傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)量工作落實(shí)不到位原因分析及對策一、前言計(jì)量工作是整個工程修建過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，內(nèi)容復(fù)雜且要求十分嚴(yán)格。做好工程的計(jì)量工作，可以促進(jìn)項(xiàng)目工程款的資金快速回籠，為下一項(xiàng)工程做好準(zhǔn)備，更好更快完成工程項(xiàng)目。工程計(jì)量是所有工作的基礎(chǔ)，是工程結(jié)算中最為細(xì)化的工作，這種細(xì)化體現(xiàn)在它對整個工程結(jié)算結(jié)果上的直接影響。作為施工單位項(xiàng)目部，計(jì)量是向業(yè)主索要工程進(jìn)度款的主要方式，而正確及時的計(jì)量也是業(yè)主撥付工程進(jìn)度款的主要依據(jù)。所以工程計(jì)量工作意義重大，有必要強(qiáng)化計(jì)量工作的管理。在傳統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)量產(chǎn)值比較低，從而直接影響項(xiàng)目的流動資金。（如下圖龍麗溫高速項(xiàng)目20、17201年8計(jì)量產(chǎn)值比）本文針對傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)量工作中落實(shí)不到位的情況進(jìn)行了分析和闡述，同時找出相應(yīng)的解決對策。龍麗溫高速項(xiàng)目201年7計(jì)量產(chǎn)值比■累計(jì)形象產(chǎn)值（萬元）■■累計(jì)形象產(chǎn)值（萬元）■累計(jì)計(jì)量產(chǎn)值（萬元）龍麗溫高速項(xiàng)目1龍麗溫高速項(xiàng)目1年8計(jì)量產(chǎn)值比450004000035000300002500020000■累計(jì)形象產(chǎn)值（萬元）■累計(jì)計(jì)量產(chǎn)值（萬元）150004000035000300002500020000■累計(jì)形象產(chǎn)值（萬元）■累計(jì)計(jì)量產(chǎn)值（萬元）1500010000二、計(jì)量工作落實(shí)不到位的原因計(jì)量工作落實(shí)不到位主要存在以下兩個方面：一是人的因素，推進(jìn)不及時、計(jì)量工作互相推諉、不熟悉合同條款、不認(rèn)真核對現(xiàn)場及設(shè)計(jì)圖紙工程量、計(jì)量規(guī)則不統(tǒng)一、未能定責(zé)到人和制定各計(jì)量資料的完成對接節(jié)點(diǎn)；二是外部條件限制，如業(yè)主、監(jiān)理、第三方等單位不配合，半成品無法計(jì)量，隱蔽工程、重大變更不能迅速完成確認(rèn)簽認(rèn)等。以下主要分析項(xiàng)目部通過管控能夠提高計(jì)量產(chǎn)值比，達(dá)到提質(zhì)增效要求的兩個方面。2.1推進(jìn)不及時，主要表現(xiàn)如下方面：2.1計(jì).量1的基礎(chǔ)資料不及時（1）0臺#帳沒有專人去及時更新確認(rèn)。（2）計(jì)量原始資料及評定資料未及時收集齊。（3）資料計(jì)量簽字環(huán)節(jié)拖沓不及時。（4）工程部和合約部沒有進(jìn)行面對面的溝通，導(dǎo)致資料數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一。.1計(jì).量2工作人員的熟練性和責(zé)任心欠佳（1）計(jì)量人員對計(jì)量工作不熟悉。（2）計(jì)量人員工作拖拉、不與現(xiàn)場工程技術(shù)人員核對設(shè)計(jì)與實(shí)際發(fā)生量。（3）項(xiàng)目部缺少有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)量人員。（4）不分析合同條款，不進(jìn)行計(jì)量工作及合同交底。（5）項(xiàng)目部缺少對參與計(jì)量人員的激勵政策。.1未.能3有效對接及時公關(guān)好業(yè)主、監(jiān)理和第三方參建單位上報計(jì)量（1）項(xiàng)目未安排業(yè)務(wù)或公關(guān)能力突出的專人牽頭簽認(rèn)計(jì)量資料。（2）缺少釘子精神，遇到困難就打退堂鼓。（3）缺少專人收集簽證影像資料對接第三方參建單位。（4）事前沒重視第三方，導(dǎo)致計(jì)量工作不能順利進(jìn)行。（5）不熟悉現(xiàn)場工藝及合同條款，導(dǎo)致與第三方對接時失去主導(dǎo)地位。2.計(jì)2量不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）計(jì)量人員對招標(biāo)文件、計(jì)量規(guī)則以及圖紙理解不透徹，對哪些部位能全部計(jì)量，哪些部位能部分計(jì)量，哪些必須在全部完成后計(jì)量掌握不清楚，出現(xiàn)漏計(jì)、少計(jì)。（2）各分項(xiàng)工程所需的各類資料收集不全，不能形成計(jì)量資料從而少計(jì)。主要原因是各部門沒有明確職責(zé)，不能積極協(xié)助計(jì)量工程師做好計(jì)量資料回收工作，所負(fù)責(zé)的資料收集、整理、簽認(rèn)的任務(wù)落實(shí)不到位，現(xiàn)場施工人員成品意識薄弱，相應(yīng)分部、分項(xiàng)工程不能更好的施工到計(jì)量要求；（3）部分發(fā)生變更的項(xiàng)目未能及時上報變更申請，導(dǎo)致計(jì)量工程師不能及時計(jì)量；（4）招標(biāo)的施工圖紙可能由于設(shè)計(jì)深度及細(xì)度等問題,部分內(nèi)容未達(dá)到編制工程量清單的要求，編制清單人員在編制清單時遺漏該項(xiàng)工作內(nèi)容，導(dǎo)致施工過程中不能準(zhǔn)確計(jì)量；（5）工程計(jì)量過程中，所計(jì)量數(shù)量均為監(jiān)理工程師現(xiàn)場實(shí)際收方數(shù)量，導(dǎo)致不能按照工程量清單計(jì)量，尤其是路基工程個別分項(xiàng)工程量清單數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)場實(shí)際收方數(shù)量；（6）未及時更新工程計(jì)量臺帳，從而不能更好的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，導(dǎo)致漏計(jì)；（7）存在計(jì)量爭議的結(jié)構(gòu)部位未能及時與監(jiān)理單位以及建設(shè)單位進(jìn)行溝通，導(dǎo)致后續(xù)計(jì)量過程中不能及時計(jì)量。三、計(jì)量不到位產(chǎn)生的后果工程計(jì)量是發(fā)包人向承包人支付合同價款的前提和依據(jù)。工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家規(guī)范、計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算。采用全國統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，對規(guī)范工程建設(shè)各方的計(jì)量計(jì)價行為，有效減少計(jì)量爭議具有重要意義。工程計(jì)量不到位會產(chǎn)生如下影響：.、1工程計(jì)價以工程量為基本依據(jù)，因此工程計(jì)量的準(zhǔn)確與否，直接影響工程造價的準(zhǔn)確性。.、2工程計(jì)量的時間長短會影響承包人的資金流動，從而影響承包人與發(fā)包人之間的友好合作關(guān)系及合作質(zhì)量，不能有效達(dá)到互利共贏。3.、3工程計(jì)量是施工企業(yè)編制施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，組織現(xiàn)場勞動力、材料以及機(jī)械的重要依據(jù)。3.、4工程計(jì)量與支付在成本測算中占比較大，因此工程計(jì)量的準(zhǔn)確性直接影響成本測算的準(zhǔn)確性。3.、5對于承包人完成的工程，并不是全部進(jìn)行計(jì)量，只有質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程才能予以計(jì)量。所以工程計(jì)量必須與質(zhì)量監(jiān)督緊密配合，經(jīng)過檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，才予以計(jì)量。所以計(jì)量是質(zhì)量監(jiān)督的保障，通過計(jì)量支付，強(qiáng)化承包人的質(zhì)量意識。四、計(jì)量落實(shí)不到位解決措施.、1計(jì)量的基礎(chǔ)資料不及時的措施項(xiàng)目部組建后，應(yīng)立即成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、總工和商務(wù)經(jīng)理任副組長的計(jì)量工作小組。工程部技術(shù)人員、質(zhì)檢部資料人員、合約部計(jì)量人員以及其他參與計(jì)量的人員必須建立有效對接機(jī)制，同時明確每期計(jì)量提交各項(xiàng)資料的時間節(jié)點(diǎn)并明確相關(guān)責(zé)任人。.01#臺帳沒有專人去及時更新確認(rèn)的應(yīng)對措施：（1）正式施工圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目總工立即組織工程技術(shù)部技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)施工圖紙和工程量清單子目統(tǒng)計(jì)工程量，由商務(wù)合約部復(fù)核整理后，形成0#臺賬上報監(jiān)理單位、業(yè)主單位簽字蓋章確認(rèn)。（2）對于現(xiàn)場發(fā)生的變更、簽認(rèn)、洽商等，簽字確認(rèn)后，應(yīng)及時更新入0臺賬或變更臺賬。（3）0#臺賬必須由商務(wù)經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)，以保證0#臺賬及時完成及準(zhǔn)確性，有效的降低0#臺賬原因?qū)χ虚g計(jì)量的影響。（4）每月計(jì)量工作完成后立即建立計(jì)量臺賬，各個工程量清單能清晰反映出各個計(jì)量周期已計(jì)量工程量和剩余未計(jì)工程量。（）有條件可以建立整個項(xiàng)目的模型，通過模型能夠非常精準(zhǔn)的算出整個項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的工程量，并寫入0#臺賬。.計(jì)2量原始資料及評定資料未及時收集齊的應(yīng)對措施：（1）項(xiàng)目應(yīng)高度重視對資料工作的管理，項(xiàng)目總工牽頭組織建立資料編寫、簽認(rèn)專班。建立有效的獎懲責(zé)任機(jī)制，確保質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量資料與施工現(xiàn)場同步，對于需要進(jìn)行第三方檢測（如樁基檢測等）的項(xiàng)目，需提前上報檢測計(jì)劃,及時取得檢測報告。（2）工程技術(shù)部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場影像資料等進(jìn)行收集整理并上報質(zhì)檢部，質(zhì)檢部安排專人整理匯總，對于重要影像資料實(shí)行電子版與紙質(zhì)版雙份存檔，做到有理、有據(jù)、有節(jié)。（3）商務(wù)合約部結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度，編制本期計(jì)量內(nèi)容臺賬，并整理計(jì)量所需的相關(guān)資料清單，告知各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，提前開始準(zhǔn)備，對資料查漏補(bǔ)缺。.資3料計(jì)量簽字環(huán)節(jié)不及時、拖沓的應(yīng)對措施：商務(wù)合約部應(yīng)按照合同約定的計(jì)量周期提前提交本期計(jì)量資料至監(jiān)理單位審核，并積極配合監(jiān)理單位的審核工作。商務(wù)合約部應(yīng)全程跟蹤計(jì)量審核、簽字的各個環(huán)節(jié)并及時向主管計(jì)量工作的商務(wù)經(jīng)理匯報計(jì)量工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人解決推進(jìn)。對于現(xiàn)場發(fā)生的變更、簽認(rèn)等應(yīng)立即簽認(rèn)處置單并及時由相關(guān)單位簽字蓋章形成書面成套文件，并留存相應(yīng)的影像資料。4.1工.程4部和合約部沒有進(jìn)行面對面的溝通，導(dǎo)致資料數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一的應(yīng)對措施：商務(wù)合約部在每個計(jì)量日前需提前10天與工程技術(shù)負(fù)責(zé)人部進(jìn)行對接，對本期現(xiàn)場可計(jì)量工程量進(jìn)行清理并出具計(jì)量臺賬，工程部負(fù)責(zé)人按照計(jì)量臺賬安排相關(guān)技術(shù)員編寫支撐資料，確保兩者相互統(tǒng)一。4.、2計(jì)量工作人員的熟練性和責(zé)任心欠佳的措施計(jì)量工作人員的熟練性和責(zé)任心欠佳時項(xiàng)目部應(yīng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)、交底，學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù)知識，熟悉合同。同時，項(xiàng)目部可以組織計(jì)量人員進(jìn)行計(jì)量工作演練，以實(shí)際行動來推動、提高計(jì)量人員的業(yè)務(wù)水平和工作技巧。參與計(jì)量工作的人員在每月計(jì)量日前10天需向分管領(lǐng)導(dǎo)以日報形式在計(jì)量微信群中匯報自己工作進(jìn)場，讓領(lǐng)導(dǎo)明確計(jì)量工作的推進(jìn)情況，以便做到動態(tài)管控調(diào)整。計(jì).量1人員對計(jì)量規(guī)則不熟悉的應(yīng)對措施：計(jì)量人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量規(guī)范、定額，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握計(jì)量軟件，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，并向有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)量人員積極學(xué)習(xí)請教，盡快勝任計(jì)量工作。項(xiàng).目2部缺少有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)量人員的應(yīng)對措施：公司應(yīng)動員部分工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗成合約計(jì)量人員，并統(tǒng)一培訓(xùn)，合格后方可上崗；或者對招收的合約計(jì)量人員必須做到下一線現(xiàn)場鍛煉，時間因人而異，對現(xiàn)場工作不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決不允許在合約部上崗。定期安排對計(jì)量人員的培訓(xùn)及交流，結(jié)合計(jì)量規(guī)范、定額和實(shí)際案例，提升計(jì)量人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)。鼓勵計(jì)量人員考取造價工程師職業(yè)資格證書，無證者限制上升通道。4.2相.關(guān)3配合計(jì)量人員責(zé)任心欠佳的應(yīng)對措施：確保按時將相關(guān)資料完成，項(xiàng)目應(yīng)制定責(zé)任制度，各部門負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)本部門資料責(zé)任人，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)部室完成相關(guān)資料，各部門負(fù)責(zé)人資料不能及時完成的情況，應(yīng)及時向項(xiàng)目總工匯報，及時協(xié)調(diào)處理。4.2項(xiàng).目4部缺少對計(jì)量相關(guān)人員的激勵政策的應(yīng)對措施：建立健全獎罰機(jī)制，項(xiàng)目對提交的計(jì)量資料進(jìn)行準(zhǔn)確性和進(jìn)度的雙邊驗(yàn)收，每次進(jìn)行評比等級劃分，對應(yīng)獎勵。對因無責(zé)任心導(dǎo)致資料不能及時提交的，應(yīng)給予相當(dāng)?shù)膽土P，多次違反者不予記入考核提拔名單。項(xiàng)目部以部門為單位，將計(jì)量工作完成情況記入當(dāng)月部門績效考核評分。4.、3未能有效對接好監(jiān)理和業(yè)主上報計(jì)量工作4.3未.安1排專人負(fù)責(zé)報監(jiān)理和業(yè)主簽批計(jì)量工作的應(yīng)對措施：商務(wù)合約部需安排專人對接報監(jiān)理和業(yè)主簽批計(jì)量計(jì)量工作，加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主單位主管部門的溝通協(xié)調(diào)，并及時向主管計(jì)量工作的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展，出現(xiàn)問題及時組建對應(yīng)的臨時公關(guān)小組解決問題。4.3缺.少2釘子精神的應(yīng)對措施：計(jì)量工作不僅需要較高的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，還需保持積極的工作態(tài)度，有激情、有干勁、有韌性，發(fā)揚(yáng)釘子精神，無懼挫折、堅(jiān)定不移的完成計(jì)量工作。4.、4第三方未能有效溝通4.4缺.少1專人收集簽證影像資料對接第三方的應(yīng)對措施：工程技術(shù)部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場影像資料進(jìn)行收集整理，并統(tǒng)一安排專人匯總，對于重要影像資料實(shí)行電子版與紙質(zhì)版雙份存檔。項(xiàng)目應(yīng)以總工牽頭，組建以副經(jīng)理、副總工、工程部長等為主要成員的長期公關(guān)小組，各司其職，爭取在第三方參建單位在服務(wù)過程中就把計(jì)量問題提前解決。4.4事.前2沒重視第三方單位，導(dǎo)致計(jì)量工作不能順利進(jìn)行的應(yīng)對措施：第三方參建單位出具的檢測報告等文件對計(jì)量工作有著重要作用，一些關(guān)鍵性的檢測報告對項(xiàng)目利潤有直接聯(lián)系，項(xiàng)目部應(yīng)高度重視提前與第三方單位的溝通和協(xié)作，確保計(jì)量工作的順利進(jìn)行。4.4未.能3熟悉合同條款，導(dǎo)致對接第三方時失去主導(dǎo)地位的應(yīng)對措施：商務(wù)合約部應(yīng)認(rèn)真研究業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部與第三方單位簽訂的合同條款及結(jié)果評價體系，并組織全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底，明確各項(xiàng)工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、評價等級以及雙方的責(zé)任和義務(wù)，做到以我為主、合作共贏。五、計(jì)量不準(zhǔn)確的解決措施：5.、1對計(jì)量人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)要求熟練掌握計(jì)量規(guī)則、計(jì)量計(jì)算方法，明確招標(biāo)文件要求，做到不少計(jì)也不漏計(jì)，同時對現(xiàn)場施工人員交底；5.、2明確各部門職責(zé)，安排專人進(jìn)行收集、整理、簽認(rèn)計(jì)量所需的各類基礎(chǔ)資料，及時提供給計(jì)量工程師進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量工程師在每期計(jì)量準(zhǔn)備上報前，必須去現(xiàn)場進(jìn)行排查已完成部位是否可計(jì)或漏計(jì)并加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員成品意識；5.、3安排工程部專人梳理已發(fā)生變更的項(xiàng)目，并及時上報變更立項(xiàng)申請；5.、4計(jì)量工程師必須熟悉圖紙，分析每個清單細(xì)目所包含的內(nèi)容，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范