第頁共頁2023消費主管年終述職報告范文2023消費主管年終述職報告范文(一)尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結，汲取經(jīng)歷，揚長補短，再理論再總結，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。今年x月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為消費部主管。很感謝公司領導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在xx公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)歷也沒有。因為消費部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部消費的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而消費部也只有管理得好，公司所有消費部門才能按照消費方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達目的;反之假如管理不當，將會造成公司消費秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)歷上的缺乏，我學習了公司消費管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)消費管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教誨我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的消費管理，按照公司消費流程，我詳細負責工作如下：1、根據(jù)銷售方案制訂消費方案，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨;2、依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產(chǎn);3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單;4、監(jiān)控消費訂單完成消費進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關系到全公司消費工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到點。其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為消費部主管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好。謝謝大家!此致敬禮!述職人：xxx2023年x月x日2023消費主管年終述職報告范文(二)尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在x年這句話表達得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼ＯM，原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進展妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響消費。二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)視，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，防止發(fā)惹事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違背的人員進展嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成x小時的工作任務。三、勤聯(lián)絡，多提醒，做好調(diào)度工作消費調(diào)度工作是保障完成消費任務的基石，上請下達，按照公司要求，催促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)絡，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供給，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)絡，理解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時聯(lián)絡，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決消費中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不平安的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析^p討論消費中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故料想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故料想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效防止事故一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即聯(lián)絡四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電，然后打聯(lián)絡六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施防止事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時催促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，屢次防止漏爐情況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安消費消費管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的x個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起討論把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況x次，考核x項次，糾正及說服教育x人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找消費管理中出現(xiàn)的破綻，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證消費任務的順利完成。2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司開展壯大的需要。3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)視力度。4、常做多做事故料想，進步對突發(fā)事件的應變才能，保證消費平安。5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，進步工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際消費相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。此致敬禮!述職人：xxx2023年x月x日2023消費主管年終述職報告范文(三)尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!2023年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合消費部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務，獲得一定成績?，F(xiàn)將2023年工作情況詳細述職如下。一、消費任務完成情況2023年，我?guī)еM部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了消費任務，消費運行正常，無消費平安事故，全年完成x臺柴油發(fā)電機組消費任務。二、全年采取的主要工作措施(一)加強思想教育，進步員工凝聚力。20xx年，我實在加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使消費部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，進步工作效率，確保完成公司下達的消費任務。(二)加強設備管理，確保消費正常進展。設備是重要的消費工具，對于完成消費任務，進步柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我實在加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導，使他們懂設備構造，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足消費需要。(三)加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格。我知道我們企業(yè)技術力量比擬薄弱，產(chǎn)品質量上不去，返工較多。所以，我作為消費部主管，特別注重質量，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，進步每個員工質量意識，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的根底性工作做起，在消費過程中牢記“質量是生命，消費保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目的、任務、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，實在做到質量排查徹底、熱門催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的開展，也給員工帶來實在的利益。(四)加強平安消費工作，確保消費平安。2023年，我實在加強平安消費工作，樹立“平安為了消費，消費必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費平安。詳細抓好四項工作：一是在消費過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到平安消費的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費管理制度，建立平安消費崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于消費全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進展培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組消費中的技術難點、平安隱患進展深化細致的分析^p講解，進步員工的整體技術程度，確保消費平安。四是齊心協(xié)力，共同維護平安消費。在消費過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安消費工作，把平安時刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護平安消費，促進企業(yè)開展。(五)加強降本增效，進步企業(yè)經(jīng)濟效益。2023年，我加強能、原材料等方面的管理，實在進步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對消費材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、進步經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。三、存在的缺乏問題2023年，我在獲得一定成績的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作程度和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和平安意識還不夠強，進步產(chǎn)品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。四、明年工作方案(一)堅決信心，進步產(chǎn)品質量。明年，我要堅決信心，重點抓好產(chǎn)品質量，認真檢查分析^p，心得體會找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力進步柴油發(fā)電機組的質量。(二)加強培訓，進步員工綜合素質。我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安消費知識培訓，進步員工的專業(yè)知識程度和平安消費知識，進步員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效進步。(三)注重平安，確保平安消費不出事故。我要進一步加強平安消費力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安消費制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。我要進一步加強能管理，加強原材料管理，樹立節(jié)儉辦廠方針，節(jié)約水電，保護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。今年，我認真努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進步。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)開展做出應有的奉獻。此致敬禮!述職人：xxx2023年x月x日2023消費主管年終述職報告范文(四)尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!回憶2023，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。2023我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個個人述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡單的目的。迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，2023年我虛心學習工作技能，2023我不斷努力的進步自己的工作技能，而又帶著我成品車間注膠組這個團隊，共同進步工作技能及產(chǎn)品質量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓。其培訓內(nèi)容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)歷的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速開展的一個階段，身為xx人，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是不夠的，那是自己應該要做的。經(jīng)過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人惹事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變進步我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要說明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側，在付出行動和理論上沒有那種想到就做的精神。2023是我工作經(jīng)歷和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比照擬起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。假如讓我細說我今年詳細做了什么，那我就用一句話dai替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質量和效率!!假如把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。當然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了____，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個人述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。明年我會把工作主要放在思想文化建立上，我自己會進步自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進展開會。倡導自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。那里缺乏就補那，并共同討論我們團隊存在的缺點，響應xx高速開展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華美的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂!在這新的一年預祝xx開展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身體安康、事事順心!此致敬禮!述職人：xxx2023年x月x日2023消費主管年終述職報告范文(五)尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!2023年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們消費部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。2023年，消費部在公司的領導下，在各兄弟部門的親密配合下，從人員管理、工藝技術改良、產(chǎn)品質量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從2023年的新年伊始那天又走到了2023年歲末。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，消費部以消費作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、理解，采取措施積極預防和處理消費中的事故和失調(diào)，同各車間一起進展了大量的工藝探索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的消費控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，根本完成了公司年度消費任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，消費部根據(jù)訂貨單制定消費方案，標注好客戶要求及供貨日期，把消費方案下到達各車間。并檢查、催促和協(xié)助有關部門及時做好各項消費作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備缺乏，協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整方案。2、其次，我每天及時檢查消費作業(yè)的執(zhí)行情況，以方案為根據(jù)，檢查掌握實際消費進度與方案之間的偏向。發(fā)現(xiàn)車間有脫離方案的偏向，及時同有關車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，根本上保證了方案如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質量消費事故和平安消費事故進展分析^p，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對消費方案完成情況的統(tǒng)計資料和其它消費信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;消費才能的變動記錄等)進展分析^p研究，深化細致地分析^p研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決方法。4、人員管理方面，在2023消費工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各消費崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費部也高度重視產(chǎn)品質量，積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”，要求各車間嚴把消費工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是消費出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目的，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目的努力。消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各車間的消費現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，消費完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質較低，加之消費管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約水電能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、培訓，繼而進展系列的檢查催促(包括經(jīng)濟處分)，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后開展的要求。三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和程度來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班消費的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間消費控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有到達棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。五、平安消費方面平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我