2023年項目施工經(jīng)理年終工作總結(jié)(十六篇)工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

**熱風爐鋼構造工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)構造安裝工程。從材料選購，到構件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼構造制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們?nèi)狈︿摌嬙焓┕?、治理閱歷，這就更需要我們邊干工程，邊學習新的施工學問、治理學問。

作為現(xiàn)場工程經(jīng)理，施工主要負責人，賜予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關的施工指令；另一方面準時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見，再綜合工程部其他技術人員的意見，準時改良，并準時轉(zhuǎn)達；另外在工作之余，我還主動學習鋼構造施工治理、技術學問，工程概預算學問，網(wǎng)絡規(guī)劃學問、鋼構造制作、材料排版學問等等，拓展自己的學問面，對自己存在的缺乏和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不管在理論上還實踐上都有了很大的進步，學問面拓寬了，尤其是鋼構造安裝施工這方面，為今后類似工程的施工治理打下了根底。

由于公司對于我們本次鋼構造工程的質(zhì)量屢次強調(diào)，要重視質(zhì)量問題，肯定要堅固樹立質(zhì)量第一，進度聽從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的狀況下保證進度。為此，通過公司和工程部的共同努力，我們實行了幾點措施來保證質(zhì)量：

1.選擇精兵強將，加強技術治理人員

工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素養(yǎng)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼構造施工閱歷的缺乏，特聘請工程總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質(zhì)量；

2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應的獎懲制度；

3.嚴格遵循標準、標準要求，對不按標準要求施工的作業(yè)班組進展懲罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；

4.充分作好施工前的預備工作；

5.材料、構件質(zhì)量掌握。全部進場材料、構件必需符合要求，在各個構件制作廠，派駐特地的監(jiān)造人員，加強構件的制作質(zhì)量，盡最大可能削減由于制作給安裝帶來的的誤差；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

每道工序完工后，按技術標準要求首先進展自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準，才進展下道工序的施工。施工過程中，我常常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時準時處理發(fā)覺的工程質(zhì)量問題；

7.關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程的掌握；

對施工中影響工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程加強質(zhì)量掌握，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴守現(xiàn)場把關，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

**鋼構造工程的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方屢次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當重視。工程部制定了具體的進度目標，實行了很多有效進度保證措施，來保證工期。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

辭舊迎新，20xx年立刻就要過去了，新的一年馬上到來。馬上過去的20xx年中，在公司領導的大力支持和指導下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，我負責的工程都較好的完成了公司的各項任務，到達了既定的各工程標。下面是我20xx年一年來的工作狀況總結(jié)。在今年年初，完成**鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參加到了**熱風爐鋼構造制作安裝工程的工程中來，公司于20xx年04月正式成立**鋼構造工程部，我出任現(xiàn)場工程經(jīng)理。在這過程中，**工程經(jīng)過前期預備，工程實施，工程收尾，目前已經(jīng)根本上完成了整個工程的安裝任務。在參加**鋼構造工程技術、施工治理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克制了諸多困難，走到今日，感受頗多。由于鋼構造工程我們是第一次全面擔當施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們依據(jù)工程施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼構造施工治理的治理思路和現(xiàn)場施工格局。

**熱風爐鋼構造工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)構造安裝工程。從材料選購，到構件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼構造制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們?nèi)狈︿摌嬙焓┕ぁ⒅卫黹啔v，這就更需要我們邊干工程，邊學習新的施工學問、治理學問。

作為現(xiàn)場工程經(jīng)理，施工主要負責人，賜予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關的施工指令；另一方面準時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見，再綜合工程部其他技術人員的意見，準時改良，并準時轉(zhuǎn)達；另外在工作之余，我還主動學習鋼構造施工治理、技術學問，工程概預算學問，網(wǎng)絡規(guī)劃學問、鋼構造制作、材料排版學問等等，拓展自己的學問面，對自己存在的缺乏和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不管在理論上還實踐上都有了很大的進步，學問面拓寬了，尤其是鋼構造安裝施工這方面，為今后類似工程的施工治理打下了根底。

由于公司對于我們本次鋼構造工程的質(zhì)量屢次強調(diào)，要重視質(zhì)量問題，肯定要堅固樹立質(zhì)量第一，進度聽從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的狀況下保證進度。為此，通過公司和工程部的共同努力，我們實行了幾點措施來保證質(zhì)量：

1.選擇精兵強將，加強技術治理人員

工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素養(yǎng)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼構造施工閱歷的缺乏，特聘請工程總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質(zhì)量；

2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應的獎懲制度；

3.嚴格遵循標準、標準要求，對不按標準要求施工的作業(yè)班組進展懲罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；

4.充分作好施工前的預備工作；

5.材料、構件質(zhì)量掌握。全部進場材料、構件必需符合要求，在各個構件制作廠，派駐特地的監(jiān)造人員，加強構件的制作質(zhì)量，盡最大可能削減由于制作給安裝帶來的的誤差；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

每道工序完工后，按技術標準要求首先進展自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準，才進展下道工序的施工。施工過程中，我常常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時準時處理發(fā)覺的工程質(zhì)量問題；

7.關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程的掌握；

對施工中影響工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程加強質(zhì)量掌握，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴守現(xiàn)場把關，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

**鋼構造工程的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方屢次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當重視。工程部制定了具體的進度目標，實行了很多有效進度保證措施，來保證工期。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

時間如水，光陰似箭，布滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，我單位學到了許多。首先，特別感謝貴公司供應給我單位一個成長的平臺，讓我們在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。回首過去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司敬重的領導以及親愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我單位在工作中得心應手。通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，治理閱歷得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的轉(zhuǎn)變。我們會始終努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司協(xié)作，我會做到，并做好以下幾點：

和貴公司積極協(xié)作，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司托付的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個工程，共建小區(qū)26個工程，校園網(wǎng)絡建立4個。20xx年固網(wǎng)工程所簽合同約為450萬，本年度新建工程根本驗收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。

在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么狀況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的根本前提，無論何時何地都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵，愛崗敬業(yè)就是要做

具有良好地工作作風在工作和學習上，我作風扎實，關懷下屬，團結(jié)同事，注意細節(jié)，追求完善，不找任何借口，仔細履行崗位職責。作為一名專業(yè)的通信技術人員除了專業(yè)的學問和技能外，細心和細節(jié)的注意都是特別重要的，細節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節(jié)打算成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。

有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學習外，生活中我也常常和同事以及施工隊人員談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出辦法、想方法。有一些同事，由于工作技術閱歷缺乏不但影響了他本身的工作效率，同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導他們，和他們講解工作中的各方面留意事項，讓他們對日常的工作有新的熟悉和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我們會，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，仔細負責的完成每項工作。提高每個工程工程的施工效率。

20xx年轉(zhuǎn)瞬就完畢了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有準時予以解決；

其次，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不仔細的現(xiàn)象；

第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面；

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定聽眾領導的安排，積極主動地工作，協(xié)作公司領導完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應有的奉獻。期盼我單位和貴公司共進展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

20xx年度在公司領導的帶著和關懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場治理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對治理部門方面也有了肯定的熟悉，以下便是我對20xx年工作的匯報：

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“規(guī)劃性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的治理目標，如周工作規(guī)劃、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展治理。

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各工程的順當進展。

一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的工程問題研討會；每周x固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順當進展。

一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，治理上嚴厲性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場治理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

感謝大家!

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

一年來，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)治理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化治理為手段，抓好工程治理工作，支持上級抓好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

1、克制了等諸多困難

2、資金緊急

3、氣候惡劣

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

工程部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月8日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進展現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建立

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工治理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

工程部定期組織進展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一）是不斷豐富學問，提高工作力量。

二）是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三）是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)本錢掌握不力，居高不下。

分析其緣由

（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設計治理，工程內(nèi)部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

我是本公司工程經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔當xxx工程的工程經(jīng)理，xx工程自20xx年2月開工，到此刻已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經(jīng)過工程部全體員工努力，xx工程已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且此刻已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自我在xxx工程的工作情景向公司報告如下：

xx工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混構造，24#、25#樓為框架構造，總面積為20230㎡。

xx工程是公司x年建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部治理人員，建立了質(zhì)量治理體系，工程治理目標和治理人員崗位職責制。本工程部由擔當工程副經(jīng)理，擔當技術負責人。

工程部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，工程部治理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

本工程總建筑面積不大可是單體構造較多，并且由框架構造、磚混構造組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在工程部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

1、明確任務，有規(guī)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后依據(jù)公司下發(fā)的工程治理措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織工程部治理人員依據(jù)自我的實踐閱歷，結(jié)合本工程的特點，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的`優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。

在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中工程部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分局部項的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工嫻熟的班組進展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進展交底，使各參建員工充分熟悉到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順當?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項），批準前方可施工。

這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常慎重和嚴格，每一個技術提交都要貼合國家標準和設計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更屢次提交才能經(jīng)過審批。我常常鼓舞大家不要氣餒，堅決信念，這個難關必需會闖過的。實踐證明，我們勝利的攻克了技術難關，保證了工程的.順當進展。

2、加強安全治理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給工程部提出的安全目標是工傷事故頻率掌握在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標工程安排了專人負責安全治理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進展安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

依據(jù)本工程專職安全治理人員少、施工場地大的特點，工程部要求全部治理人員參加安全治理，全部治理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤治理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有治理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)職責制，保證了本工程安全治理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、掌握本錢

本錢是工程治理的根本。xx車城工程在本錢治理中，對內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面規(guī)劃使用、嚴格掌握，對外在甲方處經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料選購上：工程部協(xié)作公司材料部詢價，多方比擬，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場，不僅僅要求工程部材料人員對線材要仔細過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要仔細清點數(shù)量，還要求工程部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進展盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進展新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方掌握，嚴把漏洞。

輔材選購方面：工程部在開工初期便找了幾家輔材供給商，對其價格和質(zhì)量進展比擬，并經(jīng)過和兄弟工程的價格進展比擬，到市場詢價，最終確定了輔材供給商及其價格。

在施工過程中工程部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴格掌握材料的價格。工程部需要使用的輔材，必需先由治理人員規(guī)劃申請并報工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，工程材料部門才予以選購；選購進場的輔材由申請使用的治理人員和工程材料人員共同確認后才能辦理驗收。

工程部在人工費的掌握方面：工程部在公司的幫助下，查找相宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。

班組進場后，對于合同規(guī)定的資料，工程部堅決根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城工程的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的精確；對于合同以外的工作資料，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工治理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進展簽字確認，有效地杜絕了人工的鋪張。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

在公司領導和各有關部室的熱忱幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年工程部先后承建了x路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當職責，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為工程部負責人，安全一向是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的治理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)耐高^了上級各部門和建立單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量“是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《工程治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底治理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度規(guī)劃。隨著工程的進展，在不一樣階段編制各層次的進度規(guī)劃，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度到達95%以上。

企業(yè)治理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗工程經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料規(guī)劃，讓本錢在工程建立初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢治理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。

一個勝利的團隊務必要具備“分散力、職責心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的分散力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建立單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氣氛，能夠使工程部的各項治理工作更加順當?shù)倪M展。制造這種良好的氣氛，就務必取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，透過工程部每一項工程行之有效的施工治理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位呈現(xiàn)了工程部的治理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在工程部工作治理中，雖然我努力學習公司三合一治理體系的治理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項治理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一治理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室?guī)Ыo的準時協(xié)作和幫助，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。

各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是布滿期望和機遇的一年。我必需不會辜負你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

在公司領導和各有關部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年工程部先后承建了xx商業(yè)街工程等x項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：

作為工程部負責人，安全始終是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的治理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)耐ㄟ^了上級各部門和建立單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《工程治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢“制，從根底治理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達xx%。

進度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度規(guī)劃。隨著工程的進展，在不同階段編制各層次的進度規(guī)劃，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年x項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度到達xx%以上。

企業(yè)治理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗工程經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料規(guī)劃，讓本錢在工程建立初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢治理措施，確保了年初制定不超過去年xx%的本錢目標。

一個勝利的團隊必需要具備“分散力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！皒x后”是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的`結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的分散力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建立單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氣氛，可以使工程部的各項治理工作更加順當?shù)倪M展。制造這種良好的氣氛，就必需取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，通過工程部每一項工程行之有效的施工治理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位呈現(xiàn)了工程部的治理水平。贏得了外界對xx公司的充分信任。

在工程部工作治理中，雖然我努力學習公司三合一治理體系的治理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的.各項治理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一治理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室供應的準時協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。

各位領導、各位代表，20xx年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的盼望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)瞬間x個月試用期已過，在這x個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關懷和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的熟悉自我，定位自我，為做一個合格的工程經(jīng)理而奮斗。

時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的活力和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。

以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中把握干好工作的根本技能和學問。熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和規(guī)劃。作為公司的一名工程工程經(jīng)理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程工作。

自我究竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自我，為了提高自身本領素養(yǎng)，上讓領導放心，下要客戶滿足我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自我，力爭在語言表達的本領上有突破，在協(xié)調(diào)關系的本領上有突破，在組織治理的本領上有突破，在完成工作的標準上有突破。經(jīng)過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距，在不斷的學習中提高自我的本領素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標準和質(zhì)量。以強化效勞質(zhì)量為目標，以幫助趙總工作為主，安全施工，禮貌施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣貌，作為一個工程經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，所以，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求他人做到的，我自我首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項工作任務。

回憶x個月來的工作，對比職責，認為自我還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織治理本領上有待進一步提高，再次，自我在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克制。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習治理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自我的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加職責意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓奉獻出自我的力氣。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十

我叫xxx，現(xiàn)任xx工程部經(jīng)理，依據(jù)上級的要求，就本人一年來在工作中的主要狀況述職如下，請予以評議。

xx工程部承建了xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建立任務，是xx首座設計年生產(chǎn)xx萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照治理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。

我們把加強職工隊伍建立作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把安康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進展體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，全部人員必需經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必需簽訂勞動合同，否則不準錄用。

新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全學問題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全學問進展一次考核，不合格的進展補考，并賜予相應處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＡα?。同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂安全書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。

為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。我們將班組建立作為創(chuàng)新安全治理的突破口，標準了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的留意事項進展講解，對擔心全人進展模排，對職工應知應會進展提問，用標準而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。

加大了工程內(nèi)控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。提高了工程治理水平。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控本錢，杜絕鋪張。

工程部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營治理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。工程部制定了業(yè)務款待費、差旅費和辦公費用等治理制度，并嚴格掌握和使用?！耙员惧X治理為核心，以根底治理為重點”的精細化治理制度，進一步細化區(qū)隊、班組本錢考核，連續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控工程部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)省意識，有效杜絕了鋪張鋪張，節(jié)省了建立本錢。

我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領導的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的力量所限，實際工作與處領導的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體進展做出更大的奉獻！

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十一

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的協(xié)作下，我xx工程工程部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，仔細開展工程工程治理的各項工作，并取得了必需的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

1.1工程進展情景

xx工程土建構造局部已根本完成，鋼構局部構建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建構造局部施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，估計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

工程部現(xiàn)有治理人員5人：工程經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

工程部積極協(xié)作建立單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在工程部全部治理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有消失重大的質(zhì)量及安全事故，在進度掌握及禮貌施工掌握上全部工程都做的較好。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊伍的努力幫助下，積極協(xié)作市場經(jīng)營部開拓市場，協(xié)作跟蹤潛在中標工程。

20xx年，在工程部全體員工團體努力下，克制困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，工程部全體員工布滿信念，決心為公司的進一步進展奉獻一點力氣，同時為使工程治理水平能夠更上一個臺階，為使我工程部營銷指標能夠更上一層樓，我工程部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年工程部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到治理有的放矢。建立以專職的崗位安全治理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參加的安全治理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全治理體系構成連動，將生產(chǎn)與安全的嚴密結(jié)合，同時依靠公司治理力氣，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程安全治理目標。

2、切實做好質(zhì)量掌握工作

在20xx年度，為更好的掌握質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責落實到每個治理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊治理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。

加強質(zhì)量專檢，工程部設立特地質(zhì)量檢查人員，每一天進展工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好治理與溝通工作

進取做好工程治理工作，經(jīng)過溝通、培訓，提高外協(xié)隊伍的治理水平，進取與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通溝通，提升工程部的形象。

4、進取開拓市場

一如既往積極協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，精確準時供應市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的奉獻。

5、加強后備人才的培育

大力培育后備人才，將一些青年學生推至一線進展實踐熬煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升工程的治理水平。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十二

在領導的信任和培育下，我于20xx年6月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電規(guī)劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事治理方面，我始終堅持以人為本的治理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對大件設備的吊裝，都進展安全技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進展技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人治理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為工程治理者還有很多東西需要去學習，特殊是在工程總體施工籌劃方面還缺少。只有在把握了豐富的理論學問，積存豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十三

依據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就個人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進展自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：

由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城工程擔當工程經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫忙下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我仔細履行自己的職責，努力提高自身的治理水平。目前根本可以到達本工程治理要求。

1、如何做好現(xiàn)場治理

（1）要有勤勞的工作作風，做工程治理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必需做到很好管控。

（2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭劇烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。由于質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,力量是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

（3）要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、

專心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的治理水平得到提升。

（4）要有嚴格的本錢掌握觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的掌握，還是對設備的使用都要做到合理的利用。

（5）要嫻熟把握工程操作流程，依據(jù)現(xiàn)場的進度狀況制定合理的規(guī)劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，敏捷應對突發(fā)的狀況準時調(diào)整工作思路，讓工作順當?shù)拈_展。

（6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的常常性的、隨機性的做到安全提示。

（7）要加強自己專業(yè)技術的學習，施工過程中遇到的問題準時有效的提出解決方案。

（8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的規(guī)劃，限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2、如何做好班組治理

（1）要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是許多工人在操作時還是會消失許多的問題。比方說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，許多人都搞不清晰，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場治理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比方說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現(xiàn)場治理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要急躁，當班組有什么問題我們要準時的去想方法解決。盡管有的問題很簡潔我們也要急躁的去教授。

（3）要關懷，平常的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要專心，現(xiàn)場穿插施工中存在許多的擔心全隱患，做到常常性的

提示安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3、如何與各部門做好連接

（1）對公司內(nèi)部同仁，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理的進度規(guī)劃；對技術方面的問題要準時溝通；對材料方面的要準時與選購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要依據(jù)規(guī)劃準時的跟進。

（2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格依據(jù)現(xiàn)場的進度狀況制定合理的進度規(guī)劃，平常做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)狀況準時有效的做出反響。

1、在a11、a15提前了交房日期后未能準時的做出反響，在搶工期保進度的同時增加了人工本錢。

后期準時調(diào)整工作規(guī)劃，盡可能的降低本錢。

2、工程部技術人員缺乏，技術生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠準時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的選購不能按要求準時到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置狀況、及穿插施工成品愛護得不到重視。

1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動制造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和治理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序連接，從而順當完成施工生產(chǎn)任務。

2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度掌握在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的掌握，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭力量和突擊力量來到達工程部施工進度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關系，制造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、總包單位、進展溝通和溝通，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。

4、標準工程部治理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合治理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進展嚴格掌握，從而使每項工作都仔細落實到位。

1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。

2、在技術上強化技術治理，組織技術人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同討論施工現(xiàn)場，依據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，仔細落實技術交底。提高了我工程部技術人員的技術創(chuàng)新力量，為今后技術難題的解決奠定堅實的根底。

1、如達不到預期的工作目標，工程治理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源認真進展總結(jié)，以避開類似的問題再次消失。

2、建立適宜的獎罰制度，調(diào)發(fā)動工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十四

此時此刻我感到無比的快樂和驕傲，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝福我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順當、進展的路越走越寬!愿公司員工工作順當，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的盼望，新的盼望承載新的幻想。

在這慶祝的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和幫助下較好的完成了各類電力工程xx多個，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比擬令人滿足的，雖然消失過一些小的設備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準時得到了訂正，保持了每個工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和缺乏，為下一個工程清理思路、制定措施，供應參考閱歷。

工程公司是一個年輕的團隊，個個布滿了活力，干勁十足，但由于工作閱歷少不行避，消失臨機處理力量缺乏，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們依據(jù)工作需要，對工程公司的人員配置進展了準時地調(diào)整，補充了新奇血液，提高了整體力氣,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的治理水平和技術力量，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己、各班班組長的閱歷和技能進展、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、標準的學習，使工程部的總體技術水平和施工力量得到了肯定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓舞他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都情愿用那些用起來順手的人，緣由很簡潔，用一句話就能交代清晰并能順當完成的工作，誰情愿說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種本錢，要讓全部人成為德才兼?zhèn)?、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，頑強有力的年輕團隊。

工程治理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極幫助公司各部門工作，盡可能削減不必要的本錢投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴格把關，絕不模糊，維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場積極溝通，動態(tài)治理，利用我們的專業(yè)技能，工作閱歷敏捷解決，樹立我們的威信，保證工程順當高效的進展，最終到達公司利益最大化，公司形象標準化。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加布滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)，在公司領導的正確領導和充分信任下切實履行崗位職責，積存和總結(jié)工作閱歷，把工程部施工力量推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作，讓大家嚴密團結(jié)在公司領導的核心四周，乘風破浪、沖破困難險阻，等待我們的肯定是更加美妙的明天。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十五

本年度在公司領導的帶著和關懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場治理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對治理部門方面也有了肯定的熟悉，以下便是我對一年來工作的匯報：

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“規(guī)劃性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的治理目標，如周工作規(guī)劃、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展治理。

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各工程的順當進展。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順當進展。

一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，治理上嚴厲性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場治理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

工程施工經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十六

20xx年我工程在公司的正確領導下，在指揮部、監(jiān)理辦的詳細指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，仔細落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建立為重點，建立了完善的安全治理制度并制定了標準化工地實施方案。在工程經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進展順當，為全面開工做好了預備?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴峻職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程工程檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率到達95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務治理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標。

工程部依據(jù)相關要求完善了安全治理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)夫工工資治理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

工程部安全臺帳已建立完成，并依據(jù)安全工作的開展狀況每月進展完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)治理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產(chǎn)應急預案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳