六、施工組方案、工程概況、工程名稱、工程建設(shè)工程說明、工程地點(diǎn)：****省工程規(guī)模：本工程預(yù)估施工規(guī)模約萬元；本工程共劃分為個標(biāo)段。、工程質(zhì)量要求工程均要滿足國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及****集團(tuán)公司、****省公司有關(guān)要求，具體列出以下內(nèi)容（不僅限于以下內(nèi)容），并嚴(yán)格執(zhí)行。數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)無線接入網(wǎng)設(shè)備測試方法無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)通信設(shè)施工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電信設(shè)備抗地震性能檢測標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)基站設(shè)備測試方法（第一階段）數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)基站設(shè)備測試方法（第一階段）、工程組織、施工組織架構(gòu)、工程人員組織方案工程管理部人員組成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊建造師組成，我工程管理部調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負(fù)責(zé)工程實(shí)施，擔(dān)任工程經(jīng)理職務(wù)。作業(yè)層由骨干人員為有多施工經(jīng)驗(yàn)并具有工程師以上職稱人員擔(dān)任相關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。、工程人員崗位職責(zé)、工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。負(fù)責(zé)對滿足合同所需的資源進(jìn)行配置，組織對合同的實(shí)施狀況進(jìn)行定期檢查，并對相應(yīng)的資源進(jìn)行及時調(diào)整。負(fù)有對現(xiàn)場的人員、機(jī)具、車輛等配置進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。負(fù)責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合工程總負(fù)責(zé)人做出現(xiàn)場的最終決定。重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、方案調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務(wù)管理等工作。負(fù)責(zé)制定本維護(hù)的管理程式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)管理規(guī)章，獎懲制度等標(biāo)準(zhǔn)。、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織、編制、上報、落實(shí)施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)方案，采取行之有效的措施，提高工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制施工實(shí)施細(xì)則、流程和作業(yè)方案，貫徹各項(xiàng)規(guī)程、平安技術(shù)操作規(guī)定、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級各項(xiàng)規(guī)定。及時提出完成上級下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)的方案和措施，掌握設(shè)備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)整理、審查各類技術(shù)檔案。組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采取新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作方法和管理經(jīng)驗(yàn)。、平安員崗位職責(zé)就平安監(jiān)察工作，獨(dú)立對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的工程平安監(jiān)察管理工作。做好工程人員平安培訓(xùn)工作，落實(shí)平安交底制度。與運(yùn)營商的平安管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準(zhǔn)確的接口關(guān)系。、質(zhì)檢員崗位職責(zé)對合同實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并向工程經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落實(shí)。深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報工程經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須關(guān)自把關(guān)：組織工程部做好物資、材料進(jìn)貨驗(yàn)證，確保全格原材料投入使用。組織各分項(xiàng)、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序。參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)組織對最終檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的克服。參與工程竣工后的日常維護(hù)保養(yǎng)及竣工驗(yàn)收交接工作。組織工程的售后效勞工作。、材料管理員崗位職責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的“物資采購方案”負(fù)責(zé)采購或委外加工。參與進(jìn)貨物資驗(yàn)證，做好記錄、標(biāo)識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識的接收和移交，并保存記錄。標(biāo)明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點(diǎn)自查工作。建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。滿足物資的保管環(huán)境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。、資料員崗位職責(zé)資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強(qiáng)對工程資料的現(xiàn)代化管理。及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料，做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)、完整。掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷和歸檔。處理好各項(xiàng)公共關(guān)系，包括與業(yè)主、工程經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。、財務(wù)主管崗位職責(zé)跟蹤工程進(jìn)展按周申請各項(xiàng)施工費(fèi)用、對臨時支出及超支局部要及時申請，確保?？顚Ｓ?。跟蹤工程申請的各項(xiàng)費(fèi)用的審批和到帳情況，對到帳資金及時登記，并通知申請人員。按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷情況。按公司財務(wù)要求，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行登記。及時統(tǒng)計工程費(fèi)用支出，及時提醒工程經(jīng)理工程立項(xiàng)本錢，對超出局部及時核查并作出分析并發(fā)起申請。定期與公司財務(wù)部核對工程收支及固定資產(chǎn)情況。定期組織工程材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。、施工隊長職責(zé)樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進(jìn)行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整改。作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性。積極參加對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動。、工程工程管理規(guī)定、工程例會制度工程部要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況，提出改進(jìn)措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。原則上訂在每月第一周召開例會。由工程部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。與會人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報上月的工作情況，對上月的工作進(jìn)行總結(jié)，針對在工作中遇到的問題及困難進(jìn)行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見性問題。會議結(jié)束后，由工程部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時將書面交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在終歸檔。、質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強(qiáng)員工責(zé)任心，要求工程施工過程中遵守我公司質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量檢查應(yīng)依據(jù)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)見《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件總匯》。貫徹階段性檢驗(yàn)為主，結(jié)果性檢驗(yàn)為輔的方針。檢查分別在以下階段進(jìn)行：工程進(jìn)度的％％之間。工程進(jìn)度的之間。工程竣工之后，交工之前。檢查的方式有如下幾種：自檢，由工程隊、地區(qū)負(fù)責(zé)、工程經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分。互檢，每個工程指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分。巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分。抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各工程進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評分。工程質(zhì)量的評估采用百分制計分方式，質(zhì)量得分分以上為優(yōu)質(zhì)工程，分以上為合格工程，分以下為不合格工程。計分原則：各單項(xiàng)采用百分制，得分比重為硬件安裝分，工作流程分。各種質(zhì)檢結(jié)果統(tǒng)一文件、備案存檔，以備終考核。檢查結(jié)果的處理：如查出工程存在設(shè)備、工作流程、客戶關(guān)系等方面的重大隱患，或檢查得分在分以下的，責(zé)令工程立即整改并對責(zé)任人進(jìn)行處分。、施工人員平安紀(jì)律管理規(guī)定施工人員要遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律，服從工程經(jīng)理部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受平安檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。嚴(yán)格執(zhí)行各種平安技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告平安標(biāo)志等，不得任意撤除或挪動。必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的有關(guān)平安要求和平安制度，正確執(zhí)行平安技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。、平安檢查規(guī)定工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)檢查每周進(jìn)行一次，平安生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進(jìn)行。施工隊每日都要進(jìn)行平安檢查。隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理。工地平安員在施工點(diǎn)隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不平安現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。處理不了的問題要立即上報，以求問題能及時妥善解決。并留有記錄。各級管理者、各平安工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和政策，對查出的問題應(yīng)有記錄、有交待、有落實(shí)；對重大事故隱患應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，限期整改，（或停工整改），并應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知書。、工機(jī)具車輛儀表管理規(guī)定各施工隊在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機(jī)具、儀表，填寫“工具領(lǐng)用單”；貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填“儀表領(lǐng)用表格”，用完即刻歸還，材料員負(fù)責(zé)填寫“儀表使用表格”；施工隊要經(jīng)常清點(diǎn)工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應(yīng)立即向材料員反映，由材料員負(fù)責(zé)維修或更換，并填寫“工具維修更換”記錄；司機(jī)要經(jīng)常檢查車輛，并定期進(jìn)行檢修，即使辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程方案，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員平安，對于車輛的維修，材料員要填寫“車輛維修記錄表”。、施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負(fù)責(zé)工程余料的管理。嚴(yán)格要求執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進(jìn)行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。材料管理員在每周、每月及每一施工階段結(jié)束時對余料倉庫的工程余料進(jìn)行清點(diǎn)，并把清點(diǎn)結(jié)果上報工程經(jīng)理。工程經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員匯報余料情況，包括余料種類數(shù)目和來源。工程結(jié)束后，由材料管理員對所有的剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)，并把清點(diǎn)結(jié)果上報工程經(jīng)理。工程經(jīng)理依據(jù)清點(diǎn)結(jié)果向建設(shè)方匯報余料情況，并將余料一次性歸還建設(shè)方。施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場的所有設(shè)備材料的平安負(fù)責(zé)，施工隊平安員同時負(fù)責(zé)施工中設(shè)備材料的管理。、文件資料管理規(guī)定技術(shù)文件資料和施工文件管理技術(shù)文件資料：主要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文件、企業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的相關(guān)技術(shù)資料。主要包括施工操作規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等。施工管理文件包括：質(zhì)量方案（施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底）；來往文件、函電（變更、洽商、備忘錄、通知）；工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件；來自業(yè)主方面的文件（設(shè)計文件含設(shè)計圖紙）；設(shè)計變更通知單（、口頭通知）；質(zhì)量、進(jìn)度方面的信函、、設(shè)計、材料、協(xié)調(diào)等文件（現(xiàn)場要求記錄）；技術(shù)文件管理主要由行政助理負(fù)責(zé)管理；確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有效本。文件資料的收集和保管資料的收集：由資料員負(fù)責(zé)工程的工程檔案收集工作，并及時整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等平安措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。資料員負(fù)責(zé)各類資料的管理、補(bǔ)充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。文件資料的使用資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等工作提供效勞。資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)工程經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準(zhǔn)，履行借閱和其他手續(xù)。對已完成工程，保存其各種檔案。、施工管理流程工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀(jì)要，以備設(shè)計整改。提交施工組織設(shè)計方案，進(jìn)行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。起草開工報告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：落實(shí)水、電、庫房、辦公場地。倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。施工隊伍平安文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實(shí)施工隊伍平安管理制度。設(shè)備材料報甲方認(rèn)可，報監(jiān)理材料審驗(yàn)。向公司提交人員、資金、材料方案。工程實(shí)施階段：平安管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。進(jìn)度管理，合理安排工作方案，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報下月進(jìn)度方案，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，控制本錢，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀(jì)要施工資料及時整理積累，做好施工日志。組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。

圖：施工管理流程圖

、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度的管理、工程進(jìn)度方案、工程部在維護(hù)工作準(zhǔn)備階段根據(jù)客戶方要求制定工程總體方案，以此控制進(jìn)度。、在工程實(shí)施過程中，根據(jù)每一階段的具體情況制定具體實(shí)施和人員分配方案。、在施工過程程中，遇到重大事件，影響工程總體進(jìn)度時，由工程組和客戶方積極協(xié)調(diào)修訂。、加強(qiáng)組織管理和進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)進(jìn)度方案的貫徹。、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報維護(hù)進(jìn)度。、要求各工程部依據(jù)工程總方案制定自己的維護(hù)方案，并保證與總方案保持一致。、工程進(jìn)度管理要求****工程部根據(jù)市公司的總體施工進(jìn)度要求，對各區(qū)域工程經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度交底，充分調(diào)動各種資源，對各區(qū)域工程進(jìn)度總體管理，各區(qū)域工程經(jīng)理加強(qiáng)與地市公司主管溝通設(shè)備到貨情況以及相關(guān)配套是否具備開工條件，負(fù)責(zé)本區(qū)域的施工進(jìn)度管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動環(huán)等各專業(yè)的施工進(jìn)度，并積極配合工程經(jīng)理匯報進(jìn)度情況。工程經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段，根據(jù)建設(shè)單位對工程總體施工方案確定工程各階段的關(guān)鍵點(diǎn)，以此控制工程施工進(jìn)度。施工隊在施工中嚴(yán)格按設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)施工，并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和工程經(jīng)理對施工質(zhì)量的抽檢制度，防止因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進(jìn)度。施工隊在每項(xiàng)施工任務(wù)完成后填寫《安裝進(jìn)度表》并工程經(jīng)理匯報施工情況。工程經(jīng)理定期向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進(jìn)度情況，讓建設(shè)單位對工程實(shí)施情況有一個總體了解。工程經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度方案，防止因工作量的變化而引起的資源缺乏，影響總體工程進(jìn)度工程經(jīng)理嚴(yán)格控制施工進(jìn)度方案，根據(jù)工程進(jìn)程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施工進(jìn)度方案，保證方案實(shí)施的周密和預(yù)計的準(zhǔn)確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證通信暢通的前提。在工程過程中,由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體實(shí)施,對施工隊完成的每一個安裝步驟，都要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保每項(xiàng)工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用?，F(xiàn)場開箱時，要認(rèn)真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因個別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進(jìn)度及質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進(jìn)行控制，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部的核檢。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質(zhì)量的考核依據(jù)。對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進(jìn)行跟蹤，要求直接負(fù)責(zé)限期整改，直至合格為止。、材料、設(shè)備管理、檢驗(yàn)之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機(jī)具均有材料管理員統(tǒng)一管理，必要時設(shè)置專人晝夜看管。、需辦理入庫的材料，應(yīng)建立臺賬，與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員嚴(yán)格管理材料出入庫，保持庫內(nèi)的物料存放環(huán)境。、依據(jù)局材料管理制度，進(jìn)行倉庫和材料的管理。、對所有材料定點(diǎn)存放，各類器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點(diǎn)定人保管，做好防盜工作。、每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，施工隊長要及時進(jìn)行清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。、剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。、工程過程中，所有的人員須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不合格材料嚴(yán)禁使用。、對各分段所用的材料進(jìn)行突擊檢查，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約本錢而無視材料質(zhì)量現(xiàn)象。、施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備的保管，應(yīng)注意以下幾項(xiàng)：按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運(yùn)輸手冊中的要求，運(yùn)送到事先確認(rèn)好的存放地點(diǎn)。為防止在運(yùn)輸途中發(fā)生意外，所有運(yùn)抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完成再一次檢測工作，確保材料、設(shè)備的完好。由材料管理員設(shè)置專人保管。由工程經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設(shè)備的管理、調(diào)動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設(shè)施內(nèi)，使每個施工人員了解相關(guān)流程。儀器儀表、工機(jī)具的領(lǐng)用歸還由材料員負(fù)責(zé)登記，責(zé)任到人。材料員對工機(jī)具、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修。、施工總體方案、工程進(jìn)度根據(jù)本次招標(biāo)文件中工期規(guī)定，中標(biāo)后，根據(jù)甲方的實(shí)際具體要求和我方的效勞承諾，在我方復(fù)勘后再次報遞更詳細(xì)施工進(jìn)度方案。開工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質(zhì)量、平安前提下，積極推開工程進(jìn)度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信守法、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設(shè)立簡潔、實(shí)效的工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，按照“質(zhì)量（）、環(huán)境（）、職業(yè)健康平安（）”三合一管理體系進(jìn)行管理，對工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗(yàn)合格率；初驗(yàn)一次通過；終驗(yàn)一次通過；、生產(chǎn)要素的配備、人員配備方案用于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號姓名齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績、工機(jī)具、儀器儀表配備、申請人方案用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購置份現(xiàn)值車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛測試測試測試測試測試測試儀光纖熔接機(jī)光源可見光源光時域反射儀光纖識別器工具箱電錘光纜束管縱剖刀光纜縱剖刀光纜縱剖刀光纖型槽光纖切割刀紅外線測溫儀交直流鉗形表角磨機(jī)接地電阻測試儀成套工具筆記本羅盤力矩扳手電烙鐵熱風(fēng)槍萬用表水平儀液壓鉗吸塵器、方案為本工程購置的機(jī)械設(shè)備：不需購置、方案為本工程租用的機(jī)械設(shè)備：不需租用、施工總體進(jìn)度方案表根據(jù)工程工程用戶需求，并根據(jù)本工程和實(shí)際情況。本工程工程的進(jìn)度方案編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點(diǎn)，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制本工程工程進(jìn)度。根據(jù)該工程工程進(jìn)度方案編制，根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)施工的工期，確定整個工程的預(yù)計開始時間和要求完工時間，在工程的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項(xiàng)施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項(xiàng)施工能夠開始與必須開始時間之間的正負(fù)時差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該工程正式開工后，就必須監(jiān)控工程的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動按進(jìn)度方案進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度方案進(jìn)行比較，在工程進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定工程落后于進(jìn)度方案，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行，如果工程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度方案，很難保持原進(jìn)度,必須采取有效措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因此，要有效控制工程進(jìn)度。具體工程進(jìn)度方案表（根據(jù)實(shí)際情況可能會有變動，但不會影響工程工期）：工程進(jìn)度控制的具體措施為：）確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對工程進(jìn)度的影響；）將工程變更融入進(jìn)度方案；）計算更新后的進(jìn)度方案；）控制工程進(jìn)度。、工程前期準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備辦事處相關(guān)人員及參加本工程的施工處工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。認(rèn)真審核設(shè)計人員提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施。針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行平安施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。開工前要對參與施工的所有人員進(jìn)行平安教育和組織紀(jì)律性教育，交代清楚技術(shù)要求。、技術(shù)準(zhǔn)備工程主要負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場工程摸底，根據(jù)摸底情況填寫我公司管理體系文件中的“工程摸底報告”，依據(jù)摸底報告，將此施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。收集建設(shè)單位提供的與施工有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙資料。工程負(fù)責(zé)人和主任工程師參與業(yè)主組織召開的設(shè)計會審，技術(shù)交底會議。由工程負(fù)責(zé)人、主任工程師主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就設(shè)計會審會、業(yè)主主持召開的技術(shù)交底會以及對本工程的工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。參與施工的工程處根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用方案和材料準(zhǔn)備方案，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。依據(jù)合同要求和工程工程的相關(guān)文件，工程負(fù)責(zé)人和主要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交流，加強(qiáng)業(yè)主與我方在施工技術(shù)要求上的協(xié)調(diào)一致。、物資準(zhǔn)備物資部門按材料準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備工程所需的各種材料、設(shè)備，并對到貨進(jìn)行驗(yàn)收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗(yàn)收。在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計預(yù)算、施工合同、設(shè)計會審紀(jì)要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運(yùn)輸工作。在工程開始階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設(shè)計對各工程處配備相應(yīng)的儀器、儀表。、工程實(shí)施流程圖、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施工程難點(diǎn)預(yù)計所安裝設(shè)備是否能按時到貨、到貨是否齊全；材料供給涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨缺乏配套線路施工工程是否按期到位?；臼彝獍惭b冬季施工。工程重點(diǎn)依據(jù)本期工程施工內(nèi)容、特點(diǎn)分析及難點(diǎn)預(yù)計，工程的重點(diǎn)應(yīng)放在冬季施工的平安和傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)整。應(yīng)對措施依據(jù)中標(biāo)后的施工任務(wù)，派富有施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場，對照施工設(shè)計，進(jìn)行細(xì)致的摸底。根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同時做好出入庫管理工作。假設(shè)因甲方的原因，造成材料不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購置符合標(biāo)準(zhǔn)的輔材。準(zhǔn)備備品備件及時更換。工程部依據(jù)《摸底報告》及設(shè)備的到貨情況,制定詳細(xì)的施工方案儲藏一定的施工隊伍（～個），用以趕工的需要。進(jìn)入月后，加強(qiáng)現(xiàn)場的平安教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發(fā)生機(jī)率。、工程驗(yàn)收階段、編制竣工資料和結(jié)算文件工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，匯總后提交給資料員進(jìn)行編訂。測距應(yīng)準(zhǔn)確、竣工圖紙應(yīng)完善，收集相關(guān)資料按業(yè)主要求編制相應(yīng)的竣工資料和結(jié)算。按《檔案管理方法》的規(guī)定執(zhí)行，按照建設(shè)單位和檔案管理要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一管理，采用計算機(jī)編制，驗(yàn)收前由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制竣工技術(shù)文件，并及時提供符合要求的竣工技術(shù)資料文件。整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。在完工后個工作日內(nèi)按業(yè)主要求提供工程資料。在竣工技術(shù)文件中根據(jù)實(shí)際收取的工程材料和實(shí)際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表?？⒐げ牧蟽?nèi)容，如下表序號內(nèi)容封面目錄工程說明開工報告安裝工程量總表已安裝設(shè)備明細(xì)表工程設(shè)計變更單停工報告重大質(zhì)量事故報告隨工檢查簽證記錄交工報告驗(yàn)收證書交接書竣工各項(xiàng)測試記錄竣工圖紙工作聯(lián)系單工程備忘錄附：竣工驗(yàn)收報告、工程驗(yàn)收我方將于工程結(jié)束后，在合同要求時間內(nèi)向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進(jìn)行驗(yàn)收工作：完成遺留問題整改、工程信息錄入后申請進(jìn)行工程驗(yàn)收。針對工程特點(diǎn)，對單項(xiàng)工程單獨(dú)驗(yàn)收。配合建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。主要對設(shè)備安裝、布線、機(jī)架安裝、光跳線和光纜布放等局部進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查。建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員應(yīng)對檢查工程簽收，對出現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄，重大問題應(yīng)及時上報主管部門。工程驗(yàn)收前施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求提交竣工技術(shù)文件?？⒐ぜ夹g(shù)文件應(yīng)符合以下要求：內(nèi)容齊全：應(yīng)符合相關(guān)施工驗(yàn)收方法和要求，文件資料齊全。準(zhǔn)確：竣工圖紙，測試記錄應(yīng)與實(shí)際相符、數(shù)據(jù)正確。清楚：資料的書寫應(yīng)清楚。圖：竣工驗(yàn)收流程圖、施工方法及技術(shù)、設(shè)備安裝系統(tǒng)示意圖、準(zhǔn)備工作、機(jī)房環(huán)境二次檢查對照工程設(shè)計文件進(jìn)行機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝、線纜連接位置確實(shí)認(rèn)；準(zhǔn)備安裝工具，主要有：通用工具丈量劃線工具長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具6mm沖擊鉆、配套鉆頭假設(shè)干、吸塵器鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗輔助工具毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手、以上熱風(fēng)槍（電熱風(fēng)槍或液化氣熱風(fēng)槍）防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計、開箱驗(yàn)貨對運(yùn)抵現(xiàn)場的貨物進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點(diǎn)貨物總件數(shù)，查看各包裝箱外觀是否完好；翻開包裝箱，對照《裝箱單》，對箱內(nèi)設(shè)備類型、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。、室內(nèi)綜合機(jī)架安裝劃線：根據(jù)設(shè)計布放位置，將設(shè)備機(jī)柜個墊腳安裝完成后，安裝固定件，利用固定件標(biāo)記出膨脹螺絲的位置。鉆孔：先根據(jù)膨脹螺全選用適宜鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出個圓孔，孔深以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準(zhǔn)。使用沖擊鉆打孔是要保證鉆頭與地面保持垂直，垂直向內(nèi)用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一個凹坑幫助定位。打完孔后及時去除墻面和地板泥灰，防止污染機(jī)房環(huán)境。安裝膨脹螺栓：將膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手?jǐn)Q緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。、設(shè)備安裝設(shè)備的安裝位置嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙，滿足安裝空間要求，預(yù)留維護(hù)空間。設(shè)備安裝在金屬桅桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象。設(shè)備安裝在墻面上時，輔扣件的孔位對準(zhǔn)膨脹螺栓的孔位，輔扣件緊貼墻面，安裝牢固，手搖不晃動。設(shè)備配線腔未走線的導(dǎo)線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。設(shè)備的外殼緊固。設(shè)備正常運(yùn)行時，各指示燈顯示正常。各線纜標(biāo)簽正確、清晰、齊全。在安裝設(shè)備時，對金屬桅桿、角鋼、槽鋼的尺寸要求如以下圖，電線桿安裝時尺寸應(yīng)大于4mm。、設(shè)備安裝基站設(shè)備安裝的綜合機(jī)柜中，需要空間，大于500mm深度的安裝空間。設(shè)備的安裝位置嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙，滿足安裝空間要求，預(yù)留維護(hù)空間。首先確定機(jī)柜的安裝位置，將個的浮動螺母安裝到9英寸機(jī)柜的前面兩側(cè)立柱上，在機(jī)柜后側(cè)兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設(shè)備推進(jìn)機(jī)柜搭在安裝支角上，主設(shè)備前面用只面板螺拴與機(jī)架前安裝立柱的四個浮動螺母緊固。對單板進(jìn)行操作時，務(wù)必帶上防靜電手腕和手套相關(guān)板卡撥碼開關(guān)設(shè)置正確。機(jī)框及板卡所有螺釘全部擰緊。設(shè)備安裝水平誤差應(yīng)小于3mm，垂直偏差應(yīng)小于3mm。設(shè)備安裝應(yīng)保持外表干凈整潔，外部漆飾應(yīng)完好。、天線安裝天線應(yīng)安裝在較開闊的位置上，保證周圍較大的遮擋物（如樹木，鐵塔，樓房等）對天線的遮擋不超過度，天線豎直向上的視角應(yīng)大于度；為防止反射波的影響，天線盡量遠(yuǎn)離周圍尺寸大于20cm的金屬物m以上；由于衛(wèi)星出現(xiàn)在赤道的概率大于其他地點(diǎn)，對于北半球，應(yīng)盡量將天線安裝在安裝地點(diǎn)的南邊；不要將天線安裝在其他發(fā)射和接收設(shè)備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，防止其他發(fā)射天線的輻射方向?qū)?zhǔn)天線；或多個天線安裝時要保持2m以上的間距，建議將多個天線安裝在不同地點(diǎn)，防止同時受到干擾。、防雷器設(shè)備安裝、天線安裝在樓頂，饋線進(jìn)行全程絕緣。防雷器安裝于室內(nèi)走線架位于饋線孔附近，具體位置參見設(shè)計文件，并將設(shè)備接地至室外接地排。防雷器與走線架應(yīng)做絕緣處理。、安裝在鐵塔時，在天線下面和側(cè)都需要安裝避雷器。防雷器安裝在饋窗附近時，需要最短的地線直接接地，這樣才能確保防雷效果；因此建議防雷器靠近饋窗安裝，減少接地線長度。防雷器在饋窗附近安裝時，可以不用另外加裝饋線接地線，直接通過防雷器實(shí)現(xiàn)接地。防雷器與走線架應(yīng)做絕緣處理。、直流防雷器安裝選、選定安裝位置，直流電源防雷箱安裝在饋線窗左下方或者右下方，安裝高度以防雷箱上沿與走線架平齊，與走線架距離200mm。垂直于墻面鉆出個φ*孔，將膨脹螺栓打進(jìn)鉆好的孔內(nèi),外露出0mm安裝長度即可。將防雷箱正向套掛在四個膨脹螺栓上，并用膨脹螺栓配備的螺母鎖緊。防雷箱的接地線直接用螺絲緊固在箱內(nèi)地排上，另一端接在室外地排上。電源線約7CM處撥去一圈CM外皮，把線纜屏蔽層固定在電源線接地端子上。、智能天線安裝將根跳線分別穿過室外防水熱縮套管，連接到天線下端、、…、和口，旋緊連接器螺母。使用熱縮套管進(jìn)行防水制作,制作過程：防水熱縮套管為黑色的雙壁帶膠聚烴熱縮套管，采用電熱風(fēng)槍或燃油噴火槍加熱。注意從靠天線一端開始加熱，加熱至兩端有膠少量溢出，確?？煽棵芊?、完全收縮。將天線安裝到垂直的天線抱桿上。調(diào)整天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。按照設(shè)計圖紙數(shù)值，使用羅盤和角度儀來調(diào)整天線的水平方位角和俯仰角。調(diào)整好后，鎖緊各處固定螺母。、線纜敷設(shè)保護(hù)地線采用黃綠色電纜、線采用藍(lán)色電纜、采用黑色電纜。所有電源線、保護(hù)地線不得短路、不得反接。布放電源線、保護(hù)地線時，應(yīng)與其他電纜分開綁扎?；竟ぷ鹘拥?、保護(hù)接地、建筑物的防雷接地應(yīng)共用一組接地體。電源線、保護(hù)地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。信號線連接器的連接必須牢固可靠。、基帶單元線纜敷設(shè)主要連接線纜有電源線、光纖、信號線、線、告警線、接地線等。保護(hù)地線采用黃綠色電纜。所有電源線、保護(hù)地線不得短路、不得反接。布放電源線、保護(hù)地線時，應(yīng)與其他電纜分開綁扎?；竟ぷ鹘拥?、保護(hù)接地、建筑物的防雷接地應(yīng)共用一組接地體。電源線、保護(hù)地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。信號線連接器的連接必須牢固可靠。、光纖敷設(shè)、和直連光纖在側(cè)剝離的長度是，側(cè)剝離的長度是：光纜組件單模（低煙無鹵）0m芯2mm室外型、光纖要用纏繞管進(jìn)行纏繞保護(hù)，并粘貼標(biāo)簽，所有線纜標(biāo)簽用打印或黑色信號筆書寫，防止用藍(lán)色圓珠筆書寫、光纖彎曲半徑須大于自身線徑的倍。、饋線敷設(shè)饋線用饋線卡固定在室外走線架上，每隔00cm固定一排饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡；線纜布放順序，防止線纜的交叉；饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角（面）接觸局部應(yīng)有保護(hù)套管或者走線橋架提供保護(hù)；入室處線纜應(yīng)做防水彎，切角大于度且必須大于饋線的最小彎曲直徑；彎曲點(diǎn)盡量少，不接觸鋒利的物體。、電源電纜敷設(shè)機(jī)箱下端電源接頭防水要求，接頭使用寬度為8mm的黑色窄膠帶進(jìn)行三層防水纏繞。防水纏繞方法：從下開始往上纏繞，纏繞壓接，將整個接頭纏繞包裹住，再返回向下纏繞，最后一層膠帶一定要從下往上纏繞。在纏繞膠帶時，膠帶的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)和接頭螺口擰緊方向一致。在膠帶的未端要用扎帶綁扎。電源線壓線夾要緊壓電源線屏蔽層。電源線另一端的屏蔽層需要接地。電源線接地方法，按照標(biāo)準(zhǔn)要求在距機(jī)箱m處和在距饋線窗m處應(yīng)分別做防雷接地保護(hù)；當(dāng)電源線長度超過60m時，應(yīng)在電源線中間適宜位置增加一次防雷接地保護(hù)，也可按現(xiàn)場的具體情況適當(dāng)?shù)卦黾臃览捉拥乇Ｗo(hù)點(diǎn)；當(dāng)電源線在塔體（包括：落地塔、單管塔、拉線塔等）布放時，要求電源線在離塔前約.5m處增加一次防雷接地保護(hù)；當(dāng)電源線長度小于0m時，電源線的防雷接地保護(hù)只在饋線窗近端做一次.接地防水采用防水方法，即首先纏繞一層黑色窄膠帶，其后再纏繞一層膠泥,再后纏繞三層黑色寬膠帶，最后完成一層黑色窄膠帶的纏繞，在末端扎帶口使用扎帶綁扎鎖死。注意：在垂直線纜安裝接地組件時，其防水處理應(yīng)保證各類膠泥膠帶的纏繞均由下向上纏繞。、接地線敷設(shè)室外機(jī)箱接地使用平方黃綠電源線，根據(jù)工程現(xiàn)場接地點(diǎn)位置截取適宜長度黃綠電源線.。兩端壓接平方螺栓孔銅鼻子，銅鼻子與電纜的壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保護(hù)。接地電纜一端使用機(jī)箱自帶的內(nèi)六角螺釘可靠連接到機(jī)箱接地點(diǎn)，另一端連接到工程現(xiàn)場提供的接地匯流排或接地點(diǎn)。接地線禁止打繞或成回字型。室內(nèi)綜合架接地應(yīng)將保護(hù)地線沿機(jī)架背側(cè)及走線梯布放到室內(nèi)接地排，并完成安裝。綜合機(jī)架內(nèi)設(shè)備接地應(yīng)與架內(nèi)地排相連，并固定相應(yīng)模塊和接地點(diǎn)的保護(hù)地線端子、工程檢查與收尾工作、室外局部機(jī)架安裝:檢查是否按照圖紙要求安裝,安裝是否牢固.機(jī)架有無變形等;板卡檢查:檢查板卡安裝是否正確,板卡上光纖的連接是否正確,各空面板是否到位,表識是否正確等;信號線纜檢查:檢查走線是否交叉,是否有破損等;配電盒,防雷箱,之間的連線檢查:檢查設(shè)備外表是否破損,設(shè)備之間連接線纜是否正確,安裝位置是否按照要求等;防雷:檢查浪涌保護(hù)器安裝是否正確,布線是否合理等;標(biāo)簽:檢查標(biāo)簽幫扎的位置,方向是否正確,標(biāo)簽是否齊全等;扎帶:檢查扎帶是否按照要求幫扎,室內(nèi)是否都用白色等;其它:檢查機(jī)房是否清掃干凈等;、室內(nèi)局部緊固支架:檢查是否安裝到位,是否符合要求,是否有變形,生銹等現(xiàn)象,是否有避雷措施等;天線安裝:檢查天線是否變形,安裝是否牢固,下傾角,俯仰角是否符合要求等;安裝:檢查是否變形,安裝是否牢固,維護(hù)窗是否擰緊,安裝掛件是否水平,接地是否良好等;安裝:檢查是否按照要求安裝,是否在其允許范圍內(nèi)安裝,是否在避雷范圍內(nèi),接地防水是否良好等;標(biāo)簽,扎帶,線纜,防水:檢查其是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行幫扎,防水等.、收尾工作工程完工清理室內(nèi)外安裝殘留的余料，機(jī)房清掃干凈，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，所有垃圾不能放在基站周圍，要妥善處理；保持機(jī)柜外表和線纜的整潔，機(jī)柜頂部不得有殘留的線頭銅屑等工程垃圾；安裝督導(dǎo)應(yīng)對當(dāng)天的工程安裝進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對不合格的工程進(jìn)行返工，以保證當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，并作詳細(xì)的工作日志，并及時填寫各種工程文檔，以備記錄。、施工進(jìn)度保證措施、施工前做好細(xì)致、周密的準(zhǔn)備工作在設(shè)計階段提前介入，勘查、復(fù)查施工現(xiàn)場的情況，主動與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關(guān)進(jìn)場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。具有多施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)業(yè)務(wù)人員組成工程部，并選取技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施工程工程管理。施工前，工程管理部組織施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，找出本工程的關(guān)鍵工序，并將可能影響施工進(jìn)度的潛在因素及時匯報建設(shè)單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力，根據(jù)排定的施工方案，計算所需的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器和勞動力。施工材料到貨后，組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)貨。、工程實(shí)施期間建立技術(shù)負(fù)責(zé)制、合理安排施工工序、根據(jù)實(shí)際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進(jìn)場建立技術(shù)負(fù)責(zé)制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以到達(dá)各負(fù)其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實(shí)施。施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工人員每天嚴(yán)格填寫好施工日志。根據(jù)實(shí)際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進(jìn)場。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位密切聯(lián)系。工程經(jīng)理經(jīng)常與建設(shè)單位方溝通。在整個施工工程期間，建立起技術(shù)交底制度。施工期間嚴(yán)格按照已定的方案進(jìn)度進(jìn)行施工。注意當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，施工時先與當(dāng)?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度。技術(shù)、平安、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工、解決工程實(shí)際問題。、后勤保障措施上投入專門的管理技術(shù)人員、儀表、車輛、資金為本工程投入專門的管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是保證施工進(jìn)度的最根本物質(zhì)保證和最基本的保證措施。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)：工程部根據(jù)工程情況制定科學(xué)、詳細(xì)、針對行的施工實(shí)施方案。加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：確定施工的特殊工序和一般工序。加強(qiáng)平安和技術(shù)交底工作：在工程開工前由工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員做平安和技術(shù)交底。確定施工中的危險源，以防止事故發(fā)生。采用科學(xué)地、滾動的交叉作業(yè)：儲藏假設(shè)干施工力量，切實(shí)保證施工進(jìn)度。、保障工程進(jìn)度的三種常見應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)緊急預(yù)案的情況主要有以下幾種：建設(shè)單位調(diào)整進(jìn)度方案，要求加快施工進(jìn)度，或者要求先完成某局部的施工；方案進(jìn)度被延誤，需要調(diào)整施工力量，以加快進(jìn)度；建設(shè)單位臨時要求增加的緊急工程。當(dāng)出現(xiàn)以上情況時，先由現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程人員的配置和實(shí)際工程情況，對本工程組的施工力量做成評估，看是否可以通過人力資源的調(diào)整完成緊急施工任務(wù)；如果不能完成的話，立即上報工程總負(fù)責(zé)人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負(fù)責(zé)人在整個工程范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，必要時通過總公司調(diào)用后備施工力量增援。、施工質(zhì)量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗(yàn)收中到達(dá)相關(guān)要求。組織一批有較強(qiáng)施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、熟知設(shè)計意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標(biāo)準(zhǔn)。整個工程的施工，實(shí)施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理方法進(jìn)行考核，建立層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要局部、特殊區(qū)域、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工實(shí)行專人、專隊負(fù)責(zé)制。為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，后勤保障，又特別是物資采購供給也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、材料等專項(xiàng)管理人員組成的物資采購小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨的措施，確保工程中的材料供給。主要措施如下：、工程質(zhì)量控制按質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。、工程質(zhì)量控制堅持“方案、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，結(jié)合本工程工程的具體情況擬定管理?xiàng)l款和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施。、運(yùn)用全面質(zhì)量管理(）的思想方法，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。、制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，在實(shí)施工程中及時觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實(shí)際情況對質(zhì)量措施進(jìn)行有效調(diào)整，以推開工程質(zhì)量的提高。、搞好工程工程質(zhì)量基礎(chǔ)教育與工程交底工作。、推行工程工序標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。、全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理。在工程施工中，及時了解建設(shè)方、設(shè)計、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，對工程工程出現(xiàn)的問題與隱患，及時反響到相關(guān)責(zé)任人，并及時提出糾正措施。、工程質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過程均按要求進(jìn)行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。、對重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實(shí)有效的過程監(jiān)控措施，確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序、流程實(shí)行強(qiáng)制檢查驗(yàn)收手段。、認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。、嚴(yán)把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進(jìn)場驗(yàn)證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工程。、隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認(rèn)。、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不符合質(zhì)量要求的堅決返工重作，留隱患。、施工中不得擅自改變設(shè)計要求，對設(shè)計的變更按照建設(shè)單位要求辦理。、定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。、強(qiáng)化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。、平安生產(chǎn)和文明施工措施、平安生產(chǎn)保證措施工程的平安管理必須堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源識別和風(fēng)險評估，制訂并實(shí)施平安管理方案，對人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財產(chǎn)平安。、建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的平安施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計完全按國家標(biāo)準(zhǔn)制定的建筑平安規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，保證工程施工的平安性，建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的平安施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。我公司在工程施工中，始終貫徹“以防為主，平安第一”的平安生產(chǎn)方針，建立健全平安生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死傷事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備平安的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下平安措施：嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》的“三同時”制度、“四不放過原則”建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)平安、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施，及時采購并發(fā)放各種勞保用品：如高空作業(yè)的平安帶、焊工的防火器材、預(yù)防高溫中暑的藥品等。甲方應(yīng)當(dāng)向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的管線資料，我方在施工過程中采取措施加以保護(hù)，保證現(xiàn)網(wǎng)平安。每周組織工人平安學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前平安技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時，必須作平安技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督。我方將遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。依照建設(shè)行政主管部門平安生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑平安生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法授受有關(guān)部門的管理，同時對安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。、我單位的法定代表人對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安由我單位負(fù)責(zé)。服從發(fā)包方對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理要求及標(biāo)準(zhǔn)。我方將建立健全勞動平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)平安規(guī)章、規(guī)程、絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得平安生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命平安和人身健康的行為有權(quán)提供批評、檢舉和控告。、我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費(fèi)施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立平安保證體系，將平安生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備、人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員平安教育，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度。、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)措施工地配備專職平安員，經(jīng)常檢查平安生產(chǎn)情況，催促工地全體員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工程必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。、施工現(xiàn)場平安措施確保原有通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)平安翻開井蓋時，采取防范措施嚴(yán)防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設(shè)的光纜砸壞。施工人員下井作業(yè)時，嚴(yán)禁踩踏原有通信光纜。施工人員在設(shè)備機(jī)房作業(yè)時，嚴(yán)禁接觸非安裝機(jī)架及非需要接觸的機(jī)房設(shè)施。進(jìn)入機(jī)房、基站前，一定要提前制定好方案，并上報工程管理中心，待獲準(zhǔn)后，方可進(jìn)入施工。對再用設(shè)備和線路進(jìn)行操作時，指定一名專業(yè)工程師榜站，監(jiān)督施工人員的操作過程。嚴(yán)格按擬定的操作步驟進(jìn)行。施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)不明情況時，應(yīng)立刻停止操作，并即刻通知建設(shè)單位相關(guān)工作人員（到場）。一同分析現(xiàn)象，查明其原因，消除可能的隱患，保障網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行按平安。（）落實(shí)各種設(shè)備平安使用措施沖擊鉆（電鉆）平安使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝、拆鉆頭使用外鉆頭夾鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆頭拆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)去除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑由，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用號車用機(jī)油。電焊機(jī)平安使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線，電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。砂輪機(jī)平安使用措施：使用砂輪機(jī)時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須位于砂輪側(cè)面，不得正對砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險。設(shè)備接電前平安措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等極及極性，防止造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。（）平安防火措施施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時，防短路、過載、接觸不良等。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶險救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警9”、“急救20”、“報警（）平安用電措施潮濕作業(yè)使用平安照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意平安，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。施工時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端接插在插座上取電；禁止亂接用電設(shè)備，造成過載運(yùn)行；保持移動電開工具導(dǎo)線有良好的絕緣保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間連接點(diǎn)中的金屬氧化物、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。在機(jī)房施工焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材如：滅火器材、防毒面具等，平安員進(jìn)行定期檢查。（）行車平安催促司機(jī)對車輛定時保養(yǎng)、檢查。嚴(yán)禁司機(jī)超速駕駛，注意路況。注意協(xié)調(diào)安排司機(jī)工作休息，保持司機(jī)行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，防止疲勞駕駛。夜間施工平安因本工程各個單項(xiàng)的施工場地較為分散，為保證工期，根據(jù)施工工程的分配情況，有些施工地段需要考慮夜間加班敷纜。為保證施工平安和工程質(zhì)量，夜間施工首先要選擇好光纜的支放點(diǎn)，倒盤的臨時放置點(diǎn)等。利用發(fā)電機(jī)發(fā)電，架設(shè)臨時照明燈，每個參加施工的人員都要配備手電筒。、文明施工專項(xiàng)措施在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，工程經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣由甲方統(tǒng)一確認(rèn)。工地施工主管每月日和日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時處理。工程工程經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合工程要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境。施工工地不亂丟線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，不在工地隨地大小便。每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工時工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決