實用標準文案現(xiàn)場組織機構(gòu)情況A、 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖B、 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述C、 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述（注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責(zé)）精彩文檔實用標準文案附表6，附件1（A）現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖總經(jīng)理總經(jīng)濟師 總工程師 生產(chǎn)副總項目經(jīng)理項目工程師 項目副經(jīng)理技試資測質(zhì)施材機預(yù)計安術(shù)驗料量檢工料械算統(tǒng)全員員員員員員員員員員員精彩文檔作業(yè)層實用標準文案精彩文檔實用標準文案附表6，附件2（B）現(xiàn)場組織機構(gòu)情況說明針對該工程的特點，我們在公司內(nèi)部優(yōu)選了一批具有多年豐富經(jīng)驗的同志組成骨干力量，其中具有高級職稱的2名，中級職稱的7名。公司選派劉杏彩同志擔任本工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理本人具有高級工程師職稱，國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)。我們有信心、有能力，以一流的管理、一流的質(zhì)量，一流的工期、一流的服務(wù)完成好本項目的施工任務(wù)。本著項目部對本工程負責(zé)、對總部負責(zé)，并接受總部的統(tǒng)一指揮，公司將組織技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等部門定期對該項目部進行檢查、指導(dǎo)。1、項目管理系統(tǒng)1.1本工程由劉杏彩同志擔任項目經(jīng)理，負責(zé)項目內(nèi)部管理及對外協(xié)調(diào)等事宜。在公司最高管理層及職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)從開工到竣工交付使用全過程的施工及經(jīng)營管理。項目管理層分為施工協(xié)調(diào)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、預(yù)結(jié)算管理等部分，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負精彩文檔實用標準文案責(zé)施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收交付使用及結(jié)算等，對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本實施全過程動態(tài)管理。1.2現(xiàn)場組織設(shè)置與分工為使施工的各項工作順利進行，技術(shù)組組長全面負責(zé)施工全過程的技術(shù)管理，并負責(zé)項目部與公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位及相關(guān)單位的技術(shù)接口工作。技術(shù)組職責(zé)是負責(zé)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制，對圖紙進行審核，確保施工圖紙的及時、有效。物資需用計劃的審核，施工測量的指導(dǎo)、進貨檢驗和試驗以及工程技術(shù)資料的編制、 收集。預(yù)決算組職責(zé)是負責(zé)預(yù)決算、施工過程中的進度、計劃產(chǎn)值報量，勞動力工資核算及物資需求計劃的編制， 并配合生產(chǎn)技術(shù)組完成物資需用計劃和變更簽證等工作。 材料設(shè)備組職責(zé)是負責(zé)材料設(shè)備的采購以及儲存、保管、標識、出入庫手續(xù)，并配合生產(chǎn)技術(shù)組進行進貨檢驗。質(zhì)量控制組的職責(zé)是制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度， 完善現(xiàn)場計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 做好質(zhì)量標準的教育交底工作。 進行進貨檢驗、工序檢驗，現(xiàn)場成品保護的檢查，內(nèi)部驗收評定，并負責(zé)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析工作。 安全控制組的職責(zé)是制定現(xiàn)場的臨時用電方案及各項安全管理制度。組織現(xiàn)場義務(wù)消防員成立消防小組。 負責(zé)日常的安全預(yù)防及檢查工作，負責(zé)安全防護設(shè)施、消防器材、勞保用品精彩文檔實用標準文案等的管理工作，做好安全宣傳教育工作。對安全事故的原因進行初步調(diào)查并上報公司。1.3項目管理制度組織機構(gòu)設(shè)立后，應(yīng)根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)：即質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下： 項目部人員崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理、履行公司對業(yè)主的工程承包合同。對項目的工程質(zhì)量負全責(zé)。、負責(zé)項目的日常管理工作，主持工程工作會議，實現(xiàn)項目工程質(zhì)量管理，組織好均衡生產(chǎn)。加強過程管理，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。、完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)。對項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成負責(zé)。、提供本項目職工的培訓(xùn)情況。、組織召開質(zhì)量例會，及時向公司反饋各種質(zhì)量信息。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序。對本項目人員違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故分析和處理。、檢查各有關(guān)人員，操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。負責(zé)對本項目所精彩文檔實用標準文案需資源的審批。、協(xié)調(diào)項目各專業(yè)間的配合。主持工程的竣工驗收工作，并接受國家和地方有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查工作。二、技術(shù)負責(zé)人：、實施公司質(zhì)量方針，編制項目質(zhì)量計劃，協(xié)助項目經(jīng)理達到項目質(zhì)量目標，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作。、貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標準，對項目的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)任。、確保工程項目達到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標。、主持技術(shù)會議，處理施工中重大技術(shù)障礙，安排工程技術(shù)文件資料的分配簽發(fā)，保管及日常處理。、負責(zé)加工定貨計劃的審核。、研究審定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗資料，向公司反饋質(zhì)量信息。參與項目材料的檢驗、驗收、負責(zé)設(shè)計的變更工作。三、工長：、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，協(xié)助項目經(jīng)理達到工程的各項質(zhì)量要求。、對項目的生產(chǎn)系統(tǒng)工作負責(zé)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。、按照施工生產(chǎn)進度，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系，對班組實施監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。精彩文檔實用標準文案、對用戶負責(zé)，積極做好工程用戶的服務(wù)工作，實現(xiàn)用戶滿意的承諾。、配合有關(guān)部門做好施工準備工作，確保圖紙與施工有效結(jié)合。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級反饋信息。、對所管轄的安全、生產(chǎn)負責(zé)，對所承擔分項工程的質(zhì)量負責(zé)、按施工計劃組織施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，使分項工程質(zhì)量達到標準。、負責(zé)按施工進度和施工預(yù)算提供材料、人工、設(shè)備的需用計劃。水、電專業(yè)工長負責(zé)編制水、電加工訂貨計劃并負責(zé)監(jiān)督料具的使用。、參與材料進場的檢驗和分項工程的產(chǎn)品標識，工序標識工作?？刂?、簽發(fā)材料用量。負責(zé)隱蔽工程驗收的記錄。四、質(zhì)檢員：、執(zhí)行質(zhì)量標準，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工過程中的質(zhì)量控制。、檢查工程質(zhì)量，負責(zé)過程檢評工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進行核定，并對其結(jié)果負責(zé)。、執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準。負責(zé)向項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人提出工程質(zhì)量存在的問題和改進措施。、監(jiān)督各工種做好日常工作的自檢、互檢和交接檢，并記錄。精彩文檔實用標準文案五、安全員：1、貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量目標， 參加安全專業(yè)檢查和文明施工。、負責(zé)現(xiàn)場安全防護及各種設(shè)備的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，做好檢查記錄。、搞好現(xiàn)場文明施工的部署和實施。、對突發(fā)性工傷事故及時上報，參加事故調(diào)查。、負責(zé)施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)。六、預(yù)算成本員：1、執(zhí)行公司質(zhì)量方針，正確執(zhí)行定額標準及合同中各條款的規(guī)定。、依照施工圖紙和有關(guān)文件，參與編制工程概預(yù)算。、建立健全預(yù)算臺帳、積累資料妥善保管。、負責(zé)本項目成本中的直接費及現(xiàn)場管理費核算。、定期編報工程項目進度、計劃報表，進行成本預(yù)測，預(yù)控、分析和考核。七、材料庫管員：1、執(zhí)行各項材料管理制度，嚴把材料使用關(guān)。2、負責(zé)對進場的原材料及業(yè)主提供的產(chǎn)品、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗、驗收；分承包方提供的材質(zhì)保證書，做好材料的標識和檢驗、試驗狀態(tài)的標識；負責(zé)保管材料。、負責(zé)按規(guī)定的程序做好物資的搬運、貯存和保管。、貫徹、執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，協(xié)助有關(guān)部門嚴格控制產(chǎn)品精彩文檔實用標準文案質(zhì)量。八、技術(shù)員：、執(zhí)行公司質(zhì)量方針，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人達到工程安全技術(shù)要求，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。、參與分項、分部施工方案的編制，負責(zé)收發(fā)圖紙和辦理設(shè)計變更洽商工作，保證有效文件及時送達有關(guān)人員。、做好觀場施工技術(shù)資料的收發(fā)、整理、保管和歸檔工作。、參與材料進場檢驗工作。、按照施工圖紙和設(shè)計變更洽商做好翻樣工作，及時提出外加工計劃。、做好項目的各種計量用具的檢測，保證定期對計量用具進行檢定。、認真按操作規(guī)程進行計量，做好計量用具的保管工作。九、班組長、對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。、認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行質(zhì)量、安全的思想教育，開展組內(nèi)的優(yōu)秀評比活動。、參加每日的生產(chǎn)例會，匯報當天的工程質(zhì)量、進度、安全等情況，嚴格按項目部的施工安排組織施工。、認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。精彩文檔實用標準文案、嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。、認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)。、對施工現(xiàn)場電器及設(shè)備等方面的安全防護裝置進行維護，并在裝置驗收合格后方可使用。、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。十、施工人員1、做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾半成品、成品，愛護機械設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。、嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料部使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。、自覺遵守法律、治安條例、總公司的各項管理制度，做到文明施工。精彩文檔實用標準文案、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章