啤酒游戲(完全操作版)一、游戲簡介：

該游戲是生產(chǎn)與配銷單一品牌啤酒（情人啤酒）的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進行的。參加游戲的學員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和制造商。他們只需每周做一個決定，那便是訂購多少啤酒，唯一的目標是盡量扮演好自己的角色，使利潤最大。三者間的聯(lián)系知識由卡車司機通過一張紙上的核對數(shù)字（訂貨單、發(fā)貨單）來溝通信息。

二、目的

此游戲是在一出貨時間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進行的。在該游戲中，由于消費者需求的小幅變動，而通過整個系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達到訂貨單大批交貨，但新收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。

通過該游戲使學員們認識到以下幾點：

1、時間滯延、資訊不足對產(chǎn)銷系統(tǒng)的影響。

2、信息溝通、人際溝通的必要性。

3、擴大思考的范圍，了解不同角色之間的互動關系，認識到自己若想成功，必須其他人能成功。

4、突破一定的習慣思維方式，以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考才能找到問題并有改善的可能。

5、避免組織學習的智障。（參見附件4：組織學習的智障?！斠姟兜谖屙椥逕挕罚?/p>

a)局限思考

b)歸罪于外

c)缺乏整體思考的主動積極

d)專注于個別事件

e)煮青蛙效應

f)從經(jīng)驗學習的錯覺

g)管理團體的問題。

三、角色設置

游戲中教官擔任司機，消費者角色，并負責適時發(fā)布一定的信息。其中，零售商由12組學員扮演，每組2人；批發(fā)商由3組學員扮演，每組3人；制造商由1組學員扮演，為3人。他們間結(jié)構(gòu)如圖所示。啤酒游戲角色結(jié)構(gòu)示意圖

（備注：分組方案1——全班分為2隊，每1隊15人。每1隊中制造商1組，每組3人；批發(fā)商2組，每組2人；零售商8組，每組1人。每1批發(fā)商下有4組零售商。）

四、時間安排

角色分工：3-5分

分發(fā)道具：3-5分

明確角色任務：10-15分

進行模擬：90-110分

進行20-30回合（第1-10回合最高時限5分，第11-30回合最高時限3分）

利潤統(tǒng)計：15-20分

分析探討：小組反思——20-30分

各組討論發(fā)言——20-30分

合計180分

五、道具：

每個零售商：零售商角色資料卡1張，零售商訂貨單30張

每個批發(fā)商：批發(fā)商角色資料卡1張，各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計表1張

批發(fā)商訂貨單30張，批發(fā)商發(fā)貨單30*4=120張

每個制造商：制造商角色資料卡1張，各批發(fā)商訂發(fā)貨統(tǒng)計表1張

制造商發(fā)貨單30*3=90張

訂發(fā)貨單均可用自備紙條代替

訂單匯總板8個（每1個批發(fā)商要配1個，每1個制造商要配1個）

六、程序

1、角色分工

2、分發(fā)道具

每個零售商：零售商角色資料卡1張，零售商訂貨單30張

每個批發(fā)商：批發(fā)商角色資料卡1張，各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計表1張

批發(fā)商訂貨單30張，批發(fā)商發(fā)貨單30*4=120張

每個制造商：制造商角色資料卡1張，各批發(fā)商訂發(fā)貨統(tǒng)計表1張

制造商發(fā)貨單30*3=90張

訂發(fā)貨單均可用自備紙條代替

演草紙若干

3、明確各角色任務

各角色資料卡閱讀

教官說明有關注意事項

教官在黑板上畫出操作流程示意圖

前兩周，擔任司機角色的教官要進行指導，監(jiān)督制造商、批發(fā)商的工作情況，以免出現(xiàn)計算錯誤。

4、進行模擬：各角色分工詳見角色資料卡。

5、發(fā)放信息條。

發(fā)放時間：制造商--第7周；零售商--第8周；批發(fā)商--第10周（參見

附件）

6、游戲結(jié)束后，統(tǒng)計各自存貨、欠貨、銷量及利潤情況，上交各自表格及統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

7、分析探討（略）

附件:

角色資料卡A：司機部分

1、司機分為A、B2人，其中A負責傳遞零售商與批發(fā)商間的訂單與發(fā)貨單，并扮作消費者提供啤酒市場需求量；B負責傳遞批發(fā)商與制造商間的訂貨與發(fā)貨單。

2、司機需在一定的時間以信息條形式發(fā)布一定的信息：啤酒需求增加的原因。（某流行音樂錄影帶中以“我喝下最后一口情人啤酒，投向太陽?！弊鳛楦枨慕Y(jié)尾。）

信息條發(fā)布時間：制造商--第7周；零售商--第8周；批發(fā)商--第10周（參見附件）

3、時滯的實現(xiàn)：

司機接到訂單后，由于多家用戶及一定的運輸距離，在兩周后送到批發(fā)商或制造商出處，批發(fā)商或制造商立即發(fā)貨，司機在2周后送到貨。

時滯的實現(xiàn)是利用訂發(fā)貨單匯總板來實現(xiàn)的，事先在板上掛好前2周的訂（發(fā)）貨單（事先準備好的），然后根據(jù)操作流程示意圖2的步驟完成第1周的2步。注意訂發(fā)貨單必須從上面插，從最底下取。所有訂貨、銷貨和發(fā)貨均在期初進行。

司機AB確認第1周結(jié)束，開始第2周，游戲?qū)⒃诘?周時進入正軌。

司機A每一周以信息條形式向零售商發(fā)布啤酒市場需求量信息：第*周，你的顧客向你要貨**箱，具體箱數(shù)由司機A填寫。

角色資料卡B：零售商

1、情人啤酒是你的主營項目，以箱數(shù)為單位，每周訂貨一次，到貨一次，所有訂發(fā)貨業(yè)務均在期初完成。

2、發(fā)訂單到收到該批貨物需時4周（如：你在第3周發(fā)的訂單，將會在第7周送到。）

3、標準庫存為12箱，第1周期初，零售商為標準庫存。

4、與批發(fā)商的聯(lián)系只是通過訂發(fā)貨單由司機A來完成。

5、每周由教官將告訴你啤酒需求量，同時扮演司機A接受你的本周訂單，并給你送貨（先給貨，再接訂單）。

6、零售商在此游戲中除填寫訂貨單外，還需填寫零售商情況表。

零售商附表

演練成績:第______組,零售商________,總利潤額_____________.

表格說明：

1．第t周的欠貨量(顧客)=第t周的啤酒市場需求量－第t周的銷量

C(t)=A(t)-B(t)

2．第t周的累計欠貨量（批發(fā)商）=第t-1周的累計欠貨量（批發(fā)商）+第t周的本期欠貨量（批發(fā)商）

G(t)=G(t-1)+F(t)

3．第t周的期初庫存量=第t-1周的期末庫存量

D(t)=H(t-1)

4．第t周的期末庫存量=第t周的期初庫存量+第t周的批發(fā)商送貨量－第t周的本期銷量

H(t)=D(t)+E(t)-B(t)

5．第t周的利潤額＝第t周銷量*10－第t周欠貨量*２－第t周期末庫存量*１

K(t)=B(t)*５－C（t）*２－H(t)*１

角色資料卡C：批發(fā)商

(1)情人啤酒是其主營項目；

(2)你有固定的3個零售商；

(3)以箱數(shù)為單位；

(4)標準庫存為24箱；(8*3=48)

(5)每周零售商們向你訂貨一次，訂購后大約4周貨才可送到。比如，零售商們第3周訂的貨，將會在第7周送到；

(6)每周向制造商訂貨一次，訂單平均需時4周，即在你訂購后大約4周貨才可送到;

(7)與零售商、制造商間聯(lián)系僅僅是通過訂單、送貨單，分別由卡車司機A和B完成;

(8)卡車司機A給你帶來各零售商的訂單，同時你給零售商們發(fā)貨；卡車司機B給你送貨，并接受你的本周訂單；

(9)每次發(fā)貨量不得大于訂單量加累計欠貨量;

(10)每周結(jié)束后,批發(fā)商計算本期利潤額,游戲結(jié)束后,各批發(fā)商計算總利潤額并將結(jié)果上報給教官.

批發(fā)商在此游戲模擬中需填寫：

表2-1：批發(fā)商情況總表；表2-2：各零售商情況表及你的發(fā)貨單與你的訂貨單

表2-1：批發(fā)商情況總表

演練成績:第______組,批發(fā)商________,總利潤額_____________.

表格說明：

1．第t周的總欠貨量(零售商)=第t周的零售商訂單總量－第t周的本期發(fā)貨總量

C(t)=A(t)-B(t)

2．第t周的累計欠貨量（制造商）=第t-1周的累計欠貨量（制造商）+第t周的本期欠貨量（制造商）

H(t）=H(t-1)+G(t)

3．第t周的累計欠貨量（零售商）=第t-1周的累計欠貨量（零售商）+第t周的本期欠貨量（零售商）

D(t）=D(t-1)+C(t)

4．第t周的期初庫存量=第t-1周的期末庫存量

E(t)=I(t-1)

5．第t周的期末庫存量=第t周的期初庫存量+第t周的制造商送貨量－第t周的本期發(fā)貨總量

I(t)=E(t)+F(t)-B(t)

6．第t周的利潤額＝第t周送貨總量*5－第t周累計欠貨量*2－第t周期末庫存量*1

K(t)=B(t)*5－D（t）*2－I(t)*1

7．每一周批發(fā)商均在周初向零售商發(fā)貨，周末制造商發(fā)來的貨物才能到達批發(fā)商處。

表2-2：各零售商情況表及你的發(fā)貨單與你的訂貨單

角色資料卡D：制造商

(1)在某地區(qū)由４家批發(fā)商獨家代理；

(2)以箱數(shù)為單位；

(3)與制造商間聯(lián)系僅僅是通過訂單、送貨單，由卡車司機Ｂ(教官)完成；他給你帶來各批發(fā)商訂單，在此同時你給批發(fā)商們發(fā)貨；

(4)每周批發(fā)商們向你訂貨一次，訂單平均需時4周，即訂購后大約4周貨才可送到。比如，批發(fā)商們第3周發(fā)出的訂單，將會在第7周收到貨；

(5)每周制造商都可以對自己生產(chǎn)的啤酒量作一次決定,但注意從決定啤酒生產(chǎn)量到啤酒產(chǎn)出至少需要2周；

(6)保持一定的庫存，標準庫存為９６箱；

(7)在擴大規(guī)模前，最低生產(chǎn)水平為３０箱，最高生產(chǎn)生平為６０箱，

在擴大規(guī)模后，最低生產(chǎn)水平為６０箱，最高生產(chǎn)生平為１２０箱；

（注意：擴大生產(chǎn)后，生產(chǎn)量不得低于相應的最低生產(chǎn)能力）

(8)每次發(fā)貨量不得大于訂單量加累計欠貨量．

(9)每周結(jié)束后,制造商計算本期利潤額,游戲結(jié)束后,制造商計算總利潤額并將結(jié)果上報給教官.

制造商在此游戲模擬中需填寫：

表3-1：制造商情況總表表3-2：各批發(fā)商情況表及制造商發(fā)貨單

表:制造商發(fā)貨單

表3-1：制造商情況總表

演練成績:第______組的制造商,總利潤額_____________.

表格說明：

1.第t周的本期發(fā)貨欠貨量=第t周的批發(fā)商訂單量-第t周的本期發(fā)貨量

C(t)=A(t)-B(t)

2.第t周的累計欠貨量=第t-1周的累計欠貨量+第t周的本期發(fā)貨欠貨量

D(t）=D(t-1)+C(t)

3．第t周的制造產(chǎn)出量=第t-2周的計劃生產(chǎn)量F(t)=H(t-2)

4.第t周的期初庫存量=第t-1周的期末庫存量E(t)=G(t-1)

5.第t周的期末庫存量=第t周的期初庫存量+第t周的制造產(chǎn)出量-第t周的本期發(fā)貨量

G(t)=E(t)+F(t)-B(t)

6．生產(chǎn)能力限額為

基本生產(chǎn)能力擴大生產(chǎn)后生產(chǎn)能力

每周最低生產(chǎn)量3060

每周最高生產(chǎn)量60120

注意：擴大生產(chǎn)后，生產(chǎn)量不得低于相應的最低生產(chǎn)能力

7．欠貨與庫存均有成本

第t周的利潤額＝第t周發(fā)貨量*5－第t周累計欠貨量*2－第t周期末庫存量*1

J(t)=B(t)*5－D（t）*2－G(t)*1

8．每一周制造商均在周初向批發(fā)商發(fā)貨，制造商兩周前生產(chǎn)的貨物在周末時才能進入倉庫。

表3-2：各批發(fā)商情況表

附圖:角色結(jié)構(gòu)示意圖

附圖:訂單匯總板示意圖

附圖:操作流程示意圖1

附圖:操作流程示意圖2

附圖:場地布置示意圖

附錄資料：不需要的可以自行刪除設備管理制度1.1設備日常管理辦法為了確保貨車檢修生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的順利完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并逐步建立健全適應現(xiàn)階段生產(chǎn)需要的機械動力設備日常管理、使用和維修的制度。1.1.1基礎管理：a.新?lián)艿脑O備安裝驗收后和自制固定資產(chǎn)設備都屬于段固定設備。b.新購置設備的安裝調(diào)試工作根據(jù)實際情況確定，由設備車間實施。c.新設備的調(diào)試必須有技術(shù)科、車間、作業(yè)場有關人員參加，由技術(shù)科組織設備生產(chǎn)廠家來人調(diào)試時，作業(yè)場、車間予以配合。d.新設備調(diào)試完成、驗收合格后，由技術(shù)科將該設備正式交設備給車間使用，并填寫設備交接記錄，在技術(shù)科與車間設備副主任、設備使用部門簽字確認；同時設備質(zhì)檢員填寫設備試運轉(zhuǎn)交接記錄單，并由技術(shù)科、車間、維修車間負責人和設備質(zhì)檢員四方面簽字或蓋章生效。e.設備使用者必須取得《設備操作證》方可操作設備，并按規(guī)定正確填寫設備使用記錄。f.設備使用者對設備的日常保養(yǎng)和自檢自修工作，必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，杜絕簡化作業(yè)。h.設備發(fā)生故障，由設備使用者通知主管，并通知設備車間有關人員現(xiàn)場維修，同時，設備使用者和維修者進行相關記錄。i.新設備發(fā)生故障，原則上是：在保修期內(nèi)，由設備生產(chǎn)廠家負責維修；在保修期外，由設備車間負責維修。如果新設備故障影響現(xiàn)場生產(chǎn)，可由設備車間對故障進行緊急處理，保證生產(chǎn)正常進行。j.新設備保修期滿后，由設備車間進行維修工作。k.特種設備、探傷設備等特殊設備的使用、維修、管理工作按段有關文件執(zhí)行。1.1.2設備使用管理在使用中的設備，根據(jù)“誰使用誰養(yǎng)護”的原則，實行“兩定”（定人、定機）“三包”（包使用、包保養(yǎng)、包保管）的包機制度。1.1.2.1對設備使用包機人的規(guī)定a.單機使用的設備，設備操作者即為包機人。b.兩人及兩人以上使用的設備或機組，選出包機人，由該負責人組織操作者使用、保養(yǎng)設備并對設備負全責。c.班組集體使用的共用設備，由所在班組的工組長擔任包機人或車間領導指定包機人，對設備的使用、保養(yǎng)維修負責。d.設備包機人要保持相對穩(wěn)定，變更設備包機人時，由設備所在地主管批準，屬于精密、重點的大型設備，必須經(jīng)技術(shù)部門核準。1.1.2.2包機人崗位責任制包機人須認真學習和熟練掌握所使用設備的技術(shù)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)技術(shù)，做到“兩不、三好、四懂、五會、一消滅”。兩不：不帶病運行、不違章蠻干；三好：管理好、使用好、修養(yǎng)好；四懂：懂設備構(gòu)造性能、懂安全生產(chǎn)知識、懂操作規(guī)程、懂設備評比鑒定內(nèi)容和方法；五會：會使用、會養(yǎng)護、會潤滑、會日檢日修、會排除一般故障；一消滅：消滅設備人身事故。使用設備必須執(zhí)行下列規(guī)定：a.使用者持證上崗，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程。b.經(jīng)常保持設備整潔，按“五定”規(guī)范進行潤滑，并注意節(jié)約油脂。c.管理好工具及附件，按要求內(nèi)容在設備每日或每班開始使用時對設備進行點檢并記錄。d.遵守交接班制度，認真填寫設備交接班記錄和設備使用運轉(zhuǎn)記錄。e.保證安全生產(chǎn)，如果發(fā)生設備事故，要自覺地保護好事故現(xiàn)場，如實地說清楚事故發(fā)生經(jīng)過，認真分析原因，接受教訓，做到不隱瞞，不回避。f.維護設備達到四項要求：即整齊、清潔、潤滑、安全。整齊：加工設備的工、卡、量、刃具及附件，加工件按規(guī)定地點放置整齊，床面不放置任何物件，防護裝置完整不裸露，機具齊全，操縱機構(gòu)靈敏可靠，性能良好。清潔：每日完工后清掃，周末大清掃，做到設備內(nèi)外無油污積垢，無碰傷、砸傷、定期清洗附件。潤滑：按“五定”，規(guī)定加油，潤滑器具齊全完整，作用良好，油毯、油線清潔，油標，油窗醒目，油路暢通。安全：按范圍進行自檢自修，發(fā)生故障及時檢查排除。h.包機人應參加所包設備的定期檢修和技術(shù)鑒定，參加紅旗設備評比及修理后的試車和驗收交接、按時將設備上的計量儀表送計量室檢驗。1.1.2.3交接班制度a.兩班以上倒班使用的設備，必須建立交接班制度，按照規(guī)定內(nèi)容和標準嚴肅認真進行交接，正確填寫交接班記錄，交接雙方必須簽字確認。b.交接班記錄應如實反映一下內(nèi)容：設備的技術(shù)狀態(tài)是否良好；設備附件、備件及工具是否安全，有否損壞丟失；點檢及自檢自修情況；設備本身及周圍場地清潔狀態(tài)；針對設備特點其他需要交接的事項，交接班記錄包機人必須妥善保存，不得丟失、污損。1.1.2.4包機人的責任a.有權(quán)阻止未經(jīng)批準的人員使用所包設備。b.有權(quán)阻止檢修人員不按檢修工藝要求違章檢修設備的行為。c.提出對所包設備檢修內(nèi)容，要求和改進意見。d.發(fā)現(xiàn)設備檢修中有不合格的零件，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量或設備的正常使用，或未按分解檢查時確定的內(nèi)容進行施修時，可以拒絕驗收。1.2電控制動試風機管理辦法1.2.11.21.21.3分車位標記牌使用及管理辦法1.3a.標記牌發(fā)放情況：每對各有一對分車標記牌。b.當列車停妥，標志插好，值班員廣播X道標志插好可以作業(yè)，第一對、第二對、第三對、第四對檢車員在作業(yè)分車位兩側(cè)的端梁與角柱連接處貼好分車位標記牌后，開始作業(yè)；第五對檢車員到達自己的分車位置后，分別在連接處貼好標志牌后，站位準備試風，作業(yè)完畢后，各對的右側(cè)檢車員取回本對標記牌。1.3a.分車位標記牌，在小組接班時，由各組組長交給在左側(cè)檢車員使用及管理。b.下班后，由小組組長點清后進行交接，同時交接雙方組長在交接本上簽字。c.如果標記牌在使用及交接過程中，發(fā)生丟失、損壞，車間追究責任人，同時進行賠償，每個標記牌為50元。1.4安全互控牌管理辦法1.41.41.41.4.41.5材料管理領放制度1.5.11.51.5.31.51.51.51.6脫軌器的維護和保養(yǎng)制度1.6.11.6.21.6.31.6.4遇非正常1.7設備巡檢制度1.7.1定期巡檢：由主任a.巡檢必須逐機進行檢查，檢查出不良處所要逐臺記錄，并由使用人、檢查人簽字。b.發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如設備保養(yǎng)不利，對行車、人身、生產(chǎn)造成安全隱患的，要及時對責任者進行處理。c.作業(yè)場值班主任隨時抽查設備的使用情況、維護情況，特別是在非正常作業(yè)情況下，值班主任要對脫軌器、電動大閘等設備進行重點檢查，及時了解設備的使用情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時進行處理，凡包保到人的設備出現(xiàn)問題要考核到人。d.站修按照周設備檢查表進行檢查，做到不漏設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的問題及時上報。1.7.21.7.2a.滑動面是否有拉傷、研傷，結(jié)合面間隙是否適當。b.連接傳動機構(gòu)結(jié)合是否良好，聲音是否正常。c.冷卻、潤滑、液壓系統(tǒng)工作是否正常。d.各部件溫升情況。e.各連接螺絲及基礎螺絲是否松動。f.變速、操縱機構(gòu)是否可靠。g.各運動部件是否良好。1.7.2a.電機溫升、音響是否正常。b.電壓、電流顯示是否正常。c.各種開關、接觸器接點、制動裝置是否良好。d.保險絲是否良好，其容量必須與電機容量一致，嚴禁以其他金屬絲代替保險絲。e.配線、接地線是否牢固。f.各種儀表作用是否正常。1.7.2a.安全防護裝置是否牢固可靠。b.壓力表等計量儀表檢驗是否過期。c.使用人是否按操作規(guī)程操作，自檢自修范圍執(zhí)行如何。1.8消防器材使用管理辦法1.81.81.8.31.81.9電臺管理辦法1.91.91.91.91.10工具使用管理辦法1.10.11.101.10.31.101.101.10.6職工調(diào)出或退休時，在離車間前必須將個人的全部工具交還，1.10.71.101.10.9班組要加強工具管理，要人人愛護工具，搞好工具的維護保養(yǎng)，1.11材料配件使用管理辦法1.111.111.11.3修理人員處理車輛故障，將換下來的配料及時放回廢料堆處,1.11.41.12紅外軸溫檢測儀管理辦法1.121.121.11.121.13砂輪機的使用、維修管理辦法1.13.11.13.2砂輪機1.13.a.戴好防護眼鏡，手中不準拿棉絲、破布作業(yè)；b.不得用砂輪側(cè)面研磨和一個砂輪兩人同時作業(yè)等。c.砂輪研磨接近夾盤時，不準在用。d.不準用砂輪機研磨大型工件，過小工件不得用力研磨。e.砂輪機開動后，需待砂輪轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后，身體站在側(cè)面，頭部閃開，工件放在研磨臺上再研磨。f.工件研磨時要輕輕推動，嚴禁用工件撞擊砂輪。g.運轉(zhuǎn)中隨時注意砂輪狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有任何缺損或螺絲松動，托架擺動異狀時，必要時立即停車。h.使用完了及時關閘。1.14各種手持電動工具的管理1.141.141.14.1.141.15值班室微機使用管理制度1.15.11.151.151.15.1.151.151.151.16RD2型貨車軸承故障診斷儀管理制度1.161.161.16.3紅外線預報微熱以上的軸頭必須使用此診斷儀，對使用RD2型貨車軸承故障診斷儀驗軸1.16.41.161.17鍋爐房安全管理辦法本規(guī)定所指鍋爐為承壓的、以水為介質(zhì)的固定式蒸汽鍋爐以及以水為介質(zhì)的額定熱功率大于或等于0.1mw，額定出水壓力大于或等于0.1mpa（表壓）固定式熱水鍋爐。1.171.171.171.171.171.171.171.171.171.17a.鍋爐房及儲油間（庫）內(nèi)外應有嚴禁煙火標志牌，消防器材應按《建筑滅火器配置設計規(guī)范》設置，消防設備、器材取用要方便并在有效期內(nèi)。b.燃料供給設備及管道運轉(zhuǎn)正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。c.儀器、儀表電動設備電線接頭不得外露。d.鍋爐房范圍內(nèi)的控制柜、各種輔機、管道、油罐容器設備等都應接地，接地電阻在5歐姆以下。e.鍋爐房內(nèi)閑雜人員嚴禁進入。1.18液化石油氣爐灶日常使用管理辦法1.181.181.18.3爐灶每月定期檢修和維護，各部接口要定期檢查。減壓閥發(fā)現(xiàn)問題立即更換；導管發(fā)生腐蝕、表皮裂紋破損等要及時更換。自備化石油氣鋼瓶每次換氣需經(jīng)液化石油氣站維修部門進行檢測，如出現(xiàn)角閥壓蓋松動，絲扣上反、1.18.4裝有液化石油氣的鋼瓶，不得存放在休息室及能夠產(chǎn)生電弧和火花的房間內(nèi)，并保證室內(nèi)通風良好。鋼瓶嚴防高溫和日光爆曬。其周圍環(huán)境溫度不大于35度。使用中鋼瓶與爐灶之間要保持1.18.5點火時要先開角閥，然后劃火柴，從側(cè)面接近爐盤火孔，再開啟爐具開關。如一次沒有點著，要及時關好爐具開關，等氣體擴散后再重新點火。如果發(fā)現(xiàn)只有1.181.18.71.181.181.181.18.111.181.181.19土暖氣安全使用管理規(guī)定1.19a.循環(huán)方式為自然循環(huán)；b.最大供熱量不小于4.5萬大卡/小時；c.供熱面積小于350平方米。1.19.2a.采取自然循環(huán)方式，嚴禁帶泵強迫循環(huán)；b.保證本體能夠自動瀉壓盤管式或鼠籠式的安裝與鍋殼基本相同，但其瀉壓管的管徑不小于爐體的管徑。c.爐具進、出口嚴禁安裝閥門，爐具進、出口及瀉壓管設置活接頭，以便檢查維修。瀉壓裝置及其他管系要有可靠的防凍措施：土暖氣盡量按裝在室內(nèi)。d.口水瀉壓罐(箱)距爐本體的垂直高度不大于2米e.口水瀉壓罐(箱)距上部開孔直徑不小于38毫米。f.安裝土暖氣的房間如果與休息室、工作間等有人的房間連通時，必須安裝風斗，爐具配件齊全，煙囪不漏煙，管道穿墻處堵塞嚴密，門關嚴密，防止發(fā)生煤氣中毒。1.19a.土暖氣由作業(yè)場根據(jù)具體情況進行管理，根據(jù)文件要求，結(jié)合作業(yè)場具體情況制定管理辦法，突出“補水、燃燒、檢查、檢修”等方面內(nèi)容。b.土暖氣在使用過程中由專人負責，在入冬前要對使用人員進行一次有關暖氣安全知識、操作技術(shù)方面，的專題教育，使用者要懂得其結(jié)構(gòu)、原理及有關要求，嚴禁非本崗人員燃燒。c.土暖氣在使用過程中如果暫時停止使用時，必須將水排空，運用中的土暖氣不得滅火，以防止爐體和管系結(jié)冰形成密封，發(fā)現(xiàn)管道及爐體內(nèi)結(jié)冰，必須先用緩慢加溫的方法，讓冰溶化后，方可重新點火使用。d.爐體裝有安全器，損壞后不得用異物代替，用使用原規(guī)格和型號的安全器。e.使用過程中如果發(fā)現(xiàn)有異狀或異常情況應立即停止使用，?；鸷髾z查管路是否堵塞，爐體腐蝕開焊等，待處理后方可使用。?；鹌陂g如果使用其他取暖設備應符合規(guī)定的安全措施，方可使用。f.取得合格證的土暖氣，不得隨意改變其結(jié)構(gòu)。g.取暖完畢后，要對土暖氣進行保護，使之處于良好狀態(tài)。為防止銹蝕盡量避免潮濕放在干燥的地方。h.土暖氣每年使用前，必須對爐體出水、回水、漏水管、瀉壓管是否通暢進行一次徹底檢查。1.20計算機管理辦法1.20a.計算機使用要把系統(tǒng)列為機要進行管理。b.新建應用軟件系統(tǒng)，在投入使用前，必須檢測程序是否存在病毒，方可進行使用。c.機房必須配備1211型滅火器，其數(shù)量按面積定，每5M2不少于1公斤。機房內(nèi)不得存放任何易燃、易爆、強磁腐蝕性危險品，值班室環(huán)境要做到衛(wèi)生清潔、設備放置整齊。d.計算機房要實行要害管理，嚴格執(zhí)行機房管理制度，加強計算機安全保密制度，外來人員進入機房需經(jīng)“計算機安全管理領導小組”批準并登記在冊，并要有專人全程陪同。e.所有的系統(tǒng)資產(chǎn)要嚴格執(zhí)行登記使用制度，并建立完善的臺賬及設備檔案。f.設備使用和信息存取要嚴格執(zhí)行安全保密制度，任何人不得越權(quán)使用或改變系統(tǒng)資源。存儲介質(zhì)和文件資料由專人負責妥善保管，未經(jīng)批準，不得隨意利用、修改、復制和外借。g.為防止制造傳播新的計算機病毒，對新引用的軟件和外來數(shù)據(jù)媒體要采取慎重態(tài)度，使用前要進行安全檢測，確認無誤后，再投入正常運行。1.20a.未經(jīng)授權(quán)人員或未經(jīng)“計算機安全管理領導小組”許可，不得隨意進出值班室和資料室動用設備。b.遵守微機管理制度，聽從管理人員指揮，在指定的計算機設備上工作，不得動用與指揮操作無關的設備。c.嚴格按照計算機操作規(guī)程和系統(tǒng)運行要求進行操作。d.不得在計算機上擅自運行自帶軟件或做與其工作無關的事情。e.不得擅離正在運行顯示重要信息的計算機。f.帶出機房的存儲介質(zhì)和資料須經(jīng)主任批準，并由“計算機安全管理領導小組”人員進行檢查登記。1.20a.微機操作者，必須經(jīng)過計算機知識的學習和培訓。b.包機辦法和要求：微機使用要嚴格執(zhí)行：兩定（定機、定人）；三包（包使用、包保養(yǎng)、包管理），值班室（HMIS專用機由值班員助理負責、脫軌器專用機由紅外線值班員負責、圖像監(jiān)控專用機由值班員負責）資料室（辦公用機由資料員負責）TFDS室（生產(chǎn)用機由TFDS組長負責）。1.20.4要求：管好設備包機人負責保管好自己使用的設備，未經(jīng)領導同意不準他人操作設備；嚴格按照操作規(guī)程，不1.21設備臺帳記錄填寫標準設備臺帳、記錄填寫總的原則是相關內(nèi)容必須按日期填寫，不得滯后也不得超前，填寫內(nèi)容齊全、準確、字跡工整，不得涂改簡化，臺帳、記錄中需要簽字確認的內(nèi)容必須由有關人員簽字。1.21.1設備點檢、運行記錄卡1.21.1.1編號、名稱按技術(shù)部門給定的編號名稱如實填寫，要求每張點檢卡都要填寫。1.21.1.2其他項目根據(jù)實際情況認真填寫。1.21.1.3設備運轉(zhuǎn)時間欄，要求輪班人員分別填寫。1.21.1.4點檢內(nèi)容根據(jù)每臺設備的實際情況，嚴格按點檢內(nèi)容順序進行點檢，按技術(shù)科下發(fā)的點檢順序表填寫內(nèi)容。1.21.1.5點檢情況及運行時間等應上下對齊，正確填寫。1.211.21.21.21.21.21.2.31.22設備故障應急處理方案機械設備的使用是以保證運輸安全暢通，提高生產(chǎn)效率為目標。強化機械設備的日常保養(yǎng)和管理，使生產(chǎn)主要設備隨時處于良好狀態(tài)，為正常的生產(chǎn)任務順利完成提供可靠的技術(shù)保證是每一名機械設備操縱人員的責任。由于運輸生產(chǎn)的需要，不斷增添許多新的機械設備，既方便了生產(chǎn)工作，也給我們的設備管理工作提出了新的要求。為了確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，特別是在非正常狀態(tài)下保證正常運轉(zhuǎn)，特制定設備故障應急處理方案如下：1.22.1機械設備的操作人員必須要有設備操作證，認真負責機械設備的保養(yǎng)、請擦、給油并認真填寫記錄。1.22.2開機前要認真檢查設備的技術(shù)狀態(tài)，按照季節(jié)的變化做好試車，待運轉(zhuǎn)良好后方準作業(yè)。1.22.3機械設發(fā)生故障或事故后，該設備操作人員要及時將發(fā)生故障的設備情況向西站修副主任、設備管理負責人、調(diào)度反映，如果夜間發(fā)生故障要及時向值班人員匯報，上述人員在接到設備發(fā)生故障的信息后，要及時同運用車間及段設備車間進行聯(lián)系，1.22.4各種液壓、電氣轉(zhuǎn)動設備發(fā)生故障時，要及時同電工進行聯(lián)系，及時處理，故障較大時同設備車間及時聯(lián)系修理。1.22.5各種起重設備發(fā)生故障時，要立即停電進行檢查、處理，故障較大時同設備車間及時聯(lián)系修理。1.22.6鍋爐壓力容器不應帶病作業(yè)，發(fā)生故障時，要及時停爐進行檢查，故障較大時同設備車間及時聯(lián)系修理。1.23觸摸屏管理辦法1.23.1管理1.23.1.1觸摸屏系統(tǒng)由作業(yè)場技教員負責管理。1.23.1.2觸摸屏系統(tǒng)是為職工查詢、學習、考試而用，嚴禁進行其他操作。1.23.1.3職工上機操作時，保證一人一用，嚴禁雙人以上同時操作，以防損壞。1.23.1.4職工上機時要愛護公物，觸摸屏只能用手指進行操作，操作時要輕點，嚴禁使用指甲等硬物進行操作，防止劃傷觸摸屏，人為損壞按原價賠償，并進行考核。1.23.1.5各班工長負責觸摸屏的日常交接工作，保證觸摸屏的干凈整潔、狀態(tài)良好。1.23.2觸摸屏系統(tǒng)功能1.23.2.1查詢、學習內(nèi)容1.23.2.1.1職工登錄路局安全控制管理系統(tǒng)，在輸入個人工作證號（全部工作證號）后，可查詢個人信息、獎勵、受考核、積分等個人信息。1.23.2.1.2職工登錄觸摸屏運用綜合信息系統(tǒng)，可查詢車間