團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)上下缺乏激情和進(jìn)取精神，不能積極創(chuàng)造佳績(jī)？為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體的忠誠(chéng)度和凝聚力卻不夠？為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團(tuán)隊(duì)里看起來比較負(fù)責(zé)任，但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)？為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？一流執(zhí)行、三流戰(zhàn)略強(qiáng)于一流戰(zhàn)略、三流執(zhí)行

執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素?！短嵘芾韴F(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》這個(gè)課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度和凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。什么是執(zhí)行力？

我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的.作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，

我們應(yīng)該做什么？一、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表

這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。所謂：“千斤重?fù)?dān)有有挑，人人頭上有分擔(dān)”就是這個(gè)道理。二、挑選合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過人反映企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，讓合適的人做合適的事并分享合理的報(bào)酬員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素

一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：1、首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。2、要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力三、明確期限

當(dāng)目標(biāo)確定，人必須執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要，如果沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時(shí)決定了團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率慣性。注意期限設(shè)立的要點(diǎn)：精準(zhǔn)合理挑戰(zhàn)確認(rèn)。四、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展，通過制度、規(guī)則來約束，制度是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！癙DCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。如果措施不力，對(duì)員工執(zhí)行就不利；公司永遠(yuǎn)也不要改變和下降既定的目標(biāo)，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度。★制度要是頒布了，就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的；★員工透過錯(cuò)誤的執(zhí)行，可以培養(yǎng)執(zhí)行的慣性；★制度是筋骨，擅改變，就傷筋動(dòng)骨。五、明確檢查流程

做為員工，要檢查的事情，一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待，想辦法完成。因此沒有檢查，就沒有執(zhí)行。道理簡(jiǎn)單，落實(shí)到人，通過身先自律、廉正無私、堅(jiān)持責(zé)任的人完成檢查工作。六、獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放、懲要懲得膽戰(zhàn)心驚七、達(dá)成共識(shí)、體現(xiàn)承諾，全員心系目標(biāo)，與公司同心努力

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倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮部門之間與個(gè)人之間的合力。我們每個(gè)人、每個(gè)部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)，良好的溝通是執(zhí)行力的核心。★關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的手指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)?！锝⒂行У目?jī)效激勵(lì)體系。通過建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，驅(qū)除人的惰性，喚發(fā)無窮的積極性。企業(yè)文化營(yíng)造要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；培訓(xùn)文化

提倡員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；對(duì)現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；繼承文化對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會(huì)事半功倍；激勵(lì)文化

對(duì)員工的的激勵(lì)，是激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石。通過觀念、語言、行為樹模范，大力宣傳，達(dá)到“榜樣的力量是無窮”的影響力。用人文化

文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；營(yíng)造愛心文化

相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力?？傊?，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的強(qiáng)大、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對(duì)成為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在這個(gè)變幻莫測(cè)的環(huán)境中，如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？答案是——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！內(nèi)容總結(jié)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體的忠誠(chéng)度和凝聚力卻不夠。為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行。一流執(zhí)行、三流戰(zhàn)略強(qiáng)于一流戰(zhàn)略、三流執(zhí)行

執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗?！短嵘芾韴F(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》這個(gè)課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度和凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的.。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通