2023年項目經(jīng)理年度述職報告項目經(jīng)理年度述職報告(四篇)工程經(jīng)理年度述職報告工程經(jīng)理年度述職報告篇一

20____年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政治理負責(zé)人，團結(jié)帶著班子成員，依靠全體員工的努力，在工程治理上取得了較好的成效，年度規(guī)劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作狀況向大家匯報，請代表們審議：

一、政治思想學(xué)習(xí)

一年來，將集團公司和有限公司精神貫穿在全年工作中，主動參與中心組學(xué)習(xí)，參與并支持組織開展的各項活動，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅決。在工作中敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)廣闊干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺承受組織和群眾監(jiān)視，重大事項集體爭論，民主決策，堅持會簽制度，做到廉潔行政。

二、行政治理的工作

1、深入推動標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的治理隊伍，主抓過程掌握落實，做到標準施工、標準作業(yè)。通過一系列鼓勵措施，在外觀成形、現(xiàn)場治理、形象建立等方面初見成效。

2、注意創(chuàng)新治理，強調(diào)落實執(zhí)行力，加強相互溝通，增加團結(jié)協(xié)作，搭建公正考核平臺，擴大考核范圍，有效鼓勵調(diào)動廣闊員工的積極性，準時超額完成年度規(guī)劃，責(zé)任本錢得到較好的掌握。

3、安全上推動“一崗雙責(zé)”、轉(zhuǎn)變管控思想，鼓勵全員參加，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控，準時排查、消退隱患。質(zhì)量上堅持科學(xué)治理、數(shù)據(jù)說話，嚴格執(zhí)行__級復(fù)核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查。通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

三、廉政建立方面

通過對中紀委《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，在行政中比照自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，準時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求浪費豪華，不相互攀比，發(fā)揚艱難樸實。工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺抵抗不正之風(fēng)。能夠仔細開展批判與自我批判，自覺承受組織和群眾監(jiān)視，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護良好的自身形象。

回憶過去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫忙下，仔細履行職責(zé)，團結(jié)和帶著大家為企業(yè)進展作出了應(yīng)有的奉獻，但也還存在不少的差距和缺乏，主要表現(xiàn)在：治理水平與現(xiàn)代企業(yè)進展需求有差距，新的治理制度有待引進。今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，揚長避短，扎實工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，將圓滿完成工程的各項任務(wù)指標，推動其次工程公司的進展再上新臺階。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工程經(jīng)理年度述職報告工程經(jīng)理年度述職報告篇二

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進展的階段，這與公司的治理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。回憶20____年的工作，總體形式較為可觀，在20____年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：

一、施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視

治理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)留意的細節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準時才能確保不消失任何不良問題。正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在__月份的一單項業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。

失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性?，F(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準時跟進!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

效勞提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予教導(dǎo)幫忙，萬分感謝!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工程經(jīng)理年度述職報告4工程經(jīng)理年度述職報告工程經(jīng)理年度述職報告篇三

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的協(xié)作下，我____工程工程部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，仔細開展工程工程治理的各項工作，并取得了必需的成績?，F(xiàn)將20____年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景

____工程土建構(gòu)造局部已根本完成，鋼構(gòu)局部構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中。工程基樁工程已完成，目前土建構(gòu)造局部施工中。

二、工程部人員情景

工程部現(xiàn)有治理人員__人：工程經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進度及禮貌施工掌握

工程部進取協(xié)作建立單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在工程部全部治理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有消失重大的質(zhì)量及安全事故，在進度掌握及禮貌施工掌握上全部工程都做的較好。

四、進取協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊伍的努力幫助下，進取協(xié)作市場經(jīng)營部開拓市場，協(xié)作跟蹤潛在中標工程。

五、20____年目標

20____年，在工程部全體員工團體努力下，克制困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工程經(jīng)理年度述職報告5工程經(jīng)理年度述職報告工程經(jīng)理年度述職報告篇四

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

20____年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進入____擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，突出施工生產(chǎn)治理，提高各個施工隊伍的素養(yǎng)，仔細總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，細化施工任務(wù)和目標，強化施工治理，切實抓好工程治理工作，同時另方面也抓好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

一、克制各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實根底

進入工作角色，我和同事們就仔細總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn)，抓住工程以施工為重點的施工理念，連續(xù)克制年初的資金緊急、施工環(huán)境惡劣、既有線施工簡單的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速大路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的根底。

二、制定切實規(guī)劃、實行恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強化治理制度和體系

1、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理可行的施工規(guī)劃，并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等治理體系。工程部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、建立適宜的獎罰制度，調(diào)發(fā)動工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強本錢掌握，積極協(xié)作公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實。還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極協(xié)作公司的各項要求。

5、建立文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步加強現(xiàn)場文明施工治理，成立特地負責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進展文明工地建立相關(guān)工作，比方：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，對橋梁外部進展裝飾，各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信念。

6、仔細幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速大路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)懷員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和分散力。保證員工工資的到位，建立工程部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的力量。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

1、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富學(xué)問和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公正公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié)，準時發(fā)覺問題、解決問題

工程部定期組織進展安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，發(fā)覺存在的缺乏準時實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是