2018年二級建造師建設工程施工管理精講班各章性價比合格標準總分2017201620152014管理12057575752法規(guī)10045454540實務1205757（建筑、公路、機電）52（水利、市政、礦業(yè)）5752《建設工程施工管理》滿分120分，全為客觀題。單選70題，每題一分，共70分；多選25題，每題2分，共50分。多選題每題5個選項，正確答案至少2個，至多4個。2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。項目管理的核心任務是項目的目標控制。因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。2Z101010施工方的項目管理例：項目管理的核心任務是項目的（）。 A.組織協(xié)調 B.目標控制 C.合同管理 D.風險管理 答案：B2Z101011建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念建設工程項目管理內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃的準備工作。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。2Z101011建設工程項目管理的類型例：建設項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制答案：D2Z101011建設工程項目管理的類型例：關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標E.項目的策劃指的是項目目標控制前的籌劃和準備工作答案：CDE二、建設工程項目管理的類型業(yè)主方是建設工程項目生產過程中的總集成者，也是建設工程項目生產過程中的總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。2Z101011建設工程項目管理的類型三、業(yè)主主方項目目管理的的目標和和任務業(yè)主方項項目管理理的目標標包括項項目的投投資目標標、進度度目標和和質量目目標。進度目標標指的是是項目動動用的時時間目標標，也即即項目交交付使用用的時間間目標，，如工廠廠建成可可以投入入生產、、道路建建成可以以通車、、辦公樓樓可以啟啟用、旅旅館可以以開業(yè)的的時間目目標等。。項目的質質量目標標不僅涉涉及施工工的質量量，還包包括設計計質量、、材料質質量、設設備質量量和影響響項目運運行或運運營的環(huán)環(huán)境質量量。2Z101011建設工程程項目管管理的類類型例：某業(yè)業(yè)主欲投投資建造造一座五五星級賓賓館，業(yè)業(yè)主方項項目管理理的進度度目標指指的是（（）。。A.賓館可以以開業(yè)B.項目竣工工結算完完成C.賓館開始始盈利D.項目通過過竣工驗驗收答案：A2Z101011建設工程程項目管管理的類類型項目的投投資目標標、進度度目標和和質量目目標之間間既有矛矛盾的一一面，也也有統(tǒng)一一的一面面，它們們之間的的關系是是對立統(tǒng)一一的關系。。建設工程程項目的的全壽命命周期包包括項目目的決策策階段、、實施階階段和使使用階段段。項目的實實施階段段包括設設計前的的準備階階段、設設計階段段、施工工階段、、動用前前準備階階段和保保修期。。招投標工工作分散散在設計計前的準準備階段段、設計計階段和和施工階階段中進進行，因因此可以以不單獨列列為招投投標階段段。2Z101011建設工程程項目管管理的類類型例：建設設工程項項目的全全壽命周周期包括括項目的的（））。A.可行性研研究階段段、設計計階段、、施工階階段B.可行性研研究階段段、施工工階段、、使用階階段C.決策階段段、實施施階段、、保修階階段D.決策階段段、實施施階段、、使用階階段答案：D2Z101011建設工程程項目管管理的類類型例：建設設工程項項目的實實施階段段包括（（）。。A.設計階段段B.設計準備備階段C.可行性研研究階段段D.施工階段段E.動用前準準備階段段答案：ABDE2Z101011建設工程程項目管管理的類類型2Z101011建設工程程項目管管理的類類型項目設計計準備階階段的工工作包括括（）。。A.編制項目目建議書書B.編制項目目可行性性研究報報告C.編制項目目初步設設計D.編制項目目設計任任務書【答案】：D2Z101011建設工程程項目管管理的類類型業(yè)主方的的項目管管理工作作涉及項項目實施施階段的的全過程程，即在在設計前前的準備備階段、、設計階階段、施施工階段段、動用用前準備備階段和和保修期期。業(yè)主方項項目管理理的任務務：安全全管理、、投資控控制、進進度控制制、質量量控制、、合同管管理、信信息管理理、組織織與協(xié)調調。其中安全全管理是是項目管管理中最最重要的的任務。。2Z101011建設工程程項目管管理的類類型例：下列列項目管管理工作作中，屬屬于施工工方項目目管理任任務的有有（））。A.施工質量量控制B.施工成本本控制C.施工進度度控制D.分包單位位人員管管理E.施工安全全管理答案：ABCE2Z101011建設工程程項目管管理的類類型四、設計計方項目目管理的的目標和和任務設計方項項目管理理的目標標：設計計的成本本目標、、設計計的進度度目標、、設計計的質量量目標、、項目的投投資目標標。設計方的的項目管管理工作作主要在在設計階階段進行行，但也也涉及設設計前的的準備階階段、施施工階段段、動用用前準備備階段和和保修期期。設計方項項目管理理的任務務包括：：與設計計工作有有關的安安全管理理、設計成本本控制和和與設計計工作有有關的工工程造價價控制、設計進進度控制制、設計計質量控控制、設設計合同同管理、、設計信信息管理理、與設設計工作作有關的的組織和和協(xié)調。。2Z101011建設工程程項目管管理的類類型五、供貨貨方項目目管理的的目標和和任務供貨方項項目管理理目標：：供貨方方的成本本目標、、供貨貨方的進進度目標標、供供貨方的的質量目目標。供貨方的的項目管管理工作作主要在施施工階段段進行，但但也涉及及設計準準備階段段、設計計階段、、動用前前準備階階段和保保修期。。2Z101011建設工程程項目管管理的類類型例：建設設工程項項目供貨貨方的項項目管理理主要在在（））階段進進行。A.施工B.設計C.決策D.保修答案:A2Z101011建設工程程項目管管理的類類型六、建設設項目工工程總承承包方項項目管理理的目標標和任務務建設項目目工程總總承包方方項目管管理的目目標：項目的總總投資目目標、工程總總承包方方的成本本目標、、項目目的進度度目標、、項目目的質量量目標。。建設項目目工程總總承包方方項目管管理工作作涉及項項目實施施階段的的全過程程，即設設計前的的準備階階段、設設計階段段、施工工階段、、動用前前準備階階段和保保修期。。建設項目目工程總總承包方方項目管管理主要要任務：：安全管管理、投資控制制和總承承包方成成本控制制、進度控控制、質質量控制制、合同同管理、、信息管管理、與與建設項項目總承承包方有有關的組組織和協(xié)協(xié)調。2Z101011建設工程程項目管管理的類類型2Z101012施工方項項目管理理的目標標和任務務施工方項項目管理理的目標標包括施施工的成成本目標標、施工工的進度度目標和和施工的的質量目目標。施工方項項目管理理工作主主要在施施工階段段進行，，但它也也涉及設設計準備備階段、、設計階階段、動動用準備備階段和和保修期期。2Z101012施工方項項目管理理的目標標和任務務項目參與與各方項項目管理理的目標標和任務務1.三大目標（成成本、進度、、質量）2.投資目標（投投資控制、造造價控制）（業(yè)主方、設設計方、工程程（項目）總總承包方）例：甲單位擬擬新建一電教教中心，經設設計招標，由由乙設計院承承擔該項目設設計任務。下下列目標中，，不屬于乙設設計院項目管管理目標的是是（）。A.項目投資目標標B.設計進度目標標C.施工質量目標標D.設計成本目標標答案：C2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：在建設工工程項目各參參與單位中，，需對項目總總投資或總造造價進行目標標管理的單位位有（）。。A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.供貨方E.項目總承包方方答案：ABE2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務項目參與各方方項目管理的的時間——實施階段全過過程例：設計方的的項目管理工工作主要在建建設工程項目目設計階段進進行，但也會會涉及(）等階段。A.決策B.施工C.動用前準備D.保修E.運營答案：BCD2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務關于建設工程程項目管理的的說法，正確確的是（）A.業(yè)主方是建設設工程項目生生產過程的總總集成者，工工程總承包方方是建設工程程項目生產過過程的總組織織者B.建設項目工程程總承包方的的管理工作不不涉及項目設設計準備階段段C.供貨方項目管管理的目標包包括供貨方的的成本目標、、供貨的進度度和質量目標標D.建設項目工程程總承包方管管理的目標只只包括總承包包方的成本目目標、項目的的進度和質量量目標【答案】：C2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務一、施工方項項目管理的任任務施工方是承擔擔施工任務的的單位的總稱稱謂，它可能能是施工總承包方方、施工總承包管管理方、分包施工方、建設項目總承承包的施工任任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務務的參與方。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：按照建設設工程項目不不同參與方的的工作性質和和組織特征劃劃分的項目管管理類型，施施工方的項目目管理不包括括（）的項項目管理。A.施工總承包方方B.建設項目總承承包方C.施工總承包管管理方D.施工分包方答案：B2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務二、施工總承承包方的管理理任務施工總承包方方對所承包的的建設工程承承擔施工任務務的執(zhí)行和組織的總的責任。。業(yè)主指定的分分包施工單位位有可能與業(yè)業(yè)主單獨簽訂訂合同，也可可能與施工總總承包方簽約約，不論采用用何種合同模模式，施工總總承包方應負負責組織和管管理業(yè)主指定定的分包施工工單位的施工工。分包施工方承承擔合同所規(guī)規(guī)定的分包施施工任務，以以及相應的項項目管理任務務。若采用施施工總承包包或施工總承承包管理模式式，分包方（（不論是一般般的分包方，，或由業(yè)主指指定的分包方方）必須接接受施工總承承包方或施工工總承包管理理方的工作指指令，服從其其總體的項目目管理。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務三、施工總承承包管理方的的主要特征（1）一般情況下下，施工總承承包管理方不不承擔施工任任務，它主要要進行施工的的總體管理和和協(xié)調。如果果施工總承包包管理方通過投標(在平等條件下下競標），獲獲得一部分施施工任務，則則它也可參與與施工。（2）施工總承包包管理方不與與分包方和供供貨方直接簽簽訂施工合同同，這些合同都由由業(yè)主方直接接簽訂。但若施工總總承包管理方方應業(yè)主方的的要求，協(xié)助助業(yè)主參與施施工的招標和和發(fā)包工作，，其參與的工工作深度由業(yè)業(yè)主方決定。。業(yè)主方也可可能要求施工工總承包管理理方負責整個個施工的招標標和發(fā)包工作作。（3）不論是業(yè)主主方選定的分分包方，或經經業(yè)主方授權權由施工總承承包管理方選選定的分包方方，施工總承承包管理方都都承擔對其的的組織和管理理責任。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：在建設工工程施工總承承包管理模式式下，施工分分包合同的主主體一般是施施工分包方和和項目（））。A.總承包管理方方B.業(yè)主方C.設計方D.咨詢機構答案：B2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：某工作項項目施工采用用施工總承包包模式，其中中電氣設備由由業(yè)主指定的的分包單位采采購和安裝，，則在施工中中分包單位必必須接受（））工作指令令，服從其總總體項目管理理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方方D.項目監(jiān)理方答案：C2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：某建設工工程項目采取取施工總承包包管理模式，，R監(jiān)理公司承擔擔施工監(jiān)理任任務，G施工企業(yè)承擔擔主要的施工工任務，業(yè)主主將其中的二二次裝修發(fā)包包給C裝飾公司，則則C裝飾公司在施施工中應接受受（）的施施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管管理方答案：D2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務甲企業(yè)為某工工程項目的施施工總承包方方，乙企業(yè)為為甲企業(yè)依法法選定的分包包方，丙企業(yè)業(yè)為業(yè)主依法法選定的專業(yè)業(yè)分包方。則則關于甲、乙乙和丙企業(yè)在在施工及管理理中關系的說說法，正確的的是（）。。A.甲企業(yè)只負責責完成自己承承擔的施工任任務B.丙企業(yè)只聽從從業(yè)主的指令令C.丙企業(yè)只聽從從乙企業(yè)的指指令D.甲企業(yè)負責組組織和管理乙乙企業(yè)與丙企企業(yè)的施工答案：D2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務四、建設項目目工程總承包包的特點建設項目工程程總承包的基基本出發(fā)點是是借鑒工業(yè)生生產組織的經經驗，實現(xiàn)建建設生產過程程中的組織集成化。建設項目工程程總承包的主主要意義并不不在于總價包包干，也不是是“交鑰匙””，其核心是是通過設計與與施工過程的的組織集成，，促進設計與與施工的緊密密結合，以達達到為項目建設增增值的目的。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：建設項目目總承包的核核心意義在于于（）。A.合同總價包干干降低成本B.總承包方負責責“交鑰匙””C.設計與施工的的責任明確D.為項目建設設增值答案:D2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務務例：關于施施工方項目目管理目標標和任務，，下列說法法中正確的的是（））。A.施工總承包包管理方對對所承包的的工程承擔擔施工任務務執(zhí)行和組組織的總的的責任B.施工方項目目管理服務務于施工方方的利益，，而不需要要考慮其他他方C.由業(yè)主方選選定的分包包方應經過過施工總承承包管理方方的認可D.建設項目工工程總承包包的主要意意義是總價價包干和交交鑰匙答案：C2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務務2Z101020施工管理的的組織二、系統(tǒng)的的目標和系系統(tǒng)的組織織的關系系統(tǒng)的目標標決定了系系統(tǒng)的組織織。組織是目目標能否實實現(xiàn)的決定定性因素。?？刂祈椖磕磕繕说闹饕胧┌ɡńM織措施施、管理理措施、、經濟措施施和技術措措施，其中組織措措施是最重重要的措施施。如果對一個個建設工程程的項目管管理進行診診斷，首先先應分析其其組織方面面存在的問問題。2Z101020施工管理的的組織例：影響工工程建設項項目目標實實現(xiàn)的因素素中，決定定性的因素素是（））。A.獎金B(yǎng).方法C.工具D.組織答案：D2Z101020施工管理的的組織三、組織論論和組織工工具1.組織結構模模式反映一一個組織系系統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或各各元素（各各工作部門門或各管理理人員）之之間的指令關系。2.組織分工反反映一個組組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)統(tǒng)或各要素素的工作任任務分工和和管理職能能分工。3.組織結構模模式和組織織分工都是是一種相對對靜態(tài)的組織關系系，工作流流程組織反反映一個組組織系統(tǒng)中中各項工作作之間的邏輯關系，是一一種動態(tài)關系。組織織工具包括括：項目結結構圖、組組織結構圖圖、工作任任務分工表表、管理職職能分工表表、工作流流程圖。2Z101020施工管理的的組織例：組織結結構模式反反映了一個個組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系系統(tǒng)之間或或各元素之之間的（））。A.邏輯關系B.協(xié)作關系C.合同關系D.指令關系答案：D2Z101020施工管理的組織織例：工作流程圖圖反映一個組織織系統(tǒng)中各項工工作之間的（））關系。A.指令B.邏輯C.主次D.合同答案：B2Z101020施工管理的組織織例：組織分工反反映了一個組織織系統(tǒng)中各子系系統(tǒng)或各元素的的(）。A.指令關系B.工作任務分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關系E.動態(tài)組織關系答案：BCD2Z101020施工管理的組織織例：關于組織和和組織工具的說說法，正確的有有（）。A.組織分工一般包包含工作任務分分工和管理職能能分工B.工作流程圖反映映一個組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項工作之之間的指令關系系C.工作流程圖是一一種重要的技術術工具D.組織結構模式和和組織分工是一一種相對靜態(tài)的的組織關系E.在線性組織結構構中，每一個工工作部門的指令令源是惟一的答案：ADE2Z101021項目結構分析一、項目結構圖圖項目結構圖是一一個組織工具，，通過樹狀圖的方式對一個項項目的結構進行行逐層分解，以反映組成該該項目的所有工作任務。2Z101021項目結構分析例：對項目的結結構進行逐層分分解，反映項目目所有工作任務務的組織工具是是（）。A.項目結構圖B.組織結構C.合同結構圖D.工作流程圖答案：A2Z101021項目結構分析例：下列組織工工具圖，表示的的是（）。A.項目結構圖B.工作流程圖C.組織結構圖D.合同結構圖答案：A2Z101021項目結構分析項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模模式，但應結合項目目的特點并參照照以下原則：（1） 考慮項目進進展的總體部署署；（2） 考慮項目的的組成；（3） 有利于項目目實施任務（設設計、施工和物物資采購）的發(fā)發(fā)包和有利于項項目實施任務的的進行，并結合合合同結構；（4） 有利于項目目目標的控制；；（5） 結合項目管管理的組織結構構。2Z101021項目結構分析例：針對項目的的特點，進行項項目結構分解應應考慮的因素和和原則有（））。A.考慮項目的組成成B.考慮施工總體部部署C.考慮實施任務的的發(fā)包和合同結結構D.有利于工程交工工驗收E.有利于項目目標標控制答案：ACE2Z101021項目結構分析二、項目結構的的編碼項目結構的編碼碼依據項目結構構圖。項目結構圖和項項目結構的編碼碼是編制其他編編碼的基礎。2Z101021項目結構分析例：承包商對工工程的成本控制制、進度控制、、質量控制、合合同管理和信息息管理等管理工工作進行編碼的的基礎有（）。。A.管理職能分工表表B.工作任務分工表表C.工作流程圖D.項目結構的編碼碼E.項目結構圖【答案】DE2Z101021項目結構分析例：關于項目結結構分解的說法法，正確的有（（）。A.項目結構圖通過過樹狀圖的方式式對一個項目的的結構進行逐層層分解B.項目結構圖能夠夠反映組成該項項目的所有工作作任務C.同一個建筑工程程項目只能有一一個項目結構分分解方法D.項目結構的分解解應和整個工程程實施的部署相相結合，并結合合將采用的合同同結構E.項目結構分解考考慮到項目進展展的總體部署，，采用統(tǒng)一的分分解方案答案：ABD2Z101022施工管理的組織織結構一、基本的組織織結構模式2Z101022施工管理的組織織結構例：下圖反映的的是某建設項目目業(yè)主、項目總總承包人、分包包人之間的（））。A.協(xié)作關系C.管理關系B.指令關系D.合同關系答案：D2Z101022施工管理的組織織結構例：關于項目結結構圖和組織結結構圖的說法，，正確的有（））A.項目結構圖中，，矩形框表示工工作任務B.項目結構圖中，，用雙向剪線連連接矩形框C.組織結構圖中，，用直線連接矩矩形框D.組織結構圖中，，矩形框表示工工作部門E.項目結構圖和組組織結構圖都是是組織工具答案：ADE2Z101022施工管理的組織織結構（一）職能組織織結構的特點及及其應用在職能組織結構構中，每一個職職能部門可根據據它的管理職能能對其直接和非直接的下屬工作部門門下達工作指令令。因此，每一一個工作部門可可能得到其直接接和非直接的上級部門下達達的工作指令，，它就會有多個個矛盾的指令源源。一個工作部部門的多個矛盾的指令令源會影響企業(yè)管理理機制的運行。。2Z101022施工管理的組織織結構（二）線性組織織結構的特點及及其應用在線性組織結構構中，每一個工工作部門只能對對其直接的下屬屬部門下達工作作指令，每一個個工作部門也只只有一個直接的的上級部門，因因此，每一個工工作部門只有唯唯一一個指令源源，避免了由于于矛盾的指令而而影響組織系統(tǒng)統(tǒng)的運行。2Z101022施工管理的組織織結構在國際上，線性組織結結構模式是建設設項目管理組織織系統(tǒng)的一種常用模式。在一個特大的組組織系統(tǒng)中，由由于線性組織結結構模式的指令令路徑過長，有有可能會造成組組織系統(tǒng)在一定定程度上的困難難。不允許越級下達達指令。2Z101022施工管理的組織織結構（三）矩陣組織織結構的特點及及其應用矩陣組織結構適適宜用于大的組組織系統(tǒng)。指令來自于縱向向和橫向兩個工工作部門，其指指令源為兩個。。在矩陣組織結構構中，為避免指指令矛盾對工作作的影響，可以以采用以縱向指指令為主或以橫橫向工作部門指指令為主。2Z101022施工管理的組織織結構例：線性組織結結構模式的特點點之一是（））。A.組織內每個工作作部門可能有多多個矛盾的指令令源B.組織內每個工作作部門有橫向和和縱向兩個指令令源C.能促進組織內管管理專業(yè)化分工工D.組織內每個工作作部門只接受一一個上級的直接接領導答案：D2Z101022施工管理的組織織結構例：下列關于項項目管理組織結結構模式的說法法中，正確的有有（）。A.職能組織結構中中每一個工作部部門只有一個指指令源B.矩陣組織結構中中有兩個指令源源C.大型線性組織系系統(tǒng)中的指令路路徑太長D.線性組織結構中中可以跨越管理理層級下達指令令E.矩陣組織結構適適用于大型組織織系統(tǒng)答案：BCE2Z101022施工管理的組織織結構例：下圖所示的的項目組織結構構模式的特點有有（）。A.每一個部門可根根據其職能對其直接和非直接接的下屬部門下下達指令B.每一個部門可能能得到其直接和和非直接的上級部門下下達的工作指令令C.每一個部門可能能會有多個矛盾盾的指令D.上下級指令傳遞遞的路徑較長E.矛盾的指令會影影響項目管理機機制的運行答案：ABCE2Z101022施工管理的組織織結構二、項目管理的的組織結構圖項目組織結構圖圖反映一個組織織系統(tǒng)中各子系系統(tǒng)之間和各元元素之間的組織織關系，反映是是個工作單位、各工工作部門和各工工作人員之間的組織關系系。而項目結構構圖描述的是工作對象之間的關系。2Z101022施工管理的組織織結構例：建設工程項項目結構圖描述述的是（）。。A.工作對象之間的的關系B.組織系統(tǒng)中各部部門的職責分工工C.項目各參與方之之間的關系D.組織系統(tǒng)中各子子系統(tǒng)之間的關關系答案：A2Z101022施工管理的組織織結構例：建設工程施施工管理中的組組織結構圖反映映的是（）。。A.一個項目中各工工作之間的組織織關系B.一個項目中各組組成部分之間的的組織關系C.一個項目管理理班子中各組組成部門之間間的組織關系系D.一個項目中各各組成部分之之間的邏輯關關系答案：C2Z101023施工管理的工工作任務分工工業(yè)主方和項目目各參與方，，如設計單位位、施工單位位、供貨單位位和工程管理理咨詢單位等等都有各自的的項目管理的的任務，上述各方都應應該編制各自自的項目管理理任務分工表表。2Z101023施工管理的工工作任務分工工一、工作任務務分工每一個建設項項目都應編制制項目管理任任務分工表，，這是一個項目目的組織設計計文件的一部部分。在項目管理任任務分解的基礎上，明確項目經理理和上述管理理任務主管工工作部門或主主管人員的工工作任務，從從而編制工作作任務分工表表。2Z101023施工管理的工工作任務分工工二、工作任務務分工表在工作任務分分工表中應明明確各項工作作任務由哪個個工作部門負負責，有哪些些工作部門配配合或參與。。無疑，在項項目的進展過過程中，應視視必要性對工工作任務分工工表進行調整整。在任務分工表表的每一行中中，每一個任任務，都有至至少一個主辦辦工作部門2Z101023施工管理的工工作任務分工工例：施工項目目管理機構編編制項目管理理任務分工表表之前要完成成的工作是（（）。A.明確各項管理理工作的工作作流程B.落實各工作部部門的具體人人員C.對項目管理任任務進行詳細細分解D.對各項管理工工作的執(zhí)行情情況進行檢查查答案：C2Z101023施工管理的工工作任務分工工例：編制施工工管理任務分分工表，涉及及到的事項有有：①確定工工作部門或個個人的工作任任務；②項目目管理任務分分解；③編制制任務分工表表。正確的編編制程序是（（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①答案：B2Z101023施工管理的工工作任務分工工例：編制項目目管理工作任任務分工表的的目的是為了了明確（））。A.項目的構成及及項目之間的的關系B.各項工作任務務的重要程度度C.各項任務的負負責部門及配配合或參與部部門(或個人）D.各項工作之間間的先后關系系答案：C2Z101023施工管理的工工作任務分工工例：項目管理理任務分工表表是（）的的一部分。A.項目組織設計計文件B.項目結構分解解C.項目工作流程程圖D.項目管理職能能分工答案:A2Z101023施工管理的工工作任務分工工例：下列列關于項項目管理理工作任任務分工工表的說說法，正正確的是是（））。A.工作任務務分工表表反映組組織系統(tǒng)統(tǒng)的動態(tài)態(tài)關系B.一個工程程項目只只能編制制一張工工作任務務分工表表C.工作任務務分工表表中的具具體任務務不能改改變D.工作任務務分工表表是項目目的組織織設計文文件之一一答案：D2Z101024施工管理理的管理理職能分分工組成管理理的環(huán)節(jié)節(jié)就是管管理的職職能。圖2Z101024管理職能能2Z101024施工管理理的管理理職能分分工例：項目目技術組組針對施施工進度度滯后的的情況，，提出了了增加夜夜班作業(yè)業(yè)、改進進施工方方法兩種種加快進進度的方方案，項項目經理理通過比比較，確確定采用用增加夜夜班作業(yè)業(yè)以加快快進度，，物資組組落實了了夜間施施工照明明條件，，安全組組對夜間間施工安安全條件件進行了了復查。。上述管管理工作作體現(xiàn)在在管理職職能中““籌劃””環(huán)節(jié)的的有（））A.提出兩種種可能加加快進度度的方案案B.兩種方案案的比較較分析C.確定采用用增加夜夜間施工工加快進進度的方方案D.復查夜間間施工安安全條件件E.落實夜間間施工照照明條件件答案：AB2Z101024施工管理理的管理理職能分分工不同的管管理職能能可由不不同的職職能部門門承擔。。業(yè)主方和和項目各各參與方方，如設設計單位位、施工工單位、、供貨單單位和工工程管理理咨詢單單位等都都有各自自的項目目管理的的任務和和其管理理職能分分工，上述各方方都應該該編制各各自的項項目管理理職能分分工表。。管理職能能分工表表是用表表的形式式反映項項目管理理班子內內部各工作部部門（各各工作崗崗位）對各項工工作任務務的項目目管理職職能分工工。管理理職能分分工表也也可用于于企業(yè)管管理。我國多數(shù)數(shù)企業(yè)和和建設項項目的指指揮或管管理機構構，習慣慣用崗位位責任制制的崗位位責任描描述書來來描述每每一個工工作部門門的工作作任務。。如果使用用管理職職能分工工表還不不足以明明確每個個工作部部門（工工作崗位位）的管管理職能能，則可可輔以使使用管理理職能分分工描述述書。2Z101024施工管理理的管理理職能分分工例：關于于施工管管理職能能分工的的說法，，正確的的有（））。A.管理職能能的分工工表和崗崗位責任任描述的的作用是是完全相相同的B.不同的管管理職能能可由不不同的職職能部門門承擔C.項目各參參與方都都應編制制各自的的管理職職能分工工表D.管理職能能分工表表既可用用于企業(yè)業(yè)管理，，也可用用于項目目管理E.管理職能能分工表表只反應應項目經經理和項項目技術術負責人人的工作作任務答案：BCD2Z101025施工管理理的工作作流程組組織工作流程程組織包包括：（1）管理工工作流程程組織（（如投資資控制、、進度控控制、合合同管理理、付款和設設計變更更流程）；（2）信息處處理工作作流程組組織，如如與生成成月度進進度報告告有關的的數(shù)據處處理流程程；（3）物質流流程組織織，如鋼鋼結構深深化設計計工作流流程，弱弱電工程程物資采采購工作作流程，，外立面面施工工工作流程程等。2Z101025施工管理理的工作作流程組組織例：某項項目部根根據項目目特點制制定了投投資控制制、進度度控制、、合同管管理、付付款和設設計變更更等工作作流程，，這些工工作流程程組織屬屬于（））。A.物質流程程組織B.管理工作作流程組組織C.信息處理理工作流流程組織織D.施工工作作流程組組織答案：B2Z101025施工管理理的工作作流程組組織例：某建建設工程程項目施施工前，，業(yè)主方方制定了了工程款款支付審審批程序序：施工工方申報報-監(jiān)理方審審批-業(yè)主現(xiàn)場場代表審審查業(yè)主主項目負負責人審審核-業(yè)主分管管副經理理審批支支付。該該程序屬屬于（））。A.成本控制制工作流流程B.投資控制制工作流流程C.信息處理理工作流流程D.物資采購購工作流流程答案：B2Z101025施工管理理的工作作流程組組織一、工作作流程組組織的任任務工作流程程圖應視視需要逐逐層細化化；業(yè)主方和和項目各各參與方方都有各各自的工工作流程程組織的的任務。。二、工作作流程圖圖工作流程程圖用圖圖的形式式反映一一個組織織系統(tǒng)中中各項工工作之間間的邏輯關系系。工作流流程圖是是一個重重要的組織工具具，矩形框表表示工作作，箭線線表示工工作之間間的邏輯輯關系，，菱形框框表示判判別條件件。2Z101025施工管理理的工作作流程組組織例：能反反映項目目組織系系統(tǒng)中各各項工作作之間邏邏輯關系系的組織織工具是是（））。A.項目結構構圖B.工作流程程圖C.工作任務務分工表表D.組織結構構圖答案：B2Z101025施工管理理的工作作流程組組織例：根據據工作流流程圖的的繪制要要求，下下列工作作流程圖圖中，表表達錯誤誤的有（（）。。A.①B.②C.③D.④E.⑤答案：CD2Z101030施工組織織設計的的內容和和編制方方法2Z101031施工組織織設計的的基本內內容一、施工工組織設設計的基基本內容容1.工程概況況；2.施工部署署及施工工方案（（全面部署署施工任任務，合合理安排排施工順順序，確確定主要要工程的的施工方方案）；3.施工進度度計劃（（使工序序有序的的進行，，使工期期、成本本、資源源等通過過優(yōu)化調調整達到到既定目目標）；；4.施工平平面圖圖（施施工方方案和和施工工進度度計劃劃在空間間上的全面面安排排，使整個個現(xiàn)場場能有有組織織地進進行文文明施施工）；5.主要技技術經經濟指指標。。2Z101031施工組組織設設計的的基本本內容容例：下下列施施工組組織設設計內內容中中，屬屬于施施工部部署與與施工工方案案內容容的有有（））。A.計算主主要技技術經經濟指指標B.安排施施工順順序C.比選施施工方方案D.編制施施工準準備計計劃E.編制資資源需需求計計劃。。答案：：BC2Z101031施工組組織設設計的的基本本內容容例：把把施工工所需需的各各種資資源、、生產產、生生活活活動場場地及及各種種臨時時設施施合理理地布布置在在施工工現(xiàn)場場，使使整個個現(xiàn)場場能有有組織織地進進行文文明施施工，，屬于于施工工組織織設計計中（（））的內內容。。A.施工部部署B(yǎng).施工方方案C.安全施施工專專項方方案D.施工平平面圖圖答案：：D2Z101031施工組組織設設計的的基本本內容容二、施施工組組織設設計的的分類類及其其內容容根據施施工組組織設設計編編制的的廣度度、深深度和和作用用的不不同，，可分分為：：施工工組織織總設設計、、單位位工程程施工工組織織設計計、分分部（（分項項）工工程施施工組組織設設計。。2Z101031施工組組織設設計的的基本本內容容1.施工方方組織織總設設計的的內容容施工組組織總總設計計以整個建建設工工程項項目為對象象[如一個個工廠廠、一一個機機場、、一個個道路路工程程（包包括橋橋梁））、一一個居居住小小區(qū)等等]編制，，它是是對整整個建建設工工程項項目施施工的的戰(zhàn)略略部署署，是是指導導全局局性施施工的的技術術和經經濟綱綱要。。（1）建設設項目目的工工程概概況；；（2）施工工部署署及其其核心心工程程的施施工方方案；；（3）全場性性施工準準備工工作計計劃；；（4）施工總進度計劃；（5）各項資源需需求量計劃；；（6）全場性施工總平面圖圖設計；（7）主要技術經經濟指標（項目施工工工期、勞動生生產率、項目目施工質量、、項目施工成成本、項目施施工安全、機機械化程度、、預制化程度度、暫設工程程等）。2Z101031施工組織設計計的基本內容容2.單位工程施工工組織設計的的內容單位工程施工工組織設計是是以單位工程（如一棟樓房、、一個煙囪、、一段道路、、一座橋等）為對象編制制的，用以直直接指導單位位工程的施工工活動，是施工單位編制制分部（分項項）工程施工工組織設計和和季、月、旬旬施工計劃的的依據。對于簡單的的工程，一般般只編制施工工方案，并附附以施工進度度計劃和施工工平面圖。（1）工程概況及及施工特點分分析；（2）施工方案的的選擇；（3）單位工程施施工準備工作作計劃；（4）單位工程施施工進度計劃劃；（5）各項資源需需求量計劃；；（6）單位工程施施工總平面圖圖設計；（7）技術組織措措施、質量保保證措施和安安全施工措施施；（8）主要技術經經濟指標（工工期、資源消消耗的均衡性性、機械設備備的利用程度度等）。2Z101031施工組織設計計的基本內容容3.分部（分項））工程施工組組織設計的內內容分部（分項））工程施工組組織設計【也稱為分部分分項工程作業(yè)業(yè)設計】針對某些特別別重要的、技技術復雜的、、采用新工藝藝、新技術施施工的分部（（分項）工程程，如深基礎、無無粘結預應力力混凝土、特特大構件的吊吊裝、大量土土石方工程、、定向爆破等等為對象編制的的，是直接指導分分部（分項））工程施工的的依據。（1）工程概況及及施工特點分分析；（2）施工方法和和施工機械的的選擇；（3）分部（分項項)工程的施工準準備工作計劃劃；（4）分部（分項項)工程的施工進進度計劃；（5）各項資源需需求量計劃；；（6）技術組織措措施、質量保保證措施和安安全施工措施施；（7）作業(yè)區(qū)施工工平面布置圖圖設計。2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：對整個建建設工程項目目的施工進行行戰(zhàn)略部署，，并且是指導導全局性施工工的技術和經經濟綱要的文文件是（））A.施工總平面圖圖B.施工組織總設設計C.施工部署及施施工方案D.施工圖設計文文件答案：B2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：需要編制制單位工程施施工組織設計計的工程項目目是（）。A.新建居民小區(qū)區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞄鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷遷工程D.拆除工程定向向爆破工程【答案】：B2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：下列分部部（分項）工工程中，需要要編制分部（（分項）工程程施工組織設設計的是（））。A.零星土方工程程B.場地平整C.混凝土墊層工工程D.定向爆破工程程答案：D2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：單位工程程施工組織設設計的主要內內容有（））。A.工程概況及施施工特點分析析B.施工方案C.施工總進度計計劃D.各項資源需求求量計劃E.單位工程施工工平面圖設計計答案：ABDE2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：分部（分分項）工程施施工組織設計計的主要內容容有（）。。A.建設項目的工工程概況B.施工方法的選選擇C.施工機械的選選擇D.勞動力需求量量計劃E.安全施工措施施答案：BCE2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：單位工程程施工組織設設計和分部分分項工程施工工組織設計均均包括的內容容有（）。。A.工程概況和施施工特點分析析B.技術經濟指標標C.施工方法和施施工機械的選選擇D.安全施工的措措施E.各項資源需求求量計劃答案：ADE2Z101031施工組織設計計的基本內容容施工組織總設設計、單位工工程施工組織織設計及分部部（分項）工工程具備的內內容有（）。。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進度計劃劃D.主要技術經濟濟指標E.各項資源需求求量計劃【答案】BCE2Z101032施工組織設計計的編制方法法三、施工組織織總設計的編編制程序（1）收集和熟悉悉編制施工組組織總設計所所需的有關資資料和圖紙，，進行項目特特點和施工條條件的調查研研究；（2）計算主要工工種工程的工工程量；（3）確定施工的的總體部署；；（4）擬定施工方方案；（5）編制施工總總進度計劃；；（6）編制資源需需求量計劃；；（7）編制施工準準備工作計劃劃；（8）施工總平面面圖設計；（9）計算主要技技術經濟指標標。2Z101032施工組織設計計的編制方法法例：某施工企企業(yè)在編制施施工組織總設設計時，已完完成的工作有有：收集和熟熟悉有關資料料和圖紙、調調查項目特點點和施工條件件、計算主要要工種的工程程量、確定施施工的總體部部署和施工方方案，則接下下來應該進行行的工作是（（）。A.主要技術經濟濟指標B.編制施工總進進度計劃C.編制資源需求求量計劃D.施工總平面圖圖設計答案：B2Z101032施工組織設計計的編制方法法例：編制施工工組織總設計計涉及下列工工作：①施工工總平面圖②②擬定施工方方案③編制施施工總進度計計劃④編制資資源需求計劃劃⑤計算主要要工種的工程程量，正確的的編制程序是是（）。A.⑤①②③③④B.①⑤②③③④C.①②③④④⑤D.⑤②③④④①答案:D2Z101032施工組織設計計的編制方法法例：施工組織織設計的編制制原則包括（（）。A.重視工程施工工的目標控制制B.采用國內外最最先進的施工工技術C.合理部署施工工現(xiàn)場D.提高施工的工工業(yè)化程度E.提高施工的連連續(xù)性和均衡衡性答案:ACDE2Z101032施工組織設計計的編制方法法例：下列有關關施工組織設設計的表述，，正確的有（（）。A.施工平面圖是是施工方案及及施工進度計計劃在空間上上的全面安排排B.單位工程施工工組織設計是是指導分部分分項工程施工工的依據C.只有在編制施施工總進度計計劃后才可編編制資源需求求量計劃D.對于簡單工程程，可以只編編制施工方案案及施工進度度計劃和施工工平面圖E.只有在編制施施工總進度計計劃后才可制制訂施工方案案答案：ACD2Z101040施工項目管理目標標的動態(tài)控制2Z101041動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控控制是項目管理最最基本的方法論。。2Z101041動態(tài)控制方法一、動態(tài)控制原理理項目目標動態(tài)控制制的工作程序如下下：（1）項目目標動態(tài)控控制的準備工作：將對項目的目標進進行分解，以確定用于目標控控制的計劃值。（2）在項目實施過程程中（如設計過程程中、招投標過程程中和施工過程中中等）對項目目標標進行動態(tài)跟蹤和和控制：1）收集項目目標的實實際值，如實際投資／成成本、實際施工進進度和施工的質量量狀況等；2）定期（如每兩周周或每月）進行項目目標的計劃值值和實際值的比較較；3）通過項目目標的的計劃值和實際值值的比較，如有偏差，則采取取糾偏措施進行糾糾偏。2Z101041動態(tài)控制方法如有必要（即原定定的項目目標不合合理，或原定的項項目目標無法實現(xiàn)現(xiàn)），進行項目目目標的調整，目標調整后控制過程再回到到上述的第一步。。2Z101041動態(tài)控制方法例：根據項目目標標動態(tài)控制的工作作程序，第一步工工作是（）。A.進行項目目標分解解B.收集項目目標的實實際值C.進行目標的計劃值值與實際值比較D.確定各種資源投入入量答案：A2Z101041動態(tài)控制方法例：關于項目目標標動態(tài)控制的說法法，錯誤的是（））。A.動態(tài)控制首先應將將目標分解，制定定目標控制的計劃劃值B.當目標的計劃值和和實際值發(fā)生偏差差時應進行糾偏C.在項目實施過程中中對項目進行動態(tài)態(tài)跟蹤和控制D.目標的計劃值在任任何情況下都應保保持不變答案：D2Z101041動態(tài)控制方法例：下列工作中，，不屬于施工項目目目標動態(tài)控制程程序中的工作是（（）。A.目標分解B.目標計劃值搜集C.目標計劃值與實際際值比較D.采取措施糾偏答案：B2Z101041動態(tài)控制方法二、項目目標動態(tài)態(tài)控制的糾偏措施施項目目標動態(tài)控制制的糾偏措施主要要包括：1.組織措施：調整項項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員員等；2.管理措施：調整進進度管理的方法和手段，改變施工管理和和強化合同管理等等；3.經濟措施4.技術措施：設計和施工的技術術。調整設計、改進進施工方法和改變變施工機具等。2Z101041動態(tài)控制方法項目部針對施工工進度滯后問題題，提出了落實實管理人員責任任，優(yōu)化工作流流程、改進施工工方法、強化獎獎懲機制等措施施，其中屬于技技術措施的是（（）。A.落實管理人員責責任B.優(yōu)化工作流程C.改進施工方法D.強化獎懲機制答案：C2Z101041動態(tài)控制方法例：應用動態(tài)控控制原理進行目目標控制時，用用于糾偏的組織織措施包括（））等。A.調整進度管理的的方法B.調整招標工作的的管理職能分工工C.調整投資控制工工作流程D.更換不同的軟件件編制施工進度度計劃E.調整合同管理任任務分工答案：BCE2Z101041動態(tài)控制方法三、項目目標的的事前控制項目目標動態(tài)控控制的核心，在在項目實施過程程中定期進行項項目目標計劃值和實實際值比較，發(fā)現(xiàn)項目目標標偏離時采取糾偏偏措施。2Z101041動態(tài)控制方法例：建設工程項項目目標動態(tài)控控制的核心是()。A.合理確定計劃值值B.認真收集實際值值C.適當調整工程項項目目標D.比較分析,采取糾偏措施答案：D2Z101041動態(tài)控制方法圖2Z101041-3項目的目標控制制2Z101041動態(tài)控制方法例：項目目標動動態(tài)控制過程中中，屬于事前控控制內容的有（（)。A.分析可能導致項項目目標偏離的的各種影響因素素B.定期進行目標計計劃值和實際值值的比較C.針對可能導致目目標偏離的影響響因素采取預防防措施D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時時采取糾偏措施施E.分析目標偏離生生產的原因和影影響答案：AC2Z101042動態(tài)控制方法在在施工管理中的的應用一、運用動態(tài)控控制原理控制施施工進度（一）施工進度度目標的逐層分分解（二）在施工過過程中對施工進進度目標進行動動態(tài)跟蹤和控制制進度計劃值和實實際值的比較應應是定量的數(shù)據據比較，比較的的成果是進度跟跟蹤和控制報告告。（三）調整施工工進度目標例：項目進度跟跟蹤和控制報告告是基于進度的的（）。A.預測值與計劃值值B.計劃值與實際值值C.實際值與預測值值D.計劃值與定額標標準值答案:B2Z101042動態(tài)控制方法在在施工管理中的的應用二、運用動態(tài)控控制原理控制施施工成本1.施工成本目標的的逐層分解施工成本目標的的分解指的是通通過編制施工成本規(guī)規(guī)劃，分析和論證施施工成本目標實實現(xiàn)的可能性，，并對施工成本本目標進行分解解。2Z101042動態(tài)控制方法在在施工管理中的的應用分析和論證施工工成本目標實現(xiàn)現(xiàn)的可能性，并并對施工成本目目標的分解通過過（）進行的。。A、編制施工成本本規(guī)劃B、編制施工成本本比較報表C、編制工作任務務分工表D、編制施工組織織設計【答案】：A2Z101042動態(tài)控制方法在在施工管理中的的應用2.在施工過程中對對施工成本目標標進行動態(tài)跟蹤蹤和控制施工成本的計劃劃值和實際值的的比較包括：（1）工程合同價與與投標價中的相相應成本項的比比較；（2）工程合同價與與施工成本規(guī)劃劃中的相應成本本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃劃與實際施工成成本中的相應成成本項的比較；；（4）工程合同價與與實際施工成本本中的相應成本本項的比較；（5）工程合同價與與工程款支付中中的相應成本項項的比較等。施工成本的計劃劃值和實際值也也是相對的。成成本計劃值和實實際值的比較應應是定量的數(shù)據據比較，比較的的成果是成本跟跟蹤和控制報告告。3.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的成本本目標不合理，，或原定的施工工成本目標無法法實現(xiàn)）則調整施工成本目目標。2Z101042動態(tài)控制方法在在施工管理中的的應用例：在施工成本本動態(tài)控制過程程中，當對工程程合同價與實際際施工成本、工工程款支付進行行比較時，成本本的計劃值是（（）。A.工程合同價B.實際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預算答案：A2Z101042動態(tài)控制方法在在施工管理中的的應用例：應用動態(tài)控控制原理進行施施工項目成本控控制時，相對于于實際施工成本本而言，成本的的計劃值有（））。A.投標價B.合同價C.施工成本規(guī)劃D.工程款支付E.工程決算答案：ABC2Z101042動態(tài)控制方法在在施工管理中的的應用例：關于動態(tài)控控制原理控制施施工成本的說法法，正確的有（（）。A.相對于工程合同同價而言，施工工成本規(guī)劃的成成本值是實際值值B.施工成本的計劃劃值和實際值的的比較，可以是是定性的比較C.如果原定的施工工成本目標無法法實現(xiàn)，則應采采取特別措施及及時糾偏，以免免產生嚴重不良良后果D.在進行成本目標標分解時，要分分析和論證其實實現(xiàn)的可能性E.成本計劃值和實實際值比較的成成果是成本跟蹤蹤和控制報告答案：ADE2Z101042動態(tài)控制方法在在施工管理中的的應用三、運用動態(tài)控控制原理控制施施工質量質量目標不僅是是各分部分項工工程的施工質量量，它還包括材材料、半成品、、成品和有關設設備等的質量。。2Z101042動態(tài)控控制方方法在在施工工管理理中的的應用用運用動動態(tài)控控制原原理控控制施施工質質量時時，質質量目目標不不僅包包括各各分部部分項項工程程的施施工質質量，，還包包括（（）。。A.設計圖圖紙的的質量量B.材料及及設備備的質質量C.業(yè)主的的決策策質量量D.施工計計劃的的質量量【答案】：B2Z101042動態(tài)控控制方方法在在施工工管理理中的的應用用2Z101050施工項項目經經理的的任務務和責責任大中型型工程程項目目施工工的項項目經經理必必須由由取得得建造造師注注冊證證書的的人員員擔任任。取取得建建造師師注冊冊證書書的人人員是是否擔擔任工工程項項目施施工的的項目目經理理，由企業(yè)業(yè)自主主決定定。建筑施施工企企業(yè)項項目經經理，，是建筑筑施工工企業(yè)業(yè)法定定代表表人在在工程程項目目上的的代表表人。2Z101050施工項項目經經理的的任務務和責責任建造師師是一一種專專業(yè)人人士的的名稱稱，而而項目目經理理是一一個工工作崗崗位的的名稱稱。在國際際上，，建造造師的的執(zhí)業(yè)業(yè)范圍圍相當當寬，，可以以在施施工企企業(yè)、、政府府管理理部門門、建建設單單位、、工程程咨詢詢單位位、設設計單單位、、教學學和科科研單單位等等執(zhí)業(yè)業(yè)。2Z101050施工項項目經經理的的任務務和責責任《建設工工程施施工合合同（（示范范文本本）》（GF-2013-0201)涉及項項目經經理的的有關關條款款。3.2.1項目經經理應應為合合同當當事人人確認認的人人選。。并在專用合同條款款中明確項目經理理的姓名、職稱、、注冊執(zhí)業(yè)證書編編號、聯(lián)系方式及及授權范圍等事項項，項目經理經承包包人授權后代表承承包人負責履行合合同。項目經理應應是承包人正式聘聘用的員工，承包包人應向發(fā)包人提提交項目經理與承承包人之間的勞動合同，以及承包人為項項目經理繳納社會保險的有有關證明。承包人不提交上上述文件的，項目目經理無權履行職職責，發(fā)包人有權權要求更換項目經經理。2Z101050施工項目經理的任任務和責任項目經理應常駐施施工現(xiàn)場，且每月月在施工現(xiàn)場的時時間不得少于專用用合同條款約定的的天數(shù)。項目經理確需離開開施工現(xiàn)場時，應應事先通知監(jiān)理人，，并取得發(fā)包人書書面同意。3.2.2在緊急情況下為確確保施工安全和人人員安全，在無法法與發(fā)包人代表和和總監(jiān)理工程師及及時取得聯(lián)系時，，項目經理有權采采取必要的措施保保證與工程有關的的人身、財產和工工程的安全，但應應在48小時內向發(fā)包人代表和和總監(jiān)理工程師提提交書面報告。2Z101050施工項目經理的任任務和責任3.2.3承包人需要更換項項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，，并征得發(fā)包人書書面同意。3.2.4發(fā)包人有權書面通通知承包人更換其其認為不稱職的項項目經理。承包人人應在接到通知后14天內向發(fā)包人提出出書面的改進報告告。發(fā)包人收到報告告后仍