Word版本，下載可自由編輯電力工程施工安全與質(zhì)量控制管理隨著我國的社會經(jīng)濟的迅速進展，相應(yīng)的電力企業(yè)也得到了很好的推動，但是行業(yè)之間的競爭變得愈加激烈。電力企業(yè)想要能夠得到更好的進展空間，就一定要不斷的提高員工自身的綜合能力以及專業(yè)方面的綜合水平，一定要重視員工專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)以及企業(yè)員工對管理方面的理念等方面的內(nèi)容舉行嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣才可以更好的提高電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就容易的分析了我們國家的電力工程項目質(zhì)量管理控制當(dāng)中存在的一些問題，同時也提出了一些比較有效的解決計劃。

電力工程的工作十分的復(fù)雜，電力工程的質(zhì)量管理工作主要的作用就是處理每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的一些問題，從而得到最大的經(jīng)濟效益。在對電力工程舉行施工的過程當(dāng)中，施工的質(zhì)量與囫圇電力工程的質(zhì)量平安又十分緊密的關(guān)聯(lián)措，與此同時，能夠影響到工程的質(zhì)量因素也十分的多。比如：施工的環(huán)境、建造的材料以及施工的人員這些都是比較重要的緣由，想要有效的控制這些因素，就一定要從管理制度來舉行實施，逐漸的完美對制度的改進，使管理監(jiān)督的程序能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)階段市場的實際需要，全面的發(fā)揮出企業(yè)自身的優(yōu)勢，從而更好確實保工程項目的質(zhì)量平安能夠達到相關(guān)的規(guī)定要求。在對電力工程的質(zhì)量舉行監(jiān)督的過程當(dāng)中，一定要依照存在的問題來舉行制定有效的預(yù)防計劃。與此同時，在對電力工程舉行施工的過程當(dāng)中，一定要確保施工的質(zhì)量平安。

1電力工程施工中存在的問題

隨著我們國家的城市建設(shè)不斷的加快，國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型，電力工程的施工范圍以及實際的難度也有了很大的提高，因此，社會就對電力工程的施工質(zhì)量方面的要求也更加的高，在舉行施工的過程當(dāng)中，發(fā)覺的一些問題也慢慢的受到人們的關(guān)注，下面就結(jié)合多年的工作閱歷，在隊電力工程舉行施工的過程當(dāng)中，存在的一些問題舉行了論述：

1.1電力工程施工當(dāng)中的平安問題不到位

第一個就是平安的職責(zé)沒有有效的舉行落實，有一些施工單位雖然制定了比較嚴(yán)格的平安責(zé)任體系，但是，這些制度舉行落實的過程當(dāng)中還存在著很大的問題、沒有有效的舉行落實，這樣就十分簡單致使存在很大的平安隱患。

1.2電力工程施工的質(zhì)量問題

施工的質(zhì)量直接影響到電力工程的實際收益，可是，對于現(xiàn)階段實際的狀況而言，在舉行施工的過程當(dāng)中因為施工人員的綜合素養(yǎng)普遍較低、相關(guān)的施工材料也有無數(shù)沒有達到相關(guān)的規(guī)定要求的狀況：相關(guān)的施工人員綜合素養(yǎng)與意識直接影響到電力工程的質(zhì)量平安，可是大部分的施工人員由于比較缺乏質(zhì)量平安的意識，致使在舉行施工的過程當(dāng)中只是關(guān)注經(jīng)濟的效益，這樣就會致使工程的長遠(yuǎn)收益受到很大的影響。

1.3電力企業(yè)員工管理的培訓(xùn)工作存在的一些問題

現(xiàn)階段，電力企業(yè)對員工舉行培訓(xùn)的工作，通常狀況下都是對電力的學(xué)問技能舉行培訓(xùn)，實際舉行講授的內(nèi)容十分的乏味，與實際的狀況沒有有效的舉行結(jié)合。培訓(xùn)的相關(guān)制度以及培訓(xùn)的方案也比較缺乏系統(tǒng)性以及目的性，實際的培訓(xùn)成績比較差。最突出的問題就是在對企業(yè)員工舉行培訓(xùn)的過程當(dāng)中無法學(xué)到有效的技術(shù)，在實際舉行工作的過程當(dāng)中碰到問題的時候也沒有很好的辦法來有效的舉行處理，這樣就致使工作任務(wù)無法完成；對員工相關(guān)的學(xué)習(xí)理念舉行塑造的方面比較缺乏重視。在舉行培訓(xùn)的過程當(dāng)中只是重點關(guān)注對相關(guān)的學(xué)問舉行講授以及對相關(guān)的技能舉行培訓(xùn)的工作，但是對員工的思想理念沒有足夠的重視，這就導(dǎo)致無法有效的激活員工自主舉行學(xué)習(xí)的愛好。對員工職業(yè)的道德培養(yǎng)沒有足夠的重視，員工就會有的狀況下不根據(jù)相關(guān)的規(guī)定要求來舉行操作，對工作當(dāng)中遇到的問題沒有一個正確的態(tài)度，無法準(zhǔn)時的實行合適的辦法來舉行處理，妨礙了企業(yè)迅速進展的腳步；相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)比較缺乏創(chuàng)新意識。對全部電力企業(yè)來說，培訓(xùn)工作是應(yīng)該能夠充分的提高電力員工的綜合素養(yǎng)以及技能的工作，所以相對照較傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)以及傳統(tǒng)的學(xué)問的舉行創(chuàng)新是所需要培訓(xùn)的重點內(nèi)容，所實際舉行培訓(xùn)的內(nèi)容一定要隨著時代的變化而不斷的舉行完美，準(zhǔn)時的把本行業(yè)當(dāng)中的先進理念以及先進的技術(shù)舉行改善。

2提高電力工程施工平安管理水平的措施

2.1構(gòu)建科學(xué)全面的平安管理責(zé)任制度

俗話說得好，無法規(guī)不成方圓，在對電力工程舉行施工的過程當(dāng)中，當(dāng)較為缺乏科學(xué)的平安責(zé)任管理制度的時候，就十分簡單致使在舉行施工的階段造成混亂的問題，這十分不利于工程項目順當(dāng)、平安的舉行完工，所以，相關(guān)的電力施工企業(yè)一定要建立完美的、科學(xué)的的平安管理責(zé)任體系，而且，一定要把這一制度有效的舉行落實：相關(guān)的電力施工單位一定要根據(jù)施工項目實際的狀況，來舉行建立完美的管理制度，并且一定要把制度有效的與崗位舉行結(jié)合，一定要十分明確崗位責(zé)任制，這樣就能夠有效的加強施工人員的責(zé)隨意識。此外，電力施工的單位也一定要把平安責(zé)任的意識落實問題與職工的崗位工資有效的舉行結(jié)合，確保全部的施工人員都能夠有效的落實平安責(zé)隨意識；第二一定要嚴(yán)格的對平安責(zé)任的制度舉行落實，防止發(fā)生表面形式化的狀況。

2.2加強對施工過程當(dāng)中的平安管理

電力施工的平安管理工作一定要有效的落實到施工階段當(dāng)中，所以，一定要不斷的強化施工現(xiàn)場的平安管理工作：①一定要不斷的加強對施工現(xiàn)場的秩序管理工作，一定要確保每一項施工的環(huán)節(jié)都要在相關(guān)的規(guī)定要求當(dāng)中舉行施工，對不規(guī)范舉行操作的問題一定要準(zhǔn)時的舉行制止；②平安施工的管理部門一定要定期的施工的現(xiàn)場嚴(yán)格的舉行監(jiān)管，避開浮現(xiàn)平安的事故。

2.3做好平安施工的教導(dǎo)培訓(xùn)

在對電力企業(yè)員工舉行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，通常使用的都是師帶徒這一種辦法，每一個部門都應(yīng)該根據(jù)新員工不同的狀況，給新的員工挑選最為合適的老員工來承擔(dān)新員工的指導(dǎo)。要樂觀的參與電力企業(yè)所組織的技能培訓(xùn)工作，最好在一年之內(nèi)就能夠完成所需要培訓(xùn)的內(nèi)容，新的員工還應(yīng)該樂觀的參與各種各樣的比賽或者是論文征集等相關(guān)活動。要對新員工舉行嚴(yán)格的考核，這樣就能夠看到在舉行考核的過程當(dāng)中浮現(xiàn)的問題，更好的協(xié)助新的員工完美自己的素養(yǎng)以及專業(yè)技能，在“管理崗位”舉行實踐的過程當(dāng)中，每一個部門要應(yīng)該結(jié)合實際的狀況，采納最為合適新員工的部門來舉行實踐內(nèi)容。最后，相關(guān)的施工企業(yè)一定要制定比較完美應(yīng)急計劃，確保施工人員能夠嫻熟的把握應(yīng)急的能力。

3電力工程施工的質(zhì)量管理措施

3.1施工前質(zhì)量管理

在電力工程項目舉行設(shè)計的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的電力單位一定要根據(jù)市場實際的狀況，來做成報告，并且一定要對上述的內(nèi)容能夠?qū)嵤┬缘膯栴}嚴(yán)格的舉行審核，保證電力工程在舉行設(shè)計以及后期施工的時候，達到國家相關(guān)的規(guī)定要求。與此同時，一定要確保施工項目與投資的環(huán)境有效的舉行結(jié)合，防止因為施工對環(huán)境造成的破壞。施工技術(shù)的設(shè)計工作一定要符合電力工程當(dāng)中的施工要求，確保電力工程具有可實施性的問題。一定要在舉行制定好執(zhí)行的流程圖之后，嚴(yán)格的按照相關(guān)的流程圖來舉行工作。在舉行施工之前的設(shè)計環(huán)節(jié)，一定要準(zhǔn)時的開展審查會、圖紙的審查會等相關(guān)的辦法來對生產(chǎn)技術(shù)的部門以及其他部門的看法，來有效的提高電力工程的科學(xué)性以及合理性。

3.2施工過程中質(zhì)量管理