XXXXXXXXXXXXXX管理人員績效考考核表二〇一四年六月月項目經(jīng)理月月度考核細則則單位：姓名：年年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1認真貫徹國家、地地方或行業(yè)的的法律法規(guī)及及相關(guān)標準，確確保項目部安安保及維穩(wěn)工工作，出現(xiàn)重重大、特大事事故及時上報報。（10分）項目部出現(xiàn)嚴重重治安問題扣扣2分；觸犯法法律法規(guī)，瞞瞞報，漏報扣扣8分；2服從公司安排，明明確工程范圍圍，與各部門門溝通協(xié)調(diào)，組組織項目運作作及相關(guān)方案案編制，施工工過程中滿足足業(yè)主監(jiān)理對對工程的合理理要求。（15分）未聽從公司安排排扣3分，工程范范圍不明確扣扣2分；溝通協(xié)協(xié)調(diào)不夠，項項目組織混亂亂扣2分，未達到到業(yè)主監(jiān)理要要求，公司信信譽受損扣8分。3現(xiàn)場文明施工管管理到位，各各項體系健全全，組織機構(gòu)構(gòu)完善，各部部門及人員分分工明確，合合理。（10分）文明施工管理不不到位扣2分；單項機機構(gòu)或體系不不健全扣1分；分工不不明確不合理理扣2分。4對工程項目的經(jīng)經(jīng)營計劃合理理安排，及時時簽訂各類合合同及責任書書。（5分）計劃安排不合理理扣1分；個人原原因使合同或或責任書簽訂訂不及時扣1分5及時提出資金計計劃、進度或或預付款申請請。（5分）計劃或申請不及及時扣1分；6配合班組結(jié)算工工作。（5分）非班組原因影響響結(jié)算扣1分。7遵守工作紀律及及公司的規(guī)章章制度，手機機保持24h通暢。（5分）出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)現(xiàn)象扣2分，手機中中斷聯(lián)系耽誤誤工作扣1分。8組織各項例會，并并解決各分包包之間的協(xié)調(diào)調(diào)問題。（5分）未能組織例會并并解決問題扣扣1分。9做好安全保證工工作。（10分）出現(xiàn)一般以下安安全事故扣1分；出現(xiàn)重重大安全事故故扣5分，出現(xiàn)特特大安全事故故扣10分。10積極組織各項驗驗收完成清算算工作。（10分）未能組織驗收及及完成清算工工作，單項扣扣2分。11完成對成本的監(jiān)監(jiān)督和控制，積積極主動進行行工程款的收收取。（10分）單項成本管理失失控扣2分，工程款款收取不積極極扣4分。12確保施工范圍內(nèi)內(nèi)當月無質(zhì)量量事故。（5分）普通質(zhì)量事故扣扣1分，重大事事故扣3分，特大事事故扣5分。13負責對項目其它它成員如實考考核，杜絕項項目內(nèi)部沖突突，共建和諧諧項目。（5分）未能如實考核扣扣1分，項目內(nèi)內(nèi)部出現(xiàn)沖突突未能及時制制止扣2分。沖突惡惡化并嚴重印印象項目正常常運作扣5分。總計100分生產(chǎn)副經(jīng)理月度度考核細則單位：姓名：：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司、項目目經(jīng)理的領(lǐng)導導，接受項目目部的檢查監(jiān)監(jiān)督和考核。（10分）有一次不接受、不不服從管理的的，扣2分。2按施工組織設(shè)計計，進行合理理的施工組織織安排，落實實各項工作，向向項目經(jīng)理負負責的。（10分）工作安排、落實實不到位，遇遇事隱瞞不與與項目經(jīng)理溝溝通扣2分。3參與編制月度施施工生產(chǎn)計劃劃，并組織實實施的。（10分）工作不到位的，扣2分。4組織現(xiàn)場生產(chǎn)，及及時開展班組組的工程量抽抽查審核工作作。（10分）不及時開展核算算工作的扣2分。5協(xié)助項目經(jīng)理做做好項目分包包工作，全過過程參與項目目分包管理，對對分包隊伍的的生產(chǎn)計劃、生生產(chǎn)進度進行行控制。（10分）分包管理不到位位而對工程進進度造成影響響的扣3分。6采取措施建立安安全、質(zhì)量保保證體系，督督促安全和質(zhì)質(zhì)檢人員，確確保工程質(zhì)量量和人身安全全的。（10分）檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題而無書書面整改通知知的，扣2分；工傷休休息超過3天的扣2分。7負責一般事故的的調(diào)查分析并并及時上報處處理的，得（10分）。不參與調(diào)查分析析的，扣1分；不及時時上報處理的的，扣2分。8按時填報生產(chǎn)例例會報表，匯匯總各專業(yè)施施工計劃。（10分）報表不及時扣11分。9負責整個現(xiàn)場人人力機具的統(tǒng)統(tǒng)籌安排。（10分）。工作落實不及時時、不到位的的，影響施工工進度的，一一次項扣2分。10協(xié)助項目經(jīng)理做做好各項工作作，定期向項項目經(jīng)理匯報報工作。（10分）不進行工作匯報報的，不得分分。合計100分預算員月度考核核細則單位：姓名：：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司及項目目部工作安排排（10分）每拖一天扣1分分2熟悉項目合同及及補充協(xié)議，及及時與項目有有關(guān)人員交底底并建立預算算臺賬。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立臺賬的，扣2分。3承接新增項目時時，對各方面面要求進行論論證、計算無無失誤、并有有一定的風險險預見。（10分）計算失誤造成利利益損失扣3分。4及時、準確為項項目施工提供供人工、材料料預算計劃得得，（5分）5對項目上有關(guān)材材料價差和過過程簽證實時時監(jiān)控及時對對內(nèi)容填寫等等方式提出異異議。（10分）未及時監(jiān)控或提提出異議，扣扣2分。6參與項目的材料料管理，并在在每月對實際際使用的輔材材同預算耗用用輔材進行對對比。（10分）單專業(yè)未做對比比，扣2分。7每月對項目進行行核算并對承承包班組當月月完成的工作作同時核算，逐逐月做好項目目成本指標分分析，嚴格控控制生產(chǎn)成本本的。（10分）未能及時對項目目完成量進行行核算扣3分，未能對對班組及時核核算扣1分，當月成成本分析未做做扣2分。8及時做好竣工預預結(jié)算分析，并并與財務(wù)保管管進行核對的的。（10分）未進行的不得分分。9積極配合審計及及核算工作，按按規(guī)定及時向向項目經(jīng)理提提供變更及簽簽證和報表。（10分）不能按時完成，每每拖1一天扣1分。10月報量按合同規(guī)規(guī)定的時間向向甲方提供的的。（15分）每拖延1天，扣扣1分。合計100分項目技術(shù)負責人人月度考核細細則單位：姓名：：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經(jīng)理助助手,充分發(fā)揮項項目領(lǐng)導小組組成員的作用用,當好項目貫貫標第一責任任人,配合項目經(jīng)經(jīng)理做好要款款工作，參與與項目制度貨貨幣計酬、項項目承包的推推進工作，（10分）。有一項工作不到到位的扣2分。2參加圖紙會審，認認真做好會審審記錄并齊全全辦理簽字手手續(xù)，對圖紙紙會審提出的的問題及時對對相關(guān)專業(yè)人人員作專門的的交底，做好好優(yōu)化設(shè)計工工作。（10分）未及時辦理簽字字手續(xù)的，每每次扣1分。不作專專門交底的，每每次扣1分。深化設(shè)設(shè)計工作沒有有完成或質(zhì)量量達不到要求求，扣3分。3結(jié)合具體要求及及時編制分部部及全部的施施工組織設(shè)計計和各項專用用方案，內(nèi)容容全面綜合規(guī)規(guī)范的。（10分）無標化現(xiàn)場要求求扣1分；無策劃劃方案扣2分；內(nèi)容不不全扣1分。4在施工過程中對對采用新工藝藝、新材料、新新技術(shù)提出合合理化建議的的（10分）無資料的扣2分分。5對特殊過程和施施工中的關(guān)鍵鍵控制點作詳詳細的交底，對對施工中的軸軸線、標高、幾幾何尺預埋預預留認真復核核，控制在規(guī)規(guī)范以內(nèi)，為為下道工序創(chuàng)創(chuàng)造好的條件件。（10分）對關(guān)鍵部位，特特殊工序無專專項措施進行行交底或復核核扣2分6各類技術(shù)資料及及過程簽證的的審核和整理理，并將經(jīng)濟濟簽證交預算算部門納入決決算的，（10分）。未審核及整理，每每項次扣1分。7做好技術(shù)復檢測測記錄、施工工日志的填寫寫,并做好項目目部各種會議議記錄的，（5分）。缺一項扣0.55分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安安排好生產(chǎn)，抓抓好質(zhì)量、安安全文明施工工的管理督促促工作，及時時提供周計劃劃及月度計劃劃的，（10分）。缺一項扣0.55分。9對分包當月完成成的項目要有有平面圖和工工作內(nèi)容說明明，進行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、計計劃方面的管管理與協(xié)調(diào)，并并有齊全簽字字的手續(xù)交項項目經(jīng)理和預預算人員的。（5分）手續(xù)不全的，每每缺一項，扣扣1分。10負責對項目職工工技術(shù)和規(guī)范范知識的培訓訓，組織本項項目的月度質(zhì)質(zhì)量檢查，分分工種作出評評定，對質(zhì)量量通病提出整整改意見，對對施工過程中中違反技術(shù)交交底和施工規(guī)規(guī)范的行為進進行處理的。（10分）檢查無評定手續(xù)續(xù)的，每項扣扣1分，未進行行檢查的不得得分。11組織現(xiàn)場各項創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作。（5分）工作未落實到位位扣1分。12提供各種對外報報驗送檢的原原始依據(jù)，配配合項目經(jīng)理理做好各項驗驗收工作。（5分）原始依據(jù)未提供供扣1分，未配合合工作扣1分。合計100分質(zhì)檢員月度考核核細則單位：姓名：：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)質(zhì)量管理體系系的建立，做做好項目質(zhì)量量計劃的編制制工作并監(jiān)督督執(zhí)行。（10分）無項目質(zhì)量計劃劃的扣5分；不監(jiān)督督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的的自檢、互檢檢、交接檢查查，配合、服服從技術(shù)負責責人的技術(shù)管管理與指導，當當好項目質(zhì)量量管理直接責責任人的。（10分）以交接驗收資料料為依據(jù)，缺缺一項扣1分。3把好進場材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，做好好有效書面材材料的把關(guān)工工作，協(xié)同技技術(shù)員嚴格把把好各工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)。（5分）有不合格材料進進場使用的，不不得分。4對施工軸線標高高、層高、幾幾何尺寸認真真核查并認真真填寫技術(shù)復復核單的。（10分）對下道工序造成成經(jīng)濟損失的的扣2分。5各級質(zhì)量檢查合合格的。（10分）各級質(zhì)量檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)有不合格格項的，一處處扣1分。6參與施工技術(shù)人人員對新開工工程面的施工工策劃工作的的。（5分）不參與策劃工作作不得分。7按照制度規(guī)定要要求，按施工工任務(wù)單負責責，對工人工工資進行質(zhì)量量考核。（10分）不及時進行質(zhì)量量考核的，扣扣2分。8在施工過程中跟跟班進行質(zhì)量量檢查，重要要工序旁站檢檢查，在質(zhì)量量上出現(xiàn)的通通病及時處理理整改的。（10分）不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱患并整改改的，有一項項扣2分；被業(yè)主主、總包方罰罰款的不得分分。9參與項目目標和和成本控制管管理，在各項項單據(jù)上公正正無私簽字的的。（10分）有1次未簽字扣扣1分。10有貫標要求的項項目認真及時時做好自己本本職記錄資料料的。（10分）缺一項扣1分。11每月對本項目進進行一次分工工種的質(zhì)量檢檢查評定，對對存在的質(zhì)量量問題有書面面評定資料的的。（10分）缺一項資料，扣扣1分。合計100分資料員月度考核核細則單位：姓名：：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范及地方方標準及時收收集整理好檔檔案資料并做做到準確完整整齊全。（10分）不及時或缺一項項的扣2分；資料未未整理扣2分。2配合技術(shù)員做好好隱蔽工程的的資料、測量量等工作及現(xiàn)現(xiàn)場照片取證證工作。（10分）工作不到位的，一一次項扣1分；3及時向相關(guān)專業(yè)業(yè)工長提供資資料填寫樣本本和及時索要要已完工序資資料。（10分）有一項不及時的的扣2分；4積極參與各項驗驗收。（10分）缺一次扣2分。5參加各例會并完完成會議簽到到和紀要。（10分）一次未做扣2分分。6竣工資料的整理理歸檔按合同同要求及時送送交有關(guān)部門門的。（10分）每拖延1天扣11分。7及時協(xié)助項目技技術(shù)負責人做做好質(zhì)量信息息收集、整理理、傳遞工作作的。（10分）有一項傳遞不及及時扣2分；對工程程造成損失的的不得分。8做好文件、資料料、圖紙、變變更、簽證等等收發(fā)記錄。（10分）每拖1天扣2分分，缺一項扣扣2分。9配合各項檢查。（20分）不配合一次扣55分。合計100分材料員月度考核核細則單位：姓名：：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一一領(lǐng)導與安排排，根據(jù)各工工程的材料預預算計劃，分分項目制訂材材料采購計劃劃并經(jīng)領(lǐng)導審審定。（10分）缺一項扣1分；；不服從安排排，無審定計計劃表采購的的不得分。2對采購材料進行行多方考察，摸摸價，不超計計劃數(shù)進貨，嚴嚴格執(zhí)行未進進貨禁止先付付款原則的。（10分）未考查簽字、摸摸價、超計劃劃采購及先付付款的每項次次扣1分。3對核價材料要主主動聯(lián)系并提提前報出使用用計劃數(shù)，根根據(jù)工程進度度及時組織進進場。預算外外的報價材料料必須有甲方方的認價手續(xù)續(xù)后再采購。（10分）未提前報計劃，影影響工程進度度的，每一次次扣1分，違規(guī)一一次扣2分。4對甲方進場材料料堅持驗收工工作，向業(yè)主主及時索取合合格證等手續(xù)續(xù)，經(jīng)驗收后后不合格產(chǎn)品品及時負責退退貨。（10分）進場材料無合格格證等手續(xù)的的，以次充好好及偽劣產(chǎn)品品的，有一項項次扣1分。5對重要特殊材料料及一般材料料批量采購的的要與供貨商商認真簽訂供供貨合同，并并經(jīng)領(lǐng)導審批批簽訂，方可可按合同條款款進貨。（10分）未訂合同或領(lǐng)導導未審定便進進貨的，該項項不得分。6運輸中對危險品品材料要嚴格格按照有關(guān)規(guī)規(guī)定，辦理手手續(xù)和切實可可行的防護措措施，保證安安全完整的運運到現(xiàn)場的。（10分）未辦理手續(xù)和未未采取防護措措施而造成損損失的，該項項不得分。7材料進場卸貨要要確保安全，并并主動協(xié)助保保管員對進場場材料進行驗驗收的。（10分）裝卸運輸材料造造成事故損失失的或不驗收收的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低低值易耗材料料的租賃與采采購，堅持憑憑項目申購單單，經(jīng)領(lǐng)導審審批租賃采購購。（10分）未有領(lǐng)導審批的的申購單，私私自購貨租賃賃的不得分。9按照ISO90002標準及時做做好職責范圍圍內(nèi)的資料工工作并配合庫庫管員做好文文明施工。（10分）缺一項不做的扣扣1分。10單位工程所進的的各種材料，要要及時與供貨貨方對賬，辦辦理數(shù)量、價價格的票據(jù)簽簽證手續(xù)，并并正常督促項項目部做好周周轉(zhuǎn)材料退還還工作。（8分）不及時對賬辦理理簽證手續(xù)的的，每項次扣扣1分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料料停滯不用也也不退還的不不得分。合計100分庫管員月度考核核細則單位：姓名：：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場材料，按按現(xiàn)場文明施施工要求堆放放，并做標識識的。（10分）不按平面要求做做的，扣2分。2進庫物資對易燃燃、易爆物要要單獨存放，對對有害人體或或有放射性的的物資做好標標識嚴防遺漏漏的。（10分）不按要求存放的的，一項扣2分。3進、出庫材料單單有單價、總總額，進庫物物資按類別、性性能和數(shù)量大大小合理堆放放，做到庫房房整潔有序的的。（10分）無單價、總額的的扣1分；不整潔潔的，扣1分；標識不不全的，一項項扣1分。4進場材料收料單單的簽字手續(xù)續(xù)齊全，進庫庫物資必須有有材料合格證證、準用證等等證件手續(xù)的的。（10分）簽字手續(xù)不全的的，無合格證證進庫的，一一項扣1分。5進庫材料憑計劃劃單驗收，出出庫材料憑工工長和班組專專人領(lǐng)用，發(fā)發(fā)放的數(shù)量必必須按分項分分工種的計劃劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)發(fā)貨后及時按按出庫單辦理理物品的出庫庫手續(xù)，登記記有關(guān)帳卡，負負責將每天進進出庫材料的的入庫單等收收據(jù)準確地錄錄入到帳套中中的。（10分）有一項不按標準準執(zhí)行的，扣扣1分。不及時時填寫出庫單單的，每次扣扣2分。整批整整發(fā)的，每次次扣2分。相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)不及時錄錄入帳套的，扣2分。6進庫材料分品種種、類別、規(guī)規(guī)格進行計入入賬冊，數(shù)量量、單位具體體準確，每月月25日前編制好好材料耗用匯匯總表，項目目經(jīng)理簽字后后及時交會計計據(jù)此做賬的的。（10分）不按標準做的，每每項次扣1分。7每月進行盤點，并并與材料明細細賬進行核對對，并將檢查查對比表和盤盤庫單及時報報工程部的。（10分）不盤點、無對比比表、材料短短缺的，每項項扣1分。8做好現(xiàn)場物資的的防霉、防雨雨、防潮工作作，做到檢查查、落實到位位，防止造成成損失。（10分）由于檢查不到位位造成損失的的，扣1分。9進庫材料一定要要做到賬、物物、卡相符，總總賬、明細賬賬相符，保存存好原始記錄錄單據(jù)，在工工程竣工時做做好材料盤點點并及時上報報報表。(10分)每一項賬物不符符的，扣1分。報表上報不及時時扣2分。10有貫標要求的，保保管員要及時時正確的做好好各項資料的的記錄，超成成本制造計劃劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)項項目部批準。（8分）每項次不合格、不不及時做、不不批準的，扣扣1分。合計100分安全員月度考核核細則單位：姓名：：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員員工進行全過過程三級安全全教育，卡片片、教育名冊冊齊全并做好好進出場登記記。（5分）發(fā)現(xiàn)1人次不教教育或中途漏漏教的，所有有資料不齊全全的，每項扣扣0.5分。2按公司要求，負負責做好安全全貫標工作，做做好臨時用工工合同的統(tǒng)計計、核查、造造冊，并且手手續(xù)齊全。（5分）發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不不全或未辦理理的，扣0.5分。未統(tǒng)計、核查的的不得分。3按西安市建委標標準及時做齊齊各項安全基基礎(chǔ)資料并分分類裝置。（5分）缺一項扣0.55分，未分類類裝置的，扣扣1分。每一項項記載不及時時或后補的扣扣1分。4堅決服從項目部部的統(tǒng)一領(lǐng)導導，積極主動動做好文明標標化現(xiàn)場及食食堂、宿舍、廁廁所的文明衛(wèi)衛(wèi)生、安全管管理工作。（5分）文明施工檢查得得分低于85，每減少1分扣0.5分。5按標化工地布置置現(xiàn)場的安全全標牌、標法法、安全警語語，配合項目目部布置好現(xiàn)現(xiàn)場辦公室。（5分）未按標化布置或或布置不全的的扣1分。6按制度進行定期期或不定期檢檢查和進行分分工種、分部部分項、承包包班組交底，特特殊作業(yè)、季季節(jié)施工有針針對性交底，并并及時做好簽簽字歸檔工作作。（10分）無制度也沒有進進行定期檢查查，更未有檢檢查表的，缺缺一項扣0.5分，無針對對性交底的扣扣1分。無簽字字歸檔的扣1分。7有年度安全承包包協(xié)議、管理理目標、各類類人員的安全全生產(chǎn)責任制制考核等資料料齊全的。（5分）資料每缺一項扣扣1分。8堅持召開安全例例會，并有會會議記錄的。（5分）每少1次或無記記錄的扣0.5分，不開例例會的不得分分。9組織安排好班組組、工種、值值班電工、承承包班組、大大型機械運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)安全資料的的記載，并有有督促檢查。（5分）未組織落實核查查的或不正常常記載的，缺缺一項扣0.5分。10堅持作業(yè)中各崗崗位檢查、落落實“三寶”及個人防護護用品的使用用，強化個人人安全意識的的提高，及時時制止和處置置違章指揮及及違章作業(yè)行行為。（5分）每一起嚴重違章章行為扣1分。11做好腳手架、大大型機械、臨臨時施工用電電的驗收、檢檢查督促工作作；及時填寫寫好上報驗收收資料。（5分）每缺一項扣0..5分。12及時做好安全防防護，確保施施工正常進行行（工程外部部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械械等），（5分）缺一項或不合規(guī)規(guī)范要求的，扣1分。13正常進行現(xiàn)場檢檢查整改，出出具隱患通知知單，限期進進行糾正并及及時復查。（5分）有隱患未能及時時發(fā)現(xiàn)、整改改，不出具通通知單，有一一項扣1分；通知單單手續(xù)不全，一一份扣0.5分；不限期期整改和及時時復查的扣1分。14各項安全檢查合合格。（10分）低于合格分的，每每減少1分扣1分。15安全文明施工，沒沒有被甲方、監(jiān)監(jiān)理處以罰款款。（5分）每1000元罰罰款扣0.5分。16加強對現(xiàn)場人員員的治安與交交通管理，辦辦妥一切外部部手續(xù)，沒有有治安罰款及及打架鬧事行行為。（5分）有外部罰款每11000元，扣0.5分；如有一一起打架鬧事事行為，扣1分；如有一一起治安刑事事案件該項不不得分。17施工宿舍用電沒沒有私拉亂接接現(xiàn)象的，無無燒水烏龜、無無超40W燈泡。（5分）發(fā)現(xiàn)一起扣0..5分18完善現(xiàn)場建模資資料。（5分）一項未完成扣11分合計應得分：1000工長月度考核細細則單位：姓名：：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1協(xié)助項目經(jīng)理負負責項目施工工、技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量管理，根根據(jù)合同和圖圖紙要求參與與編寫施工組組織設(shè)計、施施工方案、各各階段本專業(yè)業(yè)進度計劃。（15分）對本專業(yè)施工、技技術(shù)和質(zhì)量管管理不負責，不不服從項目安安排，給項目目造成損失，扣3-10分；未按求及時編寫方案與計劃，扣1-3分；2對新進班組或新新作業(yè)面進行行專項安全交交底及施工技技術(shù)交底。（10分）技術(shù)交底不及時時，扣1分；安全交交底不及時扣扣2分；3人工機具安排得得當，材料計計劃及時。（10分）安排失誤、計劃劃不及時，造造成資源浪費費或人員誤工工扣1分；4輔材計劃準確。（5分）造成材料浪費扣扣1分；5做好施工日志，對對設(shè)計變更及及材料替換及及時完成相應應簽證，施工工過程資料同同步。（10分）資料滯后或未做做，每項扣1分；6負責成品保護，造造成損失及時時上報或通知知相關(guān)專業(yè)。（5分）隱瞞或拒不整改改、推卸監(jiān)管管責任扣1分；7與項目內(nèi)部各專專業(yè)之間協(xié)調(diào)調(diào)，以及與分分包單位之間間或業(yè)主同本本專業(yè)相關(guān)的的技術(shù)協(xié)調(diào)。（10分）未與相關(guān)專業(yè)及及人員進行及及時溝通，或或?qū)⒈韭毠ぷ髯魍平o他人，造造成誤工或返返工扣2分；8配合質(zhì)安員進行行質(zhì)量安全的的整改、隱患患的排除及文文明施工。（10分）以各類理由不配配合或忽視隱隱患，每項扣扣1分；9負責做好現(xiàn)場的的限額領(lǐng)料，配配合庫管做好好易耗品材料料的以舊換新新和材料的節(jié)節(jié)約工作和及及時完善各項項手續(xù)。（5分）班組領(lǐng)料手續(xù)不不及時，以各各類理由不配配合，每項扣扣1分；10及時對班組下達達短期任務(wù)書書，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時整整改。（10分）作業(yè)任務(wù)書不及及時或未下達達，質(zhì)量問題題處理不及時時，每項扣1分；11保證工期節(jié)點要要求。（3分）造成本專業(yè)工期期延后扣3分；12每月24日完成成本專業(yè)月進進度完成量，月月底編制本專專業(yè)下月的進進度及材料計計劃，每周五五完成本專業(yè)業(yè)本周完成量量及下周工作作計劃和需協(xié)協(xié)調(diào)事宜。(5分)編制計劃或完成成量延后，每每項扣1分；13每月20日聯(lián)系系業(yè)主及監(jiān)理理進行相關(guān)工工程量的現(xiàn)場場審核工作以以及對班組完完成量的審核核統(tǒng)計。（2分）審核不及時每項項扣1分；合計應得分：1000分包單位月度考考核細則單位：姓名：：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從項目部的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導，按按照規(guī)定和要要求全面管理理好本分包的的各項工作，加加強人員的素素質(zhì)、技術(shù)教教育，根據(jù)單單位工程需要要確保各工種種不少于規(guī)定定的最少人數(shù)數(shù)，（8分）。不服從統(tǒng)一領(lǐng)導導的，每次扣扣2分。管理不不力的，各工工種按規(guī)定人人數(shù)每少5人扣1分。2本分包當月完成成量達到項目目部下達任務(wù)務(wù)標準的，（8分）。每降低10%的的，扣1分。3服從項目部工程程進度計劃安安排，調(diào)配好好勞動力，確確