經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！甲方：重慶市XXXXXXX有限公司法人代表：XXXX總經(jīng)理：XXXX3(1)姓名：XXX務(wù)職510XXXXXXXX224018聯(lián)系電話：185XXXXX153(2)姓名：XXXX務(wù)XXXXXX職513XXXXXX224931聯(lián)系電話：138XXXXX538(3)姓名：XXXXX務(wù)XXXXX職5129XXXXXXX25611X聯(lián)系電話：1898XXXXX522為傳遞組織目標(biāo)，強化管理責(zé)任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動XXX事業(yè)部管理人員（乙方）的積極性，確保公司2017年度經(jīng)營管理目標(biāo)的定，并按照公司提出的“目標(biāo)承包、部門統(tǒng)籌、超額提成、差額照賠、依目標(biāo)責(zé)任協(xié)議條款：一、乙方職務(wù)及崗位職責(zé)乙方作為甲方XXX事業(yè)部管理人員，并按照甲方的規(guī)章制度和崗位職責(zé)履行職務(wù)，負責(zé)公司XXXX事業(yè)部相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。二、經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核期限1.年度考核期限：2017年1月1日至2017年13月31日。2.季度檢查期限：第一季度：2017年1月1日至2017年3月31日；第二季度：2017年4月1日至2017年6月30日；第三季度：2017年7月1日至2017年9月30日；第四季度：2017年10月1日至2017年12月31日。三、經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準1.年度總目標(biāo)甲方有關(guān)XXXXXX客戶的所有業(yè)務(wù)由乙方負責(zé)經(jīng)營和管理。乙方保證完成如下經(jīng)營目標(biāo)：①在重慶市XXXXXX為準)7%的標(biāo)準實現(xiàn)模擬目標(biāo)利潤；②除重慶市XXXXXX機構(gòu)業(yè)務(wù)，按不低于銷售收入(以出庫票據(jù)為準)2%的標(biāo)準實現(xiàn)模擬目標(biāo)利潤；③2017如果低于柒拾萬元，由乙方以現(xiàn)金方式補齊。2、季度目標(biāo)6月9月月3.經(jīng)營管理目標(biāo)的調(diào)整：董事長、總經(jīng)理、XXXX事業(yè)部總經(jīng)理3人共同商討，根據(jù)具體情況相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理目標(biāo)。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方的權(quán)利和義務(wù)①甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達任務(wù)和其他意見。②甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。并有義務(wù)管理、培訓(xùn)乙方下屬的所有員工。要求乙方必須銷售公司統(tǒng)一采購的藥品，使用公司統(tǒng)一安排的員工。金主要由本部門按公司財務(wù)管理制度自行籌集。13.8%的費率收取乙方資金（含藥品占用）占用費。具體計算公式如下：Ⅰ存貨資金占用費=公司結(jié)算價×數(shù)量×13.8%÷360×天數(shù)(到賬時間―出貨時間-賒銷期限)公司結(jié)算價是指財務(wù)部和采購事業(yè)部按照公司的內(nèi)部核算體系、市場行情及資金存本等因素制訂的公司內(nèi)部商業(yè)結(jié)算價格。到賬時間是指甲方收到客戶貨款的時間。出貨時間是指貨品開票時間。賒銷期限是指財務(wù)部和采購事業(yè)部按照公司的內(nèi)部核算體系、市場行情等因素制訂的公司藥品賒銷期限。Ⅱ現(xiàn)金占用使用費=現(xiàn)占用金額×13.8%÷360×天數(shù)現(xiàn)金占用額度是指乙方所屬部門花費的由公司統(tǒng)一計發(fā)的員工工資、運輸費等各項費用，以及借支的現(xiàn)金總和。⑥乙方在2017年6月30權(quán)決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行，終止前的有關(guān)薪酬按本辦法執(zhí)行。關(guān)責(zé)任。終止前的有關(guān)薪酬按本辦法執(zhí)行。2、乙方的權(quán)利和義務(wù)①乙方享有在完成本目標(biāo)責(zé)任書項下的目標(biāo)及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定薪酬獎勵和業(yè)績提成。利。經(jīng)濟責(zé)任由乙方負責(zé)。低運營成本，提高甲方的收益。⑤乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)查、年度考核。主要包括但不限于以下事項：A、月度工作報告：乙方每月定期向甲方綜合部提交工作報告，通報公司分管部門經(jīng)營狀況以及改進建議或意見。工作報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項；B、季度、年度工作報告：乙方應(yīng)提交書面的季度、年度工作報告，的主要問題和解決方法；C、質(zhì)詢：公司董事長、總經(jīng)理、綜合部、財務(wù)部、質(zhì)檢部在不影響員。乙方必須積極配合，提供真實信息。D、對突發(fā)（或重大）事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生2個工作日內(nèi)作出書面報3個工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。⑦乙方承諾所有經(jīng)營用的資金按公司資金占用規(guī)定支付資金占用費，由乙方自行籌措的資金除外，但不得違反國家有關(guān)的金融政策和法律法規(guī)。⑧乙方必須對本部門的銷售貨款催收工作負責(zé)，并承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。如果貨款未按時收回，由乙方負責(zé)全額賠償。部由乙方負責(zé)賠償。五、考核程序1.甲方由公司總經(jīng)理牽頭，聯(lián)合審計部、財務(wù)部、綜合部每月對目業(yè)績的評價依據(jù)。報總經(jīng)理和董事長審核，并依此計算或確定乙方的年度薪酬獎勵。3、考核結(jié)果由綜合部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職晉升條件。六、獎懲1.乙方的年度薪酬獎勵如下：計算公式：年度薪酬獎勵=①＋②－③－④－⑤－⑥－⑦－⑧＋⑨①指部門模擬毛利潤=與XXXXXXX的銷售總收入－公司結(jié)算價成本總額公司結(jié)算價成本總額是指財務(wù)部按公司內(nèi)部結(jié)算價計算的所有藥品價值總額。乙方按公司采購政策和財務(wù)制度自行墊資采購的，結(jié)算價由乙方自行確定。②指廠家返點收入=上游客戶按銷售政策返給公司和個人的商業(yè)折扣③指部門薪資總額=部門所有員工工資福利＋保險④指部門費用總額=XXX獎勵+部門業(yè)務(wù)提成+接貨運費+部門支出的其他費用接貨運費是指乙方管理部門按公司采購制度自行采購的藥品需要儲運部到相關(guān)地點接貨入庫的運輸費用。具體標(biāo)準按每公里3元的價格由儲運計算，財務(wù)核算。⑤指部門財務(wù)費用總額=資金占用費⑥指年度模擬目標(biāo)利潤總額⑦指應(yīng)繳增值稅=（與XXXXXXX的銷售總收入－貨品進價成本）×17%⑧指XXX事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)繳的個人所得稅⑨超額獎勵=(年度總目標(biāo)-70萬元)×5%2、計發(fā)方式和原則①計算依據(jù)：必須以實際貨款全額收回為計算依據(jù)；②乙方薪酬及獎勵可按月核算，當(dāng)月支付。③乙方自行墊支的藥品采購款實行到賬后3個工作日內(nèi)支付。5齊的按公司內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)定計算資金占用費。3、處罰措施法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律和經(jīng)濟責(zé)任：（1）在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度（2）經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的；（3）出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的；（4）拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司交辦的各項工作任務(wù)的；（5）考核不達標(biāo)的。七、其他約定1、乙方對所有的薪酬獎勵必須按部門員工貢獻大小進行再分配，在年初要對再分配方案報公司綜合部備案通過方可實施。2、本責(zé)任協(xié)議由董事會負責(zé)解釋。3、本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。4、本目標(biāo)責(zé)任書從2017年1月1日起執(zhí)行。5、本責(zé)任協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份。法人代表(簽字)：總經(jīng)理(簽字)：3陳