新疆圣雄能源開發(fā)有限公司HR崗位筆試試題卷答卷人姓名：筆試日期：年月日監(jiān)考人：得分：復(fù)核人：第一局部綜合能力知識(shí)〔45分〕數(shù)量計(jì)算〔共5題，每題3分〕：得分閱卷人數(shù)字補(bǔ)缺：下面的每一道題都是按某種規(guī)律排列的數(shù)列，但其中缺少一項(xiàng)，請(qǐng)你仔細(xì)觀察數(shù)列的排列規(guī)律，然后從四個(gè)供選擇的答案中選擇你認(rèn)為最為適宜、最合理的一個(gè)，來填補(bǔ)空缺。1.1/19，38，1/76，152，1/304，()A.380B.608C.719D.12162.1，2，5，26，()A.47B.677C.52D.130數(shù)量計(jì)算：計(jì)算以下各題。你可以在草稿紙上運(yùn)算。為更好地利用時(shí)間，遇到難題你可以跳過不做，待有時(shí)間再返回解決它。3.如果a比b大25%，那么b比a小多少個(gè)百分點(diǎn)=A.20B.25C.50D.754.489764減去23642.35的差是多少?A.466121.65B.466122.65C.466121.35D.466122.355.某班46名同學(xué)去劃船，一共乘坐10只船，大船坐6人，小船坐4人，全部坐滿。問大船有幾只?A.3B.7C.6D.4二、邏輯推理〔共5題，每題3分，共計(jì)15分〕得分閱卷人排序推理：下面的每道題中給出了五個(gè)事件，每個(gè)事件是以簡(jiǎn)短詞語來表述的，接著給出的選項(xiàng)是表示五個(gè)事件的四種假定發(fā)生順序的數(shù)字序列。請(qǐng)你選擇其中最為符合邏輯的一種事件順序。1.⑴違章建筑⑵強(qiáng)制撤除⑶通知撤除⑷亂占耕地⑸損害集體利益A.4-1-3-5-2B.1-2-5-4-3C.4-1-5-3-2D.4-1-3-2-52.⑴成效顯著⑵意見分歧⑶深入交談⑷貫徹執(zhí)行⑸觀點(diǎn)統(tǒng)一A.2-5-3-1-4B.5-3-2-4-1C.2-3-5-4-1D.3-2-5-4-13.⑴調(diào)查研究⑵局部調(diào)整⑶制定方案⑷中期檢查⑸貫徹落實(shí)A.3-1-5-4-2B.1-3-4-2-5C.2-4-5-1-3D.1-3-5-4-2圖形推理：下面的每道題包含兩套圖形。其中第一套圖形包括三個(gè)圖形，第二套圖形包括兩個(gè)圖形和一個(gè)問號(hào)。在這兩套圖形之下還有供選擇的四個(gè)圖形。請(qǐng)你認(rèn)真觀察兩套圖形的相似性，然后從四個(gè)供選擇的圖形中選擇你認(rèn)為最適合取代問號(hào)的一個(gè)。正確的答案應(yīng)使兩套圖形表現(xiàn)出最大程度的相似性。4.5.三.圖表分析〔共5題，每題3分〕：得分閱卷人本局部測(cè)試包括一些圖表資料，針對(duì)一個(gè)圖或一個(gè)表有幾個(gè)問題需要你答復(fù)。你應(yīng)根據(jù)資料提供的信息進(jìn)行分析、比擬、計(jì)算、處理，然后選擇最適當(dāng)?shù)拇鸢浮８鶕?jù)圖1資料，答復(fù)圖后的問題：圖1人體各器官系統(tǒng)發(fā)育狀況1.在人體的生長(zhǎng)過程中，優(yōu)先發(fā)育的器官系統(tǒng)是：A.神經(jīng)系統(tǒng)B.淋巴系統(tǒng)C.生殖系統(tǒng)D.其它系統(tǒng)2.人體中發(fā)育最遲的器官、系統(tǒng)是：A.神經(jīng)系統(tǒng)B.淋巴系統(tǒng)C.生殖系統(tǒng)D.其它系統(tǒng)3.人體淋巴系統(tǒng)發(fā)育到達(dá)最頂峰的年齡段是：A.4-6歲B.8-10歲C.11-13歲D.14-18歲4.人體其它系統(tǒng)發(fā)育緩慢的年齡段是：A.0-6歲B.6-12歲C.12-16歲D.16-20歲5.在0-10歲期間，神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育的開展速度為：A.100%B.300%C.400%D.500%第二局部根底管理能力測(cè)試〔共10分〕一、簡(jiǎn)答題：〔共10分〕得分閱卷人淺談作為管理者應(yīng)如何做好非人力資源部門的人力資源管理工作。第三局部專業(yè)理論實(shí)操〔45分〕案例分析題：〔共4題，1-3題10分〕得分閱卷人1、你新到這家公司，公司上下都講人事部專員是“老板的人〞；專員的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺到這位專員對(duì)你在這家企業(yè)的開展是個(gè)“絆腳石〞。某天向你報(bào)告，人力資源部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會(huì)如何處理公章事件。2.你向上級(jí)遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作？3.公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。人事專員找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過：這個(gè)女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢，她想湊夠50元錢寄給她的哥哥表示心意。人事專員請(qǐng)求不要開除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改正的時(shí)機(jī)。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。你是否會(huì)批準(zhǔn)人事專員的請(qǐng)示？4．選誰做總經(jīng)理最適宜？某通信集團(tuán)公司，擁有六家下屬工廠，分別經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、傳呼機(jī)裝配、手機(jī)制造等業(yè)務(wù)。為了到達(dá)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，董事會(huì)決定另外聘請(qǐng)總經(jīng)理。下面是甲、乙、丙三個(gè)候選人的個(gè)人資料：甲：學(xué)術(shù)帶頭人男，36歲，計(jì)算機(jī)專業(yè)博士，工齡5年。畢業(yè)后一直在本公司從事技術(shù)研發(fā)工作，主持開發(fā)過多種公司主干產(chǎn)品，曾負(fù)責(zé)過與某外資合作工程的建設(shè)，97-98年被任命為一分公司總經(jīng)理，業(yè)績(jī)優(yōu)良?，F(xiàn)任公司副總經(jīng)理，主管研發(fā)及企業(yè)戰(zhàn)略工作。甲對(duì)通訊技術(shù)開展趨勢(shì)敏感，熟悉行業(yè)特性，能正確把握企業(yè)產(chǎn)品定位，做出果斷決策；現(xiàn)在公司主導(dǎo)產(chǎn)品由他主持開發(fā)；精通英、日兩種外語，與外商談判水平高；愛惜技術(shù)人才，為他們提供良好的開展空間。甲自信、堅(jiān)韌，工作干勁大，精力充分。但是個(gè)性內(nèi)向，人際交往能力較欠缺，不喜愛應(yīng)酬性的公關(guān)活動(dòng)；在戰(zhàn)略重點(diǎn)上，主張把資金投向技術(shù)開發(fā)而不是市場(chǎng)開拓上，強(qiáng)調(diào)技術(shù)帶動(dòng)市場(chǎng)。乙：把握市場(chǎng)的人才男，32歲，畢業(yè)于某名牌大學(xué)電信專業(yè)，本科學(xué)歷，在讀MBA，90-92年在某大型國營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)研究工作，93-95年在某外資通信企業(yè)從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作，96年至今一直在本公司從事市場(chǎng)營(yíng)銷，業(yè)績(jī)優(yōu)良，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理，主管市場(chǎng)。乙有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，重視廣告與經(jīng)營(yíng)策略，注意市場(chǎng)研究與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。他的企業(yè)籌劃能力、市場(chǎng)洞察能力、公關(guān)能力和指揮協(xié)調(diào)能力都很強(qiáng)。有良好的社會(huì)關(guān)系，既與許多客戶保持良好的個(gè)人關(guān)系，又有許多同學(xué)與朋友在各省市與通信相關(guān)部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。公司在其領(lǐng)導(dǎo)下營(yíng)業(yè)額年年上升。乙個(gè)性熱情，開朗，應(yīng)變能力強(qiáng)，有魄力，開拓進(jìn)取，雄心勃勃。但是乙自負(fù)，性情比擬急躁，自我控制情感能力較差。丙：優(yōu)秀管理人才男，38歲，通訊技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，大專畢業(yè)后在一中型國營(yíng)電子企業(yè)工作10年，任技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。在工作期間，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，獲得了上海交通大學(xué)MBA學(xué)位。96-99年進(jìn)入一家美國獨(dú)資企業(yè)上海辦事處任首席代表，全面主持工作，業(yè)績(jī)優(yōu)良。丙重視企業(yè)內(nèi)部管理，注重組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，在理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、制定規(guī)章制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；重視企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，上上下下關(guān)系都能搞好。主張通過管理創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。丙辦事沉穩(wěn)，喜愛深思熟慮，三思而后行；待人謙和，彬彬有禮，說話辦事通情達(dá)理，在群體中威望很高。但丙為人求穩(wěn)，開拓進(jìn)取精神不是很強(qiáng)。甲、乙、丙三位候選人，請(qǐng)你根據(jù)他們各自的特點(diǎn)，進(jìn)行分析比擬，提出任用意見。第一局部綜合能力知識(shí)一、數(shù)量關(guān)系：1.B2.B3.A4.A5.A二、邏輯推理：1.C2.C3.D4.B5.A三、圖表處理：1.A2.C3.C4.B5.D第二局部根底管理能力答案：〔1〕非人力資源的人力資源管理是對(duì)企業(yè)各管理人員的管理素質(zhì)要求，人力資源管理的主責(zé)職能應(yīng)重點(diǎn)表達(dá)在各管理人員的日常管理中，其對(duì)下屬人員的