PAGE20-成彭高架橋工程施工總結(jié)工程概述成彭高速入城段段改造工程（高高架橋）第四四標(biāo)段工程是是成彭高速入入城段改造工工程的一部分分，包括K2+3227.25（含本樁號號橋樁、墩、臺臺）～K2+5662.25（含本樁號號橋樁、墩、臺臺）主線橋，孔孔跨布置為(25+335+25))+20+330+25++3×25)),主線橋全長長約235米，含主線線橋35號橋墩和44號橋墩；還還包括一座跨跨線橋得D匝道橋，其其孔跨布置為為4×20++2.5，橋長82.5米；以及兩兩條12m寬跨線橋，Z（左）線橋橋孔跨布置為為2×（3×25）+3×255+31.33+30+113.7+((25+355+25)++4×25++3×25，Y（右）線橋橋孔跨布置為為3×25++4×25++(25+335+25))+26.33+30+118.7+33×25+22×（3×25），Z、Y線橋梁共長1130米。路線在K2+4447處上跨鐵路路線，現(xiàn)狀為為兩股軌道，南南側(cè)一股為鐵鐵路西環(huán)線，北北側(cè)為寶成西西環(huán)線鐵路聯(lián)聯(lián)絡(luò)線，兩線線線間距為5.0m，既有橋梁梁底距鐵路軌軌頂面凈高6.9m，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件，主線線高架橋上跨跨鐵路西環(huán)線線，主要控制制條件為不改改建接觸網(wǎng)，舊舊橋全部拆除除，本工程主主線橋在原舊舊橋位置新建建，跨鐵路凈凈空8.0m。工程簡介橋梁上部結(jié)構(gòu)本工程主線橋梁梁采用魚腹式式現(xiàn)澆箱梁，主主線橋與跨線線橋合修，主主線橋梁寬由由26m加寬至30.7m，中心高度2.5m。主線高架架橋在K2+4337.25～K24622.25里程跨越鐵鐵路西環(huán)線，鐵鐵路線與主線線線位斜交74°，在跨越鐵鐵路孔采用30m跨1.6米梁高斜交交簡支空心板板梁結(jié)構(gòu)，預(yù)預(yù)制吊裝施工工。簡支空心心板梁兩側(cè)再再各接一孔25m和20m現(xiàn)澆箱梁進(jìn)進(jìn)行斜交轉(zhuǎn)正正。Y線跨線橋采用用魚腹式現(xiàn)澆澆箱梁，橋梁梁寬12m，設(shè)計(jì)線處處梁高1.8m。Y線跨線橋在YK0+3388.188～YK0+4413.188里程跨越鐵鐵路西環(huán)線，鐵鐵路線與Y線跨線橋線線位斜交74°，在跨越鐵鐵路孔采用30m跨1.6米梁高斜交交簡支空心板板梁結(jié)構(gòu)，預(yù)預(yù)制吊裝施工工。簡支空心心板梁兩側(cè)再再各接一孔26.3m和18.7m現(xiàn)澆箱梁進(jìn)進(jìn)行斜交轉(zhuǎn)正正。Z線跨線橋采用用魚腹式現(xiàn)澆澆箱梁，橋梁梁寬12m，設(shè)計(jì)線處處梁高1.8m。Z線跨線橋在ZK0+3329.422～ZK0+3354.422里程跨越鐵鐵路西環(huán)線，鐵鐵路線與Z線跨線橋線線位斜交74°，在跨越鐵鐵路孔采用30m跨1.6米梁高斜交交簡支空心板板梁結(jié)構(gòu)，預(yù)預(yù)制吊裝施工工。簡支空心心板梁兩側(cè)再再各接一孔31.3m和13.7m現(xiàn)澆箱梁進(jìn)進(jìn)行斜交轉(zhuǎn)正正。D匝道橋位于圓圓曲線半徑40m的線位上，設(shè)設(shè)計(jì)為4×20m現(xiàn)澆魚腹式式普通鋼筋混混凝土連續(xù)梁梁，設(shè)計(jì)線處處梁高1.8m。橋梁下部結(jié)構(gòu)主線橋橋墩采用用雙柱矩形墩墩，橋墩中心心橫向間距10m。橋墩尺寸寸分別為1.8×11.6m（8根），2.2×11.6m(88根)。設(shè)計(jì)采用2根直徑1.8m樁基接承臺臺，承臺厚度度為2.5m，均為鉆孔孔灌注樁。D匝道橋及Y、Z跨線橋采用用窄線距雙柱柱墩，形如雙雙肢Y型橋墩，中中間設(shè)置系梁梁，頂部系梁梁張拉精扎螺螺紋鋼筋。采采用雙樁接承承臺，承臺厚厚度為2.0m，樁徑1.5m。在跨越鐵路西環(huán)環(huán)線簡支梁孔孔，兩側(cè)橋墩墩采用L型蓋梁，接接直徑1.6m圓柱形橋墩墩，下接1.8m樁基。兩側(cè)Y、Z跨線橋采用用雙柱墩接蓋蓋梁，中間主主線橋采用三三柱墩接蓋梁梁。本工程均采用樁樁帽式橋臺，臺臺后接路基擋擋墻。預(yù)應(yīng)力力混凝土連續(xù)續(xù)梁支座采用用(抗震)盆式橡膠支支座，簡支梁梁采用板式橡橡膠支座。伸縮縫均采用型型鋼淺埋式伸伸縮縫，在伸伸縮縫兩端采采用鋼纖維混混凝土。在橋橋臺處設(shè)置40型伸縮縫，在在橋墩處設(shè)置置80型伸縮縫。質(zhì)量控制技術(shù)及管理準(zhǔn)備備施工前項(xiàng)目部組組織了技術(shù)人人員對設(shè)計(jì)文文件、圖紙進(jìn)進(jìn)行了審查和和現(xiàn)場核對，及及時澄清疑問問，并保留相相關(guān)的記錄。同同時制定了《施施工圖現(xiàn)場核核對制度》，動動態(tài)管理設(shè)計(jì)計(jì)文件,并保留相關(guān)關(guān)記錄。項(xiàng)目部針對本工工程的特點(diǎn)確確認(rèn)了關(guān)鍵、特特殊過程，編編制了必要的的作業(yè)文件，制制定了重點(diǎn)工工程施工方案案，進(jìn)行了施施工組織總體體安排，明確確了竣工文件件的要求。在在總體施工組組織設(shè)計(jì)的基基礎(chǔ)上，制定定了《跨鐵路路西環(huán)線專項(xiàng)項(xiàng)施工方案》、《鉆鉆孔樁專項(xiàng)施施工方案》、《支支架模板專項(xiàng)項(xiàng)施工方案》、《跨跨鐵路西環(huán)線線橋機(jī)械吊裝裝拆除專項(xiàng)施施工方案》、《魚魚腹式現(xiàn)澆箱箱梁施工方案案》、《30m預(yù)制箱梁架架設(shè)專項(xiàng)施工工方案》，并并通過了專家家的評審。明確質(zhì)量控制目目標(biāo)總體目標(biāo)確保工程質(zhì)量全全部達(dá)到國家家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時滿滿足全線創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃要求，爭爭創(chuàng)魯班獎。具體控制目標(biāo)依據(jù)《工程質(zhì)量量評定驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，單單位工程合格格率100%，分部工程程一次驗(yàn)收合合格率100%，分項(xiàng)工程程一次檢查合合格率100%，橋梁質(zhì)量量達(dá)到內(nèi)實(shí)外外美。杜絕重重大、大質(zhì)量量事故，將一一般質(zhì)量事故故控制在最低低限度，力爭爭消除工程質(zhì)質(zhì)量通病。健全質(zhì)量保證體體系為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目部建建立了質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)，全全面負(fù)責(zé)質(zhì)量量控制，并負(fù)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量量保證體系，督督促其正常進(jìn)進(jìn)行。為加強(qiáng)質(zhì)量管理理組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目部成立了了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小小組，以項(xiàng)目目經(jīng)理為組長長，項(xiàng)目總工工、副經(jīng)理為為副組長，各各部室負(fù)責(zé)人人、相關(guān)技術(shù)術(shù)人員、各班班組負(fù)責(zé)人為為組員。同時時項(xiàng)目部設(shè)置置了專職的質(zhì)質(zhì)量管理人員員，制定了質(zhì)質(zhì)量管理制度度，完善了質(zhì)質(zhì)量管理體系系，建立了各各級質(zhì)量崗位位責(zé)任制，明明確和落實(shí)了了質(zhì)量職責(zé)。注重質(zhì)量基礎(chǔ)工工作規(guī)范質(zhì)量教育項(xiàng)目部堅(jiān)持“大大工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)，小工程出出精品”的理念，對對員工、勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)行了了國家及上級級有關(guān)法律、法法規(guī)和制度的的教育，增強(qiáng)強(qiáng)全員在質(zhì)量量責(zé)任意識，通通過開展“質(zhì)量月”等活動，加加大宣傳力度度，使員工樹樹立了高度的的質(zhì)量責(zé)任感感和使命感。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)每項(xiàng)工序開工前前，項(xiàng)目部均均針對工程特特點(diǎn)，結(jié)合施施工方案上的的相關(guān)要求，做做好各類人員員的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，同時向員員工和作業(yè)班班組做好詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交底底，特種作業(yè)業(yè)工序均要求求特種工持證證上崗。做好計(jì)量、試驗(yàn)驗(yàn)工作項(xiàng)目部建立了工工地現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)室，對于工工程質(zhì)量的控控制和監(jiān)督起起到的很大的的作用。同時時按要求配置置了合格的計(jì)計(jì)量器具、配配齊了計(jì)量和和試驗(yàn)人員。內(nèi)業(yè)資料管理重視各項(xiàng)原始記記錄的及時收收集、匯總、整整理、分類、存存檔工作。原原始記錄包括括：有關(guān)的法法律、法規(guī)、文文件，施工組組織設(shè)計(jì)、開開竣工報告、工工程日志、技技術(shù)交底記錄錄，設(shè)計(jì)文件件審查記錄，設(shè)設(shè)計(jì)變更簽證證記錄，定位位復(fù)測及各項(xiàng)項(xiàng)工程觀測記記錄，隱蔽工工程檢查簽證證記錄，質(zhì)量量評定記錄，各各種原材料、成成品、半成品品及設(shè)備合格格證，原材料料檢驗(yàn)單、試試驗(yàn)報告單、砼砼施工日志、歷歷次質(zhì)量檢查查及講評記錄錄，質(zhì)量事故故報告處理記記錄及與工程程有關(guān)的聲像像資料等。強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量檢檢查項(xiàng)目部首先對進(jìn)進(jìn)場的原材料料進(jìn)行了嚴(yán)格格的控制，同同時由項(xiàng)目部部安排專人對對每道施工工工序進(jìn)行事前前交底，事中中監(jiān)控，事后后檢查，確保保質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求。同時在在每一次檢查查的過程中，都都重點(diǎn)的抽查查了該工點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員對質(zhì)量的控控制要點(diǎn)、控控制措施的理理解和執(zhí)行情情況，詢問了了具體作業(yè)人人員具體作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，切切實(shí)的了解作作業(yè)層的能力力是否能滿足足現(xiàn)場要求，并并及時采取相相應(yīng)的調(diào)整與與強(qiáng)化措施。項(xiàng)項(xiàng)目部的質(zhì)檢檢人員針對現(xiàn)現(xiàn)場情況采取取及時的指導(dǎo)導(dǎo)，并如實(shí)的的填寫《工程程檢查記錄》，在在對檢查過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題，現(xiàn)場提提出并提出整整改要求和整整改期限，要要求其限期整整改。對檢查查工點(diǎn)整改情情況，及時進(jìn)進(jìn)行復(fù)查并做做好記錄。這這要求現(xiàn)場的的管理人員（技技術(shù)人員、質(zhì)質(zhì)檢人員、領(lǐng)領(lǐng)工員）必須須對圖紙和相相關(guān)規(guī)范熟悉悉，并能有效效的運(yùn)用于現(xiàn)現(xiàn)場管理工作作中。及時實(shí)施質(zhì)量評評價質(zhì)量評價主要指指按照施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對已完完工程組織開開展質(zhì)量驗(yàn)收收。質(zhì)量評價價過程是對工工程質(zhì)量控制制成果的階段段檢驗(yàn)，通過過質(zhì)量評價，既既是對以往工工程施工過程程的確認(rèn)，也也是對質(zhì)量管管理的檢驗(yàn)，更更是對后續(xù)持持續(xù)提高質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目部展展開的質(zhì)量評評價對我部工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)具有重要意意義。7、嚴(yán)格工程質(zhì)質(zhì)量考核我部制定了相關(guān)關(guān)的工程質(zhì)量量考核制度，全全面的調(diào)動職職工的積極性性和主動性。首首先針對作業(yè)業(yè)班組進(jìn)行考考核，對于施施工質(zhì)量差、管管理水平低，不不能確保工程程質(zhì)量的施工工隊(duì)伍進(jìn)行停停工整頓和撤撤換。其次項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況進(jìn)行獎罰制制度，每月舉舉行一次，對對于優(yōu)勝給予予獎勵，落后后給予處罰。8、施工中存在在的不足及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)本工程橋梁梁體體為魚腹式預(yù)預(yù)應(yīng)力混凝土土現(xiàn)澆連續(xù)箱箱梁，該梁體體是一種工藝藝較為復(fù)雜、施施工難度較高高的結(jié)構(gòu)，與與傳統(tǒng)的矩形形箱梁相比，具具有造型優(yōu)美,線條流暢的的特點(diǎn)，梁體體外觀質(zhì)量控控制的好壞直直接關(guān)系到梁梁體的整體質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同同時按市建委委要求，梁體體外部不采取取任何裝飾措措施，因此在在梁體混凝土土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)質(zhì)量控制方面面必須嚴(yán)格要要求，外觀質(zhì)質(zhì)量是梁體混混凝土施工的的重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)。在第一連梁體的的施工中，項(xiàng)項(xiàng)目部對梁體體的線性和外外觀質(zhì)量均做做了認(rèn)真的檢檢查，但在模模板拆除后發(fā)發(fā)現(xiàn)梁底（靠靠近端橫梁）局局部地段表面面有雜物，影影響了梁體整整體外觀質(zhì)量量的效果。通通過總結(jié)，項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行了了改進(jìn)：模板清潔：①模模板安裝完成成后，先用棉棉紗清潔模板板表面，再對對模板進(jìn)行打打磨、刷長效效脫模劑。②模板安裝時時先在每跨梁梁體下坡面靠靠近橫梁中心心線位置預(yù)留留一個50cm××50cm的正方形清清洗孔洞。在在澆筑混凝土土之前應(yīng)對底底模模板進(jìn)行行清洗。清洗洗模板之前先先用空壓機(jī)將將殘留在箱梁梁內(nèi)的鐵絲、扎扎絲及其他雜雜物盡量吹走走，清洗時用用高壓水槍猛猛沖梁體底板板，從上至下下重復(fù)多次沖沖洗，直至梁梁體底板清洗洗干凈為止。最最后將預(yù)留清清洗孔洞堵上上。按照改進(jìn)措施，保保證了后續(xù)梁梁體的外觀質(zhì)質(zhì)量。四、安全控制1、明確安全方方針和安全目目標(biāo)安全方針：“安安全第一、預(yù)預(yù)防為主，綜綜合治理”。安全目標(biāo)：杜絕絕因公死亡事事故，年重傷傷率控制在路路局指標(biāo)以下下，年負(fù)傷率率控制在路局局指標(biāo)以下;無等級火災(zāi)災(zāi)事故，無爆爆炸事故，無無爆破物品丟丟失事故，無無重大坍方墜墜落事故。2、健全安全保保證體系（1）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)為加強(qiáng)安全管理理組織領(lǐng)導(dǎo)，貫貫徹實(shí)施項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)關(guān)關(guān)于安全管理理相關(guān)的具體體要求，項(xiàng)目目部成立了安安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。組長：項(xiàng)目經(jīng)理理副組長：項(xiàng)目副副經(jīng)理、項(xiàng)目目總工組員：各部室負(fù)負(fù)責(zé)人、各作作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人人（2）項(xiàng)目部部完善主要安安全管理工作作A)制定項(xiàng)目部部安全生產(chǎn)目目標(biāo)，建立健健全施工安全全保證體系，并并確保其有效效運(yùn)轉(zhuǎn)。B）健全了施工工安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)，配置了了專職安全管管理人員；建建立健全了崗崗位安全責(zé)任任制，并做到到了分工明確確，責(zé)任到人人。從組織、制制度和措施上上保證了安全全生產(chǎn)。C）分級對本單單位所有員工工進(jìn)行了安全全教育和技能能培訓(xùn)。D）做好了各級級施工安全交交底工作。E）為員工配備備了勞動用品品，并按要求求定期檢查、更更換。F）及時與相關(guān)關(guān)部門簽訂了了施工安全協(xié)協(xié)議，并嚴(yán)格格按照相關(guān)要要求進(jìn)行施工工。3、注重安全保保證基礎(chǔ)工作作（1）安全教育育和培訓(xùn)、A）項(xiàng)目部開展展了經(jīng)常性的的安全生產(chǎn)宣宣傳教育活動動，使廣大員員工真正認(rèn)識識到了安全生生產(chǎn)的重要性性、必要性，牢牢固樹立“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的思想，自自覺遵守各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)法法令和規(guī)則制制度。B）項(xiàng)目部按照照制定的安全全教育和培訓(xùn)訓(xùn)制度，對上上崗人員（包包括勞務(wù)工）普普遍進(jìn)行了“三級安全教教育”。對采用新新設(shè)備、新技技術(shù)、新工藝藝及調(diào)換工種種的人員，進(jìn)進(jìn)行了崗前培培訓(xùn)，持證上上崗。C）加強(qiáng)了對各各級干部、管管理人員的教教育培訓(xùn)。搞搞好安全生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)鍵在管理理，管理在干干部，干部在在作風(fēng)。D）確定了“安安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想想。通過有效效開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無無事故”等活動，推推動了施工現(xiàn)現(xiàn)場安全教育育日?；?，群群眾化和制度度化。E）強(qiáng)化了施工工現(xiàn)場的安全全教育宣傳。（2）強(qiáng)化了安安全技術(shù)交底底A）施工前進(jìn)行行了安全技術(shù)術(shù)交底，項(xiàng)目目部技術(shù)部門門對工作進(jìn)行行交底，工長長對班組長進(jìn)進(jìn)行交底。交交底內(nèi)容：施施工方法、安安全標(biāo)準(zhǔn)、安安全注意事項(xiàng)項(xiàng)。B）安全技術(shù)交交底履行簽字字手續(xù)，安全全技術(shù)交底一一式兩份，交交底人和簽收收人互相簽認(rèn)認(rèn)各自保留備備查。C）作好了安全全管理內(nèi)業(yè)資資料安全資料包括安安全管理制度度、安全保證證體系、安全全教育培訓(xùn)記記錄、安全技技術(shù)交底、特特種設(shè)備管理理、特種作業(yè)業(yè)人員管理、安安全防護(hù)用品品管理、應(yīng)急急救援預(yù)案以以及各種安全全檢查記錄，安安全會議記錄錄，事故處理理記錄等等，要要求詳實(shí)、整整齊，并分類類整理存檔。安全報表包括月月報表、半年年報表、年報報表，分別按按時間要求及及時上報，其其主要內(nèi)容包包括：①進(jìn)場人員三級級安全教育、崗崗前培訓(xùn)情況況。②安全技術(shù)交底底情況（交底底項(xiàng)目、組織織者、參加人人次等）。③勞動防護(hù)用品品管理、特種種設(shè)備管理情情況。④現(xiàn)場安全檢查查情況（包括括檢查次數(shù)、組組織者、現(xiàn)場場安全防護(hù)是是否到位、整整改情況、整整改措施等）。⑤下階段安全管管理控制重點(diǎn)點(diǎn)。4、嚴(yán)格安全生生產(chǎn)的考核安全生產(chǎn)遵守“安全第一,預(yù)防為主”為原則，項(xiàng)項(xiàng)目部除了加加強(qiáng)日常的安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)外，更注重重了日常生產(chǎn)產(chǎn)安全的檢查查與考核，以以達(dá)到預(yù)防的的目的。項(xiàng)目目部在考核環(huán)環(huán)節(jié)重點(diǎn)做了了以下幾個方方面：（1）項(xiàng)目部逐逐級簽訂安全全包保責(zé)認(rèn)書書，明確對事事故、事苗的的考核要求，并并將考核具體體落實(shí)到個人人。（2）建立了安安全紅線管理理辦法，對出出現(xiàn)的事故苗苗子、嚴(yán)重安安全事故隱患患進(jìn)行明確界界定，并制定定對應(yīng)的考核核條款，以真真正意義上實(shí)實(shí)現(xiàn)與預(yù)防的的目的。（3）項(xiàng)目部設(shè)設(shè)立了綜合獎獎勵基金，每每月根據(jù)檢查查情況對優(yōu)勝勝作業(yè)隊(duì)給予予一次性獎勵勵，如發(fā)生事事故，取消該該作業(yè)隊(duì)參評評資格。、（4）項(xiàng)目部還還制訂了施工工過程監(jiān)控細(xì)細(xì)則，對照施施工過程監(jiān)控控細(xì)則進(jìn)行處處罰，并填寫寫《工程安全全檢查通知書書》，限期整整改。5、重點(diǎn)控制項(xiàng)項(xiàng)目本工程將在鐵路路既有上方作作業(yè)（既有跨跨線橋的拆除除和鐵路上方方梁體的架設(shè)設(shè)施工），施施工均存在較較大的安全風(fēng)風(fēng)險，尤其是是梁體起吊，直直接威脅到營營業(yè)鐵路線的的運(yùn)輸安全。施施工過程中的的安全卡控，落落實(shí)安全職責(zé)責(zé)，是整個拆拆除過程的重重中之重。項(xiàng)項(xiàng)目部在制定定了詳細(xì)的施施工方案的同同時，結(jié)合鐵鐵路既有線施施工的相關(guān)規(guī)規(guī)定，充分的的做好了各項(xiàng)項(xiàng)安全措施，確確保了施工的的安全有序完完成。針對本工程施工工具體特點(diǎn)，施施工時采取以以下措施：（1）施工前，將將施工方案及及施工計(jì)劃報報送路局總工工辦審批。（2）施工方案案和施工計(jì)劃劃經(jīng)審批同意意后，與路局局行車組織部部門、設(shè)備管管理部門簽訂訂《施工安全全配合監(jiān)督協(xié)協(xié)議》。（3）簽訂《施施工安全配合合監(jiān)督協(xié)議》后后，按路局批批準(zhǔn)的施工方方案和施工計(jì)計(jì)劃辦理施工工日計(jì)劃、登登記、請點(diǎn)等等相關(guān)手續(xù)。（4）根據(jù)“成成鐵運(yùn)[20077]740號”文件精神要要求，提前72小時通知行行車組織部門門、設(shè)備管理理部門到現(xiàn)場場開施工協(xié)調(diào)調(diào)會議,同時請相關(guān)關(guān)部門派員到到現(xiàn)場進(jìn)行配配合、監(jiān)督。（5）設(shè)駐站聯(lián)聯(lián)絡(luò)員1名，工地沿沿線防護(hù)員4名，安全巡巡查員1名，24小時執(zhí)勤防防護(hù)，且駐站站聯(lián)絡(luò)員和防防護(hù)員是經(jīng)路路局有關(guān)部門門培訓(xùn)、考試試合格的持證證上崗人員；；駐站聯(lián)絡(luò)員員、工地防護(hù)護(hù)員、巡視員員、施工負(fù)責(zé)責(zé)人之間應(yīng)按按規(guī)定保持通通話聯(lián)絡(luò)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行行調(diào)度命令。根根據(jù)當(dāng)日路局局調(diào)度下達(dá)的的施工命令，認(rèn)認(rèn)真組織施工工，做到不頂頂點(diǎn)、不延時時。（7）請、消點(diǎn)點(diǎn)制度在施工開始前440分鐘，由施施工負(fù)責(zé)人到到車站《行車車設(shè)備施工登登記薄》（運(yùn)運(yùn)統(tǒng)-46）上登記；；施工作業(yè)完完成后，經(jīng)施施工、設(shè)備單單位檢查達(dá)到到列車放行條條件，由施工工負(fù)責(zé)人、設(shè)設(shè)備單位檢查人辦理理開通登記。同時項(xiàng)目部制定定了事故應(yīng)急急預(yù)案，成立立了應(yīng)急預(yù)案案小組，明確確了小組成員員的責(zé)任，確確保責(zé)任到人人。五、進(jìn)度控制項(xiàng)目部在開工前前，根據(jù)合同同工期要求（330天），組織織成立了保證證工期的組織織機(jī)構(gòu)，確定定工期目標(biāo)。并并組織工程管管理部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部、物物資設(shè)備部、計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部等等職能部門制制定保證工期期的經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)等措施，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)施。各各職能部門負(fù)負(fù)責(zé)人根據(jù)批批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，對對項(xiàng)目的進(jìn)度度按年度、季季度、旬、月月度進(jìn)行檢查查，上報項(xiàng)目目部，項(xiàng)目部部根據(jù)檢查結(jié)結(jié)果對進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行及時時動態(tài)調(diào)整，以以實(shí)現(xiàn)合同的的工期目標(biāo)。1、工期目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)合同同總工期要求求，劃分各節(jié)節(jié)點(diǎn)工期以及及單位工程工工期，分析確確定重點(diǎn)工程程工期。2、成立保證工工期的組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立了以以項(xiàng)目經(jīng)理為為組長、項(xiàng)目目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師為副組長，工工程管理部、安安質(zhì)環(huán)保部、物物資設(shè)備部、計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部等等職能部門的的負(fù)責(zé)人任組組員的保證工工期領(lǐng)導(dǎo)小組組。工期保證證領(lǐng)導(dǎo)小組每每周開會分析析項(xiàng)目實(shí)施中中出現(xiàn)的問題題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，統(tǒng)籌安排排，確保目標(biāo)標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、制定保證工工期的組織措措施組織精干、高效效的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)施工工管理，合理理增加投入；；發(fā)揮機(jī)械化化施工優(yōu)勢，全全力保障施工工生產(chǎn)；搞好好對外關(guān)系，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行；；抓好資金管管理，確保資資金投入；科科學(xué)組織，加加強(qiáng)協(xié)作。全全方位保證工工程建設(shè)工期期。4、保證工期的的經(jīng)濟(jì)措施按照施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要求配配備機(jī)械設(shè)備備，充分利用用并做到統(tǒng)籌籌安排、統(tǒng)一一調(diào)配、合理理使用。盡可可能組織機(jī)械械化流水作業(yè)業(yè)，利用施工工機(jī)械的高校校生產(chǎn)力。加加強(qiáng)機(jī)械維修修力量，組織織搶修小組保保證各類施工工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正正常。制定嚴(yán)格的材料料供應(yīng)計(jì)劃，根根據(jù)現(xiàn)場的施施工進(jìn)度情況況保證各施工工段材料的及及時供應(yīng)，杜杜絕停工待料料的情況出現(xiàn)現(xiàn)。編制與進(jìn)度計(jì)劃劃相適應(yīng)的資資源需求計(jì)劃劃，包括資金金需求計(jì)劃和和其他資源需需求計(jì)劃，考考慮為加快工工程進(jìn)度所需需增加的資金金和采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)激勵措施所所需費(fèi)用。?？顚Ｓ茫ＷC證資金的及時時供給，不影影響購置機(jī)械械設(shè)備和物資資的采購、員員工工資的及及時發(fā)放，不不影響員工的的勞動積極性性。先期投入入的資金用于于購置機(jī)械設(shè)設(shè)備，以保證證有足夠的先先進(jìn)機(jī)械用于于工程施工。建立進(jìn)度質(zhì)量獎獎罰制度，項(xiàng)項(xiàng)目部在每月月的驗(yàn)工計(jì)價價中扣除一定定比列作為獎獎勵基金，用用于獎勵在進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全中做出成成效的集體和和個人。5、保證工期的的技術(shù)措施及時審核設(shè)計(jì)文文件，組織圖圖紙會審，復(fù)復(fù)核過程數(shù)量量，邀請業(yè)主主及設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行技術(shù)交交底，對設(shè)計(jì)計(jì)原則和思路路做到心中有有數(shù)。修改與完善實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)，編制制經(jīng)濟(jì)合理的的專項(xiàng)施工技技術(shù)方案、作作業(yè)指導(dǎo)書、工工藝操作規(guī)程程、施工保證證措施及進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖。交叉影響響各專業(yè)的過過程合理安排排，盡量減少少相互干擾。加強(qiáng)現(xiàn)場施工技技術(shù)指導(dǎo)和測測量、試驗(yàn)工工作，充分運(yùn)運(yùn)用微機(jī)信息息處理技術(shù)及及其他科技成成果，及時對對施工實(shí)況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控和指指導(dǎo)。廣泛開展技術(shù)革革新和科研工工作，開展“小發(fā)明，小小創(chuàng)造、小革革新、小建議議、小改進(jìn)”的五小活動動，不斷提高高勞動生產(chǎn)率率，對重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目邀請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)、科研單位位聯(lián)合攻關(guān)。積積極推廣新技技術(shù)、新材料料、新工藝，以以科技進(jìn)步促促進(jìn)勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的提高。對工程的重大技技術(shù)難題和施施工方案進(jìn)行行論證，正確確進(jìn)行技術(shù)決決策和科學(xué)組組織施工。施工中采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行股股權(quán)控制，重重點(diǎn)抓好關(guān)鍵鍵工序的施工工管理，確保保關(guān)鍵工序的的施工進(jìn)度，對對影響總工期期的工序和作作業(yè)環(huán)節(jié)給予予人力和物力力的充分保證證，確?？傔M(jìn)進(jìn)度的計(jì)劃目目標(biāo)，6、各工序的協(xié)協(xié)調(diào)措施工程開工前，首首先編制實(shí)施施性的施工組組織設(shè)計(jì)，呈呈報監(jiān)理工程程師和業(yè)主審審批，根據(jù)審審批同意后的的方案組織實(shí)實(shí)施，不得隨隨意改變批準(zhǔn)準(zhǔn)后的施工方方案和施工工工序。并采取取以下措施：：工程實(shí)行開工報報告制度，各各分部工程開開工前應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出申請，并并得到其批準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)對施工工計(jì)劃全方位位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時調(diào)整計(jì)劃，調(diào)調(diào)整工序，加加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)節(jié)、滯后工序序的實(shí)施。（1）上下相承承工序協(xié)調(diào)措措施上部工序交給下下部工序之前前，每道工序序完成后，必必須經(jīng)過內(nèi)部部檢查合格后后，兩道工序序的作業(yè)班長長共同自檢，確確認(rèn)無問題后后簽署工序交交驗(yàn)合格單（隱隱蔽工序還需需監(jiān)理工程師師檢驗(yàn)合格），下下部工序才能能進(jìn)行施工；；若有問題及及時通知上部部工序進(jìn)行整整改，整改合合格后，兩道道工序自檢確確認(rèn)無誤后，下下部工序再接接受施工。特別是隱蔽工程程要認(rèn)真實(shí)行行檢查簽證制制度，任何人人不得擅自做做主隱瞞不報報。未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)評定或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的工工序，應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行處置、整改改，并將處置置。整改后的的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證記錄存檔檔。（2）并行工序序協(xié)調(diào)措施各道工序要嚴(yán)格格按照施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行實(shí)施和開展展工作，嚴(yán)禁禁盲目的趕工工期指揮，造造成各工序、施施工現(xiàn)場的混混亂。7、特殊季節(jié)的的工期保證措措施（1）雨季施工工工期保證措措施為減少雨季對工工期的不利影影響，項(xiàng)目部部采取了如下下措施：工地生產(chǎn)調(diào)度加加強(qiáng)對對氣象象、氣候信息息的收集，提提出現(xiàn)場措施施和準(zhǔn)備，減減少雨、汛停停工損失，雨雨后及時恢復(fù)復(fù)施工。備齊備足防洪物物資、排水設(shè)設(shè)備，減少損損失，儲備施施工材料，保保證汛期施工工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排排水措施，防防止生產(chǎn)材料料、設(shè)備和臨臨時設(shè)施被淹淹。危險區(qū)施施工做好防汛汛應(yīng)急措施。（2）冬季施工工工期保證措措施詳細(xì)制定了工程程防寒保溫、防防滑保穩(wěn)、防防凍害施工方方案，從設(shè)施施、環(huán)境上按按安全度冬的的要求配置、改改良修建，切切實(shí)做好保溫溫、防凍等安安全措施。為預(yù)防氣溫的突突然下降，使使工程免遭凍凍害，在冬期期施工前后時時間，隨時注注意天氣變化化，及時采取防凍措措施，預(yù)先做做好各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。鋼筋、骨料采取取覆蓋措施，防防止霜、雪、雨雨對原材料的的影響。加強(qiáng)對混凝土的的保護(hù)，完善善養(yǎng)護(hù)措施。漿漿砌片石施工工時，及時采采用草袋覆蓋蓋。做好氣象預(yù)報收收聽，收集氣氣象資料，做做好預(yù)防工作作；水循環(huán)散散熱，機(jī)械設(shè)設(shè)備注意在停停機(jī)時放水，確確保設(shè)備不凍凍壞，保證后后續(xù)施工。（3）夜間施工工工期保證措措施保證所有夜間施施工人員有足足夠的睡眠，避避免作業(yè)人員員出現(xiàn)疲勞狀狀態(tài)，避免發(fā)發(fā)生不必要的的質(zhì)量、安全全事故。加強(qiáng)夜間施工照照明設(shè)施，保保證現(xiàn)場有足足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場指指揮力量，由由專人統(tǒng)一指指揮。運(yùn)輸車輛及其他他行駛的施工工機(jī)械，需謹(jǐn)謹(jǐn)慎行車，確確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)護(hù)，并設(shè)明顯顯警示標(biāo)志。8、工期的檢查查與調(diào)整（1）進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查內(nèi)容容：A）工作量的完完成情況。B）工作時間的的執(zhí)行情況。C）資源使用及及與進(jìn)度的匹匹配情況。D）上次檢查提提出問題的處處理情況。（2）進(jìn)度計(jì)劃劃檢查后按下下列內(nèi)容編制制進(jìn)度報告：：A）進(jìn)度執(zhí)行情情況的綜合描描述。B）實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的對比資料。C）進(jìn)度計(jì)劃的的施工問題及及原因分析。D）進(jìn)度執(zhí)行情情況對質(zhì)量、安安全和成本等等的影響情況況。E）采取的措施施和對未來計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)預(yù)測。六、成本控制項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)中中標(biāo)合同價和和企業(yè)管理水水平、項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況，立立即組成立了了成本控制管管理機(jī)構(gòu)，詳詳細(xì)制定了成成本控制目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目部計(jì)計(jì)財(cái)部根據(jù)成成本目標(biāo)，按按月季、季、年年度對項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成本進(jìn)行行綜合檢查與與考核，分階階段兌現(xiàn)合同同約定，在項(xiàng)項(xiàng)目竣工以后后，再進(jìn)行末末次兌現(xiàn)，確確保成本控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1、成本控制目目標(biāo)確保保安全、質(zhì)量量、工期的前前提下，力爭爭成本最小化化。項(xiàng)目部根根據(jù)招投標(biāo)文文件、經(jīng)優(yōu)化化的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)計(jì)方案、企業(yè)業(yè)施工定額、崗崗薪標(biāo)準(zhǔn)、間間接費(fèi)用開支支、固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料推銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)規(guī)定測算施工工目標(biāo)成本，是是項(xiàng)目的成本本控制目標(biāo)。2、成本控制管管理機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目經(jīng)理理任組長，總總工程師任副副組長，計(jì)財(cái)財(cái)部門、安全全質(zhì)量環(huán)保、工工程、物質(zhì)設(shè)設(shè)備負(fù)責(zé)人參參加的工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）項(xiàng)目部計(jì)計(jì)財(cái)部門是工工程項(xiàng)目成本本主管部門，逐逐級負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目成本管管理的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、檢查、指指導(dǎo)、考核及及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工工作。3、工程項(xiàng)目成成本管理依據(jù)據(jù)（1）項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格按照實(shí)事事求是、科學(xué)學(xué)、準(zhǔn)確、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合理、可可行成本管理理原則。（2）工程項(xiàng)目目成本預(yù)測視視本工程項(xiàng)目目所應(yīng)具備條條件、發(fā)包原原則、開工時時間等具體情情況確定，同同時盡快滿足足開展評估、盡盡快組織上場場施工、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)控制成本起起到效果為原原則。4、工程項(xiàng)目成成本管理的基基本內(nèi)容（1）分析項(xiàng)目目的主要特點(diǎn)點(diǎn)、難易程度度、技術(shù)含量量及影響工期期、質(zhì)量、效效益、安全等等客觀因素、找找出重大控制制因素。（2）編制優(yōu)化化的實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，使其更具具有實(shí)際操作作、性可行性性和經(jīng)濟(jì)合理理性。（3）在編制優(yōu)優(yōu)化的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上上，按照調(diào)查查資料編制實(shí)實(shí)施性施工成成本預(yù)算，確確定臨時工程程和各單位工工程的各項(xiàng)成成本和收益目目標(biāo)。（4）審查分析析中標(biāo)的合理理性、合同的的有效性和履履行的可能性性，找出履行行合同的不利利因素和索賠賠的途徑。（5）審查分析析工程項(xiàng)目對對內(nèi)、外發(fā)包包的可行性、適適應(yīng)性，提出出對內(nèi)、外發(fā)發(fā)包原則、辦辦法和實(shí)施“三項(xiàng)招標(biāo)”的基本要求求。5、工程項(xiàng)目成成本管理的程程序及要求（1）審閱招投投標(biāo)文件。主主要包括三個個方面的內(nèi)容容：一是業(yè)主主發(fā)出的所有有招標(biāo)文件及及圖紙、規(guī)范范、中標(biāo)通知知書;二是合同、協(xié)協(xié)議；三是投投標(biāo)書和投標(biāo)標(biāo)報價的基本本資料，重點(diǎn)點(diǎn)掌握工程概概況及業(yè)主的的要求條件，擬擬采用的施工工方案及勞、材材、機(jī)用量，為為進(jìn)行現(xiàn)場和和市場調(diào)查做做好準(zhǔn)備。