Word第第頁創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文合集五篇創(chuàng)業(yè)打算篇1

如今大小小巷到處開著奶茶店，不管是炎炎夏日還是寒冷冬季，門前的人總是接連不斷。開奶茶店真是一個不錯的小本生意。奶茶店就是一個資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收本錢快，而且門面特別好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保存3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，特別適合小本自主創(chuàng)業(yè)。奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珠寶奶茶還包括珠寶)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會嚴(yán)峻影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的進(jìn)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù)。基本要懂得：1、學(xué)會品嘗奶茶;2、原料成份配方;3、調(diào)味份量與時間;4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的改變，包括樣變與質(zhì)變，比方：拉花。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，假如假如選址不好，那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的跑去特地喝你一杯奶茶，繁華地段是最正確選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高本錢卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資力量和競爭力量進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位狀況，也要對以后進(jìn)展?fàn)顩r作估算。要對鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評估，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質(zhì)量怎樣，假如找的鋪如今沒有競爭，以后有無可能消失競爭者等等。特殊對于我們這種資金缺少投資者，在贏虧平衡測算里會依據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置，同學(xué)多，消費(fèi)也會多。另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

五、裝修與設(shè)備購置

裝修是根據(jù)投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配狀況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到也許符合消費(fèi)力量，又顯得舒適、衛(wèi)生、簡潔、大方。特殊地，針對年輕人的觀念，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn)，讓年輕人喜愛。特殊留意吧臺的流水設(shè)計(jì)，要依據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備狀況進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來選購的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上，特殊是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：

1、封口機(jī)

帶有計(jì)數(shù)器，一般賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣，每封一下口，計(jì)數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，這是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。封口機(jī)選購時要留意，找個杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封住;再略微用力捏一下，看封得牢固不牢固，有沒有封得不牢固的地方，有漏氣的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不銳利。

創(chuàng)業(yè)打算篇2

一、團(tuán)隊(duì)全體隊(duì)員必需遵守團(tuán)隊(duì)章程，遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。

二、團(tuán)隊(duì)通過發(fā)揮全體隊(duì)員的主動性。

三、團(tuán)隊(duì)提倡全體隊(duì)員刻苦學(xué)習(xí)文化學(xué)問。

四、團(tuán)隊(duì)鼓舞主動參加團(tuán)隊(duì)的決策。

五、團(tuán)隊(duì)實(shí)行“崗薪制”的安排制度；

六、團(tuán)隊(duì)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；

七、隊(duì)員必需維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

服務(wù)看法：

第一是實(shí)在：雖然只是個初等的小商鋪，客觀事實(shí)的服務(wù)于我們的每一位顧客。其次是誠信：任何一個公司都需要誠信，這是無可厚非的，但是我覺得誠信不是勸說務(wù)是無止境的，誠信是建立在肯定的范圍內(nèi)的。第三是熱忱：與客戶進(jìn)行不斷的溝通。通過他們給出看法，來不斷的完善自我，通過自我的的提高，為客服供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的服務(wù)宗旨是：客戶至上。

資金規(guī)劃：

依據(jù)統(tǒng)計(jì)和市場調(diào)查：估計(jì)在開頭階段需要10000到15000的基礎(chǔ)資本，便于宣揚(yáng)和建立初級規(guī)模。

創(chuàng)業(yè)打算篇3

第一部分公司概況

(一)公司介紹

具體介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對每個核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的閱歷和勝利經(jīng)受進(jìn)行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工狀況

(二)經(jīng)營財務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及將來3-5年的進(jìn)展方向、進(jìn)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

其次部分產(chǎn)品及服務(wù)

(一)綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二)綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三)綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

第三部分行業(yè)及市場

(一)行業(yè)狀況

綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳行業(yè)進(jìn)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場潛力

對綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳市場容量、市場進(jìn)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獵取收入和利潤

(五)市場規(guī)劃

公司將來3-5年的銷售收入預(yù)報(融資不勝利狀況下)

第四部分營銷策略

(一)綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳目標(biāo)市場分析

(二)綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳客戶行為分析

(三)綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳營銷業(yè)務(wù)打算

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

(4)對銷售隊(duì)伍實(shí)行的激勵機(jī)制

(四)綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳服務(wù)質(zhì)量掌握

第五部分財務(wù)打算

請供應(yīng)如下財務(wù)預(yù)報，并說明預(yù)報根據(jù)：

將來3-5年綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

將來3-5年綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

將來3-5年損益表

第六部分融資打算

(一)融資方式

具體說明將來階段性的進(jìn)展需要投入多少資金，公司能供應(yīng)多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用處

(三)退出方式

第七部分風(fēng)險掌握

說明該綠色藥膳養(yǎng)生主題餐廳項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

創(chuàng)業(yè)打算篇4

正如前面所說，經(jīng)營飯店、餐廳，我們不僅僅要賜予以消費(fèi)者美味的菜肴，還要給他們制造一個滿意于他們心理的環(huán)境氣氛。事實(shí)上也是如此，我們所見到的勝利的餐飲企業(yè)皆都注意于環(huán)境氣氛的打造，皆以滿意消費(fèi)者的心理情感需求為動身點(diǎn)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們從一些飯店、餐廳所取的名字就能領(lǐng)會一二。如曾經(jīng)有一位在革期間上下鄉(xiāng)的知情，就曾經(jīng)開了一家名為“知青餐廳”的`小飯店。該店雖說經(jīng)營面積不算很大，但自開張以生意都較為不錯。其勝利的隱秘就在他所推出的菜肴都是那個時代的一些菜肴，而店內(nèi)的陳設(shè)大多都是仿照當(dāng)時的陳設(shè)。那個時代影響了一代人，并在他們的心中留下了不行磨滅的影響，試想一下，想這樣的一家餐廳能不勾起他們對往昔青蔥歲月的追憶嗎？像這樣的飯店消失，又怎么不會讓他們又想走進(jìn)，并約上曾經(jīng)上下鄉(xiāng)的伙伴，此把酒話昨天呢？

我們不難看出，知青餐廳的勝利，就是在于他的定位的勝利，在于他能通過嗅覺、味覺、觸覺、視覺以及聽覺的形式制造了一個特定的進(jìn)餐環(huán)境氣氛，滿意了一部分特定人群的對往事情感需求。

我們許多的餐飲業(yè)經(jīng)營者都盼望自己開的店生意好，也想著各式各樣的方法去刺激消費(fèi)者，盼望能夠引起消費(fèi)者的留意，消費(fèi)買單。惋惜的是，不管他們所實(shí)行的方法多么的有創(chuàng)意，讓消費(fèi)者所感到的實(shí)惠有多少，消費(fèi)者卻不為之所動，所取得的效果甚微，甚至在有些時候是光打雷不下雨。

為什么會這樣呢？信任不少的人為此而感到懷疑，一想到這些都覺得腦袋都有些變大，忍不住在哀嘆，說什么生意難做。大家在哀嘆的時候，為什么不看看身邊的哪些餐飲企業(yè)，特殊是一些做的較為勝利的企業(yè)呢？他們的生意為什么做的那么好，前光臨的客人接連不斷，甚至要排隊(duì)領(lǐng)號。失敗者各有不同，但勝利者卻有著類似的地方，有著一個共同的特質(zhì)：那就是他們真正的懂得餐飲業(yè)的經(jīng)營，能讀懂消費(fèi)者，懂得消費(fèi)者的心理。

在我們的身邊，有很多的餐飲業(yè)的經(jīng)營者所實(shí)行的營銷策略以及促銷手段，看起不錯，從理論上說肯定可以讓自己的企業(yè)生意興隆。但在這兒所要說的是，只是“看起”以及“理論上”成立，由于他們的這些好的方法和措施是自己覺得的可行的，并沒有與消費(fèi)者之間產(chǎn)生對接。

就沒一個餐飲業(yè)的經(jīng)營者說，你要記住的是，最終買單的是客戶，而不是你自己。如何讓客戶買單呢？不用說就得讓客戶感到滿足，不僅僅如此，還要讓超出客戶的心理需求，賜予他們更多的滿足。

讓客戶滿足，滿意客戶的心理需求，好像我們每一個人都很清晰這一點(diǎn)，但是如何才能做到這一點(diǎn)，唯恐真正能知曉的人并不多。在現(xiàn)今的書市上有很多的有關(guān)于消費(fèi)者心理的書籍說到了這一點(diǎn)，有很多的營銷類的培訓(xùn)老師在其的程中也不斷地重復(fù)著這一點(diǎn)是如何如何的重要。只不過，他們說得倒是喧鬧，拋出了許很多多的觀點(diǎn)，并引經(jīng)據(jù)典用證明自己的觀點(diǎn)有多么的正確，多么的有用。我并不是說他們所說的那些沒有道理，而是把簡潔的事情弄冗雜化了。由于事情的本身并沒有那么的冗雜。

為什么這么說呢？緣由很簡潔，我們要想真正地讀懂客戶，滿意客戶的需求，其實(shí)就是雙方之間的一個互動，即讓客戶感知到我們所做的一切，并且從他們的感知中知道有哪些不滿足的哪些滿足，并因此進(jìn)行調(diào)整，以滿意消費(fèi)的需求，去增添消費(fèi)者的滿足度。說的更為直接一點(diǎn)就是，餐飲業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)以品牌，環(huán)境，服務(wù)，出品四個為基礎(chǔ)指標(biāo)，通過嗅覺、味覺、觸覺、視覺、聽覺的形式，傳遞給餐飲目標(biāo)客戶群體，通過客戶的消費(fèi)反應(yīng)，最終制定出合理的價格，去增添客戶的滿足度。這就是我所要說的餐飲業(yè)的五覺定位音效系統(tǒng)。

而為什么餐飲業(yè)要注意五覺定位營銷系統(tǒng)呢？

前面提到過，這是由于人們對于任何事物的認(rèn)知與接受是通過眼耳口鼻舌以及觸覺開頭，并在心里面產(chǎn)生心理反應(yīng)的。我們要想與消費(fèi)者互動，真正地把握住消費(fèi)者的心理，就必需讓他們更為清楚地感知到我們所做的事，我們所開的是怎樣的一個餐廳，讓他們感知，不僅僅傳遞出我們所要傳遞出的信息，在他們的心目中留下一個印象，更為重要的是通過這種感知，以及感知的反應(yīng)，我們能夠更進(jìn)一步地知道他們所需要的是什么。

想想看，當(dāng)我們知道了這些后，不就是對經(jīng)營策略以及實(shí)際的操作指明白方向嗎？有的放矢才能射中靶心到達(dá)應(yīng)有的效果；無的放矢，就是百步穿楊的神射手跟從沒有射箭的人也沒有多大的區(qū)分。我們做餐飲所面對不就是走進(jìn)店里面點(diǎn)餐消費(fèi)的客人嗎？當(dāng)我們聚焦在他們的身上之后，通過不同的方式與渠道，用嗅覺、味覺、觸覺、視覺、聽覺的形式，將品牌的化理念，貼心的服務(wù)，幽雅的環(huán)境，美味的菜品呈如今他們的面前，讓他們形象而生動地感知到我們企業(yè)的詳細(xì)形象，生意又怎么不會好起，又怎么不會做大做強(qiáng)呢？假如你稍稍細(xì)心，就會很簡單發(fā)覺，我們所知道的一些知名的餐飲業(yè)，他們之所獲得勝利。

創(chuàng)業(yè)打算篇5

連日來，長汀縣勞動、人事等有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行高校生〔SYB〕創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會。來自福建師范高校、福建工程學(xué)院等學(xué)校的30位高校畢業(yè)生參與了培訓(xùn)，共向高校生推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目16個。

長汀縣主動實(shí)施“高校生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)打算”，成立了由人事、勞動保障等部門組成的高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會，為高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)供應(yīng)“政策詢問、項(xiàng)目論證、培訓(xùn)服務(wù)”平臺；深化開展“創(chuàng)業(yè)進(jìn)校內(nèi)”活動，大力宣揚(yáng)小額貸款貼息、稅費(fèi)減免等創(chuàng)業(yè)扶持政策；組織開展高校生〔SYB〕創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，著力提高高校生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)