普外科護(hù)士長職報(bào)告篇一：普外科護(hù)長工作總結(jié)XX普外科護(hù)士長工總結(jié)在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下在護(hù)理部帶領(lǐng)下、在各部門密切配合和支持下，結(jié)護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理，科室全體護(hù)理人團(tuán)結(jié)一致、以二甲復(fù)審為工作重點(diǎn)，認(rèn)真完成了XX度各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力綜合能力方面都有很大提高在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)及方法，學(xué)習(xí)她們管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)。全年共護(hù)理病人余，手術(shù)500例，搶救病人20余人，無一例投訴，病人滿度達(dá)95%上。在科內(nèi)我根據(jù)《二級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部組織下全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)每項(xiàng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，并按照每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求逐步理順每一項(xiàng)作。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)及時(shí)提醒，并提出整改措施。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理如節(jié)日雙日工作繁忙易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和理。加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理，如危重病人、手術(shù)病人、老年人等把他們做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，保證病人得到及時(shí)有的護(hù)理。對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新科護(hù)士等對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作能等。做好急救藥械的管理工作，每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)急物品、藥品、設(shè)備做到“四定”及時(shí)補(bǔ)充急救藥品，帳物符，做到完好備用，確保其完好率達(dá)100%。完善護(hù)理文件錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題范理文件記錄真行護(hù)理記錄十字原則據(jù)護(hù)理質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求護(hù)理部的指導(dǎo)下，我科成立護(hù)理質(zhì)控小，對(duì)小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)訓(xùn)使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)及原則錯(cuò)誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合，并隨時(shí)予以監(jiān)督。為確保護(hù)理安，要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服，始終以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者提安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)提高患者的滿意度。加大實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。好二級(jí)質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動(dòng)。執(zhí)行APN班，確分工、責(zé)任到人、做到人人參與、層層管理共同把關(guān)保質(zhì)量同做好培訓(xùn)及帶教工作，按護(hù)理部以及科室計(jì)月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)科技能培訓(xùn)，按層級(jí)對(duì)護(hù)士進(jìn)行培，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。積極鼓勵(lì)和支持護(hù)理員參加“自考”絡(luò)教育”等學(xué)習(xí)，提高護(hù)士學(xué)歷層次。今年已有三位護(hù)士考本科。當(dāng)然，工作中還有不的地方。如：管理經(jīng)驗(yàn)不夠作的輕重緩急的把握不夠到位導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象，優(yōu)護(hù)理工作中的疾病健康教育方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在的工作中，我著重于加強(qiáng)?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大科室理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、康宣教等工作。強(qiáng)化制度落實(shí)，消除安全隱患，安全工常抓不懈。加核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。在做好常規(guī)臨護(hù)理工作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能，有造性的開展工作?？傊荒陙砦液涂剖殷w醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病患提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)在今后的工作中無論從管理服務(wù)、還是追求質(zhì)量上們都爭邁上一個(gè)新臺(tái)階感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及各位同事給的關(guān)懷和指導(dǎo)，我將在新的一年里不斷努力，為醫(yī)院的護(hù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量！篇二：普外科護(hù)長工作總結(jié)XX普外科護(hù)士長工總結(jié)于艷XX對(duì)于醫(yī)院科室人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變長、奮進(jìn)的一年。至11月05作為護(hù)士長的工齡也一樣，經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)我自身有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)理部帶領(lǐng)下、在各部門密切配合和持下，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)醫(yī)院為工作重點(diǎn)，認(rèn)完成了同時(shí)自身在政治素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高?，F(xiàn)將年來的思想和工作情況以及今后的努一、根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部組織下全科護(hù)士真學(xué)習(xí)每一項(xiàng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，理透并考試合格，并按照每項(xiàng)準(zhǔn)各項(xiàng)要求逐步理順每一項(xiàng)工作。我的積極性。二、按照《三級(jí)綜合醫(yī)院審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的精神以及護(hù)理部的安排完善資料盒，從而加大護(hù)理質(zhì)量自查力度改→再檢查→整改的序，狠抓各項(xiàng)護(hù)理工作中的重點(diǎn)環(huán)不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。堅(jiān)持每天上班下班開小會(huì)，每周會(huì)聽取、匯報(bào)階段性工作情況、月會(huì)傳達(dá)醫(yī)院、護(hù)理部的新神等，形成了互通有無、取長補(bǔ)短的良好氛圍。強(qiáng)化護(hù)士好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。迎難上，敢打狠拼，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理如危重病人、住院時(shí)間較長的病人、老年病人等他們做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，保證于工作人員重點(diǎn)掌握引起各班的重視。4、對(duì)重點(diǎn)員工的管，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。5100%。完善護(hù)理文件記錄，少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)護(hù)理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)大家經(jīng)常犯的方面復(fù)學(xué)習(xí)考核引起重視。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)，按照護(hù)理部的要求每月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練，平工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反能力。8使質(zhì)控小組能較好地9、為確保護(hù)理安全求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)錯(cuò)事故的發(fā)生。按照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，做到事前有評(píng)有告知、事后有措施有改進(jìn)。做到班班查、日日看、周周結(jié)使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。三、務(wù)

執(zhí)行APN排班1

扁平化管理病人礎(chǔ)高患者的滿意度。2、落實(shí)衛(wèi)生部在全醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的服務(wù)好、質(zhì)量好、3質(zhì)量的督查。抓好三質(zhì)控管理按行班，明確分、責(zé)任到人、做到人人參與、層層管4、為了提高服務(wù)質(zhì)、保證患者安全，形成良好的研究學(xué)習(xí)氛圍、科室形了護(hù)理工作中的小問題的討論習(xí)慣，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)解決PICC鎖骨下靜脈留置針的固定新方法預(yù)迎接三級(jí)評(píng)審打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。1、培訓(xùn)及帶教工作嚴(yán)格要求護(hù)士2、針對(duì)病情每位護(hù)士做相應(yīng)的護(hù)理診斷及護(hù)理措施3、積極鼓勵(lì)和支持理人員參加“自考”、“絡(luò)教育”五、績效考核

量化管理被院里表揚(yáng)及為科內(nèi)得榮譽(yù)的護(hù)理人員科內(nèi)給予一定的獎(jiǎng)六、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理1、科室感染質(zhì)控小按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。對(duì)質(zhì)控結(jié)果定期討論2次性物品吸引用物氧用物無包等的消毒管理工作。3合衛(wèi)生學(xué)的要求。4發(fā)生。5、定期對(duì)科室人員行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。七、工作中的不足1急的把握上不夠到位致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象。按照《三級(jí)綜合醫(yī)院審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，達(dá)到A條目不多，就是未有完整的資料體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)對(duì)迎接三級(jí)醫(yī)院評(píng)審執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在院內(nèi)感染的管理的工還不是很到位：如：洗手的依從性、院感知識(shí)人人掌握等面八、下一步工作打算審等工作做好準(zhǔn)備。3、懈。4

加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)落實(shí)。5、學(xué)會(huì)管理工具的活應(yīng)用，用數(shù)據(jù)說話、完善資料、上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象樹醫(yī)院品牌從自身做起高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求“院興我榮，院衰我恥”想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)大力支持有院護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作為病區(qū)評(píng)審做好準(zhǔn)備而努力篇三：普外科護(hù)長工作總結(jié)鄭州二砂醫(yī)院外科XX度護(hù)理工作總結(jié)XX轉(zhuǎn)瞬即逝顧過一年院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在護(hù)理部帶領(lǐng)下、在部門密切配合和支持下，科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致，本以患者為中心的服務(wù)宗旨，為患者全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)認(rèn)真完成了XX度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理管理，續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量通過不定期檢查各項(xiàng)理質(zhì)量，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，通過檢查→整改再檢查→整改的程序，狠抓各項(xiàng)護(hù)理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員，使護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)。1、不斷強(qiáng)化安全意教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。堅(jiān)持每天上班下班開小會(huì)，每周會(huì)聽取、匯報(bào)階段性工作情況、月會(huì)傳達(dá)醫(yī)院、護(hù)理部的新神等，形成了互通有無、取長補(bǔ)短的良好氛圍。強(qiáng)化護(hù)士好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。迎難上，敢打狠拼，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。3、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的理，如危重病人、住院時(shí)間較長的病人、老年病人等他們做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，保證病人得到及時(shí)有效的理。同時(shí)使重點(diǎn)護(hù)理對(duì)象更突出，利于工作人員重點(diǎn)掌握引起各班的重視。4、對(duì)重點(diǎn)員工的管，如新入科護(hù)士，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧臨床操作技能等。5、完善護(hù)理文件記，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，即“客觀真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)護(hù)理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)、大家經(jīng)常犯的方面，反復(fù)學(xué)習(xí)、考核，引起重視。6、完善護(hù)理緊急風(fēng)預(yù)案，按照護(hù)理部的要求每月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練，平工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件反應(yīng)能力。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)的要求，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，我科成立護(hù)理質(zhì)控小，對(duì)小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)訓(xùn)使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)及原則錯(cuò)誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合，建立質(zhì)控登記本，對(duì)護(hù)士進(jìn)行量績效管理。為確保護(hù)理安全，要護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。格做到事前有評(píng)估有告知、事后有措施有改進(jìn)。做到班班、日日看、周周總結(jié)使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。9、規(guī)范了護(hù)理質(zhì)量準(zhǔn)的控制范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)囑，各項(xiàng)治療護(hù)理，健康教育，出院指導(dǎo)病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理持性、連慣性及有效性的改進(jìn)。二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織科室護(hù)理人員習(xí)、落實(shí)住院患者分級(jí)護(hù)理服務(wù)，牢固樹立服務(wù)意，由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開工作，始終以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者提安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)提高患者的滿意度。2、落實(shí)衛(wèi)生部在全醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)得好、群眾意的“三好一滿意”活動(dòng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，改善務(wù)態(tài)度，細(xì)化服務(wù)流程。了解患者需求，真正為患者解決題，滿足患者需求。3、加大落實(shí)、督促檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工責(zé)任到人做人人參與層層管理共同把關(guān)、確保質(zhì)量。三、加強(qiáng)護(hù)士在職教，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、培訓(xùn)及帶教工作按護(hù)理部以及科室計(jì)劃，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、?？萍寂嘤?xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試，做到有計(jì)劃有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，及檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤、不斷提高質(zhì)量。2、周參加科主任業(yè)務(wù)大查房兩次，對(duì)較大手術(shù)進(jìn)行術(shù)前討論，針對(duì)病制定出相應(yīng)的護(hù)理診斷及護(hù)理措施，以減少術(shù)后并發(fā)，促進(jìn)患者早日康復(fù)。3、積極鼓勵(lì)和支持理人員參加“自考”、“絡(luò)教育”等學(xué)習(xí)，提高護(hù)士學(xué)層次。四、加強(qiáng)院內(nèi)感染的理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度結(jié)合院內(nèi)下發(fā)的院內(nèi)染文件，科內(nèi)組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，無技術(shù)操作規(guī)程，醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人零感染的目標(biāo)。科室感染質(zhì)控小組按劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄，對(duì)質(zhì)控結(jié)果定期討論做好一次性物品的使及管理工作，重點(diǎn)做好了一次性物品、吸引用物吸氧用物、無菌包等的消毒管理工作。認(rèn)真進(jìn)行空氣監(jiān)測及外線燈強(qiáng)度監(jiān)測，做好記錄，保證監(jiān)測符合衛(wèi)生學(xué)要求。加強(qiáng)了護(hù)理人員職業(yè)護(hù)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)，要求人人熟各種預(yù)并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。定期對(duì)科室人員進(jìn)行內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。五、下一步工作打算加強(qiáng)?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)努力掌握專業(yè)技能。進(jìn)一步加大科室護(hù)理量檢查力度、管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝、健康宣教等工作，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系。強(qiáng)化制度落實(shí)，消除全隱患，安全工作常抓不懈，加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)落實(shí)，以杜絕護(hù)理不良事件的發(fā)生。在做好常規(guī)臨床護(hù)理作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能，有造性的開展工作。學(xué)會(huì)管理工具的靈活用，用數(shù)據(jù)說話、完善資料、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。連續(xù)很天都天亮之后才睡。別問我，晚上不睡都在干嘛我馬回答，寫稿啊書稿沒交呢但其實(shí)，一個(gè)字也寫。而之以熬，也不過是因心里牽掛的和未完成的事。別人問怎么不睡，你說不。其熬夜很，打個(gè)哈都會(huì)有眼流出，只是心中一有所待，有牽掛。就像下一秒會(huì)收到喜的人消息，下一秒能遇一個(gè)驚。又或者熬了久卻遲遲得不自己要的結(jié)，漸漸的慣了孤獨(dú)為什么熬夜，大概是因?yàn)樘斓募禾恚淠孟袷裁床辉?。所以有些情和思，心酸不舍，是留到深夜自慢慢消的。天的自己和晚的自完全不同一個(gè)人，白口口聲聲說一早睡晚上卻來做不到像失憶一拿命夜，白天開開心無無慮，上卻憂郁不行。白覺得我最逼，上卻變成世界一大逼?？傆X得福的是不用熬夜的每天有規(guī)律生活，愛人就躺在邊，在過的是想要生活手里牽是喜歡的。昨天有問我為什么你晚上睡覺我想了久，經(jīng)兩三年沒有兩點(diǎn)前入睡了。但我說不清為么，個(gè)人突然給我了一話，我然覺得，是我熬夜原因，也很多熬夜的原因。你總是慣熬，然后我也故很晚不睡。作是和你樣睡不著這樣可以和你聊很，可你都不道其實(shí)我困死了。來你走了熬夜習(xí)慣卻怎么都不掉說片面是熬，說實(shí)在點(diǎn)是眠，實(shí)話是你。你有沒過，了陪一個(gè)人聊，其下一秒經(jīng)要睡著但還是死著手不肯睡。你有沒過，為一個(gè)人的一話，明很困突然變得清醒，開和喜趕