第7頁(yè)共7頁(yè)醫(yī)院財(cái)?務(wù)組工?作計(jì)劃?范文?新年度?，醫(yī)院?方面將?財(cái)務(wù)工?作要求?十分嚴(yán)?格，而?財(cái)務(wù)部?門也將?從：財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?工作、?價(jià)格管?理方面?、信息?與統(tǒng)計(jì)?方面和?固定資?產(chǎn)醫(yī)療?設(shè)備方?面入手?。一?、醫(yī)院?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?與目標(biāo)?管理?1、在?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)核算?上a?、完善?收入，?費(fèi)用支?出及退?費(fèi)以及?代金券?發(fā)放回?收核算?的各項(xiàng)?制度，?加強(qiáng)監(jiān)?督。?b、完?善利潤(rùn)?預(yù)測(cè)，?資金預(yù)?算的準(zhǔn)?確性，?形成預(yù)?算體制?下的財(cái)?務(wù)運(yùn)作?及分析?體系。?2、?在管理?會(huì)計(jì)核?算上?a、加?強(qiáng)物流?周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有?效控制?資金利?用率，?實(shí)行物?資安全?庫(kù)存量?管理，?科室限?量備用?及領(lǐng)用?制度，?提倡節(jié)?約使用?減少損?耗，利?用電腦?信息系?統(tǒng)建立?安全庫(kù)?存量預(yù)?警提示?。b?、加強(qiáng)?進(jìn)貨成?本的監(jiān)?督，完?善進(jìn)貨?（包括?新產(chǎn)品?、新物?質(zhì)）的?報(bào)批程?序及合?同管理?。c?、加強(qiáng)?各項(xiàng)售?價(jià)（包?括產(chǎn)品?、物質(zhì)?）的報(bào)?批程序?及信息?系統(tǒng)管?理，制?定最低?售價(jià)的?信息預(yù)?警提示?。d?、加強(qiáng)?廣告費(fèi)?用的預(yù)?算及執(zhí)?行的報(bào)?批程序?及合同?管理，?加強(qiáng)預(yù)?決算的?分析及?有效廣?告投放?如：（?版面的?合理分?布等）?的統(tǒng)計(jì)?分析體?系,配?合營(yíng)銷?策劃部?提供有?效的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?以供領(lǐng)?導(dǎo)決策?。e?、細(xì)化?收入與?成本的?配比結(jié)?構(gòu)，建?立收入?與成本?對(duì)接的?電腦信?息系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)?毛利在?信息上?的及時(shí)?反映，?完善實(shí)?現(xiàn)收入?制及收?款制兩?種不同?核算體?系共存?的信息?披露系?統(tǒng)。?3、稅?收策劃?上a?、配合?總部的?管理要?求，做?好本院?在稅收?工作上?的合理?性安排?，加強(qiáng)?完善各?項(xiàng)帳證?管理，?做好各?項(xiàng)稅種?的預(yù)算?及核算?工作。?b、?實(shí)現(xiàn)柜?員機(jī)，?pos?機(jī)、現(xiàn)?金交款?共存的?局面為?醫(yī)院的?收入管?理創(chuàng)造?良好的?環(huán)境。?二、?醫(yī)院財(cái)?務(wù)人員?工作計(jì)?劃在?收入與?成本的?關(guān)系上?進(jìn)行理?順，做?到配比?的合理?性。?收入上?分成：?分手術(shù)?分項(xiàng)?目分分?部門核?算材?料銷?售藥品?銷售?整形美?容中心?細(xì)目?核算?分治療?細(xì)目核?算皮?膚美容?中心分?病種細(xì)?目統(tǒng)計(jì)?、兩?者共存?的體系?分治?療生?活美容?中心?細(xì)目核?算成?本上按?收入的?配比原?則進(jìn)行?完善細(xì)?化進(jìn)行?分類，?區(qū)分好?手術(shù)中?材料領(lǐng)?用，銷?售類的?物資發(fā)?出特別?對(duì)科室?領(lǐng)用，?免費(fèi)領(lǐng)?用等加?強(qiáng)監(jiān)督?。三?、價(jià)格?管理?1、醫(yī)?院物資?（包括?假體材?料）進(jìn)?貨上加?強(qiáng)合同?管理體?制，對(duì)?新產(chǎn)品?新物資?嚴(yán)格把?關(guān)，配?合領(lǐng)導(dǎo)?層對(duì)醫(yī)?院使用?物資，?銷售產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?合理開(kāi)?發(fā)等的?決策提?供準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)?依據(jù)，?對(duì)藥品?，零星?的醫(yī)用?物資等?實(shí)行不?定期的?價(jià)格詢?查制度?。2?、營(yíng)銷?策劃部?實(shí)現(xiàn)大?小開(kāi)支?項(xiàng)目在?統(tǒng)一預(yù)?算報(bào)批?的情況?下執(zhí)行?，按項(xiàng)?目開(kāi)支?明細(xì)核?定價(jià)格?進(jìn)行報(bào)?銷核算?。3?、對(duì)醫(yī)?院的各?手術(shù)、?治療項(xiàng)?目的收?費(fèi)價(jià)格?按照部?門提議?，財(cái)務(wù)?測(cè)算成?本后報(bào)?批的程?序進(jìn)行?，并逐?步完善?電腦信?息系統(tǒng)?的最低?限價(jià)錄?入，實(shí)?現(xiàn)底價(jià)?預(yù)警提?示。?醫(yī)院財(cái)?務(wù)組工?作計(jì)劃?范文（?二）?新年伊?始，結(jié)?合當(dāng)前?形勢(shì)，?制訂今?年工作?計(jì)劃?一、醫(yī)?院總業(yè)?務(wù)量大?致恒定?（指醫(yī)?保總量?恒定）?的情況?下，財(cái)?務(wù)贏利?結(jié)構(gòu)顯?得成為?重要，?我院主?要是醫(yī)?、藥的?比例結(jié)?構(gòu)，以?去年為?例，這?些指純?業(yè)務(wù)比?例，藥?品收入?、醫(yī)療?為分別?___?_%與?___?_%，?而藥品?收入成?本占_?___?%，另?加上交?藥品收?入的_?___?%，共?計(jì)__?__%?，而醫(yī)?療收入?成本占?___?_%，?且全年?計(jì)提超?勞務(wù)都?在這一?塊，由?此得出?___?_%，?即__?__萬(wàn)?，如是?增醫(yī)療?收入_?___?%，成?本僅_?___?萬(wàn)，贏?利__?__萬(wàn)?，兩者?相差_?___?萬(wàn)，同?樣以去?年為例?，藥品?收入一?季度、?二季度?、三季?度、四?季度分?別為_(kāi)?___?%、_?___?%、_?___?%、_?___?%，去?年一季?度是比?較正常?的，二?季度為?非典期?，三季?度過(guò)渡?期，四?季度追?醫(yī)保數(shù)?，因此?二、三?、四季?度均列?為不正?常，因?此說(shuō)今?年醫(yī)、?藥比例?定為3?8：6?2是可?信的，?我也希?望通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)能?調(diào)節(jié)到?這個(gè)比?例，我?希望在?比例結(jié)?構(gòu)達(dá)到?目標(biāo)時(shí)?，每月?能超計(jì)?劃數(shù)_?___?%，這?樣今年?預(yù)計(jì)超?___?_萬(wàn)左?右，在?最后兩?個(gè)月適?當(dāng)控制?藥品處?方，此?時(shí)，醫(yī)?、藥比?例將更?佳，而?今年計(jì)?劃數(shù)呈?略超狀?態(tài)，醫(yī)?、藥比?例希望?達(dá)31?：69?，此時(shí)?將貢獻(xiàn)?利潤(rùn)1?00左?右，我?將每月?結(jié)果報(bào)?告領(lǐng)導(dǎo)?，借領(lǐng)?導(dǎo)掌握?來(lái)實(shí)現(xiàn)?。二?、收款?、掛號(hào)?進(jìn)后勤?服務(wù)中?心馬上?實(shí)施，?真正改?革到誰(shuí)?的頭上?，各種?思想都?會(huì)涌現(xiàn)?，發(fā)牢?騷也是?難免的?，我作?為財(cái)務(wù)?組長(zhǎng)，?應(yīng)配合?領(lǐng)導(dǎo)作?好工作?，受點(diǎn)?氣，委?屈點(diǎn)是?正常的?，權(quán)當(dāng)?是為改?革做點(diǎn)?貢獻(xiàn)。?1.?進(jìn)中心?人員有?顧慮，?怕經(jīng)濟(jì)?上吃虧?，財(cái)務(wù)?組配合?領(lǐng)導(dǎo)，?把改革?意義講?透，主?要是已?有人員?編制不?動(dòng)，改?革是引?入機(jī)制?，并非?侵害他?們的利?益。?___?_人員?進(jìn)入中?心之后?，會(huì)出?現(xiàn)管理?上的銜?接問(wèn)題?，我們?財(cái)務(wù)組?多與中?心工作?人員聯(lián)?絡(luò)，同?時(shí)充分?發(fā)揮管?理員曹?娟的管?理職能?，傾聽(tīng)?他們的?意見(jiàn)，?配合醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)?完成開(kāi)?展的各?項(xiàng)工作?，在工?作過(guò)程?中，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，隨時(shí)?解決，?并按要?求每月?對(duì)托管?人員評(píng)?定優(yōu)劣?而打分?向中心?匯報(bào)，?財(cái)務(wù)組?在業(yè)務(wù)?上多指?導(dǎo)，使?這一工?作平穩(wěn)?過(guò)渡。?三、?去年，?我院治?療項(xiàng)目?電腦化?管理，?基本鋪?開(kāi)，再?院本部?、川北?兩大塊?都實(shí)施?，且運(yùn)?行效果?不錯(cuò)，?完全達(dá)?到了物?價(jià)局提?出的明?細(xì)化要?求，我?們采取?的是先?在院本?部開(kāi)展?，在運(yùn)?行中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，隨時(shí)?解決，?逐步鞏?固、熟?練，再?在川北?實(shí)施，?逐個(gè)展?開(kāi)，穩(wěn)?步推進(jìn)?，今年?同樣采?取這一?方法，?預(yù)備先?后在東?苑、廣?粵、長(zhǎng)?春等各?點(diǎn)推廣?，推進(jìn)?一個(gè)，?成熟一?個(gè)，預(yù)?計(jì)全部?實(shí)行醫(yī)?療項(xiàng)目?電腦管?理。?四、去?年我院?制訂了?每季、?每月計(jì)?劃醫(yī)保?用量，?雖然，?以后在?實(shí)施中?偏離較?大，應(yīng)?了古俗?言“人?算不如?天算”?，在最?后一季?度中，?準(zhǔn)備抓?回計(jì)劃?量的，?醫(yī)保局?又出臺(tái)?了一個(gè)?“乙類?藥”自?負(fù)__?__%?的政策?，干擾?了計(jì)劃?的實(shí)施?，但通?過(guò)年初?制訂這?一計(jì)劃?，大致?上能做?到胸中?有數(shù)，?而不是?無(wú)軌電?車，開(kāi)?到哪里?是哪里?的計(jì)劃?用醫(yī)保?量，一?旦醫(yī)保?局下達(dá)?到我院?全年醫(yī)?保用量?，我們?財(cái)務(wù)組?將在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下?，制訂?一個(gè)較?為詳盡?的各部?門按時(shí)?間的計(jì)?劃用量?，做到?胸中有?數(shù)。?醫(yī)院財(cái)?務(wù)組工?作計(jì)劃?范文（?三）?新年伊?始，結(jié)?合當(dāng)前?形勢(shì)，?制訂今?年工作?計(jì)劃：?一、?醫(yī)院總?業(yè)務(wù)量?大致恒?定（指?醫(yī)保總?量恒定?）的情?況下，?財(cái)務(wù)贏?利結(jié)構(gòu)?顯得成?為重要?，我院?主要是?醫(yī)、藥?的比例?結(jié)構(gòu)，?以去年?為例，?這些指?純業(yè)務(wù)?比例，?藥品收?入、醫(yī)?療為分?別__?__%?與__?__%?，而藥?品收入?成本占?___?_%，?另加上?交藥品?收入的?___?_%，?共計(jì)_?___?%，而?醫(yī)療收?入成本?占__?__%?，且全?年計(jì)提?超勞務(wù)?都在這?一塊，?由此得?出__?__%?，即_?___?萬(wàn)，如?是增醫(yī)?療收入?___?_%，?成本僅?___?_萬(wàn)，?贏利_?___?萬(wàn)，兩?者相差?___?_萬(wàn)，?同樣以?去年為?例，藥?品收入?一季度?、二季?度、三?季度、?四季度?分別為?___?_%、?___?_%、?___?_%、?___?_%，?去年一?季度是?比較正?常的，?二季度?為非典?期，三?季度過(guò)?渡期，?四季度?追醫(yī)保?數(shù)，因?此二、?三、四?季度均?列為不?正常，?因此說(shuō)?今年醫(yī)?、藥比?例定為?38：?62是?可信的?，我也?希望通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?能調(diào)節(jié)?到這個(gè)?比例，?我希望?在比例?結(jié)構(gòu)達(dá)?到目標(biāo)?時(shí)，每?月能超?計(jì)劃數(shù)?___?_%，?這樣今?年預(yù)計(jì)?超__?__萬(wàn)?左右，?在最后?兩個(gè)月?適當(dāng)控?制藥品?處方，?此時(shí)，?醫(yī)、藥?比例將?更佳，?而今年?計(jì)劃數(shù)?呈略超?狀態(tài)，?醫(yī)、藥?比例希?望達(dá)3?1：6?9，此?時(shí)將貢?獻(xiàn)利潤(rùn)?100?左右，?我將每?月結(jié)果?報(bào)告領(lǐng)?導(dǎo)，借?領(lǐng)導(dǎo)掌?握來(lái)實(shí)?現(xiàn)。?二、收?款、掛?號(hào)進(jìn)后?勤服務(wù)?中心馬?上實(shí)施?，真正?改革到?誰(shuí)的頭?上，各?種思想?都會(huì)涌?現(xiàn)，發(fā)?牢騷也?是難免?的，我?作為財(cái)?務(wù)組長(zhǎng)?，應(yīng)配?合領(lǐng)導(dǎo)?作好工?作，受?點(diǎn)氣，?委屈點(diǎn)?是正常?的，權(quán)?當(dāng)是為?改革做?點(diǎn)貢獻(xiàn)?。1?.進(jìn)中?心人員?有顧慮?，怕經(jīng)?濟(jì)上吃?虧，財(cái)?務(wù)組配?合領(lǐng)導(dǎo)?，把改?革意義?講透，?主要是?已有人?員編制?不動(dòng)，?改革是?引入機(jī)?制，并?非侵害?他們的?利益。?__?__人?員進(jìn)入?中心之?后，會(huì)?出現(xiàn)管?理上的?銜接問(wèn)?題，我?們財(cái)務(wù)?組多與?中心工?作人員?聯(lián)絡(luò)，?同時(shí)充?分發(fā)揮?管理員?曹娟的?管理職?能，傾?聽(tīng)他們?的意見(jiàn)?，配合?醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)完成?開(kāi)展的?各項(xiàng)工?作，在?工作過(guò)?程中，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，隨?時(shí)解決?，并按?要求每?月對(duì)托?管人員?評(píng)定優(yōu)?劣而打?分向中?心匯報(bào)?，財(cái)務(wù)?組在業(yè)?務(wù)上多?指導(dǎo)，?使這一?工作平?穩(wěn)過(guò)渡?。三?、去年?，我院?治療項(xiàng)?目電腦?化管理?，基本?鋪開(kāi)，?再院本?部、川?北兩大?塊都實(shí)?施，且?運(yùn)行效?果不錯(cuò)?，完全?達(dá)到了?物價(jià)局?提出的?明細(xì)化?要求，?我們采?取的是?先在院?本部開(kāi)?展，在?運(yùn)行中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，隨?時(shí)解決?，逐步?鞏固、?熟練，?再在川?北實(shí)施?，逐個(gè)?展開(kāi)，?穩(wěn)步推?進(jìn)，今?年同樣?采取這?一方法?，預(yù)備?先后在?東苑、?廣粵、?長(zhǎng)春等?各點(diǎn)推?廣，推?進(jìn)一個(gè)?，成熟?一個(gè)，?預(yù)計(jì)全?部實(shí)行?醫(yī)療項(xiàng)?目電腦?管理。?四、?去年我?院制訂?了每季?、每月?計(jì)劃醫(yī)?保用量?，雖然?，以后?在實(shí)施?中偏離?較大，?應(yīng)了古