第二章ERP思想的發(fā)展歷程3/6/20231ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!GartnerGroup是通過一系列功能

標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)企業(yè)需求、管理方法進(jìn)步、IT技術(shù)進(jìn)步功能范圍、應(yīng)用環(huán)境、監(jiān)控能力、軟件支持技術(shù):1.超越MRPII范圍的集成功能

2.支持混合方式的制造環(huán)境

3.支持能動的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效

4.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境

3/6/20232ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!ERP的定義美國運(yùn)營管理學(xué)會ERP系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)會計(jì)導(dǎo)向的信息系統(tǒng)，主要功能為對滿足客戶訂單所需要的資源（包括采購、生產(chǎn)與配銷、運(yùn)籌等項(xiàng)目所需資源）進(jìn)行有效整合與規(guī)劃，ERP系統(tǒng)的目標(biāo)就是擴(kuò)大企業(yè)整體經(jīng)營績效、降低成本。SAP公司SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)集組織模型、企業(yè)流程、信息技術(shù)、實(shí)施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大利潤”，這種管理方法和手段的應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其他行業(yè)。德勤咨詢公司ERP系統(tǒng)是一個(gè)允許公司“對其業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化和集成化，讓公共數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動在企業(yè)內(nèi)外得到共享，在實(shí)時(shí)環(huán)境里生成數(shù)據(jù)并訪問信息”的套裝軟件系統(tǒng)。3/6/20233ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!ERP的定義DavidC.Yen、DavidC.Chou和JaneChang引用了GartnerGroup公司對ERP系統(tǒng)的定義：“ERP是用來管理整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合。ERP系統(tǒng)集成了銷售、制造、人力資源、后勤、財(cái)務(wù)和其他功能。ERP系統(tǒng)允許銷售、制造、人力資源、后勤、財(cái)務(wù)等功能共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析工具。”MajedAl-Mashari、AbdullahAl-Mudimigh和MohamedZairi等人認(rèn)為“ERP是一個(gè)集成的管理系統(tǒng)，不僅采用了現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成就，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理模式和信息技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一”ERP是對物流、資金流和信息流3種資源進(jìn)行全面集成管理的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。3/6/20234ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!ERP的內(nèi)涵2ERP第二個(gè)字母R（resource）:代表資源，資源對于企業(yè)而言有兩個(gè)最基本的特征:企業(yè)獲得資源是要付出代價(jià)而且是有限的；企業(yè)在利用資源的過程中，資源是運(yùn)動和變化的，運(yùn)動和變化是有規(guī)律的，并且按照企業(yè)的要求來進(jìn)行，這就是說資源的有效利用和合理配置是企業(yè)的核心任務(wù)。資源:人、工具、料，資源的價(jià)值體現(xiàn)是資金物流：物流是基礎(chǔ)，物流過程是企業(yè)最重要的價(jià)值鏈和增值過程。信息：資源的運(yùn)動和變化是通過數(shù)據(jù)和信息來反映的。3/6/20235ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!ERP三個(gè)字母具體關(guān)系圖3/6/20236ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!

制造業(yè)引言（1）手工業(yè)作坊十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命工廠生產(chǎn)企業(yè)資源的合理有效利用（資金、設(shè)備、人力等）利潤最大化生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫存的合理控制財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析3/6/20237ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!訂貨點(diǎn)法降低生產(chǎn)成本的有效途徑：進(jìn)行庫存優(yōu)化管理。企業(yè)競爭優(yōu)勢在于：自己的生產(chǎn)成本是否低于競爭對手。定貨點(diǎn)法庫存補(bǔ)充原則按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的物料需求假設(shè)條件：對各種物料的需求是相互獨(dú)立的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的和固定的；庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。精確地計(jì)算安全庫存量是非常重要的在現(xiàn)實(shí)中很難成立難以解決：何時(shí)定貨3/6/20238ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!MRP原理生產(chǎn)什么?如何生產(chǎn)？我們有什么？還需要什么？何時(shí)需要？主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)按照物料單(BOM)庫存記錄物料需求計(jì)劃(MRP)工作單、采購單假設(shè)：生產(chǎn)和供應(yīng)能力是無限的??？3/6/20239ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（1）高速度大存貯的的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)物料按周甚至按天分解的能力長期生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力負(fù)荷分析物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃3/6/202310ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!七十年代閉環(huán)式MRP系統(tǒng)（2）物料需求計(jì)劃生產(chǎn)能力需求計(jì)劃采購計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃閉環(huán)ERP系統(tǒng)實(shí)施反饋計(jì)劃評價(jià)封閉的循環(huán)工作過程四個(gè)計(jì)劃3/6/202311ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!客戶、需求、合同生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃物料結(jié)構(gòu)清單(BOM)工藝規(guī)程工作中心產(chǎn)能數(shù)據(jù)物料庫存記錄可行否否行MRPII的邏輯原理應(yīng)收帳總帳采購作業(yè)計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購訂單供應(yīng)商各類成本信息應(yīng)付帳制造資源計(jì)劃(MRPII)3/6/202312ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!九十年代的ERP系統(tǒng)（1）企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseresourcePlanning）MRPII理論的局限性企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅只是對制造資源進(jìn)行集成管理。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRPII的管理范圍。信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴。信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。3/6/202313ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!MaterialRequirementPlanning(MRP)預(yù)測合同顧客服務(wù)主調(diào)度能力需求計(jì)劃庫存管理生產(chǎn)活動控制預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)ManufactureResourcePlanning(MRPII)經(jīng)理決策支持供應(yīng)鏈全面銷售支持物流&分銷領(lǐng)域服務(wù)支持JIT先進(jìn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)環(huán)境先進(jìn)成本核算質(zhì)量管理設(shè)備維護(hù)管理制造工程人力資源EnterpriseResourcePlanning(ERP)3/6/202314ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!ERP的演變背景及核心理論階段環(huán)境企業(yè)經(jīng)營狀況待解決的問題系統(tǒng)及主要計(jì)劃對象應(yīng)用理論20世紀(jì)60年代市場競爭加劇，計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展產(chǎn)、供、銷脫節(jié)，追求降低成本，手工訂貨發(fā)貨確定訂貨時(shí)間和數(shù)量，解決物料不配套時(shí)段式MRP，將物料訂貨時(shí)間納入計(jì)劃范圍庫存管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)先級計(jì)劃、BOM、期量標(biāo)準(zhǔn)20世紀(jì)70年代沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，計(jì)劃偏離實(shí)際、人工完成車間作業(yè)計(jì)劃。保障能力計(jì)劃實(shí)施及時(shí)間調(diào)度，銷、產(chǎn)、供協(xié)同運(yùn)作，及時(shí)反饋閉環(huán)MRP，將設(shè)備、人員的產(chǎn)能納入計(jì)劃范圍能力需求平衡、生產(chǎn)和采購實(shí)行PDCA循環(huán)20世紀(jì)80年代資金流與物流分離管理，各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，人、財(cái)、物系統(tǒng)間沖突很多實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品到達(dá)最終客戶的一體化管理體系，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成MRPⅡ，將營銷、財(cái)務(wù)納入計(jì)劃范圍系統(tǒng)集成技術(shù)、管理會計(jì)、物資管理和決策模型20世紀(jì)90年代至今經(jīng)濟(jì)全球化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來尋找新的企業(yè)增長點(diǎn)，適應(yīng)市場環(huán)境的變化在全社會范圍內(nèi)利用供應(yīng)鏈上的資源，合作競爭ERP，將客戶需求、供應(yīng)商制造資源作為企業(yè)內(nèi)部制造活動的計(jì)劃對象供應(yīng)鏈管理、約束理論、業(yè)務(wù)流程重組、精益生產(chǎn)3/6/202315ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!ERP的制勝絕技奧列弗·懷特先生最初指出MRP的目標(biāo)：按反工藝路線的原理，在最準(zhǔn)確的時(shí)間（RightTime）、最準(zhǔn)確的地點(diǎn)（RightPlace）獲得準(zhǔn)確的物料（RightMaterial），即3R目標(biāo)。相關(guān)需求、時(shí)間分割（及時(shí)區(qū)和時(shí)界）、能力平衡（多層次）是否具有“相關(guān)需求”和“時(shí)間分割”是判別一套軟件是否是生產(chǎn)管理軟件的分水嶺，是否具有“能力平衡”是判別一套企業(yè)管理軟件是否實(shí)用的試金石。3/6/202316ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!思考題1.ERP的定義是什么？2.簡單介紹ERP的內(nèi)涵。3.什么是訂貨點(diǎn)法？4.簡要介紹物料需求計(jì)劃的基本原理？5.MRP與訂貨點(diǎn)法相比，具有什么優(yōu)勢？6.閉環(huán)MRP的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？7.MRPII的主要貢獻(xiàn)是什么？8.簡要介紹ERP與MRPII的主要區(qū)別？9.簡要解釋ERP的三大法寶？3/6/202317ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!ERP的內(nèi)涵1ERP個(gè)字母E（enterprise）:是企業(yè)的意思，首先對企業(yè)的內(nèi)涵要有一個(gè)清晰的認(rèn)識。ERP不是管理功能的簡單組合，而是從企業(yè)的整體利益出發(fā)，為企業(yè)和全局目標(biāo)服務(wù)的，應(yīng)用信息技術(shù)平臺構(gòu)造起來的一套全新的管理方法和管理模式，它是各項(xiàng)管理功能按照ERP理念和思想的有機(jī)集成，不是一般傳統(tǒng)意義的管理業(yè)務(wù)電子化。3/6/202318ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!ERP的內(nèi)涵3第三個(gè)字母P（planning）是代表計(jì)劃，這是ERP理念中和思想中最核心的部分：計(jì)劃是指在企業(yè)整體層面上的而不是局部或某個(gè)別部門的計(jì)劃；計(jì)劃是有依據(jù)的：資源的運(yùn)動變化規(guī)律市場需求企業(yè)自身經(jīng)營管理3/6/202319ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!2.2ERP發(fā)展的幾個(gè)階段縱觀ERP的發(fā)展過程，它經(jīng)歷了5個(gè)大的階段：訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPⅡERP3/6/202320ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!訂貨點(diǎn)法3/6/202321ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!50年代中期，計(jì)算機(jī)的商業(yè)化開辟了企業(yè)信息管理的新紀(jì)元。APICS以庫存為核心的軟件系統(tǒng)1960年APICS的物料需求計(jì)劃委員會主席JosephOrlicky等人次運(yùn)用MRP原理開發(fā)出套MRP軟件。1957年美國27位生產(chǎn)與庫存控制工作者創(chuàng)建了美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會APICS（AmericanProductionandInventoryControlAssociation）庫存控制與生產(chǎn)計(jì)劃管理六十年代時(shí)段式MRP系統(tǒng)（1）3/6/202322ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!六十年代時(shí)段式MRP系統(tǒng)（2）時(shí)段式MRP解決辦法：

將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別處理在庫存狀態(tài)中引入時(shí)間分段的概念考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）MRP系統(tǒng)最主要的目標(biāo)：

確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)的需求量，以便為正確地進(jìn)行生產(chǎn)庫存管理提供必要的信息。缺陷

能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。

3/6/202323ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出）物料結(jié)構(gòu)清單(BOM)工藝規(guī)程Routing工作中心產(chǎn)能數(shù)據(jù)WorkCenter物料庫存記錄可行否否行閉環(huán)MRP3/6/202324ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!八十年代的MRPII系統(tǒng)（1）物流資金流實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一制造資源計(jì)劃-MRPII（ManuFacturingResourcePlanning）生產(chǎn)財(cái)務(wù)銷售采購…...不同于物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning)3/6/202325ERP思想的發(fā)展歷程共31頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!八十年代的MRPII系統(tǒng)（2）MRPII系統(tǒng)特點(diǎn)：計(jì)劃的一貫性與