珠海長隆企鵝酒店工程正負零節(jié)點趕工施工方案AHaiTian浙江海天建設(shè)集團長隆企鵝酒店項目部2014年5月8日目錄TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況及工期分析. 3、工程概況. 3、工程各項目標. 3、趕工措施編制依據(jù). 4、工期難度分析. 4二、趕工總體部署. 5、工期控制節(jié)點說明. 5、趕工施工組織部署指導(dǎo)思想. 6、趕工施工安排總則. 6三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整. 7、施工段劃分優(yōu)化. 7、工序合理化安排. 7、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）. 8、勞動力優(yōu)化組合. 8四、趕工管理措施. 9、技術(shù)措施. 9、經(jīng)濟措施. 10、組織協(xié)調(diào)措施. 11、合同措施. 12、材料計劃管理措施. 13、勞動力配置及保障措施. 13、后勤保障措施. 14五、趕工階段的安全保證措施. 14、安全生產(chǎn)管理體系. 14、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組. 15、安全生產(chǎn)保證體系. 15、安全文明生產(chǎn)責任制. 15、工程重點部位安全防范措施. 16、安裝工程安全措施. 19消防、防火安全 21六、工程趕工質(zhì)量保證措施. 23質(zhì)量方針 23質(zhì)量保證措施 23一、工程概況及工期分析根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況與建設(shè)單位要求，為了確保在5月15日前完成所有塔樓正負零以下工程、5月25日完成所有裙樓正負零以下工程，特制定如下施工措施方案。1.1、工程概況根據(jù)目前的施工情況：已完成正負零工程有：塔1、塔3、塔5、塔7、裙3。未完成的工程量有：塔2負一層結(jié)構(gòu)、塔4負一層結(jié)構(gòu)、塔6負一層結(jié)構(gòu)、裙1負一層結(jié)構(gòu)、裙2負一層結(jié)構(gòu)。1.2、工程各項目標（1）質(zhì)量目標趕工期間確保各分部分項工程符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格通過，并爭創(chuàng)“省雙優(yōu)”工程。（2）安全目標--杜絕死亡事故、重傷事故；--不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；--不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；--不發(fā)生直接經(jīng)濟損失4萬元以上的設(shè)備事故；--施工現(xiàn)場達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99;--施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%；--定期安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%。（3）文明目標--確?！皬V東省雙優(yōu)工程項目”。（4）工程目標1）確保本工程塔樓在5月15日前完成所有正負零工程；2）確保本工程裙樓在5月25日前完成所有正負零工程；1.3、趕工措施編制依據(jù)（1）現(xiàn)場及周邊實際情況。（2）正負零節(jié)點工程要求。（3）本工程施工組織設(shè)計。（4）限行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標準。（5）本工程施工圖紙。1.4、工期難度分析、工期情況敘述截止目前，因設(shè)計修改、道路限行、大雨等天氣因素導(dǎo)致正負零節(jié)點工期延誤45天（詳工作聯(lián)系單第60號）。除去裙1第9塊還在進行基礎(chǔ)土方開挖施工外，其余部位負一層頂板模板都已完成80%，部分頂板現(xiàn)已在進行梁板鋼筋綁扎。因此目前的趕工中心思想是：（1）第9塊土方開挖部位實行24小時輪班作業(yè)制度，在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工序間的銜接，確保工程節(jié)點按時完成。（2）其余負一層頂板支設(shè)的部位，按區(qū)段之間大平行、區(qū)段內(nèi)連續(xù)性小流水的施工特點進行施工，確保分部分項工程按后澆帶位置按質(zhì)按量完成。、趕工期重難點分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標的實現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。、人、材、機的投入保證在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。二、趕工總體部署2.1、工期控制節(jié)點說明項目部通過對本工程招標文件及合同中對于本工程施工進度的要求、工程資料與現(xiàn)場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工工藝及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，最終確定工期控制節(jié)點如下：塔樓負一層完成時間為：2014年5月15日裙樓負一層完成時間為：2014年5月25日2.2、趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程的特殊性，為按時完成正負零節(jié)點工期項目部做如下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。2）、本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，各分單位應(yīng)按總計劃組織施工。2.3、趕工施工安排總則在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工、并爭創(chuàng)省雙優(yōu)。1）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2）、在進行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布臵、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、加強分包商管理，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布臵，同時還需做好安全防范布臵。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整3.1、施工段劃分優(yōu)化正負零以下結(jié)構(gòu)，按區(qū)域劃分為三個區(qū)段施工（見下圖），正負零以上結(jié)構(gòu)，按單體棟號形成自然區(qū)段。現(xiàn)根據(jù)施工組織設(shè)計中施工總體部署與當前趕工要求，地下室部分突破自然施工段限制，根據(jù)工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強調(diào)配調(diào)度工作，及時安排工人進場作業(yè)，保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號組織平行施工，棟號與棟號之間不受人力、物力約束，每個棟號再組織流水施工，也就是說按大平行、小流水組織施工，最大限度提高施工效率。3.2、工序合理化安排針對工程目前實際情況，按先地下后地上，重點控制地下室施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序如下：1、首先動員現(xiàn)場在施的所有人員，鼓舞大家的干勁，創(chuàng)造熱火朝天的氛圍，激發(fā)工人的積極性，掀起大干20天的高潮。2、地下室結(jié)構(gòu)施工時間是工期最緊張的時候，受天氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工。基礎(chǔ)的底板、墻板、頂板等不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工施工機械增加到兩套?？刹扇×魉┕づc平行施工的混合方式，工人采用2班18小時（每班9小時）的連續(xù)施工方式進行施工。3、待地下室結(jié)構(gòu)封頂后，后澆帶位臵采用磚墻砌筑預(yù)留施工井洞后施工法。對地下室外防水及保護墻砌筑完成后，進行地下室回填土。4、各區(qū)段內(nèi)按后澆帶流水劃分，各區(qū)段間可以讓沒有工作面的班組參與到其他勞動力不足的區(qū)段突擊施工，提前完成施工任務(wù)。5、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進度，及時插入施工。3.3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分三個區(qū)段的工作量基本相等，每個區(qū)施工班組有兩班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，晚上所有人必須工作到22點，部分階段的專業(yè)工種在必要時做到24小時輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實情況和趕工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實際需要趕工，故實際施工時，不受自然施工段限制，縱橫向施工，提高施工速度。3.4、勞動力優(yōu)化組合對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。四、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。4.1、技術(shù)措施（1）首先必須組織專業(yè)工長員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。（2）積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現(xiàn)。（3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度（4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。（5）建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。（6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（8）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2、經(jīng)濟措施1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。（3）建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。4.3、組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布臵工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。4.4、合同措施（1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。（3）以上各