項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位培訓(xùn)目錄一、項(xiàng)目總工的定義二、項(xiàng)目總工的基本素質(zhì)三、項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)四、項(xiàng)目總工的主要工作五、項(xiàng)目總工必備的技能一、項(xiàng)目總工的定義項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面、敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位由于項(xiàng)目總工的工作特性，對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和中層領(lǐng)導(dǎo)，一般需要具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求。二、項(xiàng)目總工的基本素質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

公司文件的貫徹于執(zhí)行

項(xiàng)目施工方案的總體策劃與編制

負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施，并據(jù)實(shí)及時(shí)修正

項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的編制歸檔管理

技術(shù)人員管理與培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新、QC、工法編制

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計(jì)意圖

整體把握項(xiàng)目的施工方案與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制

測(cè)量和試驗(yàn)是總工程師的兩個(gè)支柱三、項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)職責(zé)四、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等；3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?）各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。5）企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。6）竣工資料管理辦法。（一）施工準(zhǔn)備階段四、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開展。3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開工需要的配合比。4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估。5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。6、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。7、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。四、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。10、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。四、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。四、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段16、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作作。17、加強(qiáng)與建設(shè)單位、、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)等各方的密切聯(lián)聯(lián)系，為項(xiàng)目的順順利施工創(chuàng)造更多多有利條件（包括括二次經(jīng)營）。18、測(cè)算各種工序的的利潤空間，確保變更時(shí)向有有利的方向努力，，或必要時(shí)新增項(xiàng)項(xiàng)目。總工是二次次經(jīng)營及成本核算算的牽頭人，項(xiàng)目目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。。19、制作較好的投影影ppt資料，為本項(xiàng)目以以后各種匯報(bào)打好好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)報(bào)內(nèi)容新穎、資料料排版合理、圖文文并茂。四、項(xiàng)目總工主要要工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階階段1、明確并落實(shí)各工工序施工工藝流程。2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的對(duì)比分析，至少少每月明確進(jìn)度滯滯后或超前的情況況，并分析原因。。3、明確并落實(shí)各工工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。4、各種施工記錄：要及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽簽證完善、分類歸歸檔。5、分部分項(xiàng)工程階階段或期中驗(yàn)收評(píng)評(píng)定。6、測(cè)量復(fù)核、精度達(dá)達(dá)標(biāo)；各種砼抗壓強(qiáng)度度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)當(dāng)優(yōu)化。四、項(xiàng)目總工主要要工作內(nèi)容（二）實(shí)施階段7、各種施工音像資料的定期收集、整理理、歸檔。8、各種計(jì)劃、檢查查、整改、驗(yàn)證（（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)））。9、加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、地方政政府、公司等），，確保形成暢通的的溝通渠道，使項(xiàng)項(xiàng)目管理得到各方方的支持，使項(xiàng)目目施工始終向最有有利的方面轉(zhuǎn)換。。10、過程性的管理控控制：重視技術(shù)方方案的制定，關(guān)注注技術(shù)交底，跟蹤蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行行效果的評(píng)價(jià)與改改進(jìn)。四、項(xiàng)目總工主要要工作內(nèi)容（二）實(shí)施階段非常重要！11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢檢查施工日志記錄錄及時(shí)、準(zhǔn)確、全全面。項(xiàng)目各種大大事要做專門記錄錄（大事記）。各各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔檔備查。重要電話話的通話記錄也很很有必要。四、項(xiàng)目總工主要要工作內(nèi)容（二）實(shí)施階段1、對(duì)剩余所有項(xiàng)目目進(jìn)行梳理，對(duì)每每個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)劃，包括時(shí)間、資源源計(jì)劃。確保按時(shí)時(shí)完成所有項(xiàng)目。。確保項(xiàng)目資源分分階段合理釋放。。2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭(zhēng)取將將已報(bào)變更全部完完善手續(xù)。同時(shí)對(duì)對(duì)剩余工程是否仍仍有變更的可能做做出評(píng)估。3、按照工程交驗(yàn)規(guī)規(guī)定，分階段組織織各方進(jìn)行工程交交驗(yàn)。按照竣工資資料編制辦法，組組織技術(shù)人員提前前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)規(guī)定期內(nèi)完成竣工工資料的編制及移移交。四、項(xiàng)目總工主要要工作內(nèi)容（三）收尾階段4、做好半成品、成成品的保護(hù)工作，在移交完成前確確保外觀質(zhì)量不受受損。5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報(bào)工作作。6、仍要保持工地的的文明施工及企業(yè)形象，杜絕絕收尾時(shí)“臟、亂亂、差”的場(chǎng)面。。四、項(xiàng)目總工主要要工作內(nèi)容（三）收尾階段五、項(xiàng)目總工必備技能1、會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事支持項(xiàng)目經(jīng)理的工工作，并能帶領(lǐng)全全體施工技術(shù)人員員做好質(zhì)量技術(shù)工工作。項(xiàng)目總工不不是一個(gè)單純的技技術(shù)人員，總工的的職責(zé)更多地要放放在管理上，而不不是非常具體的業(yè)業(yè)務(wù)上，總工既要要自身過硬，以身身作則努力地工作作，更要能帶動(dòng)大大家共同負(fù)責(zé)。2、要會(huì)溝通與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)監(jiān)理、分包商，材材料供給商、施工工隊(duì)伍、勘測(cè)單位位、公司內(nèi)部各單單門處理好關(guān)系。。能針對(duì)工作中的的質(zhì)量技術(shù)問題與與各個(gè)方面進(jìn)行有有效地溝通。要想想做到有效溝通，，自己就應(yīng)該專業(yè)業(yè)、內(nèi)行，就要具具有過硬的專業(yè)知知識(shí)。五、項(xiàng)目總工必備技能3、崗位職責(zé)、工工作內(nèi)容，了然于于心項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完完成合同的工期目目標(biāo)、安全目標(biāo)、、文明施工目標(biāo)、、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)時(shí)完成公司的成本本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)關(guān)，項(xiàng)目管理的各各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到到總工的工作，項(xiàng)項(xiàng)目總工應(yīng)該明白白自己在項(xiàng)目管理理中的作用，做好好自已的工作，為為工期、安全、成成本、質(zhì)量等目標(biāo)標(biāo)而努力。4、要開展好經(jīng)經(jīng)常性的的技術(shù)工工作組織人員熟悉悉圖紙，，并對(duì)圖圖紙中的的問題與與設(shè)計(jì)單單位、建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位協(xié)協(xié)商并辦辦理書面面手續(xù)；；組織好好圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底底；組織織編制施施工組織織設(shè)計(jì)及及專項(xiàng)施施工方案案并進(jìn)行行交底和和落實(shí)；；審批施施工方案案和技術(shù)術(shù)交底；；監(jiān)督檢檢查施工工記錄、、材料試試驗(yàn)記錄錄、施工工試驗(yàn)記記錄；檢檢查技術(shù)術(shù)檔案資資料的管管理情況況。五、項(xiàng)目目總工必備備技能5、要做好好質(zhì)量管管理工作作要組織工程程隱檢，，預(yù)檢；；參加分分部及單單位工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量改改進(jìn)工作作，組織織質(zhì)量例例會(huì)和質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)；協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理抓抓好質(zhì)量量意識(shí)教教育；組組織項(xiàng)目目的科研研開發(fā)和和新技術(shù)術(shù)的推廣廣應(yīng)用；；做好技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流、、總結(jié)。6、要制定完善善的技術(shù)術(shù)管理制制度并督督促執(zhí)行行主要應(yīng)制定：：技術(shù)文文件管理理制度，，圖紙會(huì)會(huì)審制度度，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案管理制制度，技技術(shù)交底底管理制制度，施施工測(cè)量量管理制制度，試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)管理制制度，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量管理制制度，設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)管理制制度等。。五、項(xiàng)目目總工必備備技能7、要盡到相相應(yīng)安全全職責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程程安全技技術(shù)交底底；編制好施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與專項(xiàng)項(xiàng)方案中中的安全全技術(shù)措措施，并并檢查、、監(jiān)督、、落實(shí)；；主持制制定季節(jié)節(jié)性施工工方案中中的技術(shù)術(shù)措施；；做好對(duì)對(duì)“四新新”技術(shù)術(shù)的安全全培訓(xùn)；；主持安安全防火火設(shè)施及及設(shè)備的的驗(yàn)收；；參加安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查；；參加工工傷以及及未遂事事故的調(diào)調(diào)查，從從技術(shù)角角度進(jìn)行行分析，，提出意意見。五、項(xiàng)目目總工必備備技能8、做好事事前、事事中、事事后三控控制在事前要組組織編寫寫施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量計(jì)劃、、創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量階段段預(yù)控計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量保證證體系計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育計(jì)計(jì)劃；負(fù)負(fù)責(zé)工程程材質(zhì)的的控制與與認(rèn)可；；在事中中按各種種程序進(jìn)進(jìn)行檢查查和控制制，貫徹徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量方面面的規(guī)定定，參加加主體結(jié)結(jié)構(gòu)及工工程竣工工驗(yàn)收；；事后對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查和處處理，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，在整整個(gè)施工工過程中中要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和組織織項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的運(yùn)行，，加強(qiáng)全全面質(zhì)量量管理，，確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。五、項(xiàng)目目總工必備備技能9、做好好物資管管理除了要把好材材料的質(zhì)質(zhì)量關(guān)，，還要會(huì)會(huì)提出正正確的材材料計(jì)劃劃，以