2/2培訓工作計劃四篇通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策力氣和經營管理力氣。通過參預企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參預國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參預北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參預高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參預專場講座；在集團培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。主動鼓舞符合條件的中層干部參預高校（大專）函授、自考或參預MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參預執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功閱歷。

（三）專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程訓練培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新力氣，提高研發(fā)水平。年內培訓支配如下，共310人：

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。

3、加強對外出參預培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年連續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必需達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于確定的嘉獎。

2、轉崗職工再就業(yè)培訓

20xx年要連續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的`擴建，內部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月。

3、職工技術等級培訓

20xx年集團公司方案新培育技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上，20xx年一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術工人，方案培育高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司供應閱歷。

其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上，使技術工人素養(yǎng)有整體提高。在此基礎上選擇成熟的力氣強的個別工種，重點培育5技師，50名高級工。

（五）開展學歷訓練

1、集團培訓中心與工業(yè)高校聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術專業(yè)大專班。通過全國成人（高考），對符合錄用條件的公司員工進行有方案的集中培訓，獵取學歷。

2、與理工高校聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班；推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到天津高校、南開高校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策力氣，更好地為公司服務。

3、調動職工自學主動性。為職工自學考試供應良好的服務，關懷職工報名，供應函授信息；調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的嘉獎標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。

四、組織領導

1、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導（分管干部人事工作）要抓好落實。

2、組織到位，經費到位。公司人事組織部門要按培訓方案做好組織、協(xié)調、服務、監(jiān)督等工作，公司要依據(jù)有關規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經費，以保證培訓工作落實到位。

培訓工作方案篇2

實訓目的

使企業(yè)招收的美文閲讀網(wǎng)對其即將投身的職業(yè)社會有一個深刻的理解，實現(xiàn)自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)；提前獵取各項基本職業(yè)技能，為新員工快速適應工作、適應企業(yè)締造良好的前期條件。

實訓內容

主要是關于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓法﹑工作輪換法和探險法等培訓方法相結合。

有以下培訓課程：

介紹篇（熟識企業(yè)）

1、公司的歷史、現(xiàn)狀及進展（形式：授課、參觀各相關企業(yè)）；

2、企業(yè)文化介紹（形式：授課、錄像）；

3、相關制度介紹（形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊）。

3.1人力資源制度

3.2財務制度（報銷和出差）

3.3其他制度（形式選擇實行報名人員分組，搶答的形式）

培訓工作方案篇3

一、到職前培訓（部門經理負責）

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。

3、預備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、預備好給新員工培訓的部門內訓資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

6、預備好布置給新員工的第一項工作任務。

二、部門崗位培訓（部門經理負責）

到職后第一天：

1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓（人力資源部負責）。

2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工熟識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責要求。

6、爭辯新員工的第一項工作任務。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中消逝的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。

3、設定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經理與新員工面談，爭辯試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經理與部門經理一起爭辯新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。

2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序。

4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

四、新入職員工事項指導標準

1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開頭從事新工作時，成功與失敗往往準備其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開頭的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地賜予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要賜予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進人員面臨的問題

1）生疏的臉孔環(huán)圍著他；

2）對新工作是否有力氣做好而感到擔憂；

3）對于新工作的意外大事感到怯懦；

4）不生疏的人、事、物，使他分心；

5）對新工作有力不從心的感覺；

6）不生疏公司規(guī)章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）可怕新工作將來的困難很大。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時，要有真誠友善的態(tài)度。使他感到你很開心而興奮他加入你的單位工作，告知他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡潔的事情，但卻時常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環(huán)境

新進人員對環(huán)境感到生疏，但如把他介紹與同事們熟識時，這種生疏感很快就會消逝。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們熟識，這個窘困就被消退了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消退對環(huán)境的生疏感，可關心其更快地進入狀態(tài)。

5、使新進人員對工作滿意

最好能在剛開頭時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，有意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的閱歷，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為閱歷，在新進人員參預你單位工作時去鼓舞和關懷他們。

6、與新進人員做伴侶

以真誠及關心的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

7、詳細說明公司規(guī)章制度

新進人員時常因對公司的政策與法規(guī)不明白，而造成一些不必要的苦惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

8、以下政策需仔細說明

1）給薪方法；

2）升遷政策；

3）平安法規(guī)；

4）員工福利；

5）人事制度；

6）員工的行為準則。

上述政策務必于開頭時，即利用機會向新員工加以解釋。

9、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必需使他認為對他們是公正的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威逼他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。全部公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告知他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開頭就詳細地告知了新進人員，他將特殊開心而興奮而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，由于當一個新進人員在參預一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈親熱。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

10、賜予平安培訓

1）協(xié)作新進人員的工作性質與工作環(huán)境，供應其平安指導原則，可避開意外損害的發(fā)生。平安訓練的內容是：

（1）工作中可能發(fā)生的意外大事；

（2）各種大事的處理原則與步驟；

（3）仔細介紹平安常識；

（4）經過測試，檢查人員對“平安”的了解程度。

2）有效的平安培訓可達到以下目標：

（1）新進人員感到他的福利方面，已有確定的保證；

（2）建立善意與合作的基礎；

（3）可防止在工作上的鋪張，以免造成意外大事；

（4）人員可免于時間損失，而增加其工作力氣；

（5）對建立公司信譽極有關懷。

11、解釋給薪方案

新進人員極欲知道下列問題；

（1）何時發(fā)放薪金；

（2）上、下班時間。

五、相關表格

1、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表

2、新員工崗位培訓反饋表

3、新員工試用期內表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表

序號培訓內容完成確認

（負責人簽名）備注

11）讓本部門其他員工知道新員工的到來；

2）預備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；

3）預備好給新員工培訓的部門內訓資料；

4）為新員工指定工作導師。上崗前培訓

2經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工熟識本部門員工，參觀工作場所

3部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定

4新員工工作描述、職責要求，爭辯新員工的第一項工作任務

5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中消逝的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）

談話記錄：

部門經理：年月日

新員工崗位培訓反饋表

部門：姓名：職務（工種）：入職日期：

1、你是否已了解部門的組織架構及部門功能？

□是□否

2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？

□是□否

3、你是否已生疏公司大樓的狀況及工作場所？

□是□否

4、你是否已熟識部門里全部的同事？

□是□否

5、你是否覺得部門崗位培訓有效果？

□是□否

6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求關懷？

□是□否

7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？

□是□否

8、你是否了解公司的平安管理制度？

□是□否

9、在崗位培訓中，有何改進的地方？

10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓？

注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫。

新員工試用期內表現(xiàn)評估表

部門：姓名：職務（工種）：入職日期：

1、您對新員工一個月內的工作表現(xiàn)的總體評價：

□優(yōu)□良□一般□差

2、新員工對公司的適應程度：

□優(yōu)□良□一般□差

3、新員工的工作力氣：

□優(yōu)□良□一般□差

4、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu)□良□一般□差

5、新員工業(yè)務學問把握狀況：

□優(yōu)□良□一般□差

6、您認為新員工還需要哪些方面的培訓？

7、其他評價：

部門經理