—后勤下半年計劃范文工作方案就是對即將開展的工作的想象和布置，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。以下是關(guān)于后勤下半年方案范文，歡送閱讀借鑒。后勤下半年方案 1、餐具清洗，消毒，保管；環(huán)境清潔維持，泔水處理；二級庫管理，物料補充與掌握；布草管理與配置；家私財產(chǎn)與餐具，器具的管理，檔案建立與修正；餐飲前廳申購和到位物品（統(tǒng)稱）的驗收及其運用信息反應；傳菜與質(zhì)量把關(guān)；醬料與菜品所跟用具的配備和跟進；信息傳遞與溝通等相應的工作內(nèi)容。 2、實施餐飲部的各項規(guī)章制度，幫助解決人事問題；不斷地制造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境，幫助實施員工培訓方案，提高效勞質(zhì)量。 3、幫助各個部門的工作，以保證酒店的每天正常運營。 4、做好每天營業(yè)前的準備工作，做好酒店的本錢掌握及消耗掌握。 5、做好酒店每位員工的各項福利方案標準與實施。 6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施。 7、對管事部的庫房，財產(chǎn)人員管理要常常教育其行事風格，看法教育很重要，另外強化責任管理，建立嚴格的各項規(guī)章制度和操作流程。 8、領(lǐng)頭之人嚴以律己，以身作則，要求下屬做到的自己必需首先做到，肯定要團結(jié)全體人員，形成良好的氣氛。 9、后勤員工的定期培訓與考核。 10、員工將來業(yè)余活動的方案與實施依據(jù)企業(yè)進展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議。 11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題按時解決酒店全部衛(wèi)生質(zhì)量的標準與實施。 12、提高后勤人員的工作質(zhì)量，仔細做好領(lǐng)導下達的每項工作。 13、負責調(diào)配本部門人員的工作布置。調(diào)配及日常事務管理本部門各項工作有序開展，方案按時完成的程度、關(guān)懷員工與做員工的思想工作。 14、員工更衣室與其他效勞設備的管理并檢查和催促工作。 15、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理布置制度的實施。 16、嚴格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出掌握在預算范圍之內(nèi)。 17、協(xié)作人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高后勤效勞水平。 18、注意每各人的作用和地位，并充足尊重之，合重人力成大家事。后勤下半年方案一、連續(xù)強化管理，完善各項管理制度，充足調(diào)開工作主動性強化對人、財、物的管理，連續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確工作職責，完善辦公用品和辦公裝備的需求方案、領(lǐng)用，部門人員的請銷假、值班，司機的出車、油料報銷、車輛保養(yǎng)修理報銷等各種規(guī)章制度管理，充足表達對事不對人的管理思想，促使各項工作井然有序，明確工作任務和工作流程，責任清楚。做到從工作的大局動身，從整體利益動身，與其他各部門相互支持，相互協(xié)調(diào)，充足調(diào)動自己的工作主動性和主動性，有效促進公司的長遠進展。二、強化學習，提高素養(yǎng)通過各種途徑強化學習，合理利用書本和網(wǎng)絡資源學習各類相關(guān)學問，不斷提高理論水平、業(yè)務素養(yǎng)和工作力量，以順應公司的不斷進展壯大和自身工作的需要。三、做好辦公室日常管理工作 1、對需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進行更加按時、標準、合理的搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱。 2、完善物品方案和領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需領(lǐng)發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便按時補充辦公用品，更好地幫助各部門的日常工作。 3、進一步強化辦公用品的領(lǐng)用管理，對辦公用品施行定額掌握。對每個部門、每位員工施行限量運用制度，對沒必要運用或可以共用的辦公用品進行掌握運用或用其他同等功能的辦公用品代替。 4、應制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄，便利后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效提高工作效率。 5、標準辦公室考勤和請銷假制度的落實，協(xié)作人事專員對考勤記錄表進行進一步完善；對像從前顯現(xiàn)的未先申請請假或批準就擅自休息而后補假條的行為進行嚴格處理，提高了工作效率，強化公司的標準化管理。 6、進一步強化車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、運用以及維護，按時做好車輛駕駛員的年度審驗工作；定期對司機進行交通安全教育和車輛根底保養(yǎng)修理學問的培訓，強化司機的責任心，削減安全交通事故的發(fā)生，同時也能更好地節(jié)約車輛修理費的支出。后勤下半年方案辦公室在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞總公司“三效勞、兩育人”的效勞，下半年工作方案如下： 1、精益求精抓信息。充足發(fā)揮崗位職能，仔細接聽廣生員工的電話，把廣生員工所反映的一些重點、難點、熱點問題以及對總公司有指導意義的電話內(nèi)容進行總結(jié)，按時進行勾通反應上報。 2、盡職盡責抓印信。嚴格發(fā)文標準，提高發(fā)文質(zhì)量、做到文件的按時收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善各項規(guī)章制度，根據(jù)各項制度辦事，做到收文有標準、辦會有制度、辦事有紀律，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。 3、連續(xù)抓好接待組織工作。不斷強化個人修養(yǎng)，自覺提升接待標準，利用網(wǎng)絡學習其它省、市在接待工作上的先進工作方法，努力順應新形勢下辦公室接待工作的需要，樹立辦公室良好形象。 4、進一步完善辦公室人力資源管理，以國際質(zhì)量管理體系認證為契機，建立建全組織機構(gòu)，建立完好科學的人事管理檔案，加大對人力資源聘請力度。 5、任勞任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，為廣闊員工解除后顧之憂。上半年，辦公室的各項工作得到了