2016版XX公司股權(quán)激勵(lì)方案目錄XX公司簡(jiǎn)介當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定股權(quán)激勵(lì)方案項(xiàng)目落地支配21.1公司背景介紹3公司名稱(chēng)成立時(shí)間所在行業(yè)業(yè)務(wù)模式員工規(guī)模1.2公司發(fā)展歷史4（此處用于講解并描述公司發(fā)展歷程。例如：公司創(chuàng)立于XXXX年，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本XXX萬(wàn)元。XXX年開(kāi)出第一個(gè)分店，XXX年成立第一個(gè)分公司?，F(xiàn)在已經(jīng)擁有XX個(gè)分公司及代理商。）1.3產(chǎn)品與服務(wù)5（此處用于貼上圖片，展示公司主營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)。）1.4經(jīng)營(yíng)成果（榮譽(yù)）61.5公司當(dāng)前組織架構(gòu)7總經(jīng)理總助銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)崗企劃崗客服崗財(cái)務(wù)部出納崗會(huì)計(jì)崗行政部人資崗行政崗文員崗目錄8XX公司簡(jiǎn)介當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定股權(quán)激勵(lì)方案項(xiàng)目落地支配2.1公司面臨的外部挑戰(zhàn)9（外部挑戰(zhàn)主要指市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的影響）2.2公司內(nèi)部管理存在的短板10（內(nèi)部短板主要指公司內(nèi)部管理的不足之處）2.3項(xiàng)目要解決的問(wèn)題11（在前面兩頁(yè)描述的問(wèn)題中，準(zhǔn)備用股權(quán)激勵(lì)解決哪些問(wèn)題。換而言之，我們這次做股權(quán)激勵(lì)的主要目的是什么？）（舉例：公司內(nèi)部員工主動(dòng)性不夠---做股權(quán)激勵(lì)刺激業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)公司外部渠道合作不開(kāi)心---做股權(quán)激勵(lì)整合下游渠道…）目錄12XX公司簡(jiǎn)介當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定股權(quán)激勵(lì)方案項(xiàng)目落地支配3.1公司使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀(guān)13使命XXXX遠(yuǎn)景XXXX價(jià)值觀(guān)XXXX3.2公司將來(lái)三年戰(zhàn)略主題142015年成立北京公司成立南京辦事處成立重慶辦事處成立西安辦事處2014年2013年成立股份公司完成股份公司對(duì)各子公司的收購(gòu)參加全國(guó)展會(huì)深化以客戶(hù)為導(dǎo)向的文化優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)推廣及盛世傳奇報(bào)市場(chǎng)開(kāi)拓年組織建設(shè)年品牌塑造年利潤(rùn)第一層面：核心業(yè)務(wù)其次層面：增長(zhǎng)業(yè)務(wù)第三層面：種子業(yè)務(wù)時(shí)間1-2年2年3-5年3.3xxxx三層業(yè)務(wù)規(guī)劃15公司1-3年指標(biāo)體系項(xiàng)目

指標(biāo)權(quán)重考核目的考核目標(biāo)收集部門(mén)2016年2017年2018年銷(xiāo)售額30%業(yè)績(jī)提升2.7億4.2億6.3億財(cái)務(wù)部利潤(rùn)50%創(chuàng)造利潤(rùn)0.48億0.75億1.2億財(cái)務(wù)部新客戶(hù)增長(zhǎng)數(shù)量10%尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)50家80家120家銷(xiāo)售部老客戶(hù)保有率10%維持利潤(rùn)90%94%98%銷(xiāo)售部16產(chǎn)品名稱(chēng)目標(biāo)名稱(chēng)2016年2017年2018年銷(xiāo)售額利潤(rùn)銷(xiāo)售額利潤(rùn)銷(xiāo)售額利潤(rùn)銷(xiāo)售額利潤(rùn)合計(jì)銷(xiāo)售額利潤(rùn)單位：萬(wàn)元目標(biāo)分解173.4公司組織架構(gòu)（現(xiàn)階段）18公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃（將來(lái)三年）19目錄20XX公司簡(jiǎn)介當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定股權(quán)激勵(lì)方案項(xiàng)目落地支配4.1股權(quán)激勵(lì)的原則21激勵(lì)原則說(shuō)明動(dòng)態(tài)原則公允、公正、公開(kāi)激勵(lì)與約束相結(jié)合面對(duì)將來(lái)和發(fā)展共同目標(biāo)，多方共贏(yíng)價(jià)值共創(chuàng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)本次激勵(lì)目的各方利益相關(guān)者，為共同目標(biāo)一起努力，共同收益。本次激勵(lì)方案將對(duì)全部被激勵(lì)對(duì)象公布，主要高管將一起參與共同探討制定方案，方案將有特地項(xiàng)目組進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目成員有股東、高管、顧問(wèn)組成。本次激勵(lì)方案在試運(yùn)營(yíng)期內(nèi)將可以公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)不解除以后多次激勵(lì)和多對(duì)象激勵(lì)。本次方案既有激勵(lì)又須要相關(guān)約束，被激勵(lì)對(duì)象須要進(jìn)行考核并鑒定相關(guān)協(xié)議。本次激勵(lì)目結(jié)合各方利益相關(guān)者，對(duì)公司發(fā)展共同努力，享受利潤(rùn)成長(zhǎng)帶來(lái)回報(bào)。如未達(dá)成公司目標(biāo)，方案被激勵(lì)者也不能享有回報(bào)。本次方案是為將來(lái)設(shè)定機(jī)制，全部收益取決于將來(lái)的創(chuàng)建和目標(biāo)達(dá)成，過(guò)往的貢獻(xiàn)不能作為將來(lái)安排的參考。4.2股權(quán)激勵(lì)的模式剛好間22激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)模式激勵(lì)時(shí)間說(shuō)明超額利潤(rùn)在職分紅注冊(cè)股股份期權(quán)2016年試運(yùn)行，2017-2018運(yùn)行依據(jù)試運(yùn)行狀況確定持續(xù)激勵(lì)時(shí)間序號(hào)激勵(lì)對(duì)象超額利潤(rùn)分紅在職股分紅備注1有/無(wú)有/無(wú)2有/無(wú)有/無(wú)3有/無(wú)有/無(wú)4有/無(wú)有/無(wú)5有/無(wú)有/無(wú)6有/無(wú)有/無(wú)7有/無(wú)有/無(wú)8有/無(wú)有/無(wú)4.3股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及對(duì)應(yīng)方式234.3超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)方案244.3.1超額利潤(rùn)分紅機(jī)制完成比例100%<X≤120%120%<X≤150%150%<X≤180%超額分紅提取比例30%40%50%超額起提點(diǎn)：利潤(rùn)達(dá)成100%超額利潤(rùn)分紅機(jī)制特殊說(shuō)明：公司銷(xiāo)售目標(biāo)必需達(dá)成公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)必需達(dá)成公司年度利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)率利潤(rùn)率不能低于254.3.2超額目標(biāo)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)201620172018銷(xiāo)售額5000萬(wàn)8000萬(wàn)12000萬(wàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)1400萬(wàn)1800萬(wàn)說(shuō)明：當(dāng)年度利潤(rùn)設(shè)定以后，則無(wú)論今年完成多少，明年仍按當(dāng)時(shí)設(shè)定執(zhí)行。如今年的目標(biāo)為5,000萬(wàn)元，明年是8,000萬(wàn)元，即使今年完成了8,300萬(wàn)元，明年的目標(biāo)仍舊是8,000萬(wàn)元。若上年度的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，則今年超額部分需補(bǔ)齊上年的差額部分后方可進(jìn)行超額利潤(rùn)嘉獎(jiǎng)。當(dāng)三年過(guò)去了，則以新的三年目標(biāo)滾動(dòng)（之前明確此激勵(lì)方案有效期的除外）。激勵(lì)周期：3年264.3.3超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)對(duì)象分紅比例激勵(lì)崗位姓名海氏評(píng)分激勵(lì)比例總計(jì)274.3.4超額利潤(rùn)考核方式28（參考《總經(jīng)理責(zé)任制考評(píng)協(xié)議》）4.3.5超額利潤(rùn)分紅支付方式超額利潤(rùn)分紅支付方式按7：3原則遞延支付若超額比例在20%以?xún)?nèi)或超額獎(jiǎng)金低于10萬(wàn)元時(shí)，則該超額分紅獎(jiǎng)金當(dāng)年一次性發(fā)放超額比例在20%以上或大于10萬(wàn)元時(shí)，則接受7：3原則遞延支付分紅在每年1月30日前發(fā)放，公司代扣代繳個(gè)人所得稅中間因個(gè)人緣由離開(kāi)公司者，原則上視為其自動(dòng)放棄剩余分紅，公司也可以開(kāi)設(shè)特地的賬號(hào)專(zhuān)項(xiàng)管理此項(xiàng)資金，如用于將來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司股份等用途遞延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入……第一年配比70%30%第二年配比70%30%第三年配比70%30%……70%30%29提示：在方案有效期內(nèi)，凡發(fā)生以上事由（包括但不限于），自狀況核實(shí)之日起即丟失超額利潤(rùn)分紅資格、考核資格、取消剩余分紅，情節(jié)嚴(yán)峻的，公司依法追究其賠償責(zé)任并有權(quán)賜予行政處分，行政處分包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)支配、取消職位資格甚至除名。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。4.3.6超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)退出機(jī)制30

因不能勝任工作崗位、違反職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)峻損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職。公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)隱私、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。開(kāi)設(shè)相同或相近的業(yè)務(wù)公司。自行離職或被公司辭退。傷殘、丟失行為實(shí)力、死亡。違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為。違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事懲罰的其他行為

4.3.6超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)退出機(jī)制31激勵(lì)對(duì)象超額利潤(rùn)分紅試算324.4在職股分紅激勵(lì)方案33股本將公司股本虛擬為？萬(wàn)股預(yù)料拿出？萬(wàn)股進(jìn)行激勵(lì)依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)不同的職位設(shè)定不同的在職分紅股額度利潤(rùn)分紅機(jī)制將去掉超額利潤(rùn)分紅之后的利潤(rùn)中的？%預(yù)留企業(yè)發(fā)展資金，？%用于股東和管理團(tuán)隊(duì)分紅在職分紅股和大股東同股同權(quán)共同分紅說(shuō)明在職股，是針對(duì)職位而設(shè)立的股份，只針對(duì)職位，可參與分紅權(quán)、無(wú)繼承權(quán)、投票權(quán)。員工離職后，該在職股按要求退出。本方案還須要依據(jù)目前的實(shí)際員工數(shù)量進(jìn)行校驗(yàn)4.4.1在職分紅股權(quán)激勵(lì)方案說(shuō)明344.4.2激勵(lì)對(duì)象在職分紅股安排額度激勵(lì)崗位姓名評(píng)價(jià)得分分配股數(shù)經(jīng)調(diào)整后的股數(shù)（去零取整）總計(jì)354.4.3各激勵(lì)對(duì)象的在職分紅考核標(biāo)準(zhǔn)No.考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)A被考核對(duì)象趙志強(qiáng)B擔(dān)任職位市場(chǎng)部總監(jiān)C應(yīng)激勵(lì)額度根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估與可分配股份資源及其崗位系數(shù)及工齡系數(shù)確定50萬(wàn)股D考核期間

2013年1月1日——2013年12月31日E公司指標(biāo)40%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）

110%≤公司指標(biāo)完成率

系數(shù)為1.2；

（2）80%≤公司指標(biāo)完成率＜110%，系數(shù)為1；

（3）70%≤公司指標(biāo)完成率＜80%，系數(shù)為0.7；

（4）

公司指標(biāo)完成率＜70%，系數(shù)為0F部門(mén)指標(biāo)60%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）110%≤公司指標(biāo)完成率

系數(shù)為1.2；

（2）80%≤公司指標(biāo)完成率＜110%，系數(shù)為1；

（3）70%≤公司指標(biāo)完成率＜80%，系數(shù)為0.7；

（4）

公司指標(biāo)完成率＜70%，系數(shù)為0G激勵(lì)額度考核結(jié)果實(shí)際激勵(lì)額度

=應(yīng)激勵(lì)額度*

（績(jī)效系數(shù)）364.4.4在職分紅支付方式在職分紅支付方式按5：3：2原則遞延支付若公司利潤(rùn)目標(biāo)完成率低于70%，取消分紅若個(gè)人所得分紅金額低于5萬(wàn)元時(shí)，則該分紅于當(dāng)年一次性發(fā)放；若個(gè)人所得分紅金額大于5萬(wàn)元時(shí)，則接受5：3：2原則遞延支付。分紅在每年1月30日前發(fā)放，公司代扣代繳個(gè)人所得稅遞延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入……第一年配比50%30%20%第二年配比50%30%20%第三年配比50%30%20%……50%30%37提示：在方案有效期內(nèi)，凡發(fā)生以上事由（包括但不限于），自狀況核實(shí)之日起即丟失超額利潤(rùn)分紅資格、考核資格、取消剩余分紅，情節(jié)嚴(yán)峻的，公司依法追究其賠償責(zé)任并有權(quán)賜予行政處分，行政處分包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)支配、取消職位資格甚至除名。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。4.4.5在職分紅激勵(lì)退出機(jī)制38

因不能勝任工作崗位、違反職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)峻損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職。公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)隱私、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。開(kāi)設(shè)相同或相近的業(yè)務(wù)公司。自行離職或被公司辭退。傷殘、丟失行為實(shí)力、死亡。違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為。違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事懲罰的其他行為

4.4.5在職分紅激勵(lì)退出機(jī)制39激勵(lì)對(duì)象在職分紅試算404.5股權(quán)激勵(lì)分紅試算41分紅總額試算42激勵(lì)對(duì)象超額分紅+在職分紅試算434.6漸進(jìn)式注冊(cè)股激勵(lì)44注冊(cè)股激勵(lì)方式45公司依據(jù)凈資產(chǎn)作價(jià)XXXX萬(wàn)股公司擬增發(fā)XXXXX萬(wàn)股作為注冊(cè)股，分批次激勵(lì)公司管理層、公司的銷(xiāo)售商等合作伙伴201X年公司先增發(fā)XXXXX萬(wàn)股用于激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)注冊(cè)股激勵(lì)周期46考核時(shí)間：第一階段：在職股激勵(lì)階段（2年）2010年1月1日-----2011年12月31日其次階段：考核期階段（2年）2012年1月1日-----2013年12月31日第三階段：行權(quán)期階段（1年）2014年1月15日-----2014年12月31日第四階段：鎖定期階段（2年）2015年1月1日-----2016年12月31日注冊(cè)時(shí)間為：2015年12月31日注冊(cè)股激勵(lì)對(duì)象47激勵(lì)崗位姓名在職分紅股數(shù)待注冊(cè)股數(shù)總計(jì)注冊(cè)股作價(jià)方式及購(gòu)買(mǎi)方式48注冊(cè)股激勵(lì)退出方式

項(xiàng)目類(lèi)別退出時(shí)間贈(zèng)送部分退還比例實(shí)際已購(gòu)買(mǎi)部分退還比例備注主動(dòng)辭職T≤3年原值的50%原值的100%當(dāng)主動(dòng)辭職和辭退時(shí)，鎖定退出時(shí)的上一個(gè)季度的凈資產(chǎn)價(jià)格和額度，同時(shí)注銷(xiāo)股東名字，其退股資金分3年退還，每年退出1/3。主動(dòng)辭職和辭職3年之內(nèi)，若做出損害公司的利益的事情，則扣罰其退股股金，具體扣罰額度由董事會(huì)決定。辭退條件：根據(jù)否決條件由董事會(huì)決定。3＜T≤5年原值的100%原值的100%+增值的80%5＜T≤8年原值的100%+增值的50%原值的100%+增值的100%T＞8年原值的100%+增值的100%原值的100%+增值的100%辭退T≤3年原值的0%原值的100%3＜T≤5年原值的50%原值的100%+增值的50%5＜T≤8年原值的100%原值的100%+增值的80%T＞8年原值的100%+增值的50%原值的100%+增值的100%49注冊(cè)股激勵(lì)退出方式

項(xiàng)目類(lèi)別退出時(shí)間贈(zèng)送部分退還比例購(gòu)買(mǎi)部分退還比例備注降職T≤3年原值的50%原值的50%降職后，根據(jù)新的職位價(jià)值評(píng)估需要減持的股份，其中贈(zèng)送部分退還比例和購(gòu)買(mǎi)部分退還比例見(jiàn)表。退休后須減持或轉(zhuǎn)讓最少20%的股份，但保留一定的股份，具體比例由董事會(huì)決定。退休后不能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任職，或成立同行業(yè)公司。退休后股權(quán)，可以指定約定繼承人，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。退休后返聘者，可繼續(xù)保留原股份。退休年齡：男6