時尚消費品綠色低碳產業(yè)概況分析支持科技型、功能型、環(huán)保型新材料和原材料的研發(fā)和應用，推動可降解與可循環(huán)利用材質應用，促進自然、環(huán)保、可降解的材料發(fā)展和供應。發(fā)展智能制造、綠色制造、服務型制造、互聯(lián)網(wǎng)+,打造先進應用，推動時尚消費品全流程綠色智造，帶動產業(yè)鏈、供應鏈綠色協(xié)同提升。以可持續(xù)時尚為導向，加強全生命周期管理，擴大綠色低碳消費品有效供給，加強廢舊消費品回收利用處理，減少設計、生產、運輸、使用、回收等各環(huán)節(jié)的碳排放。一、創(chuàng)建學習型企業(yè)彼得·德魯克在1988年就指出：“我們正在從命令一控制型組織、分成許多部門與科室的組織，轉變?yōu)橐孕畔榛A、由知識專家組成的組織……但是，我們還遠沒有做到真正建立起以信息為基礎的組織—這是將來會遇到的管理上的挑戰(zhàn)?！睘橛又R經濟時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須以知識作為決策及決策之后的資源分配工作的根據(jù)和基礎。也就是說，企業(yè)要建立新的組織機制，使之懂得如何傾聽市場的條件信號，從所聽到的內容及其經驗中學習，然后在所學知識的基礎上提高其自身能力，以其創(chuàng)造并滿足顧客的產品和服務領先于他人。企業(yè)對傾聽、學習和領先這三項挑戰(zhàn)性工作做得如何，將決定其業(yè)務經營的成功或失敗程度。(一)傾聽傾聽，或稱探察，是指企業(yè)感知外部世界的所有活動。企業(yè)傾聽市場調研一直是企業(yè)常用的感知手段。但過分依賴市場調研部門，乃至完全依賴營銷部門來傾聽，并不能保證企業(yè)通過有效的傾聽達到成功決策。通過相當狹小的感知渠道尋求眾多對象的反映，調研機構的障礙。要克服這些障礙，企業(yè)需要建立跨職能決策體系，設集團和競爭者；企業(yè)除自身外，也包括供應商和投資者。傾聽多種聲音的目的是協(xié)調不同群體之間的利益關系。多種聲音往往會互相沖突，如洗衣粉生產商可能發(fā)現(xiàn)顧客想要含磷的洗衣粉洗出“更加潔白”的這時，企業(yè)(股東和員工)則要求生產一種既令顧客滿意，又符合企(二)學習通過傾聽取得的信息，需要轉化為進行決策所需要的情報、知識、理解和智慧，否則就不會使企業(yè)得到任何改善。解決問題的辦法就是企業(yè)欲在快速變化的復雜環(huán)境中獲得成功，必須要求其每一個成員不斷地學習、快速地學習，同時也必須要求這些個人學化企業(yè)對內部和外部環(huán)境所擁有的共同知識(即組織知識),促進個人行為與建立在組織知識之上的集體行動保持一致。組織知識是每一個組織成員在解決具體問題時，與集體相關的知識中得到一致認可、共同擁有的那部分知識。組織知識不是所有人知識的總和，而是相關的和共同的知識，是個人知識的有機綜合。它比任何個人知識豐富得多，而且為所有與之相關的人深刻理解和內部化。企業(yè)學習系統(tǒng)不僅要重視解決將個人學習和建立的知識轉化為組織知識(共識)問題，而且要解決彼此獨立的職能部門的組織知識與其他組織成員的共享問題，亦即將部門相對福狹的各自“共識”,轉企業(yè)還必須將每一項業(yè)務程序視為學習過程，明確地將業(yè)務程序一定的知識狀態(tài)。例如，在開發(fā)和設計一種新型汽車時，來自銷售和服務、生產工藝、工程制造等部門和設計室的人需要有共同知識，以便能夠共同明確規(guī)定設計過程所需要的信息和要求。這個共享知識的過程應當使他們每個人都能充分利用各自的知識狀態(tài)，包括其根據(jù)經驗獲得的信息。這些人一致同意共享的信息就是該業(yè)務程序的組織知識狀態(tài)。企業(yè)可以通過連續(xù)執(zhí)行共同業(yè)務過程，不斷地學習和更新組(三)領先傾聽和學習的結果，必須落實到做出更好的決策而實現(xiàn)“領先”上。這里的領先是指通過決策過程而比競爭對手許多企業(yè)都有領先的追求。實踐證明，達到領先不易，保持領先(1)系統(tǒng)地傾聽顧客和社區(qū)、競爭對手及企業(yè)內部的聲音；(2)系統(tǒng)地學習上述聲音隨時間變化而變化的道理，以及把這些(3)擁有促進傾聽和學習以及對變化做出快速反應的共同業(yè)務程(4)企業(yè)要具備這些領先要素，就必須建立一個決策網(wǎng)絡，把組織的戰(zhàn)略方針同資源分配和許多為實行該方針必須做出的決策緊密地(1)以資源分配來定義決策。即認為決策實質上是決定如何分配資金、信息、人員、時間及其他企業(yè)資源。這一認識將有利于決策的種沖突。如決定提高市場份額，就意味著用于其他業(yè)務單位的資源有可能減少。決策者必須預先解決這些沖突，否則，決策的執(zhí)(2)建立以市場為依據(jù)的決策方法。這種方法是組織負責做決策和負責執(zhí)行決策的兩組人員進行有條理的對話。這兩組人員共同學習、工作，建立起決策所依據(jù)的知識，在決策過程的四個階段(即確定問題、提出備選方案、分析和建立聯(lián)系)充分對話。門之間的聯(lián)系與合作，保證了企業(yè)能更好地實施市場(顧客)(一)加大財稅支持充分發(fā)揮財政資金的激勵和引導作用，用好促進產業(yè)高質量發(fā)展、文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展、服務業(yè)發(fā)展引導等專項資金以及各區(qū)相關專項資入落實國家對新型消費領域企業(yè)優(yōu)化稅收征管措施，更好發(fā)揮減稅降(二)加強宣傳引導做好有關政策文件的宣傳解讀，開展上海IP與全球新品首發(fā)地整體形象宣傳推廣，打造一批典型案例，加強對時尚消費品產業(yè)領域優(yōu)秀成果、重點企業(yè)、綠色品牌的宣傳，提高全社(三)保護知識產權鼓勵企業(yè)積極運用知識產權授權許可機制，大力發(fā)展壯大時尚消費品產業(yè)品牌。加大知識產權保護力度，引導企業(yè)意識和能力，完善假冒侵權違法行為認定機制，建立專項服務企業(yè)對接機制。推動建立虛擬時尚IP認定、保護及流通機制，以上海數(shù)字交易所為核心建立虛擬時尚形象交易板市區(qū)聯(lián)動形成合力，滾動實施形成機制，確保行動計劃各項任務落實到位，提升時尚消費品供給能級，構建要素整合集聚的創(chuàng)新生態(tài)，加強安全生產管理，為上海時尚消費到2025年，確立上海引領時尚、定義潮流的時尚之都地位，打造具有示范引領作用的時尚消費品萬億級消費市場，打響一批領軍級名產業(yè)能級高質增長，實現(xiàn)產業(yè)規(guī)模超5200億，年均增速5%。培育3-5家營業(yè)收入千億級領軍企業(yè)集團，20家百億級頭部企業(yè)集團，200產品美譽不斷提升，圍繞品種豐富度、品質認可度和品牌影響力，產品供給日益豐富，質量與性能持續(xù)提升，積極培育時尚消費品領域供需對接數(shù)字融合，把握數(shù)字時尚消費崛起趨勢，推動數(shù)字技術在制造端和消費端場景應用，建設10個時尚消費品產業(yè)智慧工廠，100個時尚消費品產業(yè)特色數(shù)字化應用場景，1000個時尚消費品與購布局優(yōu)化集聚成勢，打造國家級行業(yè)特色區(qū)域和產業(yè)集群，建設3-5家時尚消費品特色產業(yè)園區(qū)，發(fā)展以產業(yè)上樓、前店后廠為特征的市級精品園區(qū)、時尚創(chuàng)意示范空間、特色消費街區(qū)等新型產業(yè)集聚模四、生活佳品時尚消費品產業(yè)高質量發(fā)展面向親子、銀發(fā)、她經濟、社交、寵物等生活消費品，建立具有消費者辨識度的產品創(chuàng)新和品牌服務體系。發(fā)展特色技術研發(fā)中心，促進服裝、個護、家具、食品、健康等領域企業(yè)圍繞相關主題開發(fā)具有高科技含量、高創(chuàng)意水平的家居家具用品、嬰幼兒用品、適老用品、悅己用品、寵物用品等產品，對應建立先進營銷體系。深度挖掘新興消費需求主題，鼓勵在線新經濟平臺與多頻道網(wǎng)絡(MCN)機構圍繞新消費主題及消費升級趨勢開展分析，利用電商、潮店等線上線下渠道構建品質生活主題消費產業(yè)鏈。促進各類產業(yè)生態(tài)集聚，完善指標體系，推動技術創(chuàng)新、綠色發(fā)展和人才培養(yǎng)引進，進一步增強自主創(chuàng)新能力，全面提升資源要素集(一)綠色低碳新賽道行動支持科技型、功能型、環(huán)保型新材料和原材料的研發(fā)和應用，推動可降解與可循環(huán)利用材質應用，促進自然、環(huán)保、可降解的材料發(fā)展和供應。發(fā)展智能制造、綠色制造、服務型制造、互聯(lián)網(wǎng)+,打造先進應用，推動時尚消費品全流程綠色智造，帶動產業(yè)鏈、供應鏈綠色協(xié)同提升。以可持續(xù)時尚為導向，加強全生命周期管理，擴大綠色低碳消費品有效供給，加強廢舊消費品回收利用處理，減少設計、生產、運輸、使用、回收等各環(huán)節(jié)的碳排放。(二)要素集聚新支撐行動圍繞全方位培養(yǎng)、引進、用好人才要求，著力引育一批海內外時尚消費品領域具有較大影響力的產業(yè)人才。依托本市東方領軍、東方青年、產業(yè)菁英等人才計劃，培養(yǎng)一批首席設計師工藝美術大師等，打造高水平人才團隊。建設好時尚消費品重點領域高技能人才培養(yǎng)基地，推動重點企業(yè)、院校、園區(qū)建立產學研用人才培養(yǎng)體系。支持符合條件的企業(yè)利用多層次資本市場融資，探索設立時尚消費品產業(yè)基金，發(fā)揮杠桿作用，帶動社會資本投入，鼓勵各類金融機構圍繞相關企業(yè)創(chuàng)新金融服務。(三)時尚出品新認證行動研究制定上海時尚出品遴選標準，開展認證實踐，對上海制造及來滬首發(fā)、首秀、首展的高端時尚消費品進行品質認證，發(fā)布上海時尚100+,支持創(chuàng)建市級時尚引領示范企業(yè)，確定上海在時尚消費品產業(yè)領域的領航話語權。編制上海市時尚消費品產業(yè)發(fā)展報告，探索研究上海時尚消費品產業(yè)數(shù)據(jù)庫和產業(yè)發(fā)展指數(shù)。六、數(shù)字潮品時尚消費品產業(yè)高質量發(fā)展鼓勵數(shù)字領域企業(yè)發(fā)展虛擬時尚，重點發(fā)展數(shù)字精品、數(shù)字時裝、數(shù)字虛擬人等新時尚，打造上海潮流數(shù)字推薦官品牌形象，上線個性化、高流量、多接口的虛擬應用。推動消費品與教育教學、音樂藝術、網(wǎng)絡文學、動漫電競等數(shù)字內容產業(yè)融合，推出各類化數(shù)字化消費潮品。大力發(fā)展特色消費平臺，支持發(fā)展用戶生產內容(UGC)、專業(yè)生產內容(PGC)、職業(yè)生產內容(OGC)等創(chuàng)作者經濟和創(chuàng)客文化，探索建立規(guī)范化、透明化交易市場。七、新產品開發(fā)的必要性企業(yè)之所以要大力開發(fā)新產品，主要是由于：(一)產品生命周期的現(xiàn)實要求企業(yè)不斷開發(fā)新產品企業(yè)同產品一樣也存在著生命周期。如果不開發(fā)新產品，當產品走向衰落時，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點。相反，能不斷開發(fā)新產品，就可以在原有產品退出市場時，利用新產品占領市場。(二)消費需求的變化需要不斷開發(fā)新產品隨著生產的發(fā)展和人們生活水平的提高，需求也發(fā)生了很大變化，方便、健康、輕巧、快捷的產品越來越受到消費者的歡迎。消費結構的變化加快，消費選擇更加多樣化，產品生命周期日益縮短。一方面給企業(yè)帶來了威脅，不得不淘汰難以適應消費需求的老產品，另一方(三)科學技術的發(fā)展推動著企業(yè)不斷開發(fā)新產品產品更新?lián)Q代的速度?？萍嫉倪M步有利于企業(yè)淘汰過時的產品，生產性能更優(yōu)越的產品，并把新產品推向市場。企業(yè)只有不斷運用新的科(四)市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產品現(xiàn)代市場上企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想保持競爭優(yōu)勢只有不斷創(chuàng)新、開發(fā)新產品，才能在市場占據(jù)領先地位。競爭中沒有疲軟的差別化是市場定位的根本戰(zhàn)略，差異化需要對消費者有吸引力輕消費群體的眼球；賽百味推出健康的三明治而使自己區(qū)別于其他快餐。然而在有競爭的市場內，公司可能需要超越這些，另外一些途徑還包括向市場提供有差異化的員工、渠道以及形象等等，具體表現(xiàn)在(一)產品差別化戰(zhàn)略產品差別化戰(zhàn)略是從產品質量、產品款式等方面實現(xiàn)差別。尋求產品特征是產品差別化戰(zhàn)略經常使用的手段。在全球通信產品市場上，蘋果、摩托羅拉、諾基亞、西門子、飛利浦等頗具實力的跨國公司，通過實行強有力的技術領先戰(zhàn)略，在手機、IP電話等領域不斷地為自己的產品注入新的特性，走在市場的前列，吸引顧客，贏得競爭優(yōu)勢，實踐證明，某些產業(yè)特別是高新技術產業(yè)，如果某一企業(yè)掌握了最尖端的技術，率先推出具有較高價值和創(chuàng)新特征的產品，它就能夠擁有一種十分有利的競爭優(yōu)勢地位。產品質量是指產品的有效性、耐用性和可靠程度等。比如，A品牌的止痛片比B品牌療效更高，副作用更小，顧客通常會選擇A品牌。但是，這里又帶來新的問題，A產品的質量、價格、利潤三者是否完全呈正比例關系呢?一項研究表明：產品質量與投資報酬之間存在著高度相關的關系，即高質量產品的盈利率高于低質量和……般質量的產品，但質量超過一定的限度時，顧客需求量開始遞減。顯然，顧客認為過高的質量，需要支付超出其質量需求的額外的價值(即使在沒有讓顧客付出相應價格的情況下可能也是如此)產品款式是產品差別化的一個有效工具，對汽車、服裝、房屋等產品尤為重要。日本汽車行業(yè)中流傳著這樣一句話：“豐田的安裝，本田的外形，日產的價格，三菱的發(fā)動機?！边@體現(xiàn)了日本四家主要汽車公司的核心專長，而“本田”的外形(款式)設計優(yōu)美入時，受到消費者青睞，成為其一大優(yōu)勢。(二)服務差別化戰(zhàn)略服務差別化戰(zhàn)略是向目標市場提供與競爭者不同的優(yōu)質服務。企業(yè)的競爭力越能體現(xiàn)在顧客服務水平上，市場差別化就越容易實現(xiàn)。如果企業(yè)把服務要素融入產品的支撐體系，就可以在許多領域建立針對其他企業(yè)的“進入障礙”。因為服務差別化戰(zhàn)略能夠提高顧客購買總價值，保持牢固的顧客關系，從而擊敗競爭對手。服務戰(zhàn)略在各種市場狀況下都有用武之地，尤其在飽和的市場上。對于技術精密產品，如汽車、計算機、復印機等服務戰(zhàn)略的運用更為有效。強調服務戰(zhàn)略并沒有貶低技術質量戰(zhàn)略的重要作用。如果產品或服務中的技術占據(jù)了價值的主要部分，則技術質量戰(zhàn)略是行之有效的。但是競爭者之間技術差別越小，這種戰(zhàn)略作用的空間也越小。一旦眾多的廠商掌握了相似的技術，技術領先就難以在市場上有所作為。(三)人員差別化戰(zhàn)略人員差異化戰(zhàn)略是通過聘用和培訓比競爭者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢。市場競爭歸根到底是人才的競爭。新加坡航空公司之所以享譽全球，就是因為其擁有一批美麗高雅的空中小姐；麥當勞的員工以彬彬有禮著稱；IMB公司的員工以專業(yè)知識充分而出名；迪士尼樂園的員工無論何時見到都精神飽滿。人員差別化戰(zhàn)略對于零售商而言尤其重要，可以利用前線營業(yè)員作為差異化和確定其產品定位的有效方法。美國最大的零售書店巴諾書店與伯德書店，從外觀上看沒有什么不同：紅木書架，大而舒適的椅子，雅致的裝飾和飄散的咖啡香味，但是兩家經營理念卻有很大不同。巴諾書店看中的是雇員對顧客服務的激情以及對書籍的摯愛，他們的雇員通常穿著干凈和有領子的襯衫，把書放進顧客的手中并且迅速地收款。而相反，伯德的雇員可能有紋身，公司以他的雇員差異為豪并且雇傭那些能對特別的書和音樂散發(fā)出興奮感的人們，依賴他們向顧客推薦而不是僅為用戶找到想要的書。一個受過良好訓練的員工應具有以下基本的素質和能力：(1)能力。具有產品知識和技能。(2)禮貌。友好對待顧客，尊重和善于體諒他人。(3)誠實。使人感到坦誠和可以信賴。(4)可靠。強烈的責任心，保證準確無誤地完成工作。(5)反應敏銳。對顧客的要求和困難能迅速反應。(6)善于交流。盡力了解顧客，并將有關信息準確傳達給顧客。(四)形象差異化戰(zhàn)略形象差異化戰(zhàn)略是在產品的核心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產品形象以獲取差別優(yōu)勢。對個性和形象進行區(qū)分是很重要的，個性是公司確定或定位自身或產品的一種方法。形象則是公眾對公司和它的產品的認知方法。企業(yè)或產品想要成功地塑造形象，需要著重考慮三個方面，一是企業(yè)必須通過一種與眾不同的途徑傳遞這一特點，從而使其與競爭者區(qū)分；二是企業(yè)必須產生某種感染力，從而觸動顧客的內心感覺；三是企業(yè)必須利用可以利用的每一種傳播手段和品牌接觸。具有創(chuàng)意的標志融人某一文化的氣氛，也是實現(xiàn)形象差別化的重要途徑。麥當勞的金色模型“M”標志，與其獨特文化氣氛相融合，使人無論在美國紐約、日本東京還是中國北京，只要一見到這個標志馬上會聯(lián)想到麥當勞舒適寬敞的店堂、優(yōu)質的服務和新鮮可口的漢堡和薯條，這樣的形象設計就是非常成功的。(五)促銷方式差異化促銷方式差異化戰(zhàn)略是在試圖采取不同的廣告宣傳方式，以求占領不同的細分市場。企業(yè)想要持續(xù)的保持促銷方式的差異化，就需要不斷抓住客戶需求，并恰當?shù)睦孟冗M技術手段。例如對于超市而言，中午的人流量和銷售量總是很低，韓國Emart超市利用掃描二維碼的方式，在戶外設置了一個非常有趣的創(chuàng)意QR二維碼裝置，只有在正午時分，當陽光照射到它上面的產生相應投影之后，這個二維碼才會正常顯現(xiàn)。此時用智能手機掃描這個二維碼，就可以獲得超市的優(yōu)惠券，如果在線購買產品，只需要等超市的物流人員送到用戶方便的地址即可。通過這種結合電子商務技術的別致促銷方式，使得Emart大大提升了中午時段的銷售量。以企業(yè)為中心的市場營銷管理觀念，就是以企業(yè)利益為根本取向和最高目標來處理營銷問題的觀念。它包括以下幾種。生產觀念是一種最古老的營銷管理觀念。生產觀念認為，消費者總是接受任何他能買到的價格低廉的產品。因此，企業(yè)應當致力于提高生產效率，實現(xiàn)低成本和大眾分銷。持生產觀念的企業(yè)的典型口號是：“我們生產什么，就賣什么?！鄙a觀念在西方盛行于19世紀末20世紀初。當時，資本主義國家處于工業(yè)化初期，市場需求旺盛，整個社會產品供應能力則相對不足。企業(yè)只要擴大生產價廉物美的產品，就能盈利，而不必過多關注市場需求差異。在這種情況下，生產觀念為眾多企業(yè)所接受。除了物資短缺、產品供不應求的情況之外，還有一種情況也會導致企業(yè)奉行生產觀念。這就是某種具有良好市場前景的產品，技術含量和生產成本很高，必須通過提高生產率、降低成本來擴大市場。生產觀念是一種重生產、輕市場的觀念。在物資緊缺的年代也許能“創(chuàng)造輝煌”,但隨著生產的發(fā)展、供求形勢的變化，這種觀念必產品觀念認為，消費者最喜歡高質量、高性能和具有某些特色的持產品觀念的公司假設購買者欣賞精心制作的產品，相信他們能些公司的經理人員常迷戀自己生產的產品，而不太關注市場是否歡迎。典型的“以產定銷”觀念。由于過分重視產品而忽視顧客需求，非運輸，忽略了航空、公共汽車、卡車以及管道運輸?shù)娜找嬖鲩L的競爭；計算尺制造商以為工程人員需要計算尺而非計算能力，忽推銷觀念(或銷售觀念)認為，消費者通常有一種購買情性或抗衡心理，若聽其自然，消費者就不會大量購買本企業(yè)的產品，因而營銷管理的中心是積極銷售和大力推廣。執(zhí)行推銷觀念的企業(yè)，稱為推銷導向企業(yè)。其口號是：“我們賣什么，就讓人們買什么?！蓖其N觀念盛行于20世紀三四十年代。在這一時期，由于西方各國科學管理和大規(guī)模生產盛行，因此商品產量迅速增加，整個市場供過于求，賣主之間的市場競爭日益