人事行政總監(jiān)年終工作總結(jié)

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要;

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底;

3、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險(xiǎn)等;

4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作;

5、協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1、深入基層熬煉的時間、時機(jī)偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實(shí)在的`感性熟悉;

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的治理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì);

3、執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離;

4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。

三、詳細(xì)改良方案

1、深入基層，多溝通，了解工程、了解同行;準(zhǔn)時把握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)

有利依據(jù);

2、注意工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，以身作則，形成良好的工作氣氛;

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問;

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí);

5、加大聘請、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時期制造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項(xiàng)獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工;

2、鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時機(jī)，以滿意公司進(jìn)展需要;

3、為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，實(shí)行人才培育嘉獎制度;

4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號(如：微信、、郵箱等)需填寫公司介紹、經(jīng)營范