德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司信息化解決方案建議書德州精益管理信息咨詢有限公司第2頁德州精益管理信息咨詢公司受控文件SD2011U8V10標(biāo)題：德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司信息化解決方案建議書德州精益管理信息咨詢公司受控文件SD2011U8V10標(biāo)題：德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司信息化解決方案建議書作者：李傳海版本：v1.0日期：2011-06-01頁數(shù)：共96頁精益管理敏捷制造—德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司信息化解決方案建議書德州精益管理信息咨詢有限公司2011年06月文檔說明本文檔是在對德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司進(jìn)行初步了解的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)資料并結(jié)合用友軟件股份有限公司（以下簡稱“用友公司”）多年來在100萬家大中型企業(yè)及多個(gè)機(jī)械制造企業(yè)信息化項(xiàng)目上積累的豐富經(jīng)驗(yàn)編寫的。該文檔屬于項(xiàng)目建議書。由于只是初步了解，因此對德州大陸架缺乏更深入的了解，在該方案中如遇理解不準(zhǔn)確或描述不恰當(dāng)?shù)牡胤剑瑧┱埜魑活I(lǐng)導(dǎo)指正，便于雙方就共同的信息化目標(biāo)達(dá)成一致。文檔使用對象德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)；德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司信息化項(xiàng)目小組成員；德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司為此項(xiàng)目聘請的領(lǐng)域?qū)＜?；德州精益管理信息咨詢有限公司?nèi)部咨詢顧問和公司領(lǐng)導(dǎo)；德州精益管理信息咨詢有限公司德州大陸架信息化項(xiàng)目專家組術(shù)語定義本方案中包含如下術(shù)語和縮寫：系統(tǒng)縮寫：UFIDA：用友軟件股份有限公司專業(yè)術(shù)語：信息化管理平臺:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)常用縮寫：德州大陸架：德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司用友公司：用友軟件股份有限公司精益公司：德州精益管理信息咨詢有限公司參考資料及遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范參考資料及內(nèi)容：對德州大陸架的初步了解德州大陸架介紹及行業(yè)內(nèi)新聞報(bào)道精益公司在德州幾百家用戶的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的沉淀遵循規(guī)范：精益公司文檔編寫規(guī)范精益公司項(xiàng)目方案書編寫規(guī)范文檔更新記錄日期編寫人審核人版本備注2011-06-01李傳海張立杰V2.0重要版權(quán)聲明本方案僅供給文檔說明中使用對象閱讀，未經(jīng)本公司許可，不得以任何形式傳播或提供非授權(quán)人閱讀。<版權(quán)>系統(tǒng)概述德州大陸架企業(yè)信息化解決方案共分六個(gè)部分，對項(xiàng)目背景、總體規(guī)劃、應(yīng)用方案、技術(shù)方案、成功交付保障和價(jià)值分析分別做了闡述，同時(shí)對用友公司和精益公司做了簡單介紹。項(xiàng)目背景從和德州大陸架相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流的問題及關(guān)注重點(diǎn)，結(jié)合德州大陸架的信息化現(xiàn)狀，對企業(yè)信息化需求做了分析，制定了信息化項(xiàng)目目標(biāo)?？傮w規(guī)劃建立符合機(jī)械行業(yè)管理需求的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的一體化運(yùn)作，并在此基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)整合資源，統(tǒng)籌信息、物流與資金管理，提高整個(gè)供應(yīng)鏈競爭力。應(yīng)用方案以用友信息化管理軟件為解決方案基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理解決方案（包括采購、委外、銷售、庫存、存貨、三包服務(wù)、報(bào)表、應(yīng)收、應(yīng)付、質(zhì)量管理）、生產(chǎn)制造（物料清單、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理）、人力資源（薪資管理、計(jì)件工資[個(gè)人計(jì)件、集體計(jì)件]）解決方案和決策支持解決方案。成功交付保障基于對企業(yè)管理信息化和中國企業(yè)需求的深刻理解，用友為企業(yè)提供涵蓋管理信息化生命周期的全方位的服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力水平和管理水平的跨越式發(fā)展，從而提升企業(yè)在信息時(shí)代的競爭優(yōu)勢。依托用友先進(jìn)的技術(shù)、完備的方法論、雄厚的咨詢隊(duì)伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從咨詢實(shí)施、培訓(xùn)教育和運(yùn)行維護(hù)等方面保證了系統(tǒng)的成功交付。價(jià)值分析基于精益公司多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)結(jié)合用友公司對機(jī)械行業(yè)的分析研究，結(jié)合多年來大量客戶的基于用友產(chǎn)品的應(yīng)用實(shí)踐，用友信息化管理軟件的機(jī)械行業(yè)解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來增加收入、降低成本、科學(xué)決策和提升管理水平的價(jià)值。用友及德州精益公司簡介用友軟件股份有限公司（股票簡稱：用友軟件；股票代碼：600588）是中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)的高科技技術(shù)企業(yè)，自1988年成立以來，一直專注于自有知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，主要從事管理軟件和其它企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和服務(wù)，是目前中國最大的獨(dú)立軟件廠商、中國最大的管理軟件公司、中國最大的財(cái)務(wù)軟件公司。精益管理信息咨詢有限公司是用友軟件在德州區(qū)域的戰(zhàn)略合作伙伴，公司以企業(yè)管理咨詢、個(gè)性化軟件開發(fā)、信息化軟件三位一體的企業(yè)模式、以服務(wù)為核心，融企事業(yè)單位信息化咨詢、信息化管理工程師培訓(xùn)認(rèn)證為一體的綜合性管理服務(wù)公司并且長期為社會(huì)各界輸送信息化管理人才目錄TableofContentsTOC\o"1-4"\h\z文檔說明 2系統(tǒng)概述 4第一章項(xiàng)目背景 91.1精益公司所了解的德州大陸架 91.2企業(yè)在管理上主要的困難 101.3德州大陸架信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 111.4信息化需求動(dòng)因 121.5企業(yè)當(dāng)前及未來信息化的需求 121.6企業(yè)各部門信息細(xì)節(jié)需求 131.7提供基于平臺可擴(kuò)展的模塊化功能 161.8、信息化是幫企業(yè)節(jié)約挖潛、優(yōu)化流程、降本增效的強(qiáng)有力工具 161.9、俱備靈活的安全性設(shè)置 17第二章解決方案總體規(guī)劃 172.1德州大陸架信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 172.2信息化產(chǎn)品部署圖 20 2.2.1用友機(jī)械制造行業(yè)解決方案總體結(jié)構(gòu)圖 21 2.2.2用友機(jī)械制造行業(yè)解決方案概述 22 用友U8V10信息化平臺銷售管理解決方案 25 用友U8V10信息化平臺計(jì)劃管理解決方案 34 用友U8V10信息化平臺生產(chǎn)管理解決方案 37 用友U8V10信息化平臺委外管理解決方案 40 用友U8V10信息化平臺采購管理解決方案 43 用友U8V10信息化平臺庫存管理解決方案 50 用友U8V10信息化平臺質(zhì)量管理解決方案 56 用友U8V10信息化平臺財(cái)務(wù)管理解決方案（簡略） 60 商業(yè)智能解決方案 652.3信息化規(guī)劃步驟： 68第三章網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)平臺方案 703.1系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 703.2設(shè)備配置建議方案 70第四章項(xiàng)目成功交付的保障 744.1項(xiàng)目實(shí)施方案 744.1.1德州大陸架項(xiàng)目組織 75總體組織結(jié)構(gòu)圖 76項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 76德州大陸架項(xiàng)目組織 77精公司項(xiàng)目組織 804.1.2項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 844.1.3德州大陸架項(xiàng)目實(shí)施流程 84項(xiàng)目規(guī)劃階段 85藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 86系統(tǒng)建設(shè)階段 86切換準(zhǔn)備階段 87系統(tǒng)切換階段 88持續(xù)支持階段 884.1.4德州大陸架項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 894.2項(xiàng)目培訓(xùn)方案 924.2.1項(xiàng)目培訓(xùn)的重要性 924.2.2項(xiàng)目培訓(xùn)的步驟 934.2.3項(xiàng)目培訓(xùn) 934.2.4項(xiàng)目培訓(xùn)的文檔 954.3售后服務(wù)方案 95軟件安裝服務(wù) 96服務(wù)方式 96故障響應(yīng)時(shí)間 97第五章解決方案價(jià)值分析 97第一章項(xiàng)目背景1.1精益公司所了解的德州大陸架

德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司（以下簡稱大陸架公司）是隸屬于中國石化石油工程技術(shù)研究院的一家集石油鉆井固井工具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)大型央企，具有30多年的生產(chǎn)歷史，目前已成為國內(nèi)最大的固井工具研發(fā)和生產(chǎn)基地。大陸架公司辦公區(qū)位于山東省德州市東風(fēng)路新湖風(fēng)景區(qū)。公司下設(shè)技術(shù)部、市場部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)調(diào)度室、物資設(shè)備部、助劑廠、企管部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、人力資源部、綜合辦公室等11個(gè)部門，現(xiàn)有員工180余人，其中30％以上畢業(yè)于石油和地質(zhì)院校，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。公司擁有先進(jìn)的數(shù)控加工中心和一大批精良的數(shù)控車床等生產(chǎn)設(shè)備，檢測手段齊全。大陸架公司的產(chǎn)品包括系列尾管懸掛器、系列雙級注水泥器、系列套管扶正器、系列套管卡箍、系列水泥頭、浮箍、浮鞋、液力沖擊器、水力加壓器、鉆桿/套管保護(hù)器等。其中尾管懸掛器、雙級注水泥器、系列水泥頭、液力沖擊器、水力加壓器等產(chǎn)品居國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白；6項(xiàng)產(chǎn)品榮獲國家專利；2項(xiàng)產(chǎn)品先后獲得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號；6項(xiàng)產(chǎn)品獲部級科技成果二、三等獎(jiǎng)。大陸架公司先后取得ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、HSE健康安全環(huán)境體系、API10D（彈性扶正器API認(rèn)證）、API5CT（套管和油管扣加工API認(rèn)證）、API7（鉆桿扣加工API認(rèn)證）、VAM扣套管附件加工及VAM扣油管修復(fù)許可證、天津鋼管集團(tuán)（大無縫）氣密扣加工授權(quán)等。大陸架公司是中國石油、中國石化一級網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，中國海洋石油核心供應(yīng)商；也是全國石油鉆采設(shè)備與工具標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員單位，負(fù)責(zé)起草和修訂國內(nèi)大部分部分固井工具的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如尾管懸掛器及回接裝置、分級注水泥器、扶正器、水泥頭及常規(guī)固井膠塞等。中國鉆修井井下工具標(biāo)準(zhǔn)化工作部已設(shè)在德州大陸架公司。目前，大陸架公司的產(chǎn)品已基本覆蓋國內(nèi)所有陸地和海上油田，并出口到美國、俄羅斯、加拿大、蘇丹、伊朗、印度尼西亞、朝鮮、尼日利亞、烏孜別克斯坦、哈薩克斯坦、蒙古、阿塞拜疆等二十多個(gè)國家和地區(qū)。1.2企業(yè)在管理上主要的困難計(jì)劃形成與計(jì)劃確認(rèn)體系的后性，嚴(yán)得影響和打亂企業(yè)正常生產(chǎn)環(huán)節(jié)為解決TOC約束環(huán)節(jié)或是可以用作通用半成品計(jì)劃的投產(chǎn)加快訂單交付的需求，企業(yè)根據(jù)情況，會(huì)作一些預(yù)投生產(chǎn)，但企業(yè)沒有以前年度的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)有市場近況數(shù)據(jù)參考，造成預(yù)投與訂單出現(xiàn)偏差，不得不改制，不能改制的加大庫存積壓。企業(yè)管理意圖與執(zhí)行層理解和執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致管理困難難上加難企業(yè)在精益管理的思想指導(dǎo)下，進(jìn)行JIT生產(chǎn)和零庫存生產(chǎn)，執(zhí)行層對理概念理解的偏差，導(dǎo)致計(jì)劃和核算體系困難。生產(chǎn)節(jié)拍的不一致，導(dǎo)致庫存增大，延期訂單發(fā)貨。同張訂單品種多樣化和同品種子件多，在生產(chǎn)過程，由于調(diào)度時(shí)間上的偏差和緊急插單、工人易做和難做的思想上的僥幸心理等現(xiàn)場，導(dǎo)致生產(chǎn)快的已入庫，而部分配件生產(chǎn)可能在中途停滯或是采購件尚未采購使整單延期發(fā)貨。產(chǎn)品BOM資料模糊，導(dǎo)致生產(chǎn)或是采購數(shù)量不足或是不能及時(shí)到位，造成生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨體系的連鎖反應(yīng)由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝材料需求表沒有數(shù)據(jù)庫的詳細(xì)記錄，靠人工或是現(xiàn)有不共享信息化的支撐，又為適應(yīng)企業(yè)零庫存生產(chǎn)的模式，造成采購件數(shù)量或是品種不全。信息“一摸黑”，使信息孤島生產(chǎn)計(jì)劃或是采購計(jì)劃、庫存及各部門之間的信息難以溝通，人工統(tǒng)計(jì)數(shù)量過大，造成部門與部門之間信息不通，如想了解只能自己了解，由于數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性，了解后的變化難以掌握。成為企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)混亂的主因之一。技術(shù)圖紙及工藝資料的滯后性，造成企業(yè)生產(chǎn)變動(dòng)。為滿足企業(yè)核算需求，使工作增大重復(fù)性，工作效率極低，使相關(guān)人員有心無力參與或是制定出更好的為本崗位或企業(yè)管理上的方法和建議。協(xié)調(diào)機(jī)制落后。如果相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，沒有專門協(xié)調(diào)部門進(jìn)行問題直接處理，只能靠上報(bào)、通知、找責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)等方式、使環(huán)節(jié)問題處理滯后很長時(shí)間，按金字塔損失模式、只能使問題一再擴(kuò)大。核算考核體系及標(biāo)準(zhǔn)體系的建全與細(xì)化除集團(tuán)現(xiàn)有考核指標(biāo)，對于生產(chǎn)及訂單延期狀況外應(yīng)制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)以使問題環(huán)節(jié)報(bào)漏：如標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、延期天數(shù)的制定、預(yù)投與訂單偏差率制定、車間工序標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、TOC約束工序庫存的制定等等。人員職責(zé)不清。各部門一人多職，服務(wù)于多部門的現(xiàn)場嚴(yán)重，成品庫沒有專職人員，只有記帳人員。信息化應(yīng)用的局限性和原始性，顯然在效率上和信息反應(yīng)能力上不適應(yīng)公司目前的發(fā)展要求：德州大陸架目前運(yùn)作模式，涉及的是小批量多品種的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，如果還是依靠目前的信息化手段，無論是工作效率和信息處理反應(yīng)能力上，都難于滿足企業(yè)發(fā)展需要。信息化應(yīng)用的簡單性，顯然在業(yè)務(wù)控制和管理上不適應(yīng)公司目前的管理要求：德州大陸架訂單業(yè)務(wù)多、且訂單多樣化，但在日常管理中只能做到事后控制，實(shí)際上企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理者更希望能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并能根據(jù)市場和客戶的變化進(jìn)行有效的調(diào)整和變化；由于現(xiàn)有信息化應(yīng)用的手工性，顯然在操作方式在各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)或匯總報(bào)表也難以滿足集團(tuán)管理的需要：金風(fēng)科技目前很多業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)還是需要人工統(tǒng)計(jì)，效率低、工作量大，且不能滿足及時(shí)準(zhǔn)確的要求，再加上賬套和單體應(yīng)用，根本無法滿足集團(tuán)對統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析和管理的要求。1.3德州大陸架信息化應(yīng)用現(xiàn)狀各部門有自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式、信息出口和入口不統(tǒng)一。數(shù)據(jù)出現(xiàn)出處。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)各部門有自己的系統(tǒng)：如財(cái)務(wù)有集團(tuán)下發(fā)的軟件系統(tǒng)、銷售有自行開發(fā)的軟件系統(tǒng)、倉庫有EXECL統(tǒng)計(jì)和打印單據(jù)等。單據(jù)純手工制作，電腦打印單據(jù)只為部門傳遞和財(cái)務(wù)核算，但由于沒有連慣性和統(tǒng)計(jì)性，使工作量大大增加。其創(chuàng)造效益甚微之甚。以上信息化現(xiàn)狀主要沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，信息化平臺使相關(guān)數(shù)據(jù)共享，并同步于數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，減少人員的工作量，大大提高工作效率率。1.4信息化需求動(dòng)因相對其他傳統(tǒng)行業(yè)，機(jī)械企業(yè)對于精益化管理的迫切程度是高的。隨著德州大陸架規(guī)模不斷擴(kuò)大，其先進(jìn)的生產(chǎn)力與落后的管理模式和管理水平之間的矛盾越來越突出，訂單的按期交貨和客戶要求的個(gè)性化，使生產(chǎn)變的更加復(fù)雜多變，信息化的滯后和一些低層次的管理問題嚴(yán)重制約了公司規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)能的提升，不利于公司做大做強(qiáng)和規(guī)范化管理。1.5企業(yè)當(dāng)前及未來信息化的需求前期通過對公司的了解，結(jié)合精益公司及用友對機(jī)械行業(yè)的理解和對眾多該行業(yè)所做的信息化規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，對我們企業(yè)的需求歸納總結(jié)如下：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性：統(tǒng)一品號、統(tǒng)一供應(yīng)商、統(tǒng)一客戶、統(tǒng)一部門、統(tǒng)一員工信息等；搭建高效準(zhǔn)確的成本核算與控制體系：搭建基于MPS/MRP計(jì)劃管理的實(shí)際成本核算與標(biāo)準(zhǔn)成本分析體系；適應(yīng)企業(yè)多部門、多工序、多外協(xié)的企業(yè)JIT企業(yè)生產(chǎn)模式應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同生產(chǎn)排程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理：如生產(chǎn)訂單動(dòng)態(tài)管理、網(wǎng)狀工藝、產(chǎn)能平衡、可視化排程、生產(chǎn)和能力模擬、生產(chǎn)線日計(jì)劃管理、生產(chǎn)排產(chǎn)與重排、批號和序列號的全程跟蹤、混合生產(chǎn)、JIT生產(chǎn)模式；適應(yīng)企業(yè)多品種小批量，快速應(yīng)對市場變化的計(jì)劃生產(chǎn)體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算指示分析、調(diào)整與監(jiān)控。提供涵蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套協(xié)同應(yīng)用的供應(yīng)商、代理商、終端客戶的信息門戶及時(shí)掌控相關(guān)數(shù)據(jù)信息。統(tǒng)一數(shù)據(jù)報(bào)表口徑。1.6企業(yè)各部門信息細(xì)節(jié)需求采購業(yè)務(wù)方面:采購訂單管理建立完善的采購流程，從合同簽訂、訂單下達(dá)、到貨、質(zhì)檢、入庫、上線結(jié)算到各類預(yù)警體系的搭建。能做到采購訂單追蹤和執(zhí)行情況查詢、建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制、考核機(jī)制。利用比價(jià)采購功能，降低采購成本。合理編制采購計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃平衡庫存現(xiàn)存量和可用量，系統(tǒng)自動(dòng)生成采購計(jì)劃。采購對帳和采購結(jié)算采購訂單上的價(jià)格和數(shù)量、采購入庫的數(shù)量和供應(yīng)商開據(jù)發(fā)票的價(jià)格、數(shù)量以及實(shí)際耗用的數(shù)量之間進(jìn)行鉤對并生成應(yīng)付帳，進(jìn)行結(jié)算。與“網(wǎng)上采購”系統(tǒng)進(jìn)行掛接，使信息無縫集成銷售業(yè)務(wù)方面:銷售訂單管理銷售訂單跟進(jìn)，制訂發(fā)貨計(jì)劃以及監(jiān)控訂單的狀態(tài)，跟進(jìn)訂單的執(zhí)行進(jìn)度。通過審批流加以控制。銷售對帳和銷售結(jié)算銷售訂單上的價(jià)格和數(shù)量、銷售發(fā)貨的數(shù)量和開具發(fā)票的價(jià)格、數(shù)量以及實(shí)際耗用的數(shù)量之間進(jìn)行鉤對并生成應(yīng)收帳，進(jìn)行結(jié)算。庫存業(yè)務(wù)方面：存量管理不同物料采用不同的管理方式，如：保質(zhì)期、批次、序列號等。庫存預(yù)警設(shè)置物料的安全庫存警戒線，最高、最低庫存警戒線以及保質(zhì)期的警戒線等。物料批次、序列號的跟蹤管理高庫存的危害：高庫存掩蓋了生產(chǎn)、采購、銷售等重要環(huán)節(jié)的運(yùn)作問題。高庫存導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，資金積壓嚴(yán)重。在企業(yè)存在的七種浪費(fèi)中，首要的就是生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)。企業(yè)存在的七種浪費(fèi)：1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)；2、停工的浪費(fèi)；3、搬運(yùn)的浪費(fèi)；4、加工的浪費(fèi)；5、庫存的浪費(fèi)；6、動(dòng)作的浪費(fèi)；7、返修的浪費(fèi)。計(jì)劃業(yè)務(wù)方面：與客戶計(jì)劃的協(xié)同根據(jù)客戶計(jì)劃、上游供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃（N+3內(nèi)示）、售后市場（維修服務(wù)）的備件需求預(yù)測，制訂機(jī)械廠自己的N+3滾動(dòng)計(jì)劃（月、周、日）。計(jì)劃調(diào)度與負(fù)載平衡訂單計(jì)劃、預(yù)投計(jì)劃、臨時(shí)插單計(jì)劃在計(jì)劃編制與執(zhí)行過程中進(jìn)行產(chǎn)能平衡、資源調(diào)配，平衡產(chǎn)能均衡生產(chǎn)。外協(xié)加工方面：委外流程的建立外協(xié)物料如何和外協(xié)訂單匹配外協(xié)物料及費(fèi)用的計(jì)量及管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面：如何嚴(yán)格按配套表進(jìn)行生產(chǎn)所需備、領(lǐng)料，杜絕生產(chǎn)用料浪費(fèi)。委外加工方式靈活，管理彈性要求高。進(jìn)化進(jìn)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤管理。生產(chǎn)成本核算，根據(jù)會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行料、工、費(fèi)的分?jǐn)偺幚砩a(chǎn)進(jìn)度的跟蹤生產(chǎn)過程的監(jiān)控和生產(chǎn)節(jié)拍的一致性控制質(zhì)量業(yè)務(wù)方面：成品、重要部件的質(zhì)量追溯難。按照機(jī)械質(zhì)量要求，需對原材料、中間生產(chǎn)過程及產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤，以便發(fā)生異常時(shí)可從產(chǎn)成品到半成品、原材料、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤追溯，以符合造船行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。如可追蹤聯(lián)查工序、廠家等。其他應(yīng)用需求：網(wǎng)上采購系統(tǒng)人力資源的全面管理（薪資管理、計(jì)件工資）工裝工具管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)（企業(yè)智能戰(zhàn)略）1.7提供基于平臺可擴(kuò)展的模塊化功能1、以信息化平臺為核心平臺，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)需要，軟件具備良好的可擴(kuò)展性，在信息化平臺基礎(chǔ)上能搭建或集成BI、HR、APS、OA、CRM、SCM、PDM等外圍和擴(kuò)展軟件；2、提供二次開發(fā)平臺（UAP）；3、提供商業(yè)智能分析BＩ工具：實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、營銷、績效評估等決策分析，通過數(shù)據(jù)鉆取，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供實(shí)時(shí)依據(jù)；4、提供中國式報(bào)表并能自定義報(bào)表及模板，要求實(shí)現(xiàn)穿透式查詢；5、系統(tǒng)幫助文檔直接在軟件中實(shí)現(xiàn)，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并能通過快捷鍵查找相關(guān)幫助；1.8、信息化是幫企業(yè)節(jié)約挖潛、優(yōu)化流程、降本增效的強(qiáng)有力工具信息化系統(tǒng)是一個(gè)多方面、全方位，為企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作提供輔助決策及日常管理信息的大規(guī)模業(yè)務(wù)集成軟件，同時(shí)也是一個(gè)讓企業(yè)面向零缺點(diǎn)趨近的現(xiàn)代化管理思想和辦公手段，它從市場需求分析、物料需求規(guī)劃、生產(chǎn)過程管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、成本核算、質(zhì)量管理、日常往來帳管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、決策智能分析等多方面入手，將使德州大陸架各部門各崗位實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的關(guān)聯(lián)和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，使德州大陸架達(dá)到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂料、以料的消耗合理花錢的良性循環(huán)，幫助德州大陸架壓縮企業(yè)投資規(guī)模、加快資金流轉(zhuǎn)，修正企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作中的偏差，使企業(yè)處于全面的最佳的受控狀態(tài)。1.9、俱備靈活的安全性設(shè)置1、可對表單、報(bào)表、字段（如價(jià)格、工資、供應(yīng)商名稱等敏感信息）等按角色、人員進(jìn)行訪問權(quán)限控制，要求能區(qū)分瀏覽權(quán)、修改權(quán)，對于保密要求高的信息可進(jìn)行KEY加密和密碼加密，且加密密碼可設(shè)置公司業(yè)務(wù)主管專人保管和授權(quán)訪問，能與系統(tǒng)管理員的最高權(quán)限區(qū)分；2、能對表單、報(bào)表、字段等設(shè)置審計(jì)功能，記錄操作日志供事后查證；第二章解決方案總體規(guī)劃2.1德州大陸架信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理為了幫助企業(yè)消除重復(fù)記帳和對帳的工作量，必須使企業(yè)內(nèi)部的存貨分類、存貨檔案、客戶分類、客戶檔案、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、部門檔案、人員等基礎(chǔ)檔案在全公司共用一套唯一的編碼體系，這是實(shí)現(xiàn)信息資源共享的基礎(chǔ)。優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程：規(guī)范控制企業(yè)各部門（采購、銷售、委外、倉儲、生產(chǎn)）的業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)時(shí)監(jiān)控各崗位，加強(qiáng)內(nèi)部的考核，實(shí)現(xiàn)信息的透明化，流程的高效化，降低企業(yè)運(yùn)作成本。加強(qiáng)銷售過程管理實(shí)現(xiàn)以訂單為中心的全方位的跟蹤管理，從訂單的簽訂、生產(chǎn)過程、發(fā)貨的要求、信用風(fēng)險(xiǎn)的控制、實(shí)際的出庫、簽收等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)透明傳輸，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)的監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)作，提高交貨的及時(shí)性和客戶的滿意度。加強(qiáng)企業(yè)對暫估應(yīng)付款的管理規(guī)范料品及備品備件的估價(jià)入庫業(yè)務(wù)，并將該信息實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，幫助企業(yè)統(tǒng)籌合理的制定資金支付計(jì)劃。多特性的產(chǎn)成品管理機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品的特性非常多，手工管理模式下非常容易出錯(cuò)，經(jīng)常會(huì)造成賬面與倉庫實(shí)存數(shù)不符，導(dǎo)致企業(yè)賬目不清。因此，如何有效的利用條碼技術(shù)準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行單據(jù)錄入、查詢和統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)合理地進(jìn)行分類管理、分狀態(tài)管理，并對其存放狀況進(jìn)行報(bào)警，是制品行業(yè)信息化需要解決的重點(diǎn)，可以大大降低出入庫的頻率和避免庫存積壓。及時(shí)和有效的信息決策高層需要隨時(shí)隨地獲得日常業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，從粗放到細(xì)節(jié)、提高決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，大大降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。

目前迫切需要用現(xiàn)代信息技術(shù)打造一個(gè)能支持公司可持續(xù)發(fā)展的管理平臺。從管理的角度來看，這個(gè)平臺必須能夠支持管理的三個(gè)層次：決策層：關(guān)注資源配置的方向性，如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略，企業(yè)文化等；管理層：關(guān)注資源控制的效率性，如人力資源財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理、車間管理等；運(yùn)營層：關(guān)注資源運(yùn)用的增值性，如進(jìn)貨，銷售，庫存管理等；下面是精益公司及用友公司在機(jī)械行業(yè)的完整解決方案：涵蓋了“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、以料決定采購業(yè)務(wù)”的公司核心業(yè)務(wù)流程，同時(shí)很好的體現(xiàn)了“JIT精益生產(chǎn)、看板管理、MES接口、VMI寄存、寄售倉庫等”行業(yè)特點(diǎn)，并把和供應(yīng)商協(xié)同門戶管理、和機(jī)械企業(yè)或其他客戶需求拉動(dòng)協(xié)同等作了長遠(yuǎn)規(guī)劃，滿足企業(yè)目前和未來的雙重要求。精益公司針對機(jī)械制造行業(yè)業(yè)務(wù)特性和發(fā)展趨勢提供先進(jìn)的行業(yè)解決方案,幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，迅速提升競爭力，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利性成長?，F(xiàn)在，已經(jīng)有超過1000家機(jī)械制造企業(yè)采用用友機(jī)械制造行業(yè)解決方案，包括外資企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)，包括系統(tǒng)集成商和二線供應(yīng)商。精益公司機(jī)械制造行業(yè)解決方案核心理念：（1）精益思想：精益思想包括精益生產(chǎn)、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想，其核心思想是“準(zhǔn)時(shí)交貨，協(xié)同生產(chǎn)，消除浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)”。精益思想追求企業(yè)經(jīng)營投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的最大化、價(jià)值最大化：“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xiàn)在成本上，只有成本低于行業(yè)平均成本的企業(yè)才能獲得收益。因而，精益思想不單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質(zhì)量最優(yōu)，而是追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量，追求成本與質(zhì)量的最佳匹配，追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最優(yōu)比。（2）價(jià)值鏈：不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，這就要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的\o"核心競爭力"核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以來源于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，也可來源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈所帶來的最優(yōu)化效益。用友機(jī)械制造行業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)（目標(biāo)和價(jià)值）：（1）建立協(xié)同的計(jì)劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，降低在制品，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率；（2）加強(qiáng)制造過程控制和供應(yīng)鏈協(xié)作，降低物料消耗和不良品率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高制造現(xiàn)場管控水平，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”；（3）加強(qiáng)人力資源、全員設(shè)備管理和供應(yīng)商管理，提高制造過程可靠性，質(zhì)量、生產(chǎn)率表現(xiàn)提高；（4）建立基于數(shù)字和指標(biāo)的現(xiàn)代化運(yùn)營管理體系，提高企業(yè)決策水平；（5）滿足石油鉆探索企業(yè)及客戶認(rèn)證要求；通過業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理的持續(xù)改進(jìn)，建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，最終建立高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)的精益生產(chǎn)體系。用友機(jī)械制造行業(yè)解決方案關(guān)鍵應(yīng)用：（1）支持機(jī)械制造行業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括寄售、寄存（VMI）、滾動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同（電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、供應(yīng)商門戶）等；（2）支持按訂單制造、按庫存制造、重復(fù)生產(chǎn)、精益制造（小批量生產(chǎn)）等各種制造方法，增強(qiáng)企業(yè)自適應(yīng)性和柔性制造能力；（3）支持設(shè)計(jì)（PDM）與生產(chǎn)（信息化管理平臺）的集成，支持信息化管理平臺與制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的集成，支持物料的先進(jìn)先出、批次（序列號）管理和條碼應(yīng)用，支持產(chǎn)品追溯；（4）支持機(jī)械行業(yè)電子數(shù)據(jù)交換（EDI）2.2信息化產(chǎn)品部署圖2.2.1用友機(jī)械制造行業(yè)解決方案總體結(jié)構(gòu)圖圖：用友機(jī)械制造行業(yè)解決方案-MAP圖：用友機(jī)械制造行業(yè)解決方案-流程2.2.2用友機(jī)械制造行業(yè)解決方案概述與石油鉆探企業(yè)計(jì)劃保持協(xié)同，適應(yīng)客戶頻繁的需求變化通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）接收主機(jī)廠要貨計(jì)劃，以此作為需求來源，通過滾動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、采購，縮短計(jì)劃周期，提高計(jì)劃的均衡性，減少需求預(yù)測偏差，降低供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制供貨通過MRP（物料需求計(jì)劃）和JIT生產(chǎn)的有效結(jié)合，既實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制供貨，又將庫存控制在合理的水平，緩解資金占用的壓力；通過供應(yīng)商協(xié)同和寄售管理，隨時(shí)掌握主機(jī)廠、上游客戶的VMI庫存消耗，并及時(shí)補(bǔ)貨，根據(jù)生產(chǎn)消耗及時(shí)進(jìn)行下線結(jié)算，精確控制遠(yuǎn)程庫存。實(shí)現(xiàn)制造過程確認(rèn)通過對企業(yè)資源的全面整合，可以實(shí)現(xiàn)按照‘訂單號碼+訂單行號’為檢索依據(jù)，實(shí)時(shí)確認(rèn)及查詢訂單產(chǎn)品的用料、設(shè)備工裝使用、工藝執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的可視化、透明化，滿足主機(jī)廠對供應(yīng)商制造過程確認(rèn)的要求。持續(xù)的降低成本，從容應(yīng)對主機(jī)廠降低成本要求通過MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)有效平衡需求和供給，減少生產(chǎn)過剩和過量采購的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)用料，避免生產(chǎn)停工待料和生產(chǎn)用料的浪費(fèi)，降低在制品庫存；通過供應(yīng)商協(xié)同和寄售管理，精確掌控VMI異地庫存，優(yōu)化補(bǔ)貨策略，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)；通過提高制造過程的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量缺陷和廢次品浪費(fèi)；通過設(shè)計(jì)與生產(chǎn)快速銜接，減少物料呆滯和差錯(cuò)造成的浪費(fèi)。幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并通過對各成本對象進(jìn)行完工產(chǎn)品成本差異、生產(chǎn)訂單成本差異、銷售成本差異等不同視角的成本差異分析，幫助企業(yè)量化標(biāo)準(zhǔn)成本體系下各部門的工作成效，揭示企業(yè)生產(chǎn)成本節(jié)約、失控的區(qū)域，從而指導(dǎo)企業(yè)采取有效措施，持續(xù)提升企業(yè)成本價(jià)值鏈增值和盈利能力。進(jìn)行全程質(zhì)量追溯，提高客戶、供應(yīng)商服務(wù)水平為保證關(guān)鍵部件的生產(chǎn)質(zhì)量和滿足售后服務(wù)的要求，用友系統(tǒng)通過批次、序列號管理全面跟蹤生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢、發(fā)貨、銷售、服務(wù)等過程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程記錄和全程質(zhì)量追溯管理，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，減少索賠損失，滿足機(jī)械行業(yè)售后管理要求。規(guī)范企業(yè)的工程變更流程，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)快速銜接ISO/TS16949要求設(shè)計(jì)都必須有文件標(biāo)識，審查和批準(zhǔn)的程序。因此，物料清單和工藝路線的變更以工程變更單為依據(jù)，快速與生產(chǎn)銜接，減少由于差錯(cuò)和呆滯產(chǎn)生的物料浪費(fèi)。機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重，須與客戶同步設(shè)計(jì)，協(xié)同開發(fā)，且設(shè)計(jì)變更頻繁，同時(shí)還要滿足成本和質(zhì)量的設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)人員可以利用信息化管理系統(tǒng)提供的豐富的物料信息輔助設(shè)計(jì)，不斷提高機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)水平。與MES系統(tǒng)集成，提高制造執(zhí)行能力通過信息化管理平臺與MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的集成，優(yōu)化車間作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行精確的線邊物料配送和物料防錯(cuò)、實(shí)時(shí)的產(chǎn)品缺陷數(shù)據(jù)采集分析、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)績效的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，將大大提高制造執(zhí)行能力，并使信息化管理平臺計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)時(shí)得到制造現(xiàn)場的數(shù)據(jù)反饋，并做修正，將大大提高計(jì)劃的可執(zhí)行性。在物流環(huán)節(jié)，MES根據(jù)排序計(jì)劃按時(shí)間段、按工位進(jìn)行線邊順序供貨（JIS），實(shí)現(xiàn)制造現(xiàn)場精益物流配送；通過條碼技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)快速的物流、裝配/加工工序轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)采集和防錯(cuò)，將大大提高業(yè)務(wù)處理效率，減少差錯(cuò)，使信息化管理平臺系統(tǒng)作業(yè)與實(shí)際物流、生產(chǎn)作業(yè)保持同步，充分發(fā)揮信息化管理平臺的效力。信息化管理平臺與MES的有效集成，可優(yōu)化企業(yè)的計(jì)劃策略，提高制造執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)向制造精益目標(biāo)邁進(jìn)。加強(qiáng)績效管理，制造現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”通過系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析功能，可實(shí)時(shí)掌握作業(yè)單元（班組）、作業(yè)人員的生產(chǎn)進(jìn)度、完工、用料、生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備/工具使用情況，努力做到制造現(xiàn)場“日清日結(jié)”，推動(dòng)車間作業(yè)績效的持續(xù)改善。加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈通過供應(yīng)商門戶（即WEBEDI）手段實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商計(jì)劃和物流的協(xié)同，通過供應(yīng)商管理庫存（VMI），實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈。提高決策水平通過決策支持（BI）系統(tǒng)，幫助企業(yè)高層實(shí)時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)行狀況、成本及贏利水平，幫助企業(yè)高層迅速調(diào)整業(yè)務(wù)策略，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的駕馭能力，建立企業(yè)基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策機(jī)制。用友U8V10信息化平臺銷售管理解決方案用友U8V10信息化平臺銷售管理解決方案流程：解決方案重點(diǎn)說明：（1）基礎(chǔ)管理對客戶資料的管理不單局限于銷售部門。新的客戶錄入的資料除了客戶編碼、客戶名稱、客戶地址、聯(lián)系人等常規(guī)資料外還包括類型、渠道、類別、缺省地點(diǎn)、缺省業(yè)務(wù)員等分析資料，貨幣、稅率、價(jià)格表、折扣表等價(jià)格體系資料，信用額度、信用等級、支付方式、對應(yīng)的應(yīng)收款帳戶、客戶銀行等信用和財(cái)務(wù)資料。因此新的客戶的添加是由銷售部門提出，各個(gè)相關(guān)部門協(xié)作共同完成的。同時(shí)，客戶的編碼的制定是非常關(guān)鍵的。（2）銷售預(yù)測銷售預(yù)測是影響生產(chǎn)計(jì)劃的重要因素。銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性將直接影響到整個(gè)公司的物資運(yùn)作。系統(tǒng)提供各種基于企業(yè)銷售歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的多種銷售預(yù)測模擬的方法，從而提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度。同時(shí)，機(jī)械企業(yè)可以采用銷售訂單向前向后消耗銷售預(yù)測的方法，平衡需求。（3）合同管理可以對合同進(jìn)行管理，包括合同概要、收/付款計(jì)劃、合同標(biāo)的、合同條款、合同大事記、合同附件等信息處理，可以對合同進(jìn)行生效/失效、變更、結(jié)案/棄結(jié)。設(shè)置合同類型及預(yù)警合同導(dǎo)航合同生效報(bào)表：合同計(jì)劃預(yù)警、合同執(zhí)行情況、合同明細(xì)統(tǒng)計(jì)表、合同執(zhí)行明細(xì)表、合同覆行跟蹤表、質(zhì)量綜合分析（4）訂單管理主要按照機(jī)械企業(yè)現(xiàn)有的銷售訂單的流程執(zhí)行。所不同的是產(chǎn)品的價(jià)格、客戶信用的審核都有系統(tǒng)按照事先的設(shè)置自動(dòng)進(jìn)行。各個(gè)地點(diǎn)輸入的訂單是未審核定單，付款方式是缺省的（從客戶維護(hù)數(shù)據(jù)中取出）。信管部門可以按照情況的不同更改付款方式和審批銷售訂單。同時(shí)對庫存數(shù)量的查詢不僅僅是當(dāng)前庫存，還可以是訂單預(yù)計(jì)出貨時(shí)的預(yù)計(jì)庫存。可隨時(shí)追查銷售訂單在計(jì)劃、采購原料、生產(chǎn)、庫存、出貨、成本及毛利分析、應(yīng)收、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。銷售訂單變更與生產(chǎn)訂單聯(lián)動(dòng)：銷售訂單變更與生產(chǎn)訂單聯(lián)動(dòng)：銷售訂單的母件數(shù)量或時(shí)間的發(fā)生變更、選配發(fā)生變化、觸發(fā)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)訂單的變更；銷售訂單的關(guān)閉，同樣也會(huì)影響生產(chǎn)訂單的變更。（5）銷售作業(yè)和發(fā)貨銷售作業(yè)和銷售發(fā)貨是銷售部門與倉庫的銜接部門，機(jī)械企業(yè)可以考慮由銷售部門指定產(chǎn)品的地點(diǎn)、庫位、批號、數(shù)量并打印清單由倉庫執(zhí)行或由銷售部門通知倉庫發(fā)運(yùn)的銷售訂單號由倉庫決定發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的地點(diǎn)、庫位、批號、數(shù)量并打印發(fā)貨單。具體細(xì)節(jié)的確認(rèn)將在系統(tǒng)實(shí)施時(shí)完成。發(fā)票的打印可以通過金稅系統(tǒng)進(jìn)行。將提供系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)接口和針對不同地區(qū)不同客戶的接口調(diào)整、調(diào)試服務(wù)。前提是機(jī)械企業(yè)使用的金稅系統(tǒng)必須是提供接口的版本。發(fā)票過帳后將自動(dòng)轉(zhuǎn)入應(yīng)收款管理模塊。對客戶要求以套件、組件出貨的業(yè)務(wù)，可以通過PTO選配輕松帶出要發(fā)貨的散件、套件、組件，滿足客戶套件、組件的交貨要求。通過PTO通過PTO選配輕松帶出要發(fā)貨的散件、套件、組件.（6）客戶退貨客戶退貨處理從銷售的角度分兩種操作方式。其一，在系統(tǒng)中能夠找到相應(yīng)的銷售訂單：在該銷售訂單中添加相應(yīng)的銷售訂單行，數(shù)量為負(fù)數(shù)并進(jìn)行負(fù)發(fā)運(yùn)；其二，在系統(tǒng)中無法找到相應(yīng)的銷售訂單：維護(hù)一個(gè)新的銷售訂單，添加相應(yīng)的銷售訂單行，數(shù)量為負(fù)數(shù)并進(jìn)行負(fù)發(fā)運(yùn)。打印發(fā)票和發(fā)票過帳后自動(dòng)轉(zhuǎn)入應(yīng)收款管理模塊。（7）銷售分析系統(tǒng)提供了各種銷售分析報(bào)表。同時(shí)，為了解決機(jī)械企業(yè)的銷售分析的需求，可以使用系統(tǒng)的決策支持模塊。（8）ATP模擬由于訂單變更頻繁，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確掌握可銷售量信息，系統(tǒng)的ATP模擬功能主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在銷售之前對可交付的產(chǎn)品量（可承諾量）進(jìn)行模擬，以分析銷售占用對企業(yè)整體業(yè)務(wù)的影響，可幫助銷售人員清楚掌握企業(yè)的承諾能力。U8V10U8V10允許接單時(shí)，在訂單直接進(jìn)行ATP模擬運(yùn)算，按日、周、月進(jìn)行可用量承諾的查詢，并提供了明細(xì)。（9）模擬報(bào)價(jià)由于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)要隨整車廠的需求隨時(shí)調(diào)整，才導(dǎo)致銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品報(bào)價(jià)的困難，模擬報(bào)價(jià)功能可通過定義不同的方案進(jìn)行多個(gè)版本的模擬，從而確定最接近實(shí)際的報(bào)價(jià)?？蛻魴n案管理客戶全貌查詢準(zhǔn)確報(bào)價(jià)合同管理訂單執(zhí)行監(jiān)控及時(shí)追蹤回款（10）應(yīng)收管理銷售發(fā)票傳遞到應(yīng)收管理中形成未審核的應(yīng)收單審批，制單，形成應(yīng)收憑證錄入相關(guān)收款單，制單生成收款憑證應(yīng)收、收款核銷處理（自動(dòng)核銷、手工核銷）報(bào)表：業(yè)務(wù)總賬、明細(xì)賬、應(yīng)收賬齡分析、收款賬齡分析、欠款分析、收款預(yù)測。用友U8V10信息化平臺計(jì)劃管理解決方案（1）滾動(dòng)計(jì)劃的作用1、縮短計(jì)劃周期，增加了計(jì)劃的柔性,提高了組織的應(yīng)變能力,按需生產(chǎn);

2、日均化，有利于組織小批量生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期；

3、有利于組織均衡生產(chǎn)；4、有利于供應(yīng)鏈計(jì)劃和物流協(xié)同。（2）滾動(dòng)計(jì)劃流程（3）滾動(dòng)計(jì)劃功能簡介滾動(dòng)計(jì)劃是對主生產(chǎn)計(jì)劃模塊下的MPS/MRP計(jì)劃維護(hù)的行業(yè)化體現(xiàn)。用戶可以用直觀的日期區(qū)間方式對當(dāng)前的MPS/MRP計(jì)劃進(jìn)行查詢和維護(hù)。滾動(dòng)計(jì)劃支持月計(jì)劃、周計(jì)劃以及日計(jì)劃的滾動(dòng)展現(xiàn)。滾動(dòng)計(jì)劃的功能和U8主生產(chǎn)計(jì)劃下的MPS/MRP計(jì)劃維護(hù)的區(qū)別是：新的模塊能根據(jù)用戶定義日期區(qū)間格式進(jìn)行匯總顯示，并按指定的日期向后滾動(dòng)查詢。在滾動(dòng)計(jì)劃設(shè)置中可以將設(shè)置好的內(nèi)容保存成常用方案，以方便能隨時(shí)調(diào)用自己定義保存的設(shè)置方案。系統(tǒng)支持在匯總滾動(dòng)計(jì)劃的頁面上打開選定項(xiàng)，進(jìn)入到明細(xì)的MPS/MRP計(jì)劃維護(hù)界面進(jìn)行修改及添加，并回將結(jié)果回寫至MPS/MRP計(jì)劃表中。實(shí)現(xiàn)MPS滾動(dòng)計(jì)劃、MRP部件計(jì)劃的下達(dá)，能夠直接下達(dá)生產(chǎn)訂單。支持直接下達(dá)采購訂單或者參照采購計(jì)劃下達(dá)采購。（4）可視化生產(chǎn)排程要科學(xué)地制定出生產(chǎn)計(jì)劃，就需要充分考慮工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等生產(chǎn)要素，才能制定出可執(zhí)行的排程計(jì)劃。用友信息化管理平臺-用友信息化管理平臺成功的解決了生產(chǎn)排程的瓶頸問題。智能化的模擬排程:將排程需要的經(jīng)驗(yàn)值事先預(yù)制在系統(tǒng)內(nèi)，在接到訂單后，就能夠根據(jù)目前生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、空閑產(chǎn)能、以及一些規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行模擬排程。產(chǎn)能情況一清二楚:當(dāng)一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能不能滿足訂單交期時(shí)，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，通過訂單拆分，在多條線上進(jìn)行分配，確定最佳生產(chǎn)安排。準(zhǔn)確預(yù)測訂單交期:根據(jù)生產(chǎn)工藝路線、設(shè)備負(fù)載、生產(chǎn)周期等進(jìn)行智能化的模擬排程，進(jìn)而預(yù)測訂單的交期，以滿足客戶的交期要求，提高客戶滿意度。用友U8V10信息化平臺生產(chǎn)管理解決方案解決方案重點(diǎn)說明：（1）生產(chǎn)齊料分析針對機(jī)械企業(yè)的物料齊套難的特點(diǎn)，用友信息化管理平臺－U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)提供生產(chǎn)齊料分析功能：-可選擇一張或多張訂單，根據(jù)產(chǎn)品BOM對訂單所需原料進(jìn)行分解，并對未來階段每天的原料收發(fā)情況，通過齊料展望分析判斷是否能滿足訂單需求；-在分析過程中，可對某一張訂單的預(yù)計(jì)用料進(jìn)行訂單模擬占用，在進(jìn)行其他訂單的齊料分析時(shí)，則自動(dòng)扣減被占用的原料；-可實(shí)現(xiàn)對訂單的一一分析和合并分析，對各訂單進(jìn)行精確判斷，為是否可以生產(chǎn)提供依據(jù)。在原料確定后，可自動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對各生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。（2）限額領(lǐng)料對重要的物料，嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制。超領(lǐng)部分可限制必須填寫補(bǔ)料單。（3）倒沖領(lǐng)料對JIT物料、不可分割物料（如油漆）使用倒沖領(lǐng)料方式，支持JIT生產(chǎn)。（4）生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)績效控制建立完善的生產(chǎn)原始記錄統(tǒng)計(jì)體系，操作工在工序的執(zhí)行過程中或完成后將生產(chǎn)日期、數(shù)量、質(zhì)量、工時(shí)等信息翔實(shí)記錄，錄入系統(tǒng)中。系統(tǒng)對生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各工段的工序計(jì)劃、分派、執(zhí)行、流轉(zhuǎn)、控制和數(shù)據(jù)收集的全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制。用友U8V10信息化平臺生產(chǎn)匯報(bào)手段：按生產(chǎn)訂單匯報(bào)；按工序作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)。通過對生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)加強(qiáng)工序的管理和控制，有效控制工序進(jìn)度與在制品庫存狀態(tài)，從而提高業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)效率，減少車間在制品，降低損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化對人員設(shè)備的考核，以達(dá)到適時(shí)生產(chǎn)、降低成本的目的。用友U8V10信息化平臺委外管理解決方案外包可能基于成本考慮，也可能是由于產(chǎn)能不足。因?yàn)椴皇瞧髽I(yè)自己的車間生產(chǎn)，因此外包的生產(chǎn)進(jìn)度管制比較困難。機(jī)械廠因?yàn)橥鈪f(xié)件不到位而影響裝配進(jìn)度，因此生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)注外協(xié)件的到廠日期。另外，業(yè)務(wù)部門關(guān)心的是：已經(jīng)發(fā)給外協(xié)廠多少原材料？已經(jīng)加工完畢的有多少？還有哪些原材料放在外協(xié)廠那里？哪些已經(jīng)結(jié)算過加工費(fèi)？還有哪些沒有結(jié)算？委外加工管理流程如下圖。委外加工業(yè)務(wù)流程說明：審批委外計(jì)劃訂單生產(chǎn)主管對生產(chǎn)計(jì)劃員編制的委外計(jì)劃訂單進(jìn)行審批；2）下達(dá)委外訂單生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)審批的委外計(jì)劃訂單，可以按車間、按成品、半成品等細(xì)化委外訂單，并下達(dá)委外訂單給委外業(yè)務(wù)員；-委外訂單執(zhí)行與備料計(jì)劃確認(rèn)-委外業(yè)務(wù)員執(zhí)行委外訂單；-根據(jù)確認(rèn)的委外訂單確認(rèn)備料計(jì)劃，轉(zhuǎn)倉庫管理人員進(jìn)行備料準(zhǔn)備；3）委外訂單發(fā)料倉庫管理人員根據(jù)委外訂單備料計(jì)劃給委外商發(fā)料；委外訂單發(fā)料確認(rèn)后，轉(zhuǎn)成本核算員進(jìn)行委外加工材料出庫成本核算；4）委外產(chǎn)品到貨、檢驗(yàn)與入庫委外產(chǎn)品到貨后，委外業(yè)務(wù)員參照委外訂單生成委外產(chǎn)品到貨單，轉(zhuǎn)質(zhì)檢人員進(jìn)行委外產(chǎn)品檢驗(yàn)；委外產(chǎn)品檢驗(yàn)合格的轉(zhuǎn)倉庫管理人員做委外產(chǎn)品入庫；委外產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格的轉(zhuǎn)車間主管做委外退貨處理。5）委外訂單關(guān)閉委外訂單全部生產(chǎn)到貨入庫后，生產(chǎn)調(diào)度可以關(guān)閉委外訂單；如果委外訂單需要中途停止，也可以手工關(guān)閉委外訂單；6）委外訂單執(zhí)行情況查詢生產(chǎn)調(diào)度、委外業(yè)務(wù)員可以根據(jù)委外訂單號、開工日期、委外產(chǎn)品等查詢委外訂單執(zhí)行情況，包括委外訂單的完工情況、領(lǐng)料情況等；7）委外加工材料成本核算成本核算員根據(jù)公司存貨成本核算制度，選擇合適的核算方法，可以選擇的核算方法包括移動(dòng)平均法、全月加權(quán)移動(dòng)平均法、計(jì)劃價(jià)法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、個(gè)別計(jì)價(jià)法；根據(jù)倉庫管理人員委外加工發(fā)料核算委外加工材料出庫成本；8）委外加工付款出納人員根據(jù)委外產(chǎn)品入庫及與委外商的付款協(xié)議，進(jìn)行委外加工付款；委外加工付款轉(zhuǎn)應(yīng)付管理；輸入委外商提供的委外加工發(fā)票，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)人員作為計(jì)稅依據(jù)；9）委外結(jié)算根據(jù)委外產(chǎn)品入庫、委外加工付款、委外訂單發(fā)料，進(jìn)行委外結(jié)算，核算委外加工產(chǎn)品成本；委外結(jié)算后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行委外應(yīng)付確認(rèn)，轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款管理；10）委外計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，如遇到銷售計(jì)劃與預(yù)測變化、生產(chǎn)緊急插單等，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃需要經(jīng)過生產(chǎn)主管的審批；審批通過的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)執(zhí)行委外調(diào)整訂單，再進(jìn)入委外訂單執(zhí)行、備料、委外加工發(fā)料、委外產(chǎn)品到貨、檢驗(yàn)、入庫、委外加工付款、委外結(jié)算流程。用友U8V10信息化平臺采購管理解決方案用友U8V10信息化平臺采購管理解決方案流程：解決方案重點(diǎn)說明：（1）基礎(chǔ)管理對供應(yīng)商資料的管理不單局限于采購部門。新的供應(yīng)商錄入的資料除了供應(yīng)商編碼、供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商地址、聯(lián)系人等常規(guī)資料外還包括類型、推銷組、缺省采購員等分析資料，貨幣、價(jià)格表、折扣表等價(jià)格體系資料，支付方式、對應(yīng)的應(yīng)付款帳戶、供應(yīng)商銀行等財(cái)務(wù)資料。因此新的供應(yīng)商的添加是由采購部門提出，各個(gè)相關(guān)部門協(xié)作共同完成的。同時(shí)，供應(yīng)商的編碼的制定是非常關(guān)鍵的。采購需求批準(zhǔn)權(quán)限設(shè)定將有效控制請購單的審批流程。（2）采購計(jì)劃采購計(jì)劃的制訂不再是傳統(tǒng)的手工操作與部門間信息傳遞。在生產(chǎn)計(jì)劃制訂的同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)展開物料清單（BOM），生成對原材料或包材等的需求，采購部門的人員可立即獲知材料需求日期與需求數(shù)量，并通過庫存需求報(bào)表了解庫存短缺或積壓狀況。采購計(jì)劃的制訂也通過物料需求計(jì)劃（簡稱MRP）自動(dòng)生成，并如果有異常情況MRP會(huì)產(chǎn)生例外信息提示。計(jì)劃人員的工作重心更多放在對庫存狀況的監(jiān)控、異常狀況的處理。（3）請購/審批請購請購單可以從物料需求計(jì)劃中批準(zhǔn)生成或有相關(guān)部門錄入生成（原料、包裝材料主要由物料需求計(jì)劃中批準(zhǔn)生成或由采購部門提出）。通過不同級別的審核（主要是按照發(fā)生金額的大小劃分級別）轉(zhuǎn)成采購訂單。（4）采購作業(yè)/審核采購采購部門可以按照采購申請生成采購訂單或按照供應(yīng)商報(bào)價(jià)單直接生成采購訂單并按照不同的情況指定供應(yīng)商、付款方式、原料發(fā)往（吳江工廠或其他地點(diǎn)）等。采購價(jià)格由系統(tǒng)自動(dòng)管理（系統(tǒng)提供不同方式的采購價(jià)格體系：限定最高采購價(jià)格、與特定供應(yīng)商制訂的基于原料數(shù)量和時(shí)段的折扣表，價(jià)格表等）。（5）收貨/收貨檢驗(yàn)/入庫采購收貨的處理取決于機(jī)械企業(yè)對未檢驗(yàn)原料的看法。其一，未檢驗(yàn)的原料不屬于機(jī)械企業(yè)的庫存：設(shè)置一個(gè)特殊的檢驗(yàn)庫位，指定該庫位上的物料為待檢物料不歸屬機(jī)械企業(yè)的庫存，檢驗(yàn)合格后通過移庫移入機(jī)械企業(yè)原料正常庫位。其二，未檢驗(yàn)的原料屬于機(jī)械企業(yè)的庫存，經(jīng)過檢驗(yàn)后決定處理方式：采購收貨的原料的狀態(tài)為待檢，庫位為原料正常庫位，經(jīng)檢驗(yàn)合格后將由品管部門將狀態(tài)改為正常。（6）退貨處理使用采購?fù)素浌δ茚槍Σ少弳芜M(jìn)行退貨處理。（7）采購結(jié)算采購訂單上的價(jià)格、采購收貨的數(shù)量和供應(yīng)商開據(jù)發(fā)票的價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行匹配并生成應(yīng)付帳。讓步接收也能夠在這里完成，由于讓步接收的情況多種多樣，具體細(xì)節(jié)的確認(rèn)將在系統(tǒng)實(shí)施時(shí)完成。（8）供應(yīng)商配額管理配額管理：為了保證供給的質(zhì)量、穩(wěn)定和及時(shí)性，不斷激勵(lì)供應(yīng)商改進(jìn)，企業(yè)對同一種物料，往往會(huì)維持多個(gè)供應(yīng)商，并分為主要供貨商和次要供應(yīng)商，設(shè)計(jì)供貨優(yōu)先級以及貨源的供應(yīng)比例，采取配額管理。信息化管理平臺-U8系統(tǒng)功能：-支持實(shí)現(xiàn)多種采購需求（MRP/MPS采購計(jì)劃、ROP采購計(jì)劃、請購單）的配額下單。–支持簡單比例配額算法和累計(jì)比例配額算法。–可以考慮多種供貨約束，滿足采購管理控制要求。–配額后可批量生成采購訂單。供應(yīng)商評估通過對供應(yīng)商交貨及時(shí)性、交貨質(zhì)量、貨齡、交貨價(jià)格進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，評估供應(yīng)商交付績效，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善。訂單及時(shí)交貨率分析訂單及時(shí)交貨率分析交貨質(zhì)量分析價(jià)格分析交貨質(zhì)量分析價(jià)格分析貨齡分析貨齡分析（10）采購進(jìn)度監(jiān)控通過采購訂單執(zhí)行情況明細(xì)表隨時(shí)掌控采購進(jìn)度。（11）VMI管理VMI（供應(yīng)商管理庫存）是指企業(yè)的供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的采購計(jì)劃把材料送到企業(yè)倉庫，企業(yè)根據(jù)使用情況通知供應(yīng)商開票付款。供應(yīng)商管理庫存的難點(diǎn)在于全程的物料＋供應(yīng)商信息的流轉(zhuǎn)，企業(yè)要清楚地知道供應(yīng)商送了多少料、用了多少料、還存多少料、付款了多少料，用友信息化管理平臺提供了完整的VMI業(yè)務(wù)管理。VMI業(yè)務(wù)管理流程如下圖。流程重點(diǎn)說明：物流部按生產(chǎn)排序計(jì)劃進(jìn)行線邊備料，對VMI物料進(jìn)行代管調(diào)撥出庫（從VMI倉庫調(diào)撥到現(xiàn)場倉）；生產(chǎn)完工質(zhì)檢入庫后，對VMI物料消耗按供應(yīng)商進(jìn)行倒沖，形成供應(yīng)商消耗匯總表，經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)后進(jìn)行掛帳、結(jié)算（一般月結(jié)）。3）統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)VMI入庫量、消耗量、入庫未消耗量、已消耗未結(jié)算等業(yè)務(wù)。4）通過供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商VMI物流的協(xié)同，包括VMI庫收、發(fā)、存情況，掛帳與結(jié)算情況等。對供應(yīng)商來說，VMI是供應(yīng)商的寄售業(yè)務(wù)，通過供應(yīng)鏈協(xié)同平臺實(shí)現(xiàn)寄售管業(yè)務(wù)與VMI業(yè)務(wù)的協(xié)同。用友U8V10信息化平臺庫存管理解決方案信息化管理平臺-U8庫存管理解決方案流程：庫存管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉存調(diào)撥、庫存調(diào)整、虛倉管理等功能，結(jié)合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理、即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對倉存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。該系統(tǒng)可以獨(dú)立執(zhí)行庫存操作；與其他系統(tǒng)的單據(jù)和憑證等結(jié)合使用，將能提供更完整、全面的企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程管理和財(cái)務(wù)管理。解決方案重點(diǎn)說明：（1）倉位管理物料的收發(fā)存按倉位進(jìn)行管理。（2）批次和序列號管理利用批次和序列號管理可以實(shí)現(xiàn)物料的先進(jìn)先出（FIFO）和對重要部件的質(zhì)量追溯。車輛識別號（VIN）、發(fā)動(dòng)機(jī)號、底盤號等需要通過序列號進(jìn)行單品管理。先進(jìn)先出管理（FIFO）：機(jī)械行業(yè)大多數(shù)零件存放過久會(huì)對性能或外觀產(chǎn)生影響，容易形成呆滯物料?；谫|(zhì)量管理、庫存控制及精益生產(chǎn)思想的要求，主機(jī)廠往往要求供應(yīng)商對物料按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行管理。先進(jìn)先出物料范圍包括：成品、自制件、材料。FIFO系統(tǒng)處理說明：參數(shù)設(shè)置（1）倉庫的記價(jià)方式設(shè)置為先進(jìn)先出；（2）存貨設(shè)置為批號管理。物料出庫在物料的入庫過程中物料已經(jīng)有了先后的批次，系統(tǒng)自動(dòng)選取最早的批次進(jìn)行出庫。結(jié)合條碼技術(shù)進(jìn)行出入庫處理。（3）保質(zhì)期管理機(jī)械制造行業(yè)，涉及到少數(shù)材料需要按保質(zhì)期進(jìn)行管理。（4）輔助屬性管理部分機(jī)械企業(yè)需要用到物料的輔助屬性管理。（5）多計(jì)量單位管理物料在企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能使用不同的計(jì)量單位，例如：銅線需要按米計(jì)量，也需要按KG計(jì)量。浮動(dòng)計(jì)量單位管理：例如，不同型號的銅線重量不同，“米”和“KG”的換算不是固定的。（6）待檢處于待檢狀態(tài)的物料被用于生產(chǎn)和銷售（7）預(yù)留為滿足特定的銷售訂單（緊急訂單），庫存成品可以被訂單鎖定，其他銷售不能挪用。為滿足特定的生產(chǎn)訂單，庫存原材料或部件可以被某生產(chǎn)訂單鎖定，其他生產(chǎn)訂單不能挪用。（8）代管庫機(jī)械廠自身的采購也有JIT采購，通常是一級供應(yīng)商對二線供應(yīng)商的采購實(shí)行VMI管理，通過設(shè)置代管倉來進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。9）中轉(zhuǎn)庫機(jī)械廠的產(chǎn)品通常發(fā)往整車廠附近設(shè)置的中轉(zhuǎn)庫（第三方物流），用于滿足造船廠的JIT生產(chǎn)需要。機(jī)械廠通過寄售來管理中轉(zhuǎn)庫業(yè)務(wù)。10）贈(zèng)品贈(zèng)品的特殊性在于只管理其數(shù)量，而不核算金額。11）委外企業(yè)外包發(fā)出的物料，可以用“委外”倉（物理上不存在）管理委外發(fā)出的物料。12）虛倉信息化管理平臺-U8系統(tǒng)的倉庫不僅指具有實(shí)物形態(tài)的場地或建筑物，還包括不具有倉庫實(shí)體形態(tài)，但代行倉庫部分功能、代表物料不同管理方式的虛倉。系統(tǒng)設(shè)置待檢倉、代管倉和贈(zèng)品倉等三種虛倉形式，并提供專門單據(jù)和報(bào)表，綜合管理虛倉業(yè)務(wù)。（13）庫存展望利用動(dòng)態(tài)庫存表對訂單所需的關(guān)鍵機(jī)械進(jìn)行庫存進(jìn)行展望，了解其未來的庫存狀況。（14）庫存盤點(diǎn)按物料的ABC分類，對不同物料按不同的時(shí)間間隔進(jìn)行盤點(diǎn)。（15）庫存預(yù)警系統(tǒng)支持超量領(lǐng)料預(yù)警、保質(zhì)期預(yù)警、最高存量預(yù)警、最低存量預(yù)警、安全存量預(yù)警、盤點(diǎn)周期預(yù)警、銷售缺貨預(yù)警、負(fù)庫存預(yù)警、默認(rèn)倉庫預(yù)警等。（16）庫存分析系統(tǒng)支持超儲/短缺庫存分析、庫存帳齡分析、庫存ABC分析、庫存呆滯料分析、安全存量分析、保質(zhì)期分析、序列號跟蹤分析、庫存配套分析、生產(chǎn)批次跟蹤分析等。用友U8V10信息化平臺質(zhì)量管理解決方案用友U8V10信息化平臺質(zhì)量管理系統(tǒng)融合了ISO/TS16949、6西格碼先進(jìn)質(zhì)量管理思想，同時(shí)吸收了機(jī)械行業(yè)精益生產(chǎn)的管理思想，并與制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）集成應(yīng)用，為企業(yè)提供來料檢驗(yàn)、制造檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、質(zhì)量追溯、制造過程質(zhì)量控制（SPC）、物料/工藝防錯(cuò)、失效模式與后果分析（FMEA）等全面的質(zhì)量控制，確保制造過程的可靠性。用友U8V10信息化平臺質(zhì)量管理以預(yù)防為主，以人、機(jī)、料、法、環(huán)為主線，幫助企業(yè)建立全過程的、系統(tǒng)的、規(guī)范的、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理與采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理集成應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量分析和質(zhì)量評估的全過程質(zhì)量管理。圖：用友U8V10信息化平臺質(zhì)量管理解決方案解決方案描述：（1）支持多種類型的質(zhì)量檢驗(yàn)包括，來料檢驗(yàn)(采購檢驗(yàn)、委外檢驗(yàn))、產(chǎn)品檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、在庫檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、其他檢驗(yàn)。還可以進(jìn)行留樣的處理，并記錄留樣的檢驗(yàn)情況。來料檢驗(yàn)：主要處理采購到貨的檢驗(yàn)，從采購環(huán)節(jié)杜絕不合格品的出現(xiàn)，保證原料質(zhì)量，降低成本，減少浪費(fèi)。委外檢驗(yàn)：處理委外加工后入庫的檢驗(yàn)，對委外物料到貨入庫進(jìn)行精細(xì)控制。在庫檢驗(yàn)：用于處理庫存中需要周期檢驗(yàn)和接近有效期的存貨的檢驗(yàn)，盡可能避免造成質(zhì)量損失。產(chǎn)品檢驗(yàn)：主要處理生產(chǎn)制造的完工檢驗(yàn)，包括產(chǎn)成品、半成品、產(chǎn)出品的檢驗(yàn)，支持生產(chǎn)訂單的多次報(bào)檢，處理返修返工后產(chǎn)品的檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品流入下一個(gè)環(huán)節(jié)或流入市場。工序檢驗(yàn)：用于處理工序間轉(zhuǎn)移和在線工序的檢驗(yàn)，確認(rèn)上下工序中工作責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程產(chǎn)品的質(zhì)量，減少浪費(fèi)。發(fā)貨檢驗(yàn)：銷售出貨前進(jìn)行的檢驗(yàn)，防止不合格品流入市場。退貨檢驗(yàn)：銷售售出后的產(chǎn)品發(fā)生退貨后進(jìn)行的檢驗(yàn)，確認(rèn)是否因質(zhì)量問題退貨，有利于改進(jìn)質(zhì)量。其他檢驗(yàn)：用于處理臨時(shí)性的檢驗(yàn)，或一些只記錄檢驗(yàn)結(jié)果，如樣品的檢驗(yàn)，加強(qiáng)任何環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，防患于未然。支持全面的抽樣檢驗(yàn)：檢驗(yàn)方式全面，支持全檢、抽檢（破壞及非破壞）、免檢抽檢方案全面，支持按正常、加嚴(yán)、放寬制定抽檢方案抽樣方式全面，支持按比例、定量、國標(biāo)進(jìn)行抽檢（2）支持不良品的多種處理方式如降級、報(bào)廢、退貨、分揀、返工、返修、改制等，對不良品的形成原因判定分析、處理及采取處理預(yù)防措施等全面地進(jìn)行管理，盡量減少因不合格品造成的質(zhì)量損失。（3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的基本資源管理包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)設(shè)備儀器、檢驗(yàn)地點(diǎn)、檢驗(yàn)圖紙、檢驗(yàn)樣板、檢驗(yàn)環(huán)境、樣本量字碼表等基礎(chǔ)資源的管理。（4）支持完整的質(zhì)量檢驗(yàn)方案可將檢驗(yàn)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、方案名稱（針對什么物料或產(chǎn)品）、方案代號、建檔人、建檔日期進(jìn)行記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)的重要依據(jù)。（5）支持精細(xì)化的質(zhì)量成本管理滿足企業(yè)對檢驗(yàn)成本和不良損失成本兩部分的精細(xì)成本管理。（6）支持直觀的質(zhì)量證書/質(zhì)量報(bào)告書可根據(jù)客戶要求將供貨方所售產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告或質(zhì)量證書打印出來。（7）規(guī)范的質(zhì)量文檔體系管理完全可滿足TS16949中文件管理的要求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系文件的電子化管理，結(jié)合WINDOWS權(quán)限設(shè)置，可靈活地實(shí)現(xiàn)對受控文檔的細(xì)致的權(quán)限管理，如發(fā)布、修改、刪除、查詢、打印等權(quán)限。通過分級設(shè)置，形成樹形的文檔結(jié)構(gòu)，易于查詢。（8）支持產(chǎn)品/料品質(zhì)量追溯用友U8V10信息化平臺通過批次、序列號管理支持產(chǎn)品/料品前向和后向追溯。產(chǎn)品的前向追溯可通過出庫追蹤入庫追溯原材料供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，產(chǎn)品的后向追溯可通過自定義項(xiàng)標(biāo)識成品的（銷售）去向，進(jìn)一步追溯生產(chǎn)和物料情況，實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量監(jiān)控。用友U8V10信息化平臺全程質(zhì)量追溯如下圖。圖：用友U8V10信息化平臺質(zhì)量追溯流程批次管理：采購入庫和生產(chǎn)入庫的物料和成品，系統(tǒng)都將記錄其批次。在寄售、銷售、退貨、調(diào)撥、盤點(diǎn)、領(lǐng)用、維修、索賠、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)錄入批次信息，便于后續(xù)按批次追蹤。例如，4S店將維修配件退回到機(jī)械廠家并尋求索賠時(shí)，可通過系統(tǒng)的批次追蹤查詢，分析該批次配件來龍去脈。序列號管理：除了批次管理之外，還提供更精細(xì)的序列號管理?？勺詣?dòng)產(chǎn)生入庫序列號，并根據(jù)入庫序列號挑選出庫。貫穿采購件、半成品、成品的入出庫業(yè)務(wù)和單品盤點(diǎn)的處理環(huán)節(jié)，這些業(yè)務(wù)的處理都會(huì)實(shí)時(shí)更新序列號的存量賬。質(zhì)量追溯以部件/原材料的批次/序列號管理為基礎(chǔ)。質(zhì)量追溯雖然重要，但同時(shí)也會(huì)帶來業(yè)務(wù)操作的增加和管理成本的提高。根據(jù)80/20原則，我們建議針對那些價(jià)值比較高的對整車的性能和安全性影響比較大的部件/原材料采用批次/序列號管理。（9）支持多維的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析用友U8信息化平臺可從物料來源（供應(yīng)商、生產(chǎn)部門）、檢驗(yàn)部門、采購部門、檢驗(yàn)日期、單據(jù)號、訂單號、到貨單號、項(xiàng)目編號、項(xiàng)目大類、存貨、存貨大類、不良品處理方式等多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，比較其合格率（對全檢）；合格接收次數(shù)、不良次數(shù)、批次合格率等?？蓪?yīng)商供貨質(zhì)量、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估?？砂创尕涱悇e、項(xiàng)目類別、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?？蓪σ欢ㄆ陂g的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，還可將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到EXCEL表中生成圖形或其它報(bào)表。質(zhì)量多維分析報(bào)表可從多個(gè)側(cè)面考察質(zhì)量管理體系運(yùn)作狀況，進(jìn)行比較，觀察其間的相關(guān)性，找出統(tǒng)計(jì)分布規(guī)律，提高質(zhì)量管理績效并可大大減輕質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員的工作量，方便快捷地獲得所需信息。用友U8V10信息化平臺財(cái)務(wù)管理解決方案（簡略）總賬系統(tǒng)屬于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心部分，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)成并行關(guān)系。賬務(wù)系統(tǒng)既可獨(dú)立運(yùn)行，也可同其他系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)?？傎~系統(tǒng)的功能包括憑證管理、賬簿處理、個(gè)人往來款管理、部門管理、項(xiàng)目核算和出納管理等。應(yīng)付款管理著重實(shí)現(xiàn)用友對應(yīng)付款所進(jìn)行的核算與管理。它以發(fā)票、費(fèi)用單、其他應(yīng)付單等原始單據(jù)為依據(jù)，記錄采購業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)所形成的往來款項(xiàng)，處理應(yīng)付款項(xiàng)的支付、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，同時(shí)提供票據(jù)處理功能，實(shí)現(xiàn)對承兌匯票的管理。應(yīng)付系統(tǒng)可以與總賬、采購系統(tǒng)集成使用。應(yīng)收款管理系統(tǒng)，通過發(fā)票、其它應(yīng)收單、收款單等單據(jù)的錄入，對用友的往來賬款進(jìn)行綜合管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供客戶的往來賬款余額資料，提供各種分析報(bào)表，如賬齡分析表，周轉(zhuǎn)分析、欠款分析、壞賬分析、回款分析情況分析等，通過各種分析報(bào)表，幫助您合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金的利用效率。圖：用友信息化管理平臺財(cái)務(wù)管理解決方案總賬管理業(yè)務(wù)流程圖：總賬管理流程應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程圖：應(yīng)收賬款流程應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程圖：應(yīng)付款管理流程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值：（1）建立自動(dòng)化財(cái)務(wù)核算管理，提高工作效率；（2）實(shí)行資金全方位監(jiān)管機(jī)制，屏蔽資金風(fēng)險(xiǎn)；

（3）利用信息化推行全面預(yù)算，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

（4）精細(xì)核算成本，引入成本中心責(zé)任制，降低生產(chǎn)成本；

（5）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上結(jié)算，異地財(cái)務(wù)監(jiān)控，清除管理盲區(qū)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的執(zhí)行控制：（1）全過程多方面的信用控制可以針對部門、業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行事前的信用額度設(shè)置；

可在銷售和采購業(yè)務(wù)發(fā)生的事中進(jìn)行信用額度控制和動(dòng)態(tài)更新欠款情況；（2）靈活多樣的報(bào)銷控制

可針對不同部門、地區(qū)、人員級別、金額設(shè)置報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；

報(bào)銷業(yè)務(wù)中針對不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)提供嚴(yán)格控制和提示兩種實(shí)時(shí)控制；（3）多種模式的預(yù)算控制

針對項(xiàng)目單據(jù)、憑證、報(bào)銷單據(jù)、資金收支單據(jù)分別提供項(xiàng)目、資金、財(cái)務(wù)預(yù)算控制；

提供不允許超預(yù)算、需專人審批、僅提示多種控制規(guī)則，以及部門、產(chǎn)品、人員等多種控制內(nèi)容；（4）成本標(biāo)準(zhǔn)控制

可以按照產(chǎn)品、BOM版本、生產(chǎn)車間、規(guī)格型號對工時(shí)和材料進(jìn)行定額設(shè)置；

可以針對料、工、費(fèi)制定計(jì)劃單價(jià)和耗用量，從而自動(dòng)得出標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本；（5）資金赤字控制，避免資金透支可以對資金科目、資金賬戶進(jìn)行赤字控制，并提供后續(xù)業(yè)務(wù)處理；

提供對憑證和資金付款單據(jù)涉及科目、賬戶進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；（6）貸款額度控制，避免融資風(fēng)險(xiǎn)

可對部門、個(gè)人、客戶、供應(yīng)商和項(xiàng)目資金賬戶設(shè)置評價(jià)指標(biāo)、方案、評價(jià)級別；

對不同資信評價(jià)級別設(shè)置貸款額度，提供對內(nèi)部貸款單據(jù)、銀行貸款單總額和余額控制；（7）異地財(cái)務(wù)監(jiān)控，清除管理盲區(qū)

隨時(shí)查詢分支機(jī)構(gòu)核算賬套的賬簿和憑證、單據(jù)信息；

可對分支機(jī)構(gòu)的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、支付單據(jù)進(jìn)行預(yù)算控制和審批流管理；（8）分析評估

預(yù)算分析報(bào)告：預(yù)算執(zhí)行分析，預(yù)算執(zhí)行情況分析，存貨、設(shè)備、成本要素預(yù)算執(zhí)行分析，預(yù)算控制報(bào)告；資金分析與預(yù)測：資金狀況表、各銀行存款余額表、貸款匯總表、籌資成本分析、投資收益分析、資金預(yù)測；

成本分析與預(yù)測：成本中心內(nèi)部利潤分析、產(chǎn)品成本差異分析、成本控制報(bào)告、產(chǎn)品成本預(yù)測、成本中心成本預(yù)測。商業(yè)智能解決方案商業(yè)智能支持解決方案如下圖。圖：用友U8V10信息化平臺決策支持（BI）解決方案圖：用友U8V10信息化平臺決策支持（BI）分析主題商業(yè)智能應(yīng)用特色：1、基于數(shù)據(jù)倉庫，支持跨帳套，跨年度，跨領(lǐng)域的經(jīng)營分析應(yīng)用；2、商業(yè)智能系統(tǒng)提供了靈活而強(qiáng)大的即席查詢功能，應(yīng)用者可以對數(shù)據(jù)倉庫中的任意數(shù)據(jù)從任意角度，在任何時(shí)間，進(jìn)行任意條件的組合查詢分析，并快速得到所需要的結(jié)果；3、報(bào)表百科全書和批注交互中心，實(shí)現(xiàn)報(bào)表全生命周期信息的完整記錄；每一張報(bào)表的定義，用途，特定的業(yè)務(wù)術(shù)語作了全面的解釋，報(bào)表批注交互中心，則完整記錄了每一張報(bào)表的所有閱讀者對其所作的相關(guān)討論和批注信息。系統(tǒng)還可通過引導(dǎo)式分析功能，將各種相關(guān)的報(bào)表按一定的管理思路串接起來，為最終使用者提供系統(tǒng)化的報(bào)表閱讀邏輯；4、基于U8數(shù)據(jù)倉庫多維數(shù)據(jù)集，借助商業(yè)智能平臺的多維分析引擎，商業(yè)智能系統(tǒng)提供強(qiáng)大的OLAP分析功能，實(shí)現(xiàn)靈活的多維度組合分析，數(shù)據(jù)視角轉(zhuǎn)換分析，數(shù)據(jù)切片/切塊分析，數(shù)據(jù)層級鉆取分析功能；5、商業(yè)智能系統(tǒng)將U8信息化管理平臺系統(tǒng)運(yùn)行的業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)抽象成簡明而重點(diǎn)突出的管理指標(biāo)，并可以從不同考核角度，不同管理層次，對同一項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行多種定義；6、商業(yè)智能對企業(yè)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同的管理角色，不同的管理內(nèi)容所關(guān)心的各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了體系化建設(shè)的功能，以圖形化的方式來快速構(gòu)建企業(yè)的管理模型，并可追溯聯(lián)查到某項(xiàng)具體指標(biāo)所對應(yīng)的詳細(xì)分析報(bào)表；7、商業(yè)智能系統(tǒng)搭建了統(tǒng)一的預(yù)警機(jī)制管理平臺，通過提供單邊和雙邊預(yù)警規(guī)則的設(shè)置，將系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警信息，以儀表盤、紅綠燈、郵件、短信等多種預(yù)警模式發(fā)送給最終用戶，以隨時(shí)隨地來監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行狀況是否正常；8、商業(yè)智能系統(tǒng)提供信息的發(fā)布功能（推式服務(wù)），包括廣播服務(wù)和點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)（在特定的時(shí)間，將特定的信息，由特定的方式，發(fā)送給特定的人），即時(shí)服務(wù)和調(diào)度服務(wù)；提供信息的訂閱功能（拉式服務(wù)），包括訂閱內(nèi)容、訂閱周期、訂閱方式及其它訂閱選項(xiàng)的設(shè)置功能；提供郵件和短信的發(fā)布與訂閱功能；9、商業(yè)智能系統(tǒng)利用BO專有的數(shù)據(jù)模擬和展現(xiàn)工具，來建立各種科學(xué)的預(yù)決策模型，并根據(jù)各種參數(shù)選擇來進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)模擬，如杜邦分析模型、量本利分析模型、目標(biāo)利潤分析模型等，各種模型均可嵌入PPT，word、Excel等文檔中，同OFFICE系統(tǒng)無縫集成，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)刷新；10、商業(yè)智能系統(tǒng)可以滿足總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營銷主管、供應(yīng)主管、數(shù)據(jù)分析員、系統(tǒng)管理員多種不同角色的數(shù)據(jù)應(yīng)用配置，實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)型、預(yù)算監(jiān)控型和分析型等不同風(fēng)格類型的駕駛艙看板，充分體現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用。各種角色的應(yīng)用者利用系統(tǒng)提供的智能搜索引擎，可以快速定位和查詢到所有相關(guān)的內(nèi)容。2.3信息化規(guī)劃步驟：建設(shè)企業(yè)全面管理的信息化平臺，不僅項(xiàng)目投資大，涉及部門及相關(guān)人員眾多，要求人員素質(zhì)高，而且項(xiàng)目周期長，組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜。所以根據(jù)德州大陸架的實(shí)際情況，本著“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，分階段分步驟從基礎(chǔ)做起、從核心業(yè)務(wù)做起，穩(wěn)步地建立一個(gè)與公司業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配的信息系統(tǒng)。這些基本檔案在公司內(nèi)部編碼體系必須統(tǒng)一，這是消除重復(fù)記帳、重復(fù)對帳工作的基礎(chǔ)。信息化系統(tǒng)的規(guī)劃階段如下:德州大陸架項(xiàng)目一期規(guī)劃：建立全程實(shí)時(shí)企業(yè)，通過U8信息化平臺，在企業(yè)內(nèi)部員工之間、業(yè)務(wù)伙伴之間、企業(yè)與客戶之間、用友和企業(yè)之間構(gòu)建了協(xié)同工作、高效快捷的虛擬辦公室和商業(yè)社區(qū)，形成管理科學(xué)、知識共享、信息對稱、透明的全新產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。這樣，U8信息化平臺就變成了一個(gè)全體人員參與、共享的、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息價(jià)值最大化