建筑工程項目管理建筑工程項目管理組織情境一學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識

2、熟悉工程項目建設(shè)的全過程，并學(xué)會初步編制前期階段的建設(shè)文件

3、結(jié)合其他專業(yè)的知識，具備工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的操作及管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、基本概念

2、涉及工程項目建設(shè)的各方

3、工程項目建設(shè)程序

4、建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理

(一)項目的含義及其特征:

1、項目（Project）：

是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設(shè)備、甚至寫一篇論文.

基本概念酒店電站科研課題研究

項目的特征一次性整體性相互制約性明確的目標(biāo)2、項目的特征：基本概念注：重復(fù)的大批量的生

產(chǎn)活動其及成果，不

能稱為“項目”.項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、項目管理起源

項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法，最早起源于20世紀(jì)40年代的美國“曼哈頓計劃”。

任務(wù)：研制三顆原子彈。代號“瘦子、小男孩、胖子”?！奥D計劃”背景關(guān)鍵人物：格羅夫斯奧本海默1941年12月7日，日本偷襲珍珠港，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)。美國宣布對德日作戰(zhàn)，并秘密全面啟動“曼哈頓計劃”。（一）項目管理的孕育項目采用“計劃、協(xié)調(diào)”管理模式。1945年7月，“瘦子”秘密密試驗成功。1945年8，美國空軍分別將將“小男孩、胖子子”，投向日本廣廣島、長崎兩地爆爆炸。共造成23.5萬人死亡，6萬人受傷。1945年8月15日正午，日本天皇皇宣詔投降。（二）項目管理誕誕生1945年，“曼哈頓計計劃”經(jīng)試驗和和實戰(zhàn)使用，獲獲得巨大成功，，引起世界各國國高度重視。陸陸軍工建部總結(jié)結(jié)經(jīng)驗時，形成成了“項目計劃劃、協(xié)調(diào)系統(tǒng)”這一項目管理模模式?！奥D計劃””成功背景20世紀(jì)50年代20世紀(jì)60年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代21世紀(jì)初葉美國軍工、航天天、石化應(yīng)用。。美國軍工、航天天、石化、建筑筑應(yīng)用。華羅庚引進(jìn)，稱稱“統(tǒng)籌法”。美國等少數(shù)國家家應(yīng)用P3軟件計算機(jī)集我國魯布革水電站應(yīng)用P3項目管理軟件。

世界許多國家廣廣泛應(yīng)用P3軟件管理項目。。我國工程項目管管理步入發(fā)展軌軌道。美國開發(fā)推廣P6集成系統(tǒng)項目管管理軟件。我國進(jìn)一步規(guī)范范建設(shè)工程項目目管理，并推廣廣應(yīng)用信息集成成系統(tǒng)管理項目目。二、項目管理發(fā)發(fā)展20世紀(jì)40年代美國“曼哈頓計劃”三、項目管理前前景如今，項目管理第二節(jié)項目管管理基本概念一、基本概念（一）重要概念念1、建設(shè)設(shè)項目凡屬于一個總體設(shè)計中的主體工程和相應(yīng)的附屬配套工程、綜合利用工程、環(huán)境保護(hù)工程、供水供電工程以及水庫的干渠配套工程等，都統(tǒng)稱為一個建設(shè)項目。2、建筑工程項目是建設(shè)工程項目的組成部分，也稱建筑產(chǎn)品。是具有獨立使用功能和作用的建筑實體，也稱建筑物或構(gòu)筑物。3、建筑工程

滿足人們生產(chǎn)、生活、公共活動的工程實體（包括建筑設(shè)備）。一般指房屋及配套附屬設(shè)施工程。構(gòu)筑物物指什什么？？4、土木木工程程：包括：：房屋、、鐵路路、道道路、、機(jī)場場、橋橋梁、、隧道道及地地下工工程、、市政政給排排水、建筑智智能系系統(tǒng)包包括哪哪些？？產(chǎn)品特點施工特點管理特點多邊形形廣交性性龐大性性固定性性多樣性性持久性性季節(jié)性性流動性性復(fù)雜性性連續(xù)性性特點（二））建筑筑工程程項目目特點點建設(shè)項目分類按建設(shè)性質(zhì)分類按項目的階段分類按規(guī)模分類基本概念新建項目從無到有的建設(shè)項目擴(kuò)建項目為擴(kuò)大生產(chǎn)力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務(wù)用房遷建項目現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護(hù)等要求遷到其他地點的建設(shè)項目恢復(fù)項目原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害等原因已全面或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項目更新改造項目挖潛工程節(jié)能工程安全工程環(huán)境工程建設(shè)項項目按按建設(shè)設(shè)性質(zhì)質(zhì)分類類基本概念(二)建設(shè)項項目及及其分分類:建設(shè)項項目是是指按按一個個總體體規(guī)劃劃或初初步設(shè)設(shè)計進(jìn)行施施工的的一個個或幾幾個單單項工工程的的整體體.建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程基本概念工程項目建設(shè)程序建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理涉及工程項目建設(shè)的各方基本概念建筑工工程項項目管管理類類型建筑工程項目管理業(yè)主方項目管理供貨方項目管理施工方項目管理建設(shè)項目總承包方項目管理設(shè)計方項目管理基本概念政府府有有關(guān)關(guān)部部門門承建單位監(jiān)理單位項目業(yè)業(yè)主工程項項目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理涉及工程項目建設(shè)的各方項目建議書書可行性性研究動用前前準(zhǔn)備設(shè)計工作編制年年度建建設(shè)投資資計劃劃建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備建設(shè)施工竣工驗驗收交付使使用(一)我國工工程項項目建建設(shè)程程序工程項目建設(shè)程序(二)國外建建設(shè)工工程項項目的的建設(shè)設(shè)程序序:計劃階段執(zhí)行階段生產(chǎn)階段工程項目建設(shè)程序組織形式和制度過程建筑工程項目組織指建設(shè)工程項目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體建筑工程項目管理組織指建設(shè)工程項目組織內(nèi),由完成各種項目管理工作的人單位部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機(jī)構(gòu)(一)相關(guān)概概念:建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理

內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工工程項項目組組織(二)建筑工工程項項目管管理組組織設(shè)設(shè)置的的原則則：1．目的的性原原則2．管理理跨度度原則則：（1）管理理跨度度：也也稱管管理幅幅度指一名名上級級管理理人員員所直直接管管理的的下級級人數(shù)數(shù)（2）邱格納斯斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系統(tǒng)化管管理原則4．精簡原則則5．類型適應(yīng)應(yīng)原則(三)建筑工程施施工企業(yè)項項目管理組組織的模式式:建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)B3B1...C5C6...AB2職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組二標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組三標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組線形組織結(jié)結(jié)構(gòu)建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)【案例】某市政工程程分為四個個施工標(biāo)段段.某監(jiān)理單位位承擔(dān)了該該工程施工工階段的監(jiān)監(jiān)理任務(wù),二標(biāo)段工程程先行開工工,項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織形形式如圖:總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組一、二標(biāo)段段工程開工工半年后,三、四標(biāo)段段工程相繼繼準(zhǔn)備開工工,為適應(yīng)整個個項目監(jiān)理理工作的需需要,總監(jiān)理工程程師決定修修改監(jiān)理規(guī)規(guī)劃;調(diào)整項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織形式,按四個標(biāo)段段分別設(shè)置置監(jiān)理組,增設(shè)投資控控制部、進(jìn)進(jìn)度控制部部、質(zhì)量控控