———簡歷上工作經(jīng)驗怎么寫（通用10篇）

簡歷中工作經(jīng)驗的范文篇一

挫折，是多少人從此變得堅強，意志力強；挫折，是多少人跌倒之后再也爬不起來；挫折，讓多少人感受到平靜的生活是那么幸福。生活的道路是不會一帆風(fēng)順的，總會遇到挫折，但看你怎樣去對待他。記得在校車上阿姨給我講過這么一個故事。一個初中男孩，酷愛電腦。在學(xué)校里，逃課上網(wǎng)吧，在家里，天天打網(wǎng)游。他父親喊他罵他，他也不聽。后來他的爸爸得了胃癌，為了不連累他們，他爸爸上吊自殺了。而且在他上吊的時候，他的兒子就在一墻之隔的臥室里玩電腦。知道她母親回來，看到自己的丈夫與世隔絕，嚎啕大哭的時候，。兒子才知道自己家里發(fā)生了不幸的事。就在這時，他的兒子扔下鼠標(biāo)就往外跑，他被眼前的一幕震驚了。這時候，他才領(lǐng)悟到爸爸的含辛茹苦和學(xué)習(xí)的重要。所以背上書包就往學(xué)校跑。從今以后，他的兒子就像變了一個人一樣，天天學(xué)習(xí)，看書，查閱資料，幾乎完全忘記了電腦游戲。高帽發(fā)燒的時候，也在學(xué)校里。他把桌子的一旁掛上一個黑塑料袋，等到要吐的時候，就吐在里面。就這樣過了四個星期，他的成績已從低谷升到了高空。他之所以這么努力，是因為他知道，他要提他的爸爸照顧好他愛的人，并升華到一番大事業(yè)。其實這則故事就告訴我們，遇到挫折，要正確的去面對他，去征服他，去打敗他，其實也告訴我們，不要遇到困難才知學(xué)習(xí)的重要，樹欲靜而風(fēng)不止，人欲養(yǎng)而親不待，也不要等到父母老了再去孝順?biāo)麄?。我在這里鄭重的告訴你們；"學(xué)習(xí)，是為了自己，而挫折，在生活中是不可缺少的，他能很好的磨練人的意志，我們應(yīng)合理，正確的去對待他，不要等到后悔的時候，才有所領(lǐng)悟。'

個人簡歷工作經(jīng)歷篇二

1)、xxx/07--至今：上海達克網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程有限公司

任職產(chǎn)品及技術(shù)支持部部門經(jīng)理

1、負責(zé)大客戶的售前支持

2、制定新產(chǎn)品的技術(shù)支持方案

3、負責(zé)部門日常管理，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作4.負責(zé)銷售人員和技術(shù)支持工程師的技術(shù)培訓(xùn)。

工作業(yè)績：主持開發(fā)了如下網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的技術(shù)支持方案：

1、華東大學(xué)國家圖象重點試驗室網(wǎng)絡(luò)工程

2、國際展覽中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程

3、商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)改造工程

2)、xx/11--xxx/06：美國Multi-Media計算機有限公司上海辦事處

任職信息技術(shù)部技術(shù)支持工程師

1、負責(zé)產(chǎn)品售前、售后技術(shù)支持

2、負責(zé)銷售渠道和用戶的技術(shù)培訓(xùn)

3、負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文檔的翻譯工作

工作業(yè)績：作為ProjectLeader，領(lǐng)導(dǎo)了“企業(yè)管理自動化”項目的開發(fā)。

3)、xx/07--xx/10：上海xx信息系統(tǒng)有限公司

任職信息技術(shù)部系統(tǒng)工程師

1、負責(zé)為用戶進行SUN工作站及UNIX系統(tǒng)集成項目支持、服務(wù)及培訓(xùn)；

2、參與開發(fā)SUNSPARC兼容工作站；

3、用戶售前咨詢。

工作業(yè)績：

1、參與建立了環(huán)美連鎖超市收銀系統(tǒng)

2、編制公司內(nèi)部人事財務(wù)管理系統(tǒng)

個人簡歷工作經(jīng)歷篇三

20XX年X月至20XX年X月湖北省麻城市閻河鎮(zhèn)醫(yī)院住院部護士全面熟悉基層醫(yī)院臨床護理工作，吃苦耐勞。工作之余堅持自學(xué)，于20XX年參加全國統(tǒng)一成人高考再次考入黃岡衛(wèi)校高等護理大專班帶薪就讀。

20XX年X月至20XX年X月湖北省麻城市第一人民醫(yī)院住院部護士先后于兒科工作六年、神經(jīng)外科及骨科工作五年。熟練掌握小兒頭皮靜脈穿刺，新生兒急救及護理，恒溫箱、藍光箱及多種儀器的使用，母乳喂養(yǎng)及嬰幼兒生長發(fā)育、科學(xué)喂養(yǎng)。熟練掌握腦外傷、骨折、燒傷病人的急救，術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護理，全面配合醫(yī)生完成各項難度較高的醫(yī)療護理活動。市人民醫(yī)院工作量相對較大，正是在這種高強度高壓力的環(huán)境下，個人才能得到成長。

20XX年通過全國統(tǒng)一資格考試取得主管護師資格即中級職稱。業(yè)余經(jīng)營有一服裝類店鋪。

20XX年X月至20XX年X月浙江省杭州市臨安骨傷科醫(yī)院注冊在該院業(yè)余經(jīng)營高檔皮包類店鋪（杭州工聯(lián)）?，F(xiàn)兼職從事物業(yè)管理類工作一年。

個人簡歷工作經(jīng)歷篇四

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：司機：行政司機、行政/后勤：行政司機、

工作年限：10

職稱：無職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時

月薪要求：20xx--3500

希望工作地區(qū)：廣州

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

起止年月：20xx-09～20xx-10廣州市來裕集團

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：行政司機

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

起止年月：20xx-07～20xx-06廣東大古可口可樂有限公司

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：專職司機

工作描述：

離職原因：

公司名稱：

起止年月：20xx-09～20xx-05中國民航快遞有限公司（廣州分公司）

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：跟單員

工作描述：

離職原因：

簡歷中工作經(jīng)驗的范文篇五

即將過去的半年是我職業(yè)生涯中至關(guān)重要的半年，是努力學(xué)習(xí)和發(fā)展的半年。半年來在部門領(lǐng)導(dǎo)的用心導(dǎo)下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項服務(wù)支持工作。具體如下：

(一)人力資源工作1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計名，其中包括區(qū)域經(jīng)理名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各名，生產(chǎn)技工72名。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在"寧缺勿濫'的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務(wù)維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術(shù)補貼。3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。4、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《年濟南市工資指導(dǎo)價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7.4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由此得出，若想進行薪酬XX，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。5、制定薪酬體系XX的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進行了16場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn)；專業(yè)知識技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓(xùn)；財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓(xùn)等等。今年培訓(xùn)的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來；采用了"取之于民，用之于民'的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓(xùn)；服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對市場部、銷售部、服務(wù)部進行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等?？傊覀兎e極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓(xùn)效果評估，員工的評價較高。

(二)行政管理工作。今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并及時登記臺帳等。1、辦公室費用控制。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒；通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬余元；通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費3000余元；通過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具；在九月份超過6000余元電話費的情況下，通過一些辦法，使得十月份話費降至4000余元；工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約80余元的機場建設(shè)費和保險費；在修理打印復(fù)印機時，為避免原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換，確實需要勇氣。、辦公室的日常工作：(1)完成公司總部各類會議的安排及會務(wù)準(zhǔn)備工作，會議做到有記錄、有紀(jì)要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存；完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。(3)較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護。(4)本著"服務(wù)'的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。(5)其他工作：①成功策劃組織了年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期《三龍人》。②做好莊總"省富民興魯'勞動獎?wù)?、耿總市五一勞動獎?wù)碌木帉懮陥蟆＂垌樌瓿筛咝录夹g(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品熱量表資料的申報、換證。④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發(fā)展基金。⑤項目申報工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟南市科技發(fā)展計劃項目、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報。⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展"金點子'工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果。⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。總之，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準(zhǔn)備在明年進行重點突破。如：1、薪酬體系的XX和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化。2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。3、費用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點。分析供應(yīng)商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓(xùn)。5、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出，但已進入最后收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園?？傊姓耸轮行膶⒍ê米约旱奈?，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻計獻策。

教育背景：篇六

20xx年——20xx年xx大學(xué)xxxxxx專業(yè)（請依個人情況酌情增減）

20xx年——20xx年xx大學(xué)xxxxxx專業(yè)（可將在學(xué)的業(yè)余課程寫上）

個人簡歷工作經(jīng)歷篇七

公司性質(zhì)：其它

所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

擔(dān)任職位：英語輔導(dǎo)老師

工作描述：辦課外英語輔導(dǎo)班，注重聽說讀寫輔導(dǎo)。輔導(dǎo)對象為中小學(xué)生，學(xué)生進步很大，之前對英語不感興趣發(fā)展到熱愛英語，主動學(xué)習(xí)英語，并且考試成績和英語綜合運用能力提高顯著。

離職原因：

個人簡歷工作經(jīng)歷篇八

公司名稱：xxx房地產(chǎn)公司（20xx年12月—20xx年7月）

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)、建筑與工程、服務(wù)（中介|物業(yè)|監(jiān)理|設(shè)計）

公司性質(zhì)：中外合營（合資、合作）

公司規(guī)模：500～1000人

工作地點：重慶

職位名稱：置業(yè)顧問

工作描述：在工作中負責(zé)房屋的銷售，與來到銷售點的每一位顧客建立好良好的溝通關(guān)系，并做好每一位顧客的記錄以便為后期的工作做好準(zhǔn)備。

個人簡歷工作經(jīng)歷篇九

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

所屬行業(yè)：中介服務(wù)（公證，代理，信息服務(wù)）

擔(dān)任職位：行政助理（秘書）

工作描述：主要負責(zé)錄入公司資料、整理數(shù)據(jù)表、審核資料。

1、部門的人事管理包括負責(zé)員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗、離職等手續(xù)的辦理，抽查部門同事的出勤。

2、處理辦部門辦公室的行政事務(wù)包括部門的辦公用品申領(lǐng)，辦公設(shè)備報損，申報維修負責(zé)各項辦公費用的統(tǒng)計、預(yù)算和請款工作、負責(zé)辦公用品使用的監(jiān)督、檢查和盤點工作等；

3、財務(wù)方面包括收訂金、退訂金、收傭金、退傭金的入帳及做帳等；

4、法律上協(xié)助同事了解公司法律文件，保管公司重要文件包括合同，有關(guān)的法律文件；

5、完成部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等等

離職原因：私人原因

簡歷上工作經(jīng)驗怎么寫篇十

在過去的20xx年里，我們在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞聯(lián)社的工作中心和任務(wù)目標(biāo)，緊扣一條主線，堅持兩個重點，把握三大關(guān)鍵，健全四大機制，全體員工克難勇進、奮力拼搏，各項工作都取得了不錯的成績：存款增長幅度加快，資金實力不斷狀大；貸款發(fā)放穩(wěn)中求升，資產(chǎn)質(zhì)量有效提高；不良貸款盤活成效顯著，"一逾雙呆'數(shù)額逐漸下降；堅持不懈狠抓收入，效益實現(xiàn)扭虧為盈；增強全員人防意識，安全防范形勢良好。今天談不上經(jīng)驗交流，我只是將自己的一些工作方法和心得向大家做以匯報。

首先，我將我部20xx年度工作成果總結(jié)一下：

一、截止20xx年底各項存款及股金余額為11691萬元，比年初凈增3683萬元，占聯(lián)社下達任務(wù)1450萬元的254%。其中，低成本存款余額為5054萬元，占存款的43%。

二、各項貸款余額為5259萬元，比年初凈增2120萬元，占聯(lián)社下達任務(wù)950萬元的223%，累計發(fā)放貸款6349萬元，累計收回貸款4229萬元，分別比去年同期增加3199萬元和1868萬元。存貸比為46%，貸款戶達到1400余戶。

三、盤活不良貸款154萬元，占聯(lián)社下達任務(wù)135萬元的114%。

四、實現(xiàn)各項收入555萬元，占年度計劃收入408萬元的136%，比去年同期多收195萬元，其中利息收入259萬元；各項支出為553萬元，比去年同期多支出147萬元。收支扎差盈余2萬元。

現(xiàn)在，我將我們的工作方法介紹一下：

一、建立健全制度，做到有章可循，違章必糾。

制度是規(guī)范管理的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格的制度才能保證各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。年初我們結(jié)合實際，一是認真研究制定了《聯(lián)社營業(yè)部崗位責(zé)任制》、《聯(lián)社營業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法》，明確了各崗位職責(zé)。我們與各職工簽定了《聯(lián)社營業(yè)部20xx年目標(biāo)任務(wù)書》、《安全保衛(wèi)和案件防范責(zé)任書》、《十二條禁令責(zé)任書》;二是工資兌現(xiàn)嚴(yán)格按勞分配制，工資分配徹底打破"大鍋飯'、"平均主義'。干多干少不一樣，干好干壞不一樣，年底兌現(xiàn)完畢，最高者與最低者差距達20xx多元，有效的激勵機制促使所有職工積極營銷，努力完成任務(wù)。三是建立了違規(guī)違紀(jì)處罰制度，制定了違規(guī)違紀(jì)處罰通知單，先后有對4名違紀(jì)人員進行了檢討、罰款等處罰；四是為了確保工作的有序開展，各司其責(zé)，我們對信貸檔案、各種臺帳、信貸報表、重要空白憑證管理及領(lǐng)用銷號、質(zhì)押貸款等落實了專人負責(zé)制；五是為了加強內(nèi)控制度的管理，我們結(jié)合實際，編制了《房縣農(nóng)村信用聯(lián)社營業(yè)部內(nèi)控制度選編》。通過健全制度，規(guī)范管理，使全員進一步增強了自我約束和遵章守紀(jì)的自覺性，樹立了向規(guī)范經(jīng)營要效益的思想觀念。

二、積極推行客戶經(jīng)理制，加大存款攻關(guān)力度，大力組織低成本資金。

馬克思曾經(jīng)說過：對銀行來說最重要的始終是存款。存款是農(nóng)村信用社的生存之本，強社之基，發(fā)展之源。所以組織資金工作是我們永恒的主體。今年來，我們結(jié)合實際，一是積極推行客戶經(jīng)理制，進一步明確全員組織資金的職責(zé)。我們對個人定期儲蓄存款在3萬元以上和企事業(yè)單位帳戶余額在30萬元以上的存款帳戶進行了統(tǒng)計，落實到相關(guān)職工，實行包戶責(zé)任制，按戶監(jiān)控每個客戶的存款增減情況，做到穩(wěn)住老客戶，增加新客戶；二是組建攻關(guān)隊伍，加大攻關(guān)力度，組織企事業(yè)單位在我部開立結(jié)算戶，對每組織一個給予100300元不等的獎勵，到年底有單位結(jié)算戶已達360戶。三是積極發(fā)展中間業(yè)務(wù)，開展了以代發(fā)工資為主的中間業(yè)務(wù)，年初，我們要求每個職工必須確保一個單位的工資代發(fā)攻關(guān)，對每爭取一個單位獎勵300元，并及時成立了代發(fā)工資專柜，主要負責(zé)單位的工資代發(fā)工作。截止目前，已有37個單位的1300余戶職工在營業(yè)部設(shè)立了工資代發(fā)專戶，帳戶余額達1005萬元。此項工作的開展，大大提高了全員的行業(yè)競爭意識，同時，也是本單位發(fā)展中間業(yè)務(wù)的新起點。

三、加強信貸管理，有效投放貸款。

我們把加強信貸管理，有效投放貸款作為營業(yè)部的效益增長點和扭虧增盈的主旋律來抓。全體職工對貸款營銷的重要性和必要性認識都有明顯提高，實行全員營銷，全員創(chuàng)效益。我們要求：

1、對每一筆貸款進行認真貸前調(diào)查，撰寫嚴(yán)肅而又真實的調(diào)查報告。由于我部貸款發(fā)生比較頻繁，而貸款手續(xù)比較煩瑣，為了提高工作效率，我們對2萬元以下貸款制訂了格式條款的貸款調(diào)查表，由推薦人填寫；兩萬以上的由兩名以上信貸員實地調(diào)查后撰寫，包括借款人和擔(dān)保人，對較大額的貸款由主任再次復(fù)查后才上報業(yè)務(wù)科。我部規(guī)定：對調(diào)查中弄虛作假的信貸員給于50200元的罰款。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理好合規(guī)手續(xù)，充分發(fā)揮貸委會的職能和作用。本著貸款是"生命線'的思想，我們將貸款業(yè)務(wù)由"賣方市場'轉(zhuǎn)變?yōu)?買方市場'，貸款及時發(fā)放、就能及早生息。我部規(guī)定：2萬元以下的貸款，在受理申請后兩天內(nèi)給于答復(fù)，三天內(nèi)發(fā)放；2萬元以上貸款七天內(nèi)給于答復(fù)，十天內(nèi)發(fā)放。對"黃金客戶'和無風(fēng)險的貸款還可以特事特辦，在最短的時間內(nèi)發(fā)放。對于無故不受理貸款申請和刁難貸戶、以及辦理不及時的給于50200元的罰款。

3、認真做好貸后檢查，我們對2萬元以上貸款，本著誰調(diào)查誰檢查的原則，要求發(fā)放后10天內(nèi)進行第一次貸后檢查，以后每季度檢查一次，并撰寫貸后檢查報告。檢查不及時，造成損失的將追究負責(zé)信貸員的責(zé)任。

4、嚴(yán)格貸款期限管理。對到逾期貸款責(zé)任人和借款戶及時下發(fā)催收通知書，今年來，我們共下催收通知書856份，收回率達98%。同時對逾期貸款堅決執(zhí)行罰息，為了使罰息制度執(zhí)行的更加徹底，硬件上，我們使用了電腦打制收貸憑證，對逾期貸款能夠自動分段計息，很大程度上避免人為因素，也方便給客戶解釋；軟件上，對逾期貸款實行"誰少收誰賠償'的原則，主任每月對收貸憑證例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。從8月初至12月底我部罰息收入就達8萬多元。這8萬多元雖不能說是從天而降，也可以說是意料之外的收入。貸戶期限意識加強，并且貸款逾期率也不斷下降，這是制度落實后最明顯的成果。

5、對營銷貸款情況統(tǒng)計分析，量化管理。我部對所有職工(包括聯(lián)社機關(guān)職工)從20xx年以來所有的營銷貸款建立臺帳，動態(tài)反映每個職工的營銷總額、余額、擔(dān)保貸款余額、逾期貸款余額、逾期貸款筆數(shù)、逾期率、欠息額度。堅持每天記帳，隨時反映，及時向聯(lián)社上報數(shù)據(jù)。對于逾期率超過5%的取消其推薦資格，并參加工資考核；對欠息額過高的由自己先行墊付。增強職工的責(zé)任意識，更加公開透明的反映各自營銷情況，在這種情況下，到年底營銷貸款總逾期率控制在5%以內(nèi)，當(dāng)年發(fā)放貸款利息全部結(jié)清，應(yīng)收未收息控制在最小化。

在這種高效率的工作下，我們培植了如：x公司、電業(yè)、賓館、許、吳x等一批"黃金客戶'，累放貸款6300余萬元，累收4200余萬元，為我社扭虧為盈立下功勞。

6、強化盤活措施，保全信貸資產(chǎn)。

由于營業(yè)部不良貸款占比高，盤活難度大，收息率低，嚴(yán)重制約著本單位的經(jīng)營和發(fā)展。針對實際困難，我們清醒地認識到，只有盤活不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量才能使?fàn)I業(yè)部走出困境，實現(xiàn)內(nèi)部效益。因此，我們?nèi)w員工都有一種盤活不良資產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，樹立了全員抓盤活的指導(dǎo)思想。我們對營業(yè)部245筆961萬元"雙呆'貸款建立5本監(jiān)控臺帳，按戶分解到每個信貸員(包括我本人和胡)，采取各自盤活與集中盤活的策略，從7月份起到12月底，利用節(jié)假日將信貸人員分為兩班，對難纏戶、賴帳戶集中清收；將盤活任務(wù)分解到月、到人，實行按月考核兌現(xiàn)。在盤活工作中，我們抓住重點，主攻難點，多法并舉，一戶一策，采取清收盤活與保全資產(chǎn)并重的方法，做到能收回的盡量收回，對暫時無法收回的，我們及時下發(fā)了催收通知書，保全了資產(chǎn)。

四、圍繞效益目標(biāo)，努力增收控支。

效益是農(nóng)村信用社的生命線，是信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展的最終目標(biāo)。營業(yè)部全體員工都樹立了一種千方百計抓收入，精打細算增效益的意識，把開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新，合理投放貸款和盤活不良資產(chǎn)作為增效的重要措施來抓，不斷尋求新的效益增長點。一是樹立效益強社觀念，我們把業(yè)務(wù)經(jīng)營重點突出到經(jīng)營效益上來，全員樹立"社盈我榮我富，社虧我恥我窮'的觀念；二是實行全員收息責(zé)任