高級治理人員治理方法，制訂本方法。系：指 〔以下簡稱控股公司〕、旗下產(chǎn)業(yè)集團及下轄各公司統(tǒng)稱。高級治理職位：崗位等級為總監(jiān)級及以上職位。同級異動：指在一樣職級、不同職位之間的人員異動。1本方法適用于 職位任職人員〔以下簡稱高級治理人員〕。董事局提出授權(quán)內(nèi)建議案。高級治理人員進展治理。1.權(quán)限劃分董事局治理范圍： 人員。直接治理控股公司及產(chǎn)業(yè)集團決策層。產(chǎn)業(yè)集團董事會治理范圍：本集團除決策層外全部高級治理人員。2.權(quán)限職責董事局職權(quán)：部對需通過審查的高級治理人員進展任前審計；審定其他高級治理人員的任免；組織控股公司及產(chǎn)業(yè)集團決策層月度、季度評估工作和年度述職工作。產(chǎn)業(yè)集團董事會職權(quán)：提名本集團決策層除總裁外其他成員；票選本集團除決策層外其他高級治理人員；組織本集團其他高級治理人員月度、季度評估和年度述職工作?？毓晒緵Q策層職權(quán)：提名本單元除決策層外其他高級治理人員；組織本單元除決策層外其他高級治理人員年度述職工作。/架構(gòu)和職位設(shè)置，并由控股公司決策層/產(chǎn)業(yè)集團董事會依據(jù)“三定”原則組織審核通過高級治理職位、職等事項，經(jīng)董事局批準后實施。學歷教育背景：本科學歷是資格底線。專業(yè)背景專業(yè)職稱：與本職位相關(guān)中級以上職稱。專業(yè)職業(yè)資格：與本職位相關(guān)、行業(yè)部委/協(xié)會等認定的中級及以上職業(yè)資格。3年以上?？毓晒緵Q策層任免控股公司設(shè)總裁一名，由董事局主席選定、任免。批準、任免。產(chǎn)業(yè)集團決策層任免各產(chǎn)業(yè)集團設(shè)總裁一名，由董事局主席選定、任免。批準、任免。一線單元總經(jīng)理〔院長〕任免〔學院〕總經(jīng)理〔院長〕由產(chǎn)業(yè)集團總裁提名，集團董事會票4.其他高級治理人員任免控股公司職能部門總經(jīng)理由控股公司總裁提名，決策層投票，按簡潔多數(shù)公司總裁任免。提名及薪酬委員會審查、董事局主席審定后，由產(chǎn)業(yè)集團董事會任免。5.財務系統(tǒng)高級治理人員財務系統(tǒng)“財務中心總監(jiān)職位任職人員的組織治理執(zhí)行聯(lián)投字號《 財務體系職能經(jīng)理及以上人員治理規(guī)定〔A〕》相關(guān)規(guī)定。6.任命文件控股公司下發(fā)的任命文件，公布在控股公司OA等信息公布平臺上。人員聘請：依據(jù)前述分權(quán)原則組織進展人員聘請工作。高級治理人員入職須參與集中面試。3/產(chǎn)業(yè)集團其他高級治理人員，面試官由控股公司決策/3試用期3試用期內(nèi)，員工依據(jù)職位說明書履行崗位職責并進展考核。試用期滿，由治理機構(gòu)組織轉(zhuǎn)正述職考評及懇談。勝任者依簽批確認文件轉(zhuǎn)正，不勝任者另行安排。酬委員會審查，董事局主席審批通過后，為其辦理入職手續(xù)。1.競聘人員資格審批。符合高級治理職位任職資格條件且司齡半年以上。報治理機構(gòu)。資料預備產(chǎn)業(yè)集團人力資源部門提報如下競聘資料提名申請表員工素養(yǎng)測評報〔決策層成員員工職位信息表上年度考核結(jié)果、 部成長記錄〔調(diào)動狀況、培訓狀況及成績、梯隊狀況〕。3任前審計：依據(jù)監(jiān)事會《任前審計實施條例》，對需審計人員進展任前審計。7.公示：競聘通過后進入公示程序。員。公示期限：7公示范圍及方式：在用人單位內(nèi)承受內(nèi)部信息平臺形式進展公示。人單位人力資源部門甄別、調(diào)查，確認反響意見影響任職的，競聘程序中止。8.上崗：/產(chǎn)業(yè)集團決策層成員，公示無異議后進入職務任免程序；〕向控股公司提報競聘材料，經(jīng)董事局提名及薪酬委員會審查，董事局主席審批通過后，進入職務任免程序。位任職資格標準。本條所指代理人員僅指專職代理，不包括兼任空缺職位。依據(jù)分權(quán)原則報控股公司審批。代理期治理代理期：3個月。行使代理職位職責。正常參與公司組織的高級治理人員培訓。經(jīng)用人單位上級部門考察評估不合格者免除代理職務。開具調(diào)令后3個工作日內(nèi)完成全部調(diào)動交接材料?！病秵T工離職〔調(diào)動〕工作交〔調(diào)動〕資產(chǎn)交接單》、《員工離職〔調(diào)動〕會簽單》〕同一單位內(nèi)調(diào)動，由所在單位人力資源部門開具調(diào)令。/批3位向控股公司報備/批，跨產(chǎn)業(yè)集團調(diào)動的，由調(diào)入單位負責。產(chǎn)業(yè)集團可依據(jù)實際狀況安排輪崗溝通，具體方法自行制定后報控股公司備案。職位晉升。1.適用條件考核期內(nèi)未完成經(jīng)營任務。2.組織。由任職提名人主持懇談。內(nèi)容〔詳見附件3-懇談記錄表〕未完成經(jīng)營任務檢省，自我剖析。下一步工作打算，提升措施，節(jié)點改進。依據(jù) 高級治理人員考評相關(guān)文件執(zhí)行?？毓晒?產(chǎn)業(yè)集團決策層離職審批至董事局；/產(chǎn)業(yè)集團董事會。3個工作日內(nèi)向控股公司報備/報批。資源部統(tǒng)一治理?！伯厴I(yè)證、學位證、其他〕、勞動合同書等資料復印件提交控股公司留員檔案更報至控股公司人力資源及行政部人資助理處。處。知并辦理檔案、保險調(diào)動手續(xù)。實施。員治理方法》。附件：提名申請表高級治理人員異動提報報備/審批表懇談記錄表〔同一單位/跨集團調(diào)動〕以上附件格式內(nèi)容，集團據(jù)實調(diào)整。1：提名申請表推舉人推舉人被推舉人推舉職位被推舉人簡歷及近年來的工作績效推舉理由：

人力資源部門負責人：年 月 日推舉人：年 月 日2-1：高級治理人員異動提報備案表位稱型異異動動前備異動

□員工入職 □晉升 □平調(diào) □降級 □調(diào)薪 集團 公司 部門職位。薪酬標準： 職等 幣 元/月集團 公司 部門后 職位。薪酬標準： 職等 次 元/月月份123月份123456成績月份成績789101112控股公司初審2-2：

1.各業(yè)務類型備案需附后具體材料晉升：提名申請表、任職資格審查結(jié)果，競聘報告、評價表、公示。調(diào)薪：調(diào)薪請示、產(chǎn)業(yè)集團董事會審批材料。離職：離職申請表、離職審批單。3內(nèi)先報備其他資料，待離任審計報告出具后補報。高級治理人員異動提報審批表業(yè)務類型提報異動前審批異內(nèi) 動容 內(nèi)容異動后

□員工入職 □晉升 □平調(diào) □降級 □調(diào)薪 離職集團 公司 部門職位薪酬標準： 職等 次 元/月集團 公司 部門職位薪酬標準： 職等 次 元/月月份1234考評成績記錄

5月份 6月份控股公司人力資源部初審員會審核3：

月份7月份8月份9月份10月份11月份12成績1.各業(yè)務類型需提報附后具體材料錄表。示。平調(diào)/降級：員工調(diào)動通知單、員工審批單。離職：離職申請表、離職審批單。3懇談記錄表懇談內(nèi)容懇談執(zhí)行人產(chǎn)業(yè)集團〔控股公司〕 職位 姓名懇談內(nèi)容懇談執(zhí)行人附件4-1：〔適用同一單位內(nèi)調(diào)動〕員工調(diào)動通知單年 號依據(jù)工作需要，經(jīng)爭論打算，調(diào) 公司 門 職位 同志到 公司 部門 并于 年 月 日到職位上崗。力資源及行政中心〔部〕年 月 /入人力資源部〔存檔〕、調(diào)發(fā)動工抄報：員工調(diào)出/入單位主管領(lǐng)導、第一