民營企業(yè)文化建設研究民營企業(yè)文化建設研究

1企業(yè)文化及作用

1.1企業(yè)文化

企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生產經營過程中，所發(fā)明和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，企業(yè)把這種精神觀念具體的體現和落實在企業(yè)經營管理的制度、行為、物質和企業(yè)精神建設的各個層面。其本質是以人為中心，以文化引導為伎倆，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的文化現象和管理思想，是企業(yè)的靈魂和支柱。

1.2企業(yè)文化的作用

1.2.1指引企業(yè)目標

企業(yè)和人是一樣的，以不斷的追求為行動動力。企業(yè)以盈利為根本目標，但僅僅有這樣的目標是不夠的，必須建立更高的目標，才能保持持久的動力，有什么樣的目標就要與企業(yè)性質和企業(yè)文化一致，只有擁有適合企業(yè)遠景開展目標才能保證時刻激發(fā)員工的追求，保持長久的鼓勵作用。

1.2.2標準企業(yè)行為

企業(yè)行為主要靠制度的作用來標準，但制度存在一定的滯后性和缺陷性，必須通過構建正確的、合乎企業(yè)利益的價值觀標準企業(yè)和員工的行為，通過大環(huán)境和道德約束企業(yè)和員工的行為，才能有效彌補制度的缺乏，以能到達降低制度的執(zhí)行本錢。

1.2.3凝聚企業(yè)人氣

人是企業(yè)的基本，隨著人的價值取向的多元化，緊緊靠待遇留人的辦法已經顯示出缺乏，通過構建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，用企業(yè)強大的文化氣氛，使有跳槽想法的員工或者已經跳槽的員工感受企業(yè)文化的魅力。

1.2.4鼓勵企業(yè)開展

人的需求是多元化的，物質刺激已經滿足不了人們需求層次的提升，只有精神層面的鼓勵才能滿足需求，進一步推進員工的積極性。而所有的這些只能通過文化建設完成，給予員工價值充沛的肯定。

1.2.5調節(jié)企業(yè)人氣關系

企業(yè)人際關系的好壞關系到企業(yè)的工作氣氛，員工工作積極性以及員工的歸屬感。構建和諧的企業(yè)文化，有利于協調各方面、各層次的關系，建立良好的人際網絡關系，為員工發(fā)明一個溫馨、舒適、大展宏圖的工作環(huán)境。

2民營企業(yè)文化建設的現狀

目前，很多民營企業(yè)雖然已經建立了自己的企業(yè)文化，但還不能完全適應企業(yè)開展的需要。因此需要構建新的、適應企業(yè)開展的企業(yè)文化，為企業(yè)的開展做好思想引領。

2.1注重企業(yè)管理，無視企業(yè)文化的作用

隨著民營企業(yè)的逐步開展和壯大，原有的管理模式、管理制度已經不能完全適應企業(yè)的開展。雖然企業(yè)引進先進的管理經驗，改善其企業(yè)的經營狀況，但在引進的過程中只重視了對管理體系和管理制度的構建，而無視了企業(yè)管理體系和制度背后隱藏的文化內涵。雖然制度的出發(fā)點是好的，但在實際執(zhí)行過程中因為沒有文化沒有形成而變味了。

2.2文化積淀單薄，個人感情色彩濃厚

民營企業(yè)由于開展時間不長，文化積淀很是單薄，為了在復雜的競爭市場上占有一席之地，他們便輕視了企業(yè)文化建設，輕裝上陣，在具體的管理中很大程度上取決于企業(yè)創(chuàng)建人的性格和處事方式，所有這些都影響著企業(yè)文化的構成。

2.3注重企業(yè)利益，淡薄人情關系

為保證企業(yè)的生存和開展，民營企業(yè)以追逐最大的利益為主要目的，雖然也承當了一定的社會責任，但都出自于社會輿論的壓力和外界的看法，所以在企業(yè)建立文化制度的過程中，無一例外的都將經濟利益放在首位，因此就造成了民營企業(yè)的企業(yè)文化是只有利益味而無人情味。

3民營企業(yè)文化建設的思路及對策

3.1提升企業(yè)家素質，塑造企業(yè)家文化

企業(yè)家要從多方面汲取營養(yǎng)，跟上時代步伐，陶冶自己的情操，總結經驗，加強學習，塑造高素質的核心價值觀，從思想深處形成最高理念，自覺發(fā)展理念革命，實現有經營理念到政治理念甚至是最高理念的飛躍，從單純的追求利益轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻蜕鐣滦牡钠髽I(yè)家。

3.2建立獨具特色的企業(yè)價值觀

通過對企業(yè)性質、企業(yè)目標的分析，分析出企業(yè)文化的核心――企業(yè)價值核心觀，這種核心價值觀將會激勵人們的思維自覺地接受某些規(guī)章制度的約束，激發(fā)管理者和員工對文化的積極傳播和對更高理想的追求，使企業(yè)文化在運行中形成強大的核心文化力，形成信仰撐持體系和文化傳播體系，提高員工的凝聚力和向心力，推動整個企業(yè)生產力的提高，從而發(fā)明更大的企業(yè)利潤。

3.3建立最具鼓勵機制的文化平臺

在企業(yè)的經營開展過程中不斷地利用各種途徑進行企業(yè)員工的思想政治教育、個性心理培育，同時進行反復的審視、分析和總結，并在具體的實踐中提煉出最核心的局部，用最簡單的語言進行描述，形成企業(yè)最具鼓勵的東西――企業(yè)精神。企業(yè)精神的建立不是企業(yè)文化建設和思想政治工作的終極目標，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，推動企業(yè)精神文明和物質文明雙豐登，實現企業(yè)利潤最大化。

3.4樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)在劇烈的市場競爭中推銷自己，保持良好的市場占有率，都紛紛刻意建立了營銷文化和企業(yè)辨認系統(tǒng)，企業(yè)形象要在社會中保持長久不衰，其內在是保持觀念和行為的嶄新和超前。但又錯誤的理解了“嶄新〞、“超前〞的含義，導致了一系列問題的產生，究其原因關鍵在于指導思想不明確，不足標準意識和職業(yè)道德，玷污了企業(yè)形象。只有通過對員工進行教育，提高全心全意為人民效勞的思想水平，加強他們法制觀念和守法意識，讓企業(yè)活動在法律允許的范圍內進行，這樣，企業(yè)樹立的形象才會在社會形成“責任感〞、“可靠感〞、“美譽感〞，良好的形象才能具有永久性。

3.5提高員工素質是關鍵

民營企業(yè)文化建設和職工素質之間是一種“大廈〞和“基石〞的關系。職工素質如何，直接決定企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶員工情操。因此，提高員