義診”、“艾滋病宣揚(yáng)日義診”以及健康學(xué)問講座等多種形式的宣揚(yáng)。4、把新裝備、新技術(shù)、專家簡介、科室簡介進(jìn)行匯總，裝訂成冊，利用節(jié)假日義診、健康講座、老干部體檢等時(shí)機(jī)向社會(huì)宣揚(yáng)、發(fā)放到群眾手中。二、進(jìn)一步強(qiáng)化和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診所的溝通和聯(lián)系，不斷開拓醫(yī)療市場。1、深化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所，開展各種宣揚(yáng)活動(dòng)，如：義診、健康講座、入戶宣揚(yáng)等措施宣揚(yáng)醫(yī)院，使每個(gè)村的每一戶、每一個(gè)人都了解、熟知我們醫(yī)院。開展各種活動(dòng)同時(shí)推廣我院醫(yī)生專家，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民，從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。2、在完成往年地毯式溝通拜見的根底上，將診所按等級(jí)分類，確定重點(diǎn)轉(zhuǎn)診合作對象，資源向其傾斜，以增進(jìn)業(yè)務(wù)幫扶為平臺(tái)，實(shí)施資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。3、在單病種付費(fèi)及農(nóng)合政策方面，連續(xù)深化到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細(xì)致耐煩的進(jìn)行感情溝通和業(yè)務(wù)溝通，給他們講解什么是單病種付費(fèi)，并宣揚(yáng)小病不出村，大病不出縣，以及農(nóng)合政策報(bào)銷比例等。4、針對衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查工程以及新農(nóng)合政策、單病種付費(fèi)等優(yōu)待措施。三、主動(dòng)深化病區(qū)行政查房和進(jìn)行各種考核表的發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。每月進(jìn)行一次后勤科室考核、職工、門診患者、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，了解職工、患者對醫(yī)院各項(xiàng)工作的滿意情況，按時(shí)對調(diào)查表進(jìn)行分析、整理，同時(shí)把搜集的看法和建議向有關(guān)科室和院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。根據(jù)要求主動(dòng)深化病房進(jìn)行查房，了解患者的需求，賜予患者力所能及的幫忙，把醫(yī)院的關(guān)懷送給患者，征求患者住院期間對住院環(huán)境、醫(yī)療效勞質(zhì)量、效勞看法以及后勤等各部門工作的意見和建議，為臨床各科室改進(jìn)工作方法、提高效率，提供有力的依據(jù)。同時(shí)，增進(jìn)醫(yī)患之間的了解，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定根底。20X年是我院邁上新臺(tái)階關(guān)鍵一年。我們有信念，在新的一年里，為醫(yī)院兩個(gè)效益的提高作出新的奉獻(xiàn)。醫(yī)院外聯(lián)部二月份工作方案2一、進(jìn)一步加大下鄉(xiāng)宣揚(yáng)力度，著力提升醫(yī)院社會(huì)形象1、按時(shí)精確地對外宣揚(yáng)醫(yī)院的整體環(huán)境、醫(yī)院文化、廉潔行醫(yī)、效勞理念、醫(yī)療技術(shù)等情況，著力推動(dòng)醫(yī)院形象建設(shè)，更好地效勞醫(yī)院大局。著重做好特色科室、重點(diǎn)科室新裝備、新技術(shù)宣揚(yáng)。2、依據(jù)我院新開展的特色科室，以宣揚(yáng)新裝備、?？茷榍腥朦c(diǎn)，加大力度宣揚(yáng)我院優(yōu)勢科室，例如：腫瘤放療科、重癥醫(yī)學(xué)科、手顯微外科、肛腸科、中心血庫、血液凈化科等，特色工程如：老年前列腺疾病、無痛肛腸手術(shù)、無痛胃鏡、無痛分娩等。3、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣揚(yáng)活動(dòng)，例如：關(guān)愛敬老院老人義診活動(dòng)、效勞百姓健康行動(dòng)雷鋒宣揚(yáng)日義診、三八婦女節(jié)義診3.15消費(fèi)者日義診、助殘日義診、艾滋病宣揚(yáng)日義診以及健康學(xué)問講座等多種形式的宣揚(yáng)。4、把新裝備、新技術(shù)、專家簡介、科室簡介進(jìn)行匯總，裝訂成冊，利用節(jié)假日義診、健康講座、老干部體檢等時(shí)機(jī)向社會(huì)宣揚(yáng)、發(fā)放到群眾手中。二、進(jìn)一步強(qiáng)化和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診所的溝通和聯(lián)系，不斷開拓醫(yī)療市場。1、深化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所，開展各種宣揚(yáng)活動(dòng)，如：義診、健康講座、入戶宣揚(yáng)等措施宣揚(yáng)醫(yī)院，使每個(gè)村的每一戶、每一個(gè)人都了解、熟知我們醫(yī)院。開展各種活動(dòng)同時(shí)推廣我院醫(yī)生專家，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民，從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。2、在完成往年地毯式溝通拜見的根底上，將診所按等級(jí)分類，確定重點(diǎn)轉(zhuǎn)診合作對象，資源向其傾斜，以增進(jìn)業(yè)務(wù)幫扶為平臺(tái)，實(shí)施資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。3、在單病種付費(fèi)及農(nóng)合政策方面，連續(xù)深化到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細(xì)致耐煩的進(jìn)行感情溝通和業(yè)務(wù)溝通，給他們講解什么是單病種付費(fèi)，并宣揚(yáng)小病不出村，大病不出縣，以及農(nóng)合政策報(bào)銷比例等。4、針對衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查工程以及新農(nóng)合政策、單病種付費(fèi)等優(yōu)待措施。三、主動(dòng)深化病區(qū)行政查房和進(jìn)行各種考核表的發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。每月進(jìn)行一次后勤科室考核、職工、門診患者、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，了解職工、患者對醫(yī)院各項(xiàng)工作的滿意情況，按時(shí)對調(diào)查表進(jìn)行分析、整理，同時(shí)把搜集的看法和建議向有關(guān)科室和院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。根據(jù)要求主動(dòng)深化病房進(jìn)行查房，了解患者的需求，賜予患者力所能及的幫忙，把醫(yī)院的關(guān)懷送給患者，征求患者住院期間對住院環(huán)境、醫(yī)療效勞質(zhì)量、效勞看法以及后勤等各部門工作的看法和建議，為臨床各科室改進(jìn)工作方法、提高效率，提供有力的依據(jù)。同時(shí)，增進(jìn)醫(yī)患之間的了解，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定根底。醫(yī)院外聯(lián)部二月份工作方案3外聯(lián)辦工作職責(zé)1.完成院方交辦的各種對外事務(wù)。2.主動(dòng)幫助醫(yī)院各個(gè)部門及科室開展對外事務(wù)，擴(kuò)大我院對外的影響力。3.建立協(xié)作醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，增加我院與協(xié)作醫(yī)院的溝通。4.主動(dòng)開拓醫(yī)療效勞市場，做好醫(yī)院新技術(shù)、新工程及新裝備推廣工作。5.做好干部的日常保健工作，提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。6.促進(jìn)我院與上級(jí)醫(yī)院及各基層醫(yī)院開展業(yè)務(wù)溝通與合作，做好雙向轉(zhuǎn)診工作。7.協(xié)同相關(guān)科室做好市級(jí)各大中心的建設(shè)及管理維護(hù)工作。8.按時(shí)取得各外聯(lián)效勞對象對我院工作中的各種看法和建議，按時(shí)做好溝通工作，并定期反應(yīng)院方。9.按時(shí)了解我院外設(shè)部門的工作情況，做好聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作，并定期反應(yīng)院方。醫(yī)院外聯(lián)部二月份工作方案4一、人員編制：外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進(jìn)行編制，幫助以部長負(fù)責(zé)的整個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。二、工作流程：1活動(dòng)策劃23外出工作4活動(dòng)組織、開展5工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并備案三、部門管理：通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機(jī)制，淡化等級(jí)觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氣氛，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順當(dāng)。1獎(jiǎng)懲機(jī)制。明確獎(jiǎng)懲，既可提高部員的主動(dòng)性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充足發(fā)揮典范作用，以點(diǎn)帶面地拉動(dòng)整個(gè)部門。方案部門預(yù)留20%的贊助費(fèi)，10%作為拉到者獎(jiǎng)金，另10%作為部門的活動(dòng)基金。2工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個(gè)成員都有錘煉的時(shí)機(jī)，防止個(gè)別部員因占用過多時(shí)間而影響學(xué)習(xí)。3競爭機(jī)制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)組織永保活力的源泉。通過競爭，讓部員充足發(fā)揮各自的才能，盡力完本錢職工作和主動(dòng)創(chuàng)新。與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，充足調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性、挖掘其潛力。4持續(xù)性機(jī)制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并備案，不忘對新成員的培育，使得上下兩屆交接時(shí)，在人力、物力、經(jīng)驗(yàn)、信息資源上承接良好。5培育成員參與集體活動(dòng)的主動(dòng)性，使外聯(lián)部成員在X的各種活動(dòng)中呈現(xiàn)自我。四、工作方案1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些相關(guān)的廠商，開掘潛在的贊助商。2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，與商家達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期親密的聯(lián)系。3、聯(lián)系社會(huì)知明星士做一些符合本X特色的互動(dòng)型講座，舉辦X，召開X等，并拉動(dòng)其他部門主動(dòng)參與協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。4、與文娛部合作，舉辦X等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣揚(yáng)。5、幫助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例如在XX紀(jì)念日，外聯(lián)部更應(yīng)當(dāng)對此出一份力。五、部門金費(fèi)預(yù)算：1資料打印費(fèi)2外出車費(fèi)3和商家聯(lián)系時(shí)的電話費(fèi)要走的路還很長，要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多。相信在XX的指導(dǎo)下，通過大家的不懈努力，外聯(lián)部肯定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并正確的處理問題，成為一支招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的隊(duì)伍，讓外聯(lián)部的這片陽光更明媚，教育系的天空更晴朗。強(qiáng)化個(gè)人學(xué)習(xí)管理以及團(tuán)隊(duì)合作精神，壯大市場營銷隊(duì)伍，以完成醫(yī)院年度工作目標(biāo)為己任，以提高門診量和住院病人量為工作重點(diǎn)，以肝病、結(jié)核病專科建設(shè)為核心工作、以點(diǎn)帶面，革新營銷推廣策略、強(qiáng)化營銷實(shí)效，全面實(shí)施全員營銷戰(zhàn)略，持之以恒的致力于醫(yī)院品牌建設(shè)、提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。醫(yī)院外聯(lián)部二月份工作方案5為進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健等功能，履行三級(jí)醫(yī)院對下級(jí)醫(yī)院的指導(dǎo)、幫助職責(zé)，提升下級(jí)醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)力量，更好地效勞于XX，滿意縣域內(nèi)人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，我院與市X醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作于20X年3月18日正式啟動(dòng)。同時(shí)，我院主動(dòng)做好宣揚(yáng)工作，讓當(dāng)?shù)乩习傩斩济靼卓h醫(yī)院是市中心醫(yī)院的對口增援醫(yī)院，大家極積就診?，F(xiàn)與中心醫(yī)院協(xié)作已順當(dāng)完成近3個(gè)月，在此期間我院門診人次較上年同期增長23%，住院患者增長36%，業(yè)務(wù)收入增長33%。取得了階段性成果，現(xiàn)就開展的各方面工作小結(jié)如下：一、階段性小結(jié)1、醫(yī)療管理方面。XX醫(yī)院共派來16位科室主任到相關(guān)科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，觸及醫(yī)院管理、臨床科研課題、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面。包括以下科室：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、五官科、兒科。提高了科室的管理水平和管理質(zhì)量。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，每周二至周五中心醫(yī)院都派送內(nèi)、外、婦、兒、五官科等科室專家來我院開展坐診、業(yè)務(wù)查房、診療、疑難病例會(huì)診、手術(shù)、業(yè)務(wù)講座、科研教學(xué)等工作。截止6月20日，前來坐診專家97人次，接診人數(shù)703人次，病房指導(dǎo)會(huì)診143例，相關(guān)操作指導(dǎo)（胃鏡）X例次，指導(dǎo)手術(shù)5例（骨科3例、婦科2例），麻醉指導(dǎo)1例。3、雙向轉(zhuǎn)診方面。由急診科、婦產(chǎn)科、新生兒科、骨科、通過“綠色通道”送往中心醫(yī)院共計(jì)約73人次，取得較好的治療效果。4、中心醫(yī)院大力支持我院工作，效勞我縣人民，于4月及6月分別前往我縣青樹鎮(zhèn)、元壩鎮(zhèn)進(jìn)行下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。共接義診效勞139人次，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┝吮憷艿桨傩杖己迷u(píng)。5、我院主動(dòng)做好后勤保障工作，為中心醫(yī)院專家免費(fèi)提供食宿。二、存在缺乏方面。從總體上看，對口增援的人員能克服種.種困難開展工作，在取得階段性成果的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些問題。①我院是一所二級(jí)甲等農(nóng)村醫(yī)院，效勞的對象多為農(nóng)村百姓。并且，我院正處于進(jìn)展的關(guān)鍵階段，衛(wèi)生技術(shù)人員相對缺乏，尤其是中級(jí)及其以上的人員有限，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，我們的力量薄弱。因此，需要中心醫(yī)院的專家在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上，處理疑難雜癥病人上，多賜予本質(zhì)性的幫忙與指導(dǎo)。例如在針對典型病例在科室開展一次小講課，傳授經(jīng)驗(yàn)等。②由于中心醫(yī)院的病人較多，各科室工作比擬繁重，前來我院的部分專家，無法根據(jù)方案如期前來指導(dǎo)工作。這樣，我院提前預(yù)約的病人無法按時(shí)得到診治（許多病人都是從山里專程過來等候）。③我院的進(jìn)展，病人的診療離不開這些部門，建議中心醫(yī)院在援建臨床科室的同時(shí)也派送醫(yī)技功能科室的技術(shù)骨干，賜予我院醫(yī)技功能科室的管理及技術(shù)指導(dǎo)。④我院專業(yè)技術(shù)人員偏少，致使不能常常伴隨專家為患者效勞，接受專家指點(diǎn)。既要查房又要參與手術(shù)，導(dǎo)致削減了伴隨中心醫(yī)院專家的時(shí)間。⑤我院醫(yī)務(wù)人員少，病人多，近3月未抽出相關(guān)人員去往市中心醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、在今后的工作中，對我們工作的重點(diǎn)提出以下方案：1、連續(xù)穩(wěn)固前期成果，相對固定坐診專家，定期病房管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、逐步派醫(yī)技功能科室的專家來院指導(dǎo)管理及技術(shù)，提升效勞力量。3、下半年要建立血液透析、ICU，請指導(dǎo)相關(guān)人才培育及科室標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行指導(dǎo)。4、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室醫(yī)療協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，完善遠(yuǎn)程會(huì)診，打造三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步擴(kuò)大效勞范圍，到達(dá)城鄉(xiāng)一體化。四、建議。①血液透析室、ICU的籌建是我院下半年的工作重點(diǎn)。這兩個(gè)科室的成立，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)是關(guān)鍵，人才的培育是重點(diǎn)。因此，我院建議中心醫(yī)院在這兩大科室的籌建上能在技術(shù)上和經(jīng)驗(yàn)上賜予更多的幫忙。②醫(yī)院的進(jìn)展離不開先進(jìn)的管理的理念，中心醫(yī)院增援的專家大多數(shù)是貴醫(yī)院相關(guān)科室主任。在給我院帶來技術(shù)方面的指導(dǎo)的同時(shí)，可與我院各