........大廠隅料限任司“雙控體系理制度.

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.........雙控建工作領(lǐng)小組二零一年八月.

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.........雙控體系管理制度為了我“雙控體系利推期“雙控統(tǒng)的常運(yùn)提高“雙體系建設(shè)針對(duì)、用和可作，一步強(qiáng)我公司安全風(fēng)分管控隱排查理推動(dòng)公安全產(chǎn)體責(zé)有落實(shí)把風(fēng)停隱患面把隱停事故面預(yù)防減安全產(chǎn)故，結(jié)合司全生實(shí)情況定本制度第一章

總則1落實(shí)“安第一為、綜治”全生方全面行安全險(xiǎn)級(jí)評(píng)，提升安全險(xiǎn)管控水確保全生2、本制度指安全險(xiǎn)級(jí)管是指公司保障安全產(chǎn)自主組織開(kāi)的，對(duì)生管理環(huán)可能在產(chǎn)生危險(xiǎn)害因素進(jìn)超前識(shí)分析級(jí)評(píng)估管控制活動(dòng)3本制定適于我公司屬各部。第二章

組織管理1組機(jī)為加“”系建設(shè)工的組織領(lǐng)“雙”系建工作取.

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.........得實(shí)，立雙控體系工作領(lǐng)導(dǎo)組工進(jìn)行面織指和檢查組軍邱副組長(zhǎng)長(zhǎng)健永明.

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.........成

員云松李德林劉金胡琦隗健連猛鄭宏俠虞晟陽(yáng)劉森林李騰趙寧領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)辦室安保，保部云松任辦公主任德為副任具體雙控體建設(shè)作的組展協(xié)調(diào)核總結(jié)。2組機(jī)職（為“控”系建設(shè)工的第一責(zé)人面“控系建工，“控系建工作實(shí)施，制體系建設(shè)管理作的重事，組織實(shí)重大安風(fēng)險(xiǎn)管控，督各部門(mén)、車(chē)、崗位風(fēng)險(xiǎn)控工作的展況解風(fēng)險(xiǎn)控關(guān)問(wèn)，明確責(zé)任。（）長(zhǎng)：協(xié)助長(zhǎng)統(tǒng)籌安“控”體建工作促落實(shí)“雙”體系設(shè)度。責(zé)管范內(nèi)“雙”體設(shè)作，組開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)識(shí)組織開(kāi)管范內(nèi)全風(fēng)管分析，完善管措施成員協(xié)組長(zhǎng)抓雙控系的建設(shè)作和貫徹。公室職責(zé)①制公司全險(xiǎn)辨程序方，依據(jù)所識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能.

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.........害后確其等，并采取效段進(jìn)管控明確辨安全險(xiǎn)每一別責(zé)任實(shí)具的管控措施制作司全風(fēng)告卡所監(jiān)管的域重要位置明的警標(biāo)志④有關(guān)制度規(guī)范，織制定科的安全風(fēng)辨識(shí)程序、，組織查全風(fēng)險(xiǎn)行風(fēng)評(píng)估評(píng)估結(jié)論⑤依據(jù)全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)結(jié)論可能成的危害，定風(fēng)等，據(jù)安全險(xiǎn)別和級(jí)立本安風(fēng)險(xiǎn)據(jù)，繪制“紅橙”四安全風(fēng)險(xiǎn)間布圖第三章

術(shù)語(yǔ)和定義1風(fēng)管風(fēng)險(xiǎn)控指風(fēng)管者采各措施方滅或少風(fēng)險(xiǎn)事發(fā)生各可能，或控制少險(xiǎn)事發(fā)時(shí)造的失2風(fēng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)亦風(fēng)險(xiǎn),是伴隨風(fēng)險(xiǎn)部位、設(shè)設(shè)、區(qū)等的理體作環(huán)境或空間.

第四章專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料

風(fēng)險(xiǎn)防控程.........1風(fēng)辨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)公司險(xiǎn)控與患理的也是全理的必要段現(xiàn)的生過(guò)，安全事故因素很司各廠（場(chǎng)）、班組、位要繞人的不全行、物的不安全狀的安全素和管上缺陷幾方面展險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程，要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)分，其害因，根據(jù)各區(qū)、所的險(xiǎn)點(diǎn)制定效、具體、作性強(qiáng)的控措，便及時(shí)發(fā)現(xiàn)故隱，止事故發(fā)2形風(fēng)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)組成風(fēng)辨工作，公司險(xiǎn)控辦室員將別的風(fēng)點(diǎn)記建臺(tái)，并將賬信息錄“金隅全隱排治理統(tǒng)進(jìn)而成公司風(fēng)隱患查作平臺(tái)險(xiǎn)臺(tái)賬主包險(xiǎn)名稱(chēng)、害素風(fēng)等級(jí)管措施3制風(fēng)清風(fēng)險(xiǎn)控公室員立風(fēng)臺(tái)要據(jù)風(fēng)臺(tái)結(jié)合自身實(shí)際況定公、部門(mén)、組、位風(fēng)險(xiǎn)。每一層級(jí)的清單中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查周期查頻均符合業(yè)際情。.

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.........4風(fēng)信更要對(duì)險(xiǎn)控進(jìn)跟驗(yàn)，定期進(jìn)行險(xiǎn)識(shí)涉取新的險(xiǎn)信息，對(duì)產(chǎn)新風(fēng)險(xiǎn)害行補(bǔ)評(píng)原有險(xiǎn)評(píng)價(jià)中措施進(jìn)行更新第五章

事故隱患排治理程序事故患查治是業(yè)法義也是體責(zé)任的要內(nèi)容之。是對(duì)險(xiǎn)級(jí)管措的充應(yīng)對(duì)每危險(xiǎn)源應(yīng)取的控制施進(jìn)行排，真正實(shí)現(xiàn)患排查治的系統(tǒng)范化，患排治不留盲區(qū)留死角1實(shí)隱排及示各層要照制的險(xiǎn)防清進(jìn)行患，按險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)隱患信上“金隅安隱患排查理系統(tǒng)；每由統(tǒng)管員報(bào)并示存的患或題隱患查報(bào)情況2、下發(fā)隱患整通每次患查工結(jié)后對(duì)在問(wèn)題的查信息需進(jìn)行隱患改操作，登隱患整情況保部要盡下發(fā)隱患改通知單，相關(guān)責(zé)任部門(mén)責(zé)人根隱整改錄進(jìn)行患改患整改完后要對(duì).

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.........隱患整情況行報(bào)部對(duì)整改果復(fù)查，登記患復(fù)查。3隱消與患檔對(duì)檢合的隱患理人經(jīng)認(rèn)后行檔處整改合要求的事隱患，系統(tǒng)自動(dòng)歸檔整改不符要求的事隱患需要行再次整改，到認(rèn)隱消為止第六章隱患查內(nèi)容和要求對(duì)于般事故，安保部要求有關(guān)門(mén)限期排除。對(duì)于大事故隱患，保部應(yīng)聯(lián)相關(guān)部門(mén)導(dǎo)做出暫局部部停止作或停止使的強(qiáng)措決定并促有部進(jìn)行期底整。1事隱的圍危及全產(chǎn)的安因素重險(xiǎn)情可能致故發(fā)和害擴(kuò)的計(jì)缺陷藝缺陷備缺等生產(chǎn)工檢過(guò)程中可發(fā)生的各能傷害停工產(chǎn)開(kāi)階段可能生的泄漏火、爆、中毒等可能成業(yè)并業(yè)害的動(dòng)境和業(yè)件以往產(chǎn)動(dòng)遺下的潛危和影響2所排查的全隱患，安保會(huì)同相關(guān)門(mén)編制整措，下發(fā).

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.........《故隱整改通知》由各部負(fù)責(zé)人負(fù)落實(shí)整改3、對(duì)難以即改的大故隱應(yīng)定整改方案，方包:理的標(biāo)任、采取方法措、和資的、責(zé)治的機(jī)構(gòu)和人員理的限要求全措施和急預(yù)案4隱患治理程中負(fù)責(zé)改部門(mén)采相應(yīng)的安防護(hù)措，防止事發(fā)，事隱在排前排除程無(wú)法證全的應(yīng)從危區(qū)域撤作業(yè)，疏散能危及的他人員，設(shè)置戒標(biāo)時(shí)停止使或，難停止用停車(chē)的相生產(chǎn)裝置、施設(shè)應(yīng)加強(qiáng)護(hù)保養(yǎng)防事故生5于重大事隱各部門(mén)負(fù)人應(yīng)在登“金安全隱患查治理系統(tǒng)行填報(bào)的，及時(shí)公司安保及其他管人員口頭告包括:隱的狀及產(chǎn)原、隱的危害程和整改難程度分析隱患的治理案6、事故隱患堅(jiān)“誰(shuí)存在事故，責(zé)控整”則存在事故隱部組織，整改責(zé)人為各部主要負(fù)責(zé)。7部門(mén)和相人員對(duì)查的患都逐分析研究，提出改措施。措負(fù)責(zé)資完期，當(dāng)班組能改的不準(zhǔn)部.

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.........門(mén)部能改不推安部原按完整任務(wù)8、整改任單位要照故隱患整通知書(shū)要，對(duì)故隱思認(rèn)整改，于規(guī)的時(shí)限內(nèi)公司保部報(bào)告改情況。改期，要采取有效防措施進(jìn)專(zhuān)人控明任決杜各類(lèi)事故發(fā)生9改工作結(jié)后，部門(mén)要按求出隱整回復(fù)，安保部組檢驗(yàn)收10、對(duì)整措施不到，查驗(yàn)不合故患未除應(yīng)停其相關(guān)施備的行和操作用直檢查驗(yàn)收格后方可復(fù)行第七章考核辦法1、未規(guī)定行安全風(fēng)辨識(shí)活動(dòng)的，主要責(zé)任100，并扣績(jī)考核10;風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)認(rèn)識(shí)內(nèi)容不晰，要任人0扣績(jī)效核分;2系統(tǒng)針對(duì)全風(fēng)險(xiǎn)和全隱患，未規(guī)定立全風(fēng)數(shù)大安風(fēng)清單、“橙黃”安風(fēng)險(xiǎn)間布圖匯造冊(cè)，罰主責(zé)并扣績(jī)效考10;制內(nèi)容不制不格，罰主責(zé)人元扣績(jī)效考分;3、凡不配合領(lǐng)小組開(kāi)展作的部組、個(gè)人處0—元的罰.

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.........款;未在定限內(nèi)成導(dǎo)小安的合工的部組個(gè)人—元款;本月在定時(shí)內(nèi)行隱排治查不認(rèn)真未及時(shí)上數(shù)據(jù)的關(guān)任人罰月出現(xiàn)兩及以上未時(shí)做好隱排查或上傳系的關(guān)責(zé)人次數(shù)倍罰6、未在定時(shí)限內(nèi)成隱患整的相關(guān)責(zé)人處0-100元的罰款附件1:用安風(fēng)辨識(shí)估法附件2:全風(fēng)分管控作程附件1:常用安全風(fēng)辨識(shí)評(píng)估方法.

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.........一定評(píng)法定性估也稱(chēng)驗(yàn)估法按生系統(tǒng)或生工藝過(guò)程，對(duì)系統(tǒng)中存在各危險(xiǎn)害素進(jìn)定的分、究、評(píng)定評(píng)估論的評(píng)方法。本方通采用全估表?yè)?jù)經(jīng)將需要檢評(píng)估的內(nèi)以列表的方式項(xiàng)，場(chǎng)條對(duì)評(píng)安估內(nèi)容可據(jù)風(fēng)程，將評(píng)估目容劃為全否項(xiàng)(控)和控(中等或可控)兩部分，存在否決項(xiàng)，止評(píng)向一級(jí)理層報(bào);存否決可控項(xiàng)行估評(píng)不低于規(guī)的臨界值性為備安全生條件可控評(píng)低于界值停制定施行整改完后再進(jìn)行新估本方適于工簡(jiǎn)單設(shè)工作件環(huán)境對(duì)定的業(yè)崗位評(píng)估。二專(zhuān)評(píng)法專(zhuān)家估是指體查分專(zhuān)合評(píng)估或者相結(jié)合評(píng)估方式，依據(jù)場(chǎng)、測(cè)臨界類(lèi)比分析方法，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)環(huán)境、備設(shè)、藝和員技術(shù)能力、措水平等方進(jìn).

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.........行評(píng)的法本方適于復(fù)的統(tǒng)工、裝置以及四”試應(yīng)用方面的評(píng)估。三危與操性析該方是過(guò)分生運(yùn)行程工藝態(tài)數(shù)的動(dòng)操作制可能出的，及些變與差對(duì)系統(tǒng)影響及可導(dǎo)致的后找出現(xiàn)動(dòng)偏差原因確裝或系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程存在的主危險(xiǎn)危害素針對(duì)動(dòng)與偏差生的后果出應(yīng)對(duì)安措施的評(píng)方法。本方主分析驟是1.建研，定、研究一建立一個(gè)多方面專(zhuān)組成的研，究組人員應(yīng)包設(shè)計(jì)理使用監(jiān)察等各面人員二是明研組的，研究最終目的解決系統(tǒng)全問(wèn)題還產(chǎn)問(wèn)題、境題或是綜合問(wèn)題三分了解分對(duì)象有關(guān)資料2.劃單明功將析對(duì)象劃為若干單各元的能，明其行狀態(tài)和程。連續(xù)程中單元以管道為在歇過(guò)中單應(yīng)設(shè)備。3.義鍵詞表按鍵詞逐分析個(gè)單元可產(chǎn)生的偏差.

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.........分析生差的因后果制定策本方適于地生產(chǎn)設(shè)工藝業(yè)線工裝置評(píng)估。四預(yù)危分法該方是危險(xiǎn)質(zhì)裝置施和生)前對(duì)統(tǒng)中在危險(xiǎn)性類(lèi)別現(xiàn)條件致事的果進(jìn)分評(píng)估方法本方主步驟1、危害識(shí)通過(guò)驗(yàn)斷技診斷等方法查統(tǒng)中存在危險(xiǎn)因素2、確定能事故類(lèi)根據(jù)去經(jīng)驗(yàn)，分析危有害因?qū)ο到y(tǒng)的響析事的可能型針對(duì)確的危險(xiǎn)害因素制預(yù)先險(xiǎn)性分析表確定險(xiǎn)、害因素的害等級(jí)按危等排定序以便按計(jì)處理5、制定防事故發(fā)的安全對(duì)措施本方適于固系中采新方法，接觸的物、備和設(shè)施.

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.........危險(xiǎn)評(píng)估。五故假分法該方是熟悉藝人員系工藝程操作程通提問(wèn)故障假設(shè))方式來(lái)發(fā)可能的潛的事故隱際上假想系統(tǒng)一旦發(fā)生重的事，出促事的潛因素，最壞條件，些因素導(dǎo)事故的可能性)的分評(píng)估法本方適于工項(xiàng)的各階的評(píng)估月樓六“五步”評(píng)估法本方是業(yè)人按停評(píng)”五個(gè)步，本崗職范圍的、備設(shè)和自上崗條件行安全評(píng)的方法本法中的即停作評(píng);“想”即識(shí)查危險(xiǎn)危因素“”即估危險(xiǎn)程及匯;“”即定安措消或管控危;做”即按照措施和“指述進(jìn)業(yè)本方適于各位業(yè)人上作業(yè)的全評(píng)。七三一體”評(píng)法該方是層隊(duì)跟人員(班人)、班組全員三人行現(xiàn)場(chǎng)安生產(chǎn)建)件估的礦單一般由跟值班全、班組負(fù).

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.........通常用全評(píng)，作業(yè)場(chǎng)環(huán)、備、安全施工程量逐項(xiàng)進(jìn)行估本方適于崗作人員崗業(yè)前評(píng)估.

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.........附件2安風(fēng)分管工流安全險(xiǎn)控工流程分為備全險(xiǎn)辨全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)、定并行控措日或月檢分5個(gè)步見(jiàn)1具步如下:第一:準(zhǔn)備工司成立工，定工制。對(duì)公領(lǐng)導(dǎo)成員行責(zé)劃，根業(yè)分工分自的識(shí)元工組人學(xué)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)估相知，資(國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);煤礦度產(chǎn)作計(jì)劃關(guān)規(guī)制、操作、作業(yè)、案、隱患查錄及案等第二:安全風(fēng)險(xiǎn)辨，分領(lǐng)導(dǎo)織分管?chē)鷿?/p>