第頁方案公司匯編四篇方案公司篇1

摘要：股權(quán)分置是中國(guó)股市特別歷史緣由和特別發(fā)展過程的產(chǎn)物，其嚴(yán)峻阻礙了我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展。文章首先介紹了股權(quán)分置改革的歷史背景，指出股權(quán)分置改革的必要性，接著對(duì)86家上市公司的改革方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并歸類，統(tǒng)計(jì)表明主要有四種股權(quán)分置改革方案，其中95%以上的上市公司均實(shí)行送股方式來進(jìn)行股權(quán)改革，然后通過對(duì)每種方案的實(shí)施所產(chǎn)生財(cái)績(jī)效的影響進(jìn)行分析，最終在分析比較的基礎(chǔ)上指出送股并不是最優(yōu)方案。

關(guān)鍵詞：股權(quán)分置；改革方案；財(cái)務(wù)績(jī)效；實(shí)證分析

一、問題的提出

“股權(quán)分置制度”即在一個(gè)上市公司中，設(shè)置了國(guó)家股、法人股、社會(huì)公眾股等不同類別的股份，不同類別的股份擁有不同的權(quán)力。我國(guó)上市公司的股權(quán)分置是我國(guó)特別國(guó)情、特別條件、特別背景的產(chǎn)物，是諸多歷史因素交織且綜合作用的結(jié)果，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不配套和股票市場(chǎng)制度設(shè)計(jì)不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，股權(quán)分置制度的缺陷也日益明顯，股權(quán)分置改革也應(yīng)運(yùn)而生。

伴隨股權(quán)分置改革的是各種方案的選擇，目前主要的四種股權(quán)分置改革的方案主要有以下四種方案：（1）送股；（2）縮股；（3）派發(fā)權(quán)證；（4）股票回購。這四種方案中，是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優(yōu)的方案呢?這是本文重點(diǎn)探討的問題。

二、上市公司股權(quán)分置改革方案的選擇特性

1．樣本選取。即選取首先進(jìn)行試點(diǎn)的第一批和其次批46家上市公司和第一批進(jìn)行股改的40家上市公司作為樣本，即樣本量為86，這86家上市公司的股權(quán)分置改革方案的選擇基本代表了目前全部上市公司進(jìn)行股權(quán)改革傾向方案的類型。

2．樣本選擇結(jié)果的描述性統(tǒng)計(jì)。有上表可知，在這86個(gè)樣本中，實(shí)行縮股方案的有2家，權(quán)證方式的只有1家，而其余83家均實(shí)行送股方案。實(shí)行縮股的2家公司和實(shí)行權(quán)證方式的1家公司的方案均通過，而實(shí)行送股的83家公司中，清華同方所實(shí)行的公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的送股方案沒有通過。在85家已經(jīng)通過表決的上市公司中，實(shí)行權(quán)證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%，而其余超過95%的上市公司均實(shí)行的是送股方案。

三、各種方案的實(shí)施對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

1．送股方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。（1）相關(guān)數(shù)據(jù)。選取第一批進(jìn)行股權(quán)分置改革的四家上市公司作為樣本進(jìn)行比較分析，其詳細(xì)股改方案及計(jì)算的相關(guān)詳細(xì)財(cái)務(wù)指標(biāo)如表1示。（2）數(shù)據(jù)分析。①從試點(diǎn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)表可以看出，四種方案實(shí)施后對(duì)市盈率都沒發(fā)生改變，也就是說股票定價(jià)的相對(duì)基礎(chǔ)并沒有變更，這體現(xiàn)了監(jiān)管當(dāng)局把股權(quán)分置改革作為股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整問題，而不涉及股票定價(jià)的基礎(chǔ)變更的思路。②從其它財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，清華同方的試點(diǎn)方案都削減了其每股收益和每股凈資產(chǎn)，分別削減了0.065元和1.675元，三一重工的試點(diǎn)方案在每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率上分別削減了2.001元和增加了0.86%，其他財(cái)務(wù)指標(biāo)未發(fā)生變更。

2．縮股方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。在解析縮股方案對(duì)公司的影響時(shí)，我們以吉林敖東的股改方案進(jìn)行分析。敖東股改方案如表3所示。

鑒于吉林敖東股權(quán)結(jié)構(gòu)的特別性，即非流通股比例小于流通股比例，送股方案對(duì)股市發(fā)展沒有好處，選擇縮股方案具有兩大優(yōu)點(diǎn)：（1）通過非流通股單方面縮股，非流通股股東讓出40%的權(quán)益，提高了股票的含金量。根據(jù)20xx年年報(bào)數(shù)據(jù)，可知公司每股凈資產(chǎn)有3.62元提高到4.29元，每股盈余也由0.33元提高到0.41元，市盈率由公告前l(fā)7.73倍下降到14.5倍。公司內(nèi)在價(jià)值得到提高，支撐二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格還有較大的上漲空間，在短期內(nèi)可以愛護(hù)原流通股股東利益，在長(zhǎng)期內(nèi)也有利于公司全體股東利益的最大化。（2）縮股方式對(duì)股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%，使得總股本也削減了19%，與送股方式相比，通過縮股實(shí)現(xiàn)全流通對(duì)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的沖擊較小，這種創(chuàng)新是對(duì)整個(gè)股權(quán)分置改革的貢獻(xiàn)，假如大部分股改上市藍(lán)籌公司仿效敖東，采納縮股方案，將惠及整個(gè)股市。

3．權(quán)證方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。寶鋼股份股權(quán)分置改革基本方案是：l0股獲得2.2股及l(fā)份認(rèn)購權(quán)證。寶鋼集團(tuán)持有寶鋼股份共需補(bǔ)償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權(quán)證。權(quán)證存續(xù)期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計(jì)378天。行權(quán)日為20xx年8月30日。到期持有l(wèi)份權(quán)證有權(quán)接4.50元買入l股寶鋼股票。當(dāng)然權(quán)證持有者可以放棄這種權(quán)利，損失的是購買權(quán)證的成本。

從寶鋼權(quán)證上市交易的實(shí)踐效果來看，已充分發(fā)揮了二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)覺和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個(gè)漲停板每份2.08元的高回報(bào)。權(quán)證的優(yōu)點(diǎn)可以表現(xiàn)為：（1）權(quán)證的杠桿效應(yīng)權(quán)證最大的魅力就是杠桿效應(yīng)，其投入的資金和購買相關(guān)資產(chǎn)的資金相比只是很小的一部分。比如：寶鋼4.50元．可能其權(quán)證只需0.45元，換股比例1∶1。買l份權(quán)證的收益和買l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l(wèi)0倍的杠桿比率，資金放大了l0倍，投資者最大的虧損就是期權(quán)金，也就是0.45元。但漲幅卻會(huì)跟隨正股的走勢(shì)。（2）。持有正股而須要現(xiàn)金的投資者，可沽出正股而買入相關(guān)權(quán)證，接著把握股價(jià)上升所帶來的利潤(rùn)。（3）以小搏大。預(yù)期正股將于短期內(nèi)大升（或大跌）時(shí)，權(quán)證可以將其以小博大的特性發(fā)揮至極致。預(yù)期正股將大升，可買認(rèn)股權(quán)證：預(yù)期跌的，可以買認(rèn)沽權(quán)證；預(yù)期正股先橫盤再突破，可選擇一些期限長(zhǎng)一點(diǎn)的權(quán)證，溢價(jià)低一點(diǎn)。無論正股升跌，都可以操作，可以說權(quán)證是一個(gè)全天候的投資品種。

4．回購方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。（1）相關(guān)數(shù)據(jù)。在這里我們也可以采納事務(wù)探討法。事務(wù)定義為股份回購事務(wù)的發(fā)生，事務(wù)發(fā)生的年份定義為時(shí)間T=0年，事務(wù)考察期為（-1，1）年，即事務(wù)發(fā)生點(diǎn)的前一年和后一年。據(jù)有關(guān)資料顯示，曾經(jīng)有5家公司勝利實(shí)施過回購，其中陸家嘴回購國(guó)家股的目的是為了增發(fā)B股，不太具可比性，因此本文僅對(duì)以下四家實(shí)際回購公司的前后財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，詳見表4和表5。我們從中發(fā)覺，回購勝利后的四家公司的整體業(yè)績(jī)都有顯著的提高，這表明股份回購對(duì)于公司的績(jī)效改善具有主動(dòng)的意義：凈資產(chǎn)的平均增長(zhǎng)率為105.94%，每股收益的平均增長(zhǎng)率為119.4%。（2）數(shù)據(jù)分析。第一，上市公司實(shí)施股份回購以后，公司的績(jī)效明顯好轉(zhuǎn)。從股份回購前一年到股份回購后一年，每股收益平均值從0.48元/股上升到0.73元/股，凈資產(chǎn)收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購對(duì)于公司業(yè)績(jī)的改善有顯著作用。其次，股份回購可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。這四家公司經(jīng)營(yíng)狀況均比較穩(wěn)定，負(fù)債比例都比較低，都具有很強(qiáng)的舉債比例。公司通過回購國(guó)有股和適度舉債，將會(huì)大幅度提高企業(yè)價(jià)值，給股東創(chuàng)建更多的財(cái)寶。而實(shí)施回購行動(dòng)后，在利潤(rùn)總額不變的基礎(chǔ)上，總股本削減，從而凈資產(chǎn)收益率和每股收益上升，這就構(gòu)成了股票價(jià)格上漲的客觀基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

本文通過對(duì)目前我國(guó)資本市場(chǎng)和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析，贊成股權(quán)分置改革燃眉之急的觀點(diǎn)。但是在眾多股權(quán)分置改革方案，是不是目前絕大多數(shù)上市公司實(shí)行的股權(quán)分置改革方案最有利于上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高，最有利于扭轉(zhuǎn)我國(guó)股市目前所處的“熊市”狀態(tài)，這是本（下轉(zhuǎn)第60頁）文重點(diǎn)思索的問題。分析結(jié)果表明送股對(duì)投資者來說雖然簡(jiǎn)明易懂，但是不變更業(yè)績(jī)、不提升上市公司內(nèi)在價(jià)值，不會(huì)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高有促進(jìn)作用。相反，其他3種常用方案都有自己的優(yōu)點(diǎn)。特殊是縮股方案和回購方案，對(duì)與公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有很大的促進(jìn)作用，權(quán)證方案的實(shí)施也極有可能促進(jìn)股票價(jià)格的提高等等。所以，送股方案并不會(huì)有利于提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，從對(duì)扭轉(zhuǎn)我國(guó)目前所處的“熊市”狀態(tài)起到更好的作用角度來看，也不是最佳方案。

方案公司篇2

一、目的：

20xx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培育后續(xù)人才梯隊(duì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，主動(dòng)協(xié)作和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)上都有了很大的`進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，接著加強(qiáng)員工凝合力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵(lì)員工奮勉上進(jìn)，使員工在長(zhǎng)城地產(chǎn)這個(gè)暖和的家庭里能夠歡樂的工作，華蜜的生活，特舉辦此聯(lián)歡會(huì)，年終總結(jié)晚會(huì)方案。

二、晚會(huì)宗旨：

本次聯(lián)歡會(huì)將是一場(chǎng)快樂祥和的快樂盛宴，整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”為主線，分為文化、志氣、邏輯、制度、常識(shí)等幾個(gè)版塊，通過一些主動(dòng)向上的嬉戲和互動(dòng)類節(jié)目弘揚(yáng)和體會(huì)長(zhǎng)城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷，總結(jié)過去，展望將來，使員工在寓教于樂中度過一個(gè)美妙的下午。

三、時(shí)間：20x年1月18日下午1：30-4：30

四、地點(diǎn)：xx公司六樓消遣室

五、與會(huì)人員：xx公司全體員工

六、聯(lián)歡會(huì)人員支配及職責(zé)：整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”為主線，通過四個(gè)職場(chǎng)隊(duì)之間的嬉戲和互動(dòng)來達(dá)到晚會(huì)的目的和效果，人員支配如下：

1、總負(fù)責(zé)人：職場(chǎng)隊(duì)總秘書長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺(tái)晚會(huì)的前期策劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會(huì)所需資源的打算和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請(qǐng)等，工作總結(jié)《年終總結(jié)晚會(huì)方案》。

2、籌委會(huì)人員：各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及職場(chǎng)隊(duì)秘書

職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理，與隊(duì)員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，節(jié)目所需道具和物品的制作和打算，晚會(huì)支配和精神的傳達(dá)，晚會(huì)開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。

3、總導(dǎo)演：xx

職責(zé)：負(fù)責(zé)整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目支配、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會(huì)進(jìn)行中的指揮工作。

4、主持人：

職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會(huì)臺(tái)詞的撰寫和晚會(huì)進(jìn)行中的主持工作。

七、聯(lián)歡會(huì)前期打算工作：

1、12月25日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)安排任務(wù)，由各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)晚會(huì)素材的搜集。(已完成)

2、12月25日至27日，各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演批閱。(已完成)3、12月28日至12月30日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目?jī)?nèi)容，，確定最終節(jié)目名單及其所需道具，并起先進(jìn)入打算階段。

4、20xx年1月10日前，籌委會(huì)將所需道具、獎(jiǎng)品等需選購 物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前選購 到位。

5、全部人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng)，晚會(huì)時(shí)間支配及留意事項(xiàng)于1月13日前成文，報(bào)總經(jīng)理審批，通知各公司。

6、聯(lián)歡會(huì)過程中所需的背景音樂、燈光、場(chǎng)景道具評(píng)分表單等由籌委會(huì)于1月17日前打算妥當(dāng)，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，發(fā)覺問題剛好改進(jìn)。

7、籌委會(huì)于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)場(chǎng)布置工作.

8、1月18日，聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

9、會(huì)后總結(jié)閱歷，找尋差距和不足，再接再勵(lì)，接著努力。

八、聯(lián)歡會(huì)流程：

12：30籌委會(huì)人員到場(chǎng)，起先聯(lián)歡會(huì)前的打算工作。

1：20與會(huì)人員接連到場(chǎng)，籌委會(huì)人員為到場(chǎng)人員支配落座。

1：30與會(huì)人員各就各位，全場(chǎng)燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會(huì)開幕。

1：35支配領(lǐng)導(dǎo)講話，致新年祝愿。

2：00為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，員工代表發(fā)言。

2：30激情大闖關(guān)

4：25聯(lián)歡會(huì)結(jié)束，主持人致閉幕詞。

4：30除留下清理場(chǎng)地人員外，其余人散常

九、聯(lián)歡會(huì)費(fèi)用預(yù)算：

1、會(huì)場(chǎng)布置用汽球等101元。

2、聯(lián)歡會(huì)條幅50元。

3、獎(jiǎng)品150元。

4、其他101元

注：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金另做打算

合計(jì)：400元整

十、留意事項(xiàng)：

一、資金預(yù)算及晚會(huì)時(shí)間支配等報(bào)總經(jīng)理審批。

二、聯(lián)歡會(huì)打算及支配不能影響正常工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請(qǐng)，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時(shí)間支配。

四、提倡大眾參加、注意會(huì)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)節(jié)目及獎(jiǎng)品的發(fā)放盡量兼顧到場(chǎng)的每一位員工。

五、做好晚會(huì)前期的動(dòng)員和宣揚(yáng)工作，充分調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員的主動(dòng)性，激勵(lì)全員參加。

方案公司篇3

1、來自學(xué)員的呼聲是對(duì)講師最大的激勵(lì)

假如一次培訓(xùn)，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學(xué)員就是被動(dòng)來聽的份，講師其實(shí)沒有多少驕傲感，反而可能會(huì)覺得奢侈時(shí)間，是攤派任務(wù)。

假如換個(gè)做法，在選定話題下，由學(xué)員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請(qǐng)，講師豈不會(huì)更“士為知己者死”？其實(shí)培訓(xùn)組織者一般都會(huì)選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意愿。

假如奇妙地轉(zhuǎn)換一下，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力？類似的結(jié)果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。

2、用包裝明星的思路包裝講師

每一次課程培訓(xùn)，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣揚(yáng)講師本人，更是為了讓學(xué)員對(duì)課程有更多的期盼，對(duì)講師的授課更有信念。假如條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣揚(yáng)海報(bào)，邀請(qǐng)公司內(nèi)的攝影高手，拍出老師的神韻來。

同時(shí)，不遺余力地在公司各處做宣揚(yáng)。人都是社會(huì)動(dòng)物，當(dāng)他的作品（課程）在公眾下曝光時(shí)，他會(huì)更加疼惜自己的羽毛。

3、要為講師打造一種職業(yè)感

一個(gè)講師，假如穿著很隨意的上課，會(huì)讓學(xué)員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。許多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣，統(tǒng)一的胸牌，統(tǒng)一的教學(xué)用具（翻頁筆、簽字筆、優(yōu)盤等）。

當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺(tái)時(shí)，他自己會(huì)有很職業(yè)感，會(huì)更加覺得講臺(tái)的神圣。同時(shí)，學(xué)員也簡(jiǎn)單端正自己的學(xué)習(xí)看法，用學(xué)員的心態(tài)看待老師。

4、學(xué)員是講師最好的介紹嘉賓

每次課程，我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來做主持人介紹并請(qǐng)出講師。同時(shí)，我們要求每個(gè)班請(qǐng)出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng)建力的，他們會(huì)去收集講師的許多背景信息，甚至是講師自己都沒留意到的內(nèi)容。

有時(shí)班委會(huì)給講師做一個(gè)30秒的小視頻，有時(shí)會(huì)為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時(shí)有會(huì)編一個(gè)三句半來介紹老師，等等，還有許多。假如你是一位講師，當(dāng)學(xué)員為你細(xì)心打造這樣一場(chǎng)歡迎儀式，你會(huì)不賣力上課回報(bào)學(xué)員嗎？

5、不一樣的老師節(jié)傳遞不一樣的祝愿

老師節(jié)要對(duì)講師表示點(diǎn)什么？這個(gè)做出彩可不簡(jiǎn)單。送賀卡？寫感謝信？請(qǐng)吃飯？這樣都不“錯(cuò)”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線下的供應(yīng)商，可以談到更好的價(jià)格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應(yīng)商。選花簡(jiǎn)單，送花難。

我們最大的變更，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學(xué)員代表來送。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花。因?yàn)槭窃?jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。

講師興奮，學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒完，我們?cè)邗r花上的賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng)意。講師翻開賀卡，里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師特地定制的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡(jiǎn)潔了。講師們紛紛在微信摯友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達(dá)對(duì)學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來得重要！

6、用體驗(yàn)代替禮品來激勵(lì)講師

以往的培訓(xùn)，組織者都會(huì)為講師打算一份小禮物，或者是干脆給講師課酬。問題是，無論你送什么東西，講師都有可能不滿足或不須要。干脆發(fā)錢，講師也未必把這點(diǎn)錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)的價(jià)值遠(yuǎn)超一份實(shí)物。比如送老師兩張?jiān)拕∑薄蓮堊惘熑?，或者是一次家庭深度保潔服?wù)，全家溫泉套票等等。

假如你打開思路，你會(huì)發(fā)覺其實(shí)我們可以為講師做許多事情。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很驚慌，我們給講師一次平常少有的體驗(yàn)，他會(huì)叨念很久很久。

7、給講師真正的評(píng)價(jià)人才的權(quán)利

許多企業(yè)也讓講師評(píng)價(jià)學(xué)員，但還停留在評(píng)價(jià)課堂表現(xiàn)、評(píng)價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí)，許多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來評(píng)價(jià)學(xué)員，是有肯定客觀依據(jù)的。通常的人才評(píng)價(jià)，是干脆上級(jí)和HR部門的看法，但是假如我們讓講師也參加進(jìn)來，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評(píng)價(jià)看法。當(dāng)講師站在人才評(píng)價(jià)、人才選拔的角度來備課、講課，你會(huì)發(fā)覺他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力氣。

講師激勵(lì)這件事兒，其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會(huì)做，區(qū)分就在于我們是否真的用了心，是否能強(qiáng)迫自己去站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題，是否能強(qiáng)迫自己不斷創(chuàng)新給對(duì)方創(chuàng)建驚喜。

方案公司篇4

各部門、車間：

為仔細(xì)實(shí)行國(guó)家安監(jiān)總局《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，深化開展平安生產(chǎn)隱患排查治理工作，建立平安生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避開生產(chǎn)平安事故發(fā)生，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定本方案，望各車間、部門仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

全面實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以治理平安隱患為重點(diǎn)，以有效遏制平安事故和建立平安長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

本企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查治理工作由本公司安委會(huì)全面負(fù)責(zé)，由平安員詳細(xì)組織實(shí)施。

三、排查方法和范圍

實(shí)行《平安檢查表》進(jìn)行排查，范圍包括全公司。

四、排查重點(diǎn)部位及存在危急分析

1、本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)包括露天物料場(chǎng)、室內(nèi)物料場(chǎng)所。主要事故是起重機(jī)械損害、火災(zāi)。

2、廢鋼打包作業(yè)易發(fā)朝氣械損害、觸電傷人。

3、變、配電室易發(fā)生雷擊、短路、觸電傷人事故

4、職工宿舍易發(fā)火災(zāi)、觸電傷人事故。

5、職工食堂食品不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)易發(fā)生食物中毒事故。

6、夏天若未實(shí)行防暑措施，工人易發(fā)生中暑事故

7、大霧天氣，能見度低，易造成車輛碰撞、翻倒事故。

五、排查主要內(nèi)容及措施

依據(jù)本企業(yè)存在的危急隱患及重點(diǎn)部位分析，排查主要內(nèi)容如下：

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程落實(shí)狀況。

2、員工平安教化培訓(xùn)和特別工種人員持證上崗狀況。

3、定期開展平安生產(chǎn)隱患排查、平安生產(chǎn)隱患登記建檔及應(yīng)急救援預(yù)案演練狀況。

4、其他狀況：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)定員，設(shè)立平安標(biāo)記，配備勞動(dòng)愛護(hù)用品，生產(chǎn)實(shí)力和勞動(dòng)強(qiáng)度要滿意機(jī)器和人的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班；加強(qiáng)要